Личный кабинет
Курсы валют ЦБА
Курс на 15.12.2017
  • 1 USD 1,7001  0,0000
  • 1 EUR 2,0032 -0,0084
  • 1 RUR 0,0289 -0,0001

Показать все

Архив по датам

Лучшие курсы
Покупки и Продажи
в коммерческих банках
Курс на 15.12.2017
Валюта Покупка Продажа
  • 1 USD 1.7000 1.7010
  • 1 EUR 2.0030 1.9890
  • 1 RUR 0.0287 0.0287

Все курсы на сегодня + Конвертер

Конвертер валют
По курсу ЦБА 15.12.2017
  • AZN
  • USD 1.7001
  • EUR 2.0032
  • RUR 0.0289

Конвертер по всем курсам

Выставки в Азербайджане

Какие сотрудники нужны компании и как собрать команду профессионалов


15.11.2017 17:02

Возрастной ценз для удачного поиска работы давно подошел к границе 35 лет. В 36 вы никому отчасти не нужны и если не ваши грандиозные таланты и богатый опыт – молодые заметут. Откуда пошла эта тенденция не ясно – но факт на лицо. Взгляните на любую вакансию – требуется кто угодно до 30-35 лет.

 

Странно. Только к годам 30 человек понимает, чего он действительно хочет. Это и багаж опыта, плохой и хороший, у него за спиной, и всякие жизненные неурядицы, которые, если повезло, смогли выстроить тот самый стержень в человеке. Этим человеком движут амбиции и профессиональный «голод» - он уже не соглашается на что-то, что можно вытянуть за уши, он ищет стабильности, креатива, выгоды и перспективы. Если компания нашла такого – именно она в выигрыше.

Так какие сотрудники нужны компании?

 

У меня была знакомая, которая работала в высшем учебном заведении. Что входило в ее должность осталось загадкой – она тихо приходила на работу, закрывалась в своем кабинете, смотрела сериалы и прочее, спала, а потом тихо уходила. Мне кажется, о ней вспомнили только тогда, когда она вышла на декрет.

 

 

Нет, я веду не к тому, что такие сотрудники нужны. Но от таких – надо бежать.

Бизнес – это, в первую очередь, люди. Члены одного коллектива должны не повторять, а дополнять друг друга. Одни любят заниматься всем и понемногу, другие сосредоточенно углубляются в конкретную задачу. Одни креативны и фонтанируют идеями, другие умеют их воплощать. Одним нравится планировать, другим – импровизировать.

 

Я бы организовала кадры следующим образом:

1)       Таланты – именно они двигают прогресс и вдохновляют всю команду. Если человек живёт своим делом, достаточно обеспечить ему хорошее финансовое вознаграждение и достойные условия труда.

2)      Технологи и прочие профессионалы – они стремятся дать результат в заданные временные рамки. Молодые специалисты, которые готовы доказывать, что могут работать на уровне более опытных коллег.

3)      «Фронтподдержка» – такие люди нужны везде, потому что кто-то должен оформлять заказы, готовить и заниматься документацией, отвечать на нескончаемые вопросы клиентов и гостей.

 

В одном исследовании говорилось: Три четверти сотрудников работают лучше в офисе, чем из дома, но им часто бывает трудно сфокусироваться: из-за шума и других помех. Невозможность сконцентрироваться на работе снижает удовлетворенность задачами. Лишь 7% ищет бесплатную пиццу, прочие ищут возможность фокусироваться и не отвлекаться.

 

Дешево получить хорошего специалиста не получится. Если у вас ограничен бюджет, можно обращаться к дистанционно работе или фрилансерам. Но лучше обращаться к молодым с недостаточным опытом и, в особенности, к людям из регионов. Уровень специалистов в регионах зачастую не уступает столичному, а требования к условиям не завышены.

 

Комфорт – это не менее важно. Обеденные зоны, кофе-машины и чай, спокойный дизайн. Удобное место работы влияет на коэффициент производительности.

 

Но, конечно, как ни крути, все эти люди собираются вокруг одного лидера – руководителя.

 

Мы постарались собрать самые важные советы для руководителя и перечислить их, потому что собрать его портрет – невозможно:

·         Вы должны четко понимать, зачем вы даете эту задачу и как ее надо решить

·         Важно вовремя передавать задания другим и всем последующим

·         Необходимо постоянно изучать своих работников. Внимание со стороны руководителя – просто приятно. А значит, человек захочет ответить своим хорошим результатом

·         Поддерживайте коммуникацию как личную, так и внутри команды.

 

Руководитель – это не только должность, это призвание. Собирать вокруг себя ценные кадры – талант. Быть сердцем компании или делать все самому – все это и многое другое зависит от вас самого.  Надеемся, что эта статья смогла как-то прояснить ваше видение и поможет в дальнейшей работе.

 

Источник: Navigator Business Review

Другие статьи
Объявления
"Adda Dental" - это высококвалифицированные врачи!

Весь спектр стоматологических услуг европейского уровня

Современное оборудование на самом современном уровне

Hikmetoglu Transport – С нами надежнее!

Международные перевозки (автомобили, контейнеры и самолеты)

office@hikmetoglu.com

Бухгалтерские и аудиторские услуги – "Accounting.Az"

"Accounting.Az" предлагает владельцам бизнеса бухгалтерские и

аудиторские услуги по доступной цене.

Beauttech Торговая предоставляет Вам новую акцию!

"Классическое наращивание ресниц" не ̶9̶0̶ azn, а 70,

"2D, 3D наращивание ресниц" не 1̶2̶0̶, а 90 azn.

Бухгалтерская и консалтинговая компания

Кадровые, миграционные, юридические, HR услуги

Регистрация юридического и физического лица