Личный кабинет
Navigator Business Review
23 ноября
22 ноября
21 ноября
20 ноября
17 ноября
16 ноября
15 ноября
14 ноября
Курсы валют ЦБА
Курс на 24.11.2017
  • 1 USD 1,7001 -0,0001
  • 1 EUR 2,0152 +0,0029
  • 1 RUR 0,0291  0,0000

Показать все

Архив по датам

Лучшие курсы
Покупки и Продажи
в коммерческих банках
Курс на 24.11.2017
Валюта Покупка Продажа
  • 1 USD 1.6990 1.7005
  • 1 EUR 2.0130 1.9890
  • 1 RUR 0.0287 0.0288

Все курсы на сегодня + Конвертер

Конвертер валют
По курсу ЦБА 24.11.2017
  • AZN
  • USD 1.7001
  • EUR 2.0152
  • RUR 0.0291

Конвертер по всем курсам

Bakutel

Как подготовиться к встрече с инвесторами в Азербайджане


14.11.2017 17:02

Найти с общий язык с азербайджанским инвестором нелегко. А еще труднее, найти этого самого инвестора. Азербайджанские инвесторы в подавляющем большинстве  является непрофессионалами, что имеет отчасти и плюсы, но, конечно же, массу минусов. Navigator Business Review планирует в ближайшее время рассказать про среднестатистического азербайджанского инвестора, с реальными кейсами от азербайджанских стартап-еров. Сегодня же мы решили начать с подготовки к встрече с инвестором, которого постараемся себе вообразить, а может вы уже нашли его сами или через какие-то связи.

Итак, у вас на днях предстоит встреча и вы должны рассказать о своем бизнес-проекте. Для этого нужно начать с подготовки простого бизнес-плана.

С помощью грамотно составленного бизнес-плана можно убить сразу трех зайцев, дойдя до своей первично поставленной цели.

Во-первых, с помощью этого документы вы сможете четко обозначить команде общие цели.

Во-вторых, когда мысли не мысль, если не изложена на бумаге. Именно такая визуализация позволит приглядеться и поразмыслить над спорными моментами в проекте. «Бизнес-план — это своего рода репетиция, шанс осознать возможные проблемы, не потеряв при этом денег», — говорит Майк Маккивер, автор книги «Как написать бизнес-план».

В-третьих, бизнес-план наконец-таки должен привлечь профессиональных инвесторов, у которых хватает времени, чтобы бегло просмотреть предлагаемые им проекты, но часто и знаний в этой области, особенно в Азербайджане.

 

И все же, написание грамотного бизнес-плана - это не только правильно указанные формы и цифры. Даже такая точная работа требует креативного подхода. Не зря великий Чехов говорил: “краткость - сестра таланта”. Подобрать и найти именно те слова, которые способны завлечь и заинтересовать - вот в чем обстоит загвоздка.

Таким образом, создание ясного бизнес-плана требует размышлений, времени и денег.

Начните с главного: кто, откуда, зачем и почему. Многие эксперты предложат разные цифры, которые равносильны хорошему бизнес-плану. Но, мы считаем, что такого понятия просто не существует. Написать надо столько, сколько надо, но выходя за рамки и уходя в просторные пояснения. Главное, как говорят на гуманитарных занятиях (не ожидали увидеть здесь это словосочетание, не правда ли?) - раскрыть содержание.

 

«Если после прочтения нескольких первых строк суть бизнес-плана остается неясной, это плохой знак», — говорит Джим Каспари, генеральный директор компании The Venture Alliance, консультирующей стартапы, желающие привлечь внимание венчурных фондов. Важна не только стройная концепция. «Вы должны в нескольких предложениях объяснить, какими конкурентными преимуществами в своей сфере располагает этот проект, потому что мне необходимо знать, как именно вы собираетесь добиться успеха. Большинство бизнес-планов этого не делает», — продолжает Каспари.

Ценность вашего проекта должна прочитываться между каждой строчки. Людям необходимо знать, за что они собираются платить. И что не менее важно - когда начнет приходить прибыль.

 

Даже отшлифовав полностью свой бизнес-план, не надо закрывать папку с названием проекта и забывать о нем. Писали же вы не в стол. Сама суть этого плана сводится к очень простому, тому, о чем мы говорили выше - визуализация поможет вам понять ваши слабые стороны и, главное, надо всегда к нему возвращаться, что возвращать на рельсы с такой же скоростью, что она ехала, если не сильнее.

Итак, начнем пошагово продвигаться в сторону качественного бизнес-плана.

1.     Цель вашего бизнеса

Вы должны точно понимать и видеть чего вы хотите добиться, открыв свое дело.

 

Если у вас несколько целей – отлично. Если всего одна – отлично. Главное, точная формулировка того, что вы преследуете. Необходимо не только рассказать о целях, но и показать, как вы собираетесь измерять их достижение. Например, если вы стремитесь к финансовому благополучию, запишите, сколько вам для этого надо зарабатывать через год.

 

2.     Ценностное предложение

Это ваши козыри, которые строит не прятать в рукав, а выставлять сразу на центр стола.

Что делает ваш проект уникальным?

Как проект поможет выполнению поставленных целей?

 

Если вы не можете определиться с направлением, то вот список «неудобных» вопросов, ответы на которые отредактируют ваше видение.

Какую проблему вы хотите решить?

Кто ваша целевая аудитория?

Как вы узнали об этой проблеме?

Кого вы опросили?

Чем ваша идея решения данной задачи лучше прежних?

Нужен ли будет ваш проект через месяц, год, пять лет?       

 

3.     Партнеры

Партнеры не ваши коллеги или сотрудники, но от них также зависит успех вашего предприятия. Это и инвесторы, и СМИ, и поставщики и так далее.

 

4.     Продукты и услуги

Что вы производите?

Как это поможет достичь вам ваших целей?

Не противоречит ли ваш продукт вашей цели?

Поясним: вы хотите открыть завод по переработке отходов, чтобы улучшить состояние окружающей среды, но сам процесс настолько неэкологичен, что в итоге вы вредите природе.                         

В 1990-е годы компания Lego была лидером на рынке игрушек, но дальше случилось неожиданное. Руководители упустили из виду, что дети всё больше увлечены компьютерными и видеоиграми. В компании считали, что они производят игрушки, но на самом деле их продуктом было то, как дети проводят своё свободное время. Lego оставалась лидером на рынке игрушек, но сам этот рынок потеснили другие виды детского досуга.                   

 

5.     Команда

Как вы соберете свою команду? Если первое время и можно будет обойтись без профессиональной команды, но с расширением бизнеса – дел будет также невпроворот. Необходимо точно видеть и понимать иерархию. В одной из прошлых статей мы писали об этом. Если все ежедневные задачи будут передаваться на решение к директору, директор в итоге не сможет заниматься своими основными задачами.

 

6.     Модель монетизации

То есть – как проект будет помогать вам зарабатывать деньги? Чаще всего, таких моделей несколько. Прежде чем искать деньги на запуск, нужно понять, что для него понадобится: регистрация юридического лица, открытие счёта в банке, ремонт и покупка оборудования, создание сайта или онлайн-магазина. Подумайте, без чего вы сможете обойтись и что сможете получить бесплатно.     

 

Navigator Business Review заранее вас поздравляет, если эта статья помогла и/или поможет вам написать бизнес-план мечты. Главное, не надо уходить в развернутые мысли, а писать конкретные предложения, которые, может, пришли вам в голову, прочитав наше «руководство». С этим документом, который надо постоянно дорабатывать, у потенциальных инвесторов будет гораздо меньше вопросов, а значит, они могут сказать вам заветное «ДА», пусть даже вместе по жизни вы пройдете совсем короткое время. Но это уже совсем другая история...

Источник: Navigator Business Review

Другие статьи
Объявления
Предоставляем широкий спектр услуг, таких как:

рекрутинговые услуги корпоративным и индивидуальным клиентам

перевод, образовательные курсы, бизнес-консалтинг

A la Carte travel - отдых по Азербайджану и по всему миру

Туры и Экскурсии по Баку, по Апшерону, по Азербайджану

Самые низкие цены у нас!

The Science of Beauty - наука красоты

Уютная обстановка и профессиональный подход не оставят Вас

равнодушными! ул. Самед Вургуна 25

Pony Express - Качественное и надежное обслуживание

Международная и межгородская доставка

Доверьте нам свои посылки!

Бухгалтерские и аудиторские услуги – "Accounting.Az"

"Accounting.Az" предлагает владельцам бизнеса бухгалтерские и

аудиторские услуги по доступной цене.