Italy

Navigator™ info@navigator.az (+99412) 497-83-91 (+99412) 497-83-92 (+99412) 492-83-37 (+99412) 492-91-25
Адрес: Истиглалият 61 (бывший 41) AZ1001 Баку,
Личный кабинет
Navigator Business Award
Navigator Business Review
23 Окт
Курсы валют ЦБА
Курс на 24.10.2018
  • 1 USD 1,7  0,0000
  • 1 EUR 1,9474  0,0000
  • 1 RUR 0,026  0,0000

Показать все

Архив по датам

Лучшие курсы
Покупки и Продажи
в коммерческих банках
Курс на 24.10.2018
Валюта Покупка Продажа
  • 1 USD 2.1941 1.7015
  • 1 EUR 2.1900 0.0263
  • 1 RUR 1.9377 0.0260

Все курсы на сегодня + Конвертер

Конвертер валют
По курсу ЦБА 24.10.2018
  • AZN
  • USD 1.7
  • EUR 1.9474
  • RUR 0.026

Конвертер по всем курсам

Eco

Какие сотрудники нужны компании и как собрать команду профессионалов


15.11.2017 17:02

Возрастной ценз для удачного поиска работы давно подошел к границе 35 лет. В 36 вы никому отчасти не нужны и если не ваши грандиозные таланты и богатый опыт – молодые заметут. Откуда пошла эта тенденция не ясно – но факт на лицо. Взгляните на любую вакансию – требуется кто угодно до 30-35 лет.

 

Странно. Только к годам 30 человек понимает, чего он действительно хочет. Это и багаж опыта, плохой и хороший, у него за спиной, и всякие жизненные неурядицы, которые, если повезло, смогли выстроить тот самый стержень в человеке. Этим человеком движут амбиции и профессиональный «голод» - он уже не соглашается на что-то, что можно вытянуть за уши, он ищет стабильности, креатива, выгоды и перспективы. Если компания нашла такого – именно она в выигрыше.

Так какие сотрудники нужны компании?

 

У меня была знакомая, которая работала в высшем учебном заведении. Что входило в ее должность осталось загадкой – она тихо приходила на работу, закрывалась в своем кабинете, смотрела сериалы и прочее, спала, а потом тихо уходила. Мне кажется, о ней вспомнили только тогда, когда она вышла на декрет.

 

 

Нет, я веду не к тому, что такие сотрудники нужны. Но от таких – надо бежать.

Бизнес – это, в первую очередь, люди. Члены одного коллектива должны не повторять, а дополнять друг друга. Одни любят заниматься всем и понемногу, другие сосредоточенно углубляются в конкретную задачу. Одни креативны и фонтанируют идеями, другие умеют их воплощать. Одним нравится планировать, другим – импровизировать.

 

Я бы организовала кадры следующим образом:

1)       Таланты – именно они двигают прогресс и вдохновляют всю команду. Если человек живёт своим делом, достаточно обеспечить ему хорошее финансовое вознаграждение и достойные условия труда.

2)      Технологи и прочие профессионалы – они стремятся дать результат в заданные временные рамки. Молодые специалисты, которые готовы доказывать, что могут работать на уровне более опытных коллег.

3)      «Фронтподдержка» – такие люди нужны везде, потому что кто-то должен оформлять заказы, готовить и заниматься документацией, отвечать на нескончаемые вопросы клиентов и гостей.

 

В одном исследовании говорилось: Три четверти сотрудников работают лучше в офисе, чем из дома, но им часто бывает трудно сфокусироваться: из-за шума и других помех. Невозможность сконцентрироваться на работе снижает удовлетворенность задачами. Лишь 7% ищет бесплатную пиццу, прочие ищут возможность фокусироваться и не отвлекаться.

 

Дешево получить хорошего специалиста не получится. Если у вас ограничен бюджет, можно обращаться к дистанционно работе или фрилансерам. Но лучше обращаться к молодым с недостаточным опытом и, в особенности, к людям из регионов. Уровень специалистов в регионах зачастую не уступает столичному, а требования к условиям не завышены.

 

Комфорт – это не менее важно. Обеденные зоны, кофе-машины и чай, спокойный дизайн. Удобное место работы влияет на коэффициент производительности.

 

Но, конечно, как ни крути, все эти люди собираются вокруг одного лидера – руководителя.

 

Мы постарались собрать самые важные советы для руководителя и перечислить их, потому что собрать его портрет – невозможно:

·         Вы должны четко понимать, зачем вы даете эту задачу и как ее надо решить

·         Важно вовремя передавать задания другим и всем последующим

·         Необходимо постоянно изучать своих работников. Внимание со стороны руководителя – просто приятно. А значит, человек захочет ответить своим хорошим результатом

·         Поддерживайте коммуникацию как личную, так и внутри команды.

 

Руководитель – это не только должность, это призвание. Собирать вокруг себя ценные кадры – талант. Быть сердцем компании или делать все самому – все это и многое другое зависит от вас самого.  Надеемся, что эта статья смогла как-то прояснить ваше видение и поможет в дальнейшей работе.

 

Источник: Navigator Business Review

Другие статьи
Выставки в Азербайджане
Объявления
Berlin MP - Ваш лучший выбор!

Все виды товаров из Германии. Брендов много – магазин один!

Заходите к нам в Берлин! Открыто 5 филиалов

Clean.az - Уборка от команды профессионалов!

Мойка окон и фасадов. Химчистка мебели. Уборка после ремонта

Уборка везде! Быстро, качественно и на совесть!

The Science of Beauty - наука красоты

Уютная обстановка и профессиональный подход не оставят Вас

равнодушными! ул. Самед Вургуна 25

"Adda Project" - Дизайн интерьера и экстерьера под ключ

Ремонтно-строительные работы, визуализация и

декор, ландшафтные работы, 3d дизайн

Предоставляем широкий спектр услуг, таких как:

рекрутинговые услуги корпоративным и индивидуальным клиентам

перевод, образовательные курсы, бизнес-консалтинг