Хабиль Кулиев: Если хочешь устроиться в Баку на работу, надо себя правильно «продать»

Баку — это город людей. Людей, как правило, удивительных, разносторонних, очень энергичных и до невозможного живых. Сегодня одного из таких людей — Хабиля Кулиева — мы пригласили на интервью, дабы он смог поделиться своим разношерстым, но, несомненно, потрясающим опытом в различных областях — начиная с организации международных мероприятий и оканчивая съемками рекламы, также международной.

— Расскажи, чем ты занимаешься на данный момент?

Я — фрилансер.

Я не работаю уже полгода.
Полгода назад у меня закончился контракт, — я работал продюсером выдачи медалей на 4-х Играх Исламской Солидарности. В общей команде я был четвертым по иерархии. Контракт истек, затем я собирался на 5-е Азиатские игры, но что-то вдруг в последний момент оборвалось, и нам не получилось поехать. В итоге, я решил все лето отдыхать и набираться сил. Тем более что я работаю очень много и постоянно. За лето я воплотил очень много задумок, попутешествовал по Европе. А вернувшись в Баку, с сентября начал искать работу.

Если коротко, то я занимаюсь организацией спортивных мероприятий, у меня опыт шести масштабных игр и проектов, в числе которых Летние Олимпийские Игры в Рио-де-Жанейро, Европейские Игры, Молодежный Олимпийский фестиваль, Международная Шахматная Олимпиада и Игры Исламской Солидарности.

— Когда мы с тобой познакомились, ты создал креативное агентство RedLab. Расскажи о задумке и почему агентство закрылось?

Знаешь, я тогда был уверен, что я супер крутой человек, так как работал с такими людьми. Я думал, что это то самое время, когда я могу сделать не революцию, но хотя бы что-то отдаленно похожее — например, сумею вывести контент на новый уровень в нашей стране.

У меня это не получилось, потому что мне предложили очень хороший контракт, из-за чего я был вынужден закрыть собственную компанию. Вообще, в RedLab мы хотели подать правильный и качественный подход в digital пространстве, а также показать ивенты с другой стороны. Мероприятия, которые я хотел и собирался делать, стоили дорого, потому мы, собственно, и начали с digital маркетинга, так как на нем было проще заработать. Но вот, когда мне предложили просто космический контракт с профессионалами своего дела, а именно с продюсером BBC, я понял, что такой шанс упускать нельзя. Я подумал, лучше я потеряю деньги, вложенные в мою компанию, нежели упущу шанс поработать и получить подобный опыт. Да и более того, я склонен считать, что RedLab была не компанией, а семьей. Мы все делали то, что любим, нам было без разницы, кто из нас круче, а кто менее опытен; мы просто дополняли друг друга в нашей работе.

— Жалеешь ли ты об этой попытке создать своё креативное агентство? 

Не жалею точно, бессмысленно о чем либо жалеть. Просто не ожидал, что мне могут предложить такую работу. Дело в том, что и я CV-то никуда не посылал, даже на  Европейские Игры, куда я в принципе тоже не думал подавать. У меня была нормальная стабильная работа, все как у всех. Но когда мне позвонил генеральный продюсер и объяснил, как и зачем я нужен, — а нужен был я в роли режиссера-постановщика шоу,  — я все переосмыслил, и пришлось выбирать.

— Ты ведь работаешь не совсем по профессии? Как ты развил в себе эти навыки менеджмента?

Вообще, я окончил менеджмент в архитектуре. А умений набрался.. даже не знаю как. Знаешь, я всегда всем интересовался, «совал везде голову», грубо говоря. Играл еще со школьных времен во «Что? Где? Когда?», в Брейнринг, интересовался высокими технологиями, участвовал в КВН. А еще был старостой и всегда вел все мероприятия в школе. Делать и чувствовать ивенты, понимать, как это организовать — этому, я считаю, невозможно взять и научиться. Это можно улучшить, «апргрейднуть», как говорится, но научиться  — нет. Ну а детали и всякие тонкости, вроде, что такое l-acoustics или какие лазеры для чего нужны, я уже узнал вовремя работы. В этой сфере опыт необходим и незаменим. К тому же, по сути, такая работа предполагает какую-то долю моей свободы, я в нее вкладываюсь всей душой — и это видят, видят зрители, клиенты. Мне нравится, что я ни от кого в прямом смысле слова не завишу: у меня есть заказчики, к которым я прихожу с определенными сценариями. Их дело — выбирать.

— А бывало так, чтоб твой сценарий отвергли и сказали, что он не устраивает?

Нет, такого не было, так как я все-таки креативный event-менеджер, я не имею права предлагать только один вариант развития. Я всегда подбираю несколько предложений: один лучше, другой так себе. В итоге выбирают что-то посередине между этими вариантами.

— Как думаешь, в такой работе ошибки имеют место быть, полезны ли они?

Конечно, без ошибок нет роста. Все мы люди, мы не железные и имеем полное право ошибаться. Вот, к примеру, я вчера делал ивент, на котором впоследствии подметил кучу собственных ошибок — и ничего. Учту на будущее.   

— Расскажи о своих наиболее ярких проектах. 

2016 год был моим коронным,  в прямом смысле этого слова. Я сделал огромное количество вещей — например, Евровидение в Стокгольме (работал на делегацию Азербайджана), затем The Voice of Azerbaijan — там я был линейным продюсером и вторым режиссером. Потом со мной случился масштабный проект — Летние Олимпийские Игры в Рио-де-Жанейро в 2016 году. Я занимал позицию look and brand manager. Это был незабываемый, сложный, но прекрасный опыт. Люди в Бразилии очень ленивые, просто до ужаса, так что с ними было очень тяжело и мне приходилось работать по двадцать четыре часа в сутки, по семь дней в неделю. Мы делали баннеры, постеры, наклейки, флажки, олимпийские кольца, логотипы — то есть, отвечали за символику и украшение города. К тому же, Рио очень большой, там живут 7 миллионов людей. Нам предстояло обклеить и обставить весь город. Условно Рио был разделен на несколько зон, и я отвечал за самую масштабную и сложную — зону Маракана, состоявшую из стадиона Маракана, Самбадрома и Олимпийскиого стадиона. Под конец я и вовсе не спал сутками, похудел на шесть килограммов, получил осложнение легких, жутко заболел, когда вернулся в Баку, но все оно того стоило. Ах, да, еще я занимался открытием этих игр.

— Надо же, как насыщенно! Это, наверно, все-таки надо любить, чтобы столько сил посвящать. Еще, помнится, ты был спикером на TEDх в 2016 году? Расскажи об этом.

Это была моя давняя мечта. Я хотел рассказать людям то, что знаю, я чувствовал, что мне было, что сказать. И, мне кажется, я сумел хоть что-то донести до людей, произвести на них впечатление, заразить какой-то своей энергией. Моя тема была «Лучше поздно, чем никогда». Знаешь, однажды один мой учитель сказал мне, что работу следует любить как жену. И пока что, кажется, работу я действительно люблю сильно, даже больше, чем могу полюбить жену… Но я так говорю, потому что жены пока нет.

— Считаешь ли ты, что в местном бизнесе большая роль отводится знакомствам и связям или без них вполне реально пробиться?

В Баку — точно. Если нет связей, то очень сложно пробиться. Я пробивался сам везде только потому что все эти 6+ лет работал с иностранцами. Они ценили меня и мою работу, и я развивался и двигался, таким образом, вперед. Резонно, что сейчас у меня нет работы, так как и связей нет. Несколько лет назад мои друзья говорили, что в Баку невозможно найти работу, но я ни с кем не соглашался и никому не верил. Полгода назад, когда истек контракт, я решил немного отдохнуть и с сентября начать работать на местные компании. Я думал, меня обязательно кто-то, да и возьмет — ведь опыта у меня больше шести лет, причем опыт-то этот основанный на глобальных ивентах и проектах. В начале осени я начал подавать CV, но вот уже четыре месяца прошло, а мне так никто и не ответил. Да и я в принципе и не посылаю ничего никуда, просто по факту дела обстоят так. Я себя не хвалю, но имея столько умений и опыта…

Поначалу мне было очень обидно, ведь, по сути, я знаю свое дело, но не могу попасть на работу ввиду нелепых причин. А, в противовес, те, кто не знает, занимают все позиции. Да, это жизнь, да, у нас есть такие несправедливости, но я не отчаиваюсь. Я просто решил, что буду максимально избегать работы с местным коллективом.

Ровно месяц назад я был в Киеве на креативном форуме индустрий, научился там разным крутым штучкам. После этого понял, что да, я фрилансер. Нынче очень важен «нейминг». У меня он всегда был: event-менеджер, project-менеджер, маркетинг-менеджер… Собственно, и сейчас я нашел себе нейминг. Я фрилансер и мне круто — как минимум, я свободен от графика 9-6.

Конечно, у такого нейминга есть и негативные стороны: например, я привык постоянно что-то делать, но проектов для фрилансеров не так много, потому что в этой стране не очень-то понимают, что мы вообще такое. Да, я зарабатываю больше, чем те, кто работают с 9 до 6, и пять дней в неделю, но это все равно не заменяет постоянную загруженность, которая была у меня прежде.

— А были у тебя какие-нибудь проекты, которые ты воплотил как фрилансер?

Да, вот еще вчера я делал freelance day — конференцию. Пытаюсь вот сейчас сделать платформу фрилансинга, но об этом потом.

— Были ли у тебя какие-то недооценённые проекты?

Ну, только эта штука с ожиданием-реальностью. Потому что креативный человек представляет все по-другому, в то время как в реальности все совершенно иначе. Примирить эти структуры невозможно, потому ты просто придумываешь альтернативные варианты, наиболее приемлемые для твоей реальности. А так — нет.

Есть ли в нашей стране необходимая среда для развития молодых стартаперов, креативных людей, желающих заниматься своими проектами?

Проблема в том, что в моей сфере никто не может толком развиться. Я не ругаю нашу страну, вовсе нет, напротив, я безумно люблю ее и я верю, что умный человек все равно пробьется. Но всегда есть некоторые факторы, которые тебя опережают. Иными словами, в этой стране ты всегда опаздываешь. Ты хочешь быть event-manager в Four seasons? Поздно, ты опоздал. Ты хочешь быть маркетинг менеджером Boulevard hotel? Ты опоздал! Все эти позиции уже кем-то заняты.

Да, заграницей тоже не так-то просто: если в Баку на одну вакансию претендует 100 человек, то там — тысяча. Поэтому здесь начинает работать фактор connection-а. Ты должен грамотно себя «смаркетировать» и правильно «продать». А для этого нужны connection-ы. Самый простой способ — LinkedIn. Ты собираешь свой профиль, находишь зону интересов, не стесняешься и пишешь прямо всем, кому можно — «hello, can you help me to find a job?»

— Ты это делал?

Да, делал!

— Работало?

Нет. (Смеется). Шучу, работало, да. По крайней мере, появлялись хоть какие-то связи.

— В тебе очень много энергии и желания работать до умопомрачения. Откуда оно берётся и как другим людям в себе это взрастить?

Хотеть. Все в этой жизни происходит только из желания.

Я уверен, что в этой жизни есть три штуки, которые держат тебя на ногах: любовь, желание и искренность. Если ты любишь свое дело, хочешь это делать и искренен — ты далеко пойдешь. Я генерирую идеи, создаю и живу этим. Еще очень важна внутренняя дисциплина — я, например, каждое утро просыпаюсь в десять утра, так нужно делать, чтоб держать себя в узде. Важно себя не обманывать, быть честным, а еще точно знать, что тебе хочется. И никогда не делать того, чего не любишь.

— Определился ли ты со своими дальнейшими целями?

Да. Я больше не хочу находиться в этом городе и делаю все, что у меня в силах, чтоб поменять свой market. Я не хочу все бросать и уезжать, но отныне мне хочется работать исключительно с иностранцами. Я сам себя смог смаркетировать и сейчас я пытаюсь себя продать. Я сам есть свой бренд и я креативный продюсер.

Похожие

  • Админ - 10 мая 2018 Эта статья была опубликована в Harward Business Review. Мы предоставляем вашему вниманию этот ценный материал с целью повышения информированности об управлении. Особо она ценна для руководителей компаний и лидеров команд.

    Вы стараетесь быть лучшим начальником. Вы хотите сделать вашу компанию отличным местом для работы. Но возможно, прямо сейчас, в этот самый момент, один из ваших ключевых сотрудников думает об увольнении.

    Она привыкла вкладывать в работу все свои силы и стала ценным специалистом. Но наивысшая точка развития уже достигнута, рост остановился, и ей нужен новый вызов, чтобы вновь зарядиться энергией.

    Вам, как начальнику, не хочется ничего менять, ведь она невероятно продуктивна, работу выполняет безупречно и никогда не срывает сроки. Вы хотите и дальше видеть ее на этом месте. Однако это прекрасный способ потерять ее навсегда.

    Больше десяти лет назад я оказалась как раз в такой ситуации. После восьми лет успешной работы фондовым аналитиком в банке Merrill Lynch мне нужна была встряска. Мне всегда нравилась роль наставника или коуча, поэтому я попросила руководителя о переводе на управленческую должность. Он не поддержал мою идею и не одобрил просьбу. Он дал понять, что мне «прекрасно подходит нынешняя должность». Спустя год я уволилась.

    События часто разворачиваются по такому же сценарию и в других компаниях. Это приводит к огромным потерям времени и денег. Но если бы я осталась, потеряв при этом вовлеченность, то компания могла бы заплатить еще большую цену. Когда возможности профессионального роста исчерпаны, работники менее добросовестно выполняют работу, отчего сильно страдает их продуктивность. По данным Института Гэллапа, из-за отсутствия вовлеченности сотрудников «огромное количество потенциала растрачивается зря, о чем говорит тот факт, что компании из верхнего квартиля базы данных Института Гэллапа по вовлеченности сотрудников на 17% продуктивнее и на 21% прибыльнее, чем компании из нижнего квартиля».

    И все же вовлеченность — это лишь симптом. Когда сотрудникам (а может, и вам как руководителю) не дают развиваться, они перестают чувствовать свою значимость. Им кажется, что они — винтики в огромном механизме, которым легко найти замену. Если вам нет дела до своих сотрудников, они ответят вам тем же. И даже если до увольнения не дойдет, то они все равно выключатся из работы.

    Как разрешить эту непростую проблему? Для начала, нужно понять, что у каждого сотрудника компании, включая вас, есть своя «кривая» обучения. Она показывает, что срок работы на каждой должности ограничен. Начиная работу на новой должности, вы находитесь в нижней точке кривой, и первое время вам предстоит столкнуться с определенными трудностями. Продвигаясь выше по стремительно растущей кривой обучения, вы приобретаете компетентность и уверенность, постепенно вносите все более ценный вклад и, наконец, достигаете мастерства и оказываетесь в верхней точке кривой.

    Но что произойдет потом, когда возможности роста иссякнут? Следующий участок кривой имеет форму плато. В ближайшей перспективе ожидается спад, отражающий отсутствие вовлеченности и снижение эффективности. На мой взгляд, большинству людей независимо от должности требуется около четырех лет, чтобы достичь верхней точки кривой. Если по истечении этого времени вы продолжите делать все то же самое, то скорее всего вы начнете чувствовать, что не развиваетесь.

    Возьмем в качестве примера мою карьеру. Я переехала в Нью-Йорк, получив университетскую степень по музыке. Я была пианисткой и особенно любила джаз. Но меня настолько потрясла Уолл-стрит, которая в конце 1980-х считалась идеальным местом для работы, что я устроилась секретарем в финансовую фирму и записалась на вечерние курсы по инвестированию.

    Спустя несколько лет начальник помог сделать мне рывок — от административного персонала до инвестиционного банкира. Это была невероятная, волнующая возможность, которая потребовала помощи и поддержки моего руководителя. Через несколько лет я снова совершила большой рывок и стала фондовым аналитиком. В последующие годы я взлетела еще выше по своей «кривой», попав в рейтинг журнала Institutional Investor.

    В самом начале я радовалась, став секретарем на Уолл-стрит. Точно так же я была рада получить должность инвестиционного банкира. И мне нравилось быть фондовым аналитиком. Хотя я всегда начинала с нижней точки соответствующей кривой обучения, на каждой должности мне удавалось преуспеть и достичь мастерства.

    Но в итоге мне становилось скучно, и я начинала искать новый вызов. Большинство людей следуют такой же схеме, ведь наш мозг любит познавать новое, причем не только в школьные годы, а на протяжении всей жизни: благодаря этому мы хорошо себя чувствуем. Когда мы учимся, активность мозга повышается, вырабатываются химические вещества, отвечающие за хорошее настроение. Руководителям следует всегда помнить об этом.

    Каждая организация — это множество людей с разными кривыми обучения. Соотношение участников первоклассной команды должно быть следующим: 15% новичков, находящихся в нижней точке кривой, 70% в зоне максимальной вовлеченности и 15% сотрудников, в полной мере овладевших мастерством. Следите за тем, как подчиненные продвигаются по своим кривым обучения, заставляйте их переходить на новые кривые, когда вершина достигнута. Так все сотрудники компании будут вовлечены в работу.

    Каждого человека в вашей команде, включая вас, можно представить обучающимся механизмом. И каждому необходимо сталкиваться с чем-то неизвестным, учиться с этим работать, доводить навык до совершенства, а затем снова познавать что-то новое. Не позволяйте механизмам своих подчиненных работать вхолостую. Запустите их: научитесь новому, совершите прорыв, повторите сначала.

    Об авторе. Уитни Джонсон — специалист по коучингу для руководителей, спикер, эксперт по инновациям. В 2017 году вошла в рейтинг самых влиятельных экспертов в области менеджмента по версии Thinkers50. Автор книги Disrupt Yourself, получившей признание критиков. Еще одна книга Джонсон Build an A-Team готовится к выходу.

    Эта статья была опубликована в Harward Business Review. Мы предоставляем вашему вниманию этот ценный материал с целью повышения информированности об управ ...

  • Лейла Абузи - 2 мая 2018

    Быть блоггером в Азербайджане модно, а может быть им стоит попробовать трудоустроиться блоггером в зарубежную компанию и рассказывать о путешествиях, получая за это неплохую зарплату? Шанс для каждого азербайджанского блоггера. Мы не шутим.

     

    Исландская авиакомпания Wow Air ищет контент-креатора на лето, который за $4000 в месяц будет путешествовать по миру. Все, что от него требуется — исследовать культуру, природу, достопримечательности и тусовки разных стран и делать на основании своих приключений видеогайды. А еще с собой можно взять друга.

     

    https://youtu.be/giCJ7_0lwn4

    Счастливчику предстоит на три месяца переехать с другом в Исландию и путешествовать оттуда по всему миру. В программе 12 путешествий: 4 — по Исландии и еще 8 — по другим странам. Направления самые что ни на есть привлекательные: Нью-Йорк, Барселона, Париж, Дублин, Амстердам, Лондон и другие города — всего 38 направлений. Каждое путешествие займет от 2 до 4 дней.

    Податься можно всем желающим старше 18 лет. Для этого нужно лишь выполнить тестовое задание: снять видеообзор своего родного города и подать заявку на сайте до 14 мая. Также в компании отмечают, что участники должны хорошо знать английский язык и иметь профиль в Facebook. Победителя объявят 18 мая.

    Быть блоггером в Азербайджане модно, а может быть им стоит попробовать трудоустроиться блоггером в зарубежную компанию и рассказывать о путешествиях, полу ...

  • Замир Мамедов - 27 апреля 2018 Безусловный базовый доход — социальная концепция, предполагающая регулярную выплату определённой суммы денег каждому члену определённого сообщества со стороны государства или другого института. Выплаты производятся всем членам сообщества, вне зависимости от уровня дохода и без необходимости выполнения работы. Другими словами, человеку ежемесячно выплачивается определенная сумма, сравнимая, к примеру, со среднемесячной зарплатой в той стране. При этом человек может вообще не работать, или же заниматься тем, чем ему хочется – открывать бизнес, устроиться на работу, учиться и т.д. Сторонники такой модели считают, что если человеку дать «финансовую подушку», то он сможет наиболее эффективно реализовать свой потенциал, так как перестанет думать о «хлебе насущном». Первый общеевропейский опрос в апреле 2016 года показал, что 64 % жителей Евросоюза поддержали бы введение безусловного основного дохода. Наиболее убедительными преимуществами безусловного базового дохода люди считают то, что такие социальные выплаты «уменьшают тревогу о базовых финансовых потребностях» (40 %) и помогают обеспечить людям равные возможности (31 %). Эксперименты по введению безусловного базового дохода регулярно проводятся в разных странах. Такие эксперименты проводились в США, Канаде и Финляндии. При этом финский эксперимент был прекращен буквально на днях, так как по официальной информации, «не было достаточных данных для сравнения влияния безусловного базового дохода на развитие потенциала граждан». В США и Канаде такие эксперимент проводились не по всей стране, а в отдельных городах. В Штатах эксперимент финансировал частный бизнес. В Швейцарии несколько лет назад даже проводился общенародный референдум по введению безусловного базового дохода по всей стране. К слову, граждане Швейцарии проголосовали против этой выплаты, считая, что каждый человек должен зарабатывать своим трудом. Navigator Business Review не исключает, что трансформирующийся Азербайджан также мог бы провести эксперимент с безусловным базовым доходом. Участниками эксперимента могли бы к примеру быть группа выпускников вузов, желающих создать инновационные продукты. При наличии у них безусловного базового дохода, эти молодые предприниматели могли бы сконцентрироваться на своих проектах и не думать о доходах для собственного содержания. По словам вице-президента Азербайджанской Ассоциации по управлению проектами (AzPMA) Фарида Казымова, наиболее целесообразным было бы создание консорциума компаний и образовательных институтов при инициативной поддержке соответствующих государственных структур. Именно консорциум мог бы реализовать пилотный проект по безусловному базовому доходу. Могут быть выбраны 6-12 молодых предпринимателей, которые не только получали бы ежемесячно определенную сумму, но и также проходили бы обучение и менторскую поддержку для более успешной реализации их проектов. Ф.Казымов признал, что этот формат существенно отличается от тех экспериментов, которые проводились за рубежом. Но такой подход позволит не только более тщательно следить за экспериментом, но и оказывать именно ту поддержку, в которой нуждается начинающий предприниматель. Ф.Казымов также считает, что к эксперименту не обязательно привлекать только лиц с бизнес-проектами. «Участниками эксперимента могут быть и представители творческих профессий, к примеру, художники, скульпторы, модельеры и т.д. Финансовая поддержка позволила им сконцентрироваться на творчестве и наиболее максимально реализоваться», - подчеркнул эксперт. Если говорить о сумме ежемесячной выплате, то она может быть условно от 500 до 2 тыс. манатов. Самое главное, эта сумма должна позволять каждому участнику эксперимента жить без стеснений и максимально сконцентрироваться на собственных творческих устремлениях. При этом эксперимент может продлиться  в среднем 12-36 месяцев.

    Безусловный базовый доход — социальная концепция, предполагающая регулярную выплату определённой суммы денег каждому члену определённого сообщества со сто ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: