Rec-Expo
Личный кабинет
Navigator Business Review
23 ноября
22 ноября
21 ноября
20 ноября
17 ноября
16 ноября
15 ноября
14 ноября
Курсы валют ЦБА
Курс на 24.11.2017
  • 1 USD 1,7001 -0,0001
  • 1 EUR 2,0152 +0,0029
  • 1 RUR 0,0291  0,0000

Показать все

Архив по датам

Лучшие курсы
Покупки и Продажи
в коммерческих банках
Курс на 24.11.2017
Валюта Покупка Продажа
  • 1 USD 1.6990 1.7005
  • 1 EUR 2.0130 1.9890
  • 1 RUR 0.0287 0.0288

Все курсы на сегодня + Конвертер

Конвертер валют
По курсу ЦБА 24.11.2017
  • AZN
  • USD 1.7001
  • EUR 2.0152
  • RUR 0.0291

Конвертер по всем курсам

Bakutel

Азербайджанский бизнес: Виноваты топ-менеджеры


13.11.2017 11:00

Navigator Business Review начинает публикацию серии статей о проблемах азербайджанских компаний, которые напрямую или косвенно влияют на их развитие. Первая статья посвящена одной из важнейших проблем компаний – деятельности руководителей. Национальные особенности ведения бизнеса и отчасти «советская» модель управления у поколения руководителей, сделали проблему менеджмента одной из насущных. Надо признать, в подавляющем большинстве малого и среднего бизнеса все зависит от топ-менеджмента. Сегодня в большинстве компаний иерархия выстроена таким образом, что для принятия решений многие задачи делегирует напрямую к руководству. Так было и 10 лет назад, так и сейчас.

Руководителю компании по разным причинам приходится ежедневно принимать многие решения, которые могли бы быть делегированы не только среднему менеджменту, даже и обычным сотрудникам. Насколько это эффективно? Вам просто стоит просто оглянуться в вашей компании. «Шеф» хочет быть в курсе всего, при этом забывая свою первоочередную функцию – сосредоточиться на стратегии бизнеса. В «тучные» годы, которые закончились в 2015 году девальвацией национальной валюты, при общем развитии бизнеса в Азербайджане этот недостаток нивелировался, так как зарабатывали все компании. Но после девальвации многие сегменты заметно «просели», и качество менеджмента стало одним из важнейших конкурентных преимуществ. Мы постарались определить проблемы топ-менеджмента азербайджанских компаний и определить типы руководителей малого и среднего бизнеса. Следует отметить, что описанное ниже мало относится к крупным компаниям, в которых все-таки применена система противовесов ‘бизнес и административная поддержка’, которая минимизирует риски.   

 

Отсутствие бизнес-стратегии

Примерно половина опрошенных нами руководителей компаний не имеют четко распланированной бизнес-стратегии. «Хотим больше продавать», «хотим увеличить продажи», «думаем над захватом большей доли сегмента», «думаем о выходе на региональные рынки» - вот типичные ответы многих топ-менеджеров азербайджанского среднего бизнеса. С малым бизнесом обстоят дела еще хуже – они думают больше над сохранением компании путем оптимизации расходов. Только 15-20% думают о новой бизнес-стратегии с учетом влияния экономических и социальных факторов. Также является большим вопросом кто из «думающих» реально разработал или находится на стадии формирования бизнес-стратегии. Надо признать, современный азербайджанский бизнес за годы изобилия просто разучился вести деятельность в условиях конкуренции, так как «всем хватало кусочка пирога». Сейчас его не хватает и надо реально думать о шагах, которые следует принять. Но, к сожалению, опыт показывает, что деятельность большинства можно назвать «тактическими действиями», нежели стратегией.

Азербайджанский малый и средний бизнес зачастую не знает куда идти и в ряде случаев просто «изображает деятельность».  Не принимая во внимание тот факт, что кризис является неплохой возможностью сделать шаг вперед. Надо просто распланировать стратегию, отбросить иллюзии, оптимизировать бизнес-процессы. Иначе, исход очевиден – рано или поздно любая компания сойдет с дистанции.

Как признался один из владельцев ИТ-бизнеса, раньше заказчиками являлись азербайджанские компании и государственные организации, но в связи с кризисом этот финансовый источник стал постепенно иссякать. Компания понимала – или придется прекратить существование или же в кратчайшие сроки менять стратегию. После тщательного изучения потенциала азербайджанского и регионального рынков, было принято следующее решение: выходить с готовыми и прошедшими апробацию в стране ИТ-продуктами на зарубежные рынки. При этом компания стала изучать и рынок стартап-ов и поняла, что даже в Азербайджане неплохой потенциал в отдельно взятых сегментах. Утверждена 5-летняя стратегия полной ориентации на зарубежные рынки, а в Азербайджане на инновационные продукты в формате b2c.  

 

Другой же руководитель компании (туристическое агентство – прим. NBR) просто не знает, что делать дальше. Годами они ориентировались на внешний туризм и продавали туры нашим гражданам, которые ездили отдыхать за рубеж. Ныне ситуация изменилась, и мало кто выезжает в другие страны. Пришлось уволить половину персонала. Топ-менеджер осознает, что надо менять стратегию и скорее придется ориентироваться на туристов из других стран в Азербайджан. Но как это делать, с каким продуктом выходить на международный рынок - он просто не знает.

 

Топ-менеджер «всезнайка»  

Другой крайностью является полная уверенность топ-менеджера в своем стратегическом гении. Почти всегда он - или владелец бизнеса, или же ближайший родственник владельца. Он не приемлет альтернативного мнения и путем «собственной харизмы» двигает компанию «туда». Нам часто рассказывают о таких «управленцах» его же сотрудники, к мнению которых он не хочет прислушиваться, считая их «не способным ни на что, кроме исполнения функций». Нетрудно догадаться, какое будущее ждет эту компанию.

 

«Пускатель всего на самотек»

«Пускатель всего на самотек» - мы еще называем таких менеджеров «витающими в облаках». Они в буквальном смысле оторваны от реальности, грезят о больших долях рынка, говорят большими цифрами.… Этим они похожи на некоторых основателей азербайджанских стартап-ов, которые также еще ничего не создав, оперируют гипотетическими прибылями.

«Пускатели» почти всегда полагаются на «авось», и надеются в глубине души, что «смерть» минует их компанию. Не минует. Будьте уверены. Кара постигнет каждую компанию, которая не готова к переменам. Рано или поздно бизнес компании или обрушится окончательно, или же останутся крохи.  

 

Проактивный топ-менеджер

На наш взгляд самым востребованным на сегодняшний день должен быть именно проактивный менеджер. Он способен как самостоятельно видеть будущее, куда следует двигаться компании, так и всегда прислушивается к сотрудникам. Главным его принципом является изучение возможностей и работа с командой. Такими менеджерами можно считать руководителей нового поколения не старше 50 лет. Но много ли таких руководителей в компаниях? 

Источник: Navigator Business Review

Другие статьи
Объявления
Переводческие услуги

Письменный, синхронный, последовательный переводы

Организация конференций, аренда оборудования для перевода

"Delta Service" - полиграфия под рукой!

Оцените нашу работу сами!

"C&S GROUP " - Консалтинговая компания

Бухгалтерские, юридические, кадровые и 1С услуги

Наш цель – ваша прибыль! Для подробной информации: www.csgroup.az

A la Carte travel - отдых по Азербайджану и по всему миру

Туры и Экскурсии по Баку, по Апшерону, по Азербайджану

Самые низкие цены у нас!

Online Travel Azerbaijan - Низкие цены, горящие туры

Авиабилеты, страховка, визовая поддержка и многое другое