«Страшно видеть вокруг одинаковые образы! А как же изюминка?» — Индира Муталлибзаде

Любая женщина мечтает быть всегда молодой и привлекательной. В лучшем случае она тратит на красоту половину зарплаты, в худшем — просто не имеет на это возможности. А как хочется прибежать после работы в салон красоты, расслабиться в кресле массажиста или косметолога, позагорать в солярии или сделать новую прическу. Мы пообщались с Индирой Муталлибзаде, которая говорила с нами не просто о салоне, а о научной лаборатории красоты!

Расскажите об истории Вашего салона.

The Science of Beauty родился 2 года назад. Идея его создания возникла очень давно, более чем 5-6 лет назад. Очень хотелось сотворить что-то особенное и не ординарное, чтобы люди приходили и чувствовали тепло и уют, как у себя дома, были окружены приятным отношением со стороны обслуживающего персонала. Я очень часто посещаю разные страны и это очень помогло мне выявить интересные особенности, которые я смогла применить в момент восхождения нашего центра красоты. Нет, это ни в коем случае не копирование каких-то аналогичных мест, хотя я думаю в этом нет ничего страшного, просто мне удалось прочувствовать и воплотить тонкости красоты Европы, Азии и Америки.

Что именно отличает Вас от всего того огромного числа полу- и профессиональных салонов?

Наверное, в первую очередь индивидуальный подход и создание своеобразного образа для каждого клиента персонально. Очень страшно сейчас замечать, когда ты находишься в компании и видишь, что образ 5-6 девушек или женщин, тебя окружающих, совершенно идентичны (один цвет волос, одна стрижка, один и тот же стиль одежды, одно и тоже выражение лица). Это ужасно! А как же изюминка? У каждого из наc должен быть свой штрих и свой почерк.
Во-вторых, профессионализм. Клиенты должны приходить и быть уверенными, что они могут довериться и получить качественную услугу. Поэтому наши специалисты все время повышают свою квалификацию и на волне новых трендов!

Как часто у нас в стране возможны внешние коллаборации, например с глянцевыми журналами? И что получает салон от этого?

Я думаю, реклама в глянцевых журналах — это один из важных направлений в маркетинге, хотя возможно, по отдаче он не настольно продуктивен, как социальные сети, но мы прекрасно понимаем, что здесь все работает по-другому. Очень хотелось бы добавить смайлик в конце этого предложения! Наши любимые и постоянные клиенты хотят видеть нас везде, не только в социальных сетях и на телевидении, но и на обложках журнала тоже.

«А ты не боишься, что обучишь их и они уйдут? — Я боюсь того, что не обучу их и они останутся» — знаменитая цитата, которая вовсю гуляет в социальных сетях. Как решает эту проблему The Science of Beauty? И я не про учеников, а про сам стафф, который иногда решает покинуть родное гнездо.

Вы знаете, я думаю наверное иногда это неизбежно. Люди, существа непостоянные, время от времени что-то хотим да изменить, иногда даже изменения не в лучшую сторону, но необходимо сделать такой шаг, дабы доказать что-то себе и окружающим. The Science of Beauty старается все время поддерживать командный дух, понимает и воспитывает важность совместной работы и поддержки друг друга для повышения качества работы!

Раз уж мы заговорили об образовании — школы при салонах красоты — развитая тема в Азербайджане. Практикуете ли вы подготовку молодых кадров?

Да конечно, мы подготавливаем кадры в различных сферах. У нас есть курсы по косметологии, по стилистике волос, в сервисе ногтей, также готовим специалистов по  коррекции фигуры.

Какая существует связь между названием салона и маркой? Вы действительно являетесь некой лабораторией красоты?

Точнее сказать, научной лабораторией красоты! Мы создаем красоту, опираясь на многолетний опыт различных профессиональных методик, тем самым гарантируя успех нашего сервиса.

Без чего из Вашего салона не выходит ни один клиент?

Это позитивное настроение, повышение самооценки и, конечно же, заряд энергии!

Похожие

  • Фарид Мамедов - 18 апреля 2018 «Человек – это звучит гордо!» – писал М. Горький. Однако неужто к столь, казалось бы, простой, но возвышенной оценке человеческого фактора возможно прийти, лишь оказавшись на «дне». Но оставим пьесу начала XX века в сторону, ибо сцены и ситуации, стремительно ведущие ко «дну» без должного внимания к человеческому капиталу, в нашей реальной жизни полны сюрреализма – «понятно, что ничего не понятно». Смена понятия «фактора» на «капитал» была сделана не случайно, так как речь пойдет о полете в «яму» компаний и руководителей, сбросивших себя со шпиля самой высокой башни во имя любви – любви к деньгам. Мы, конечно, в этом мире актеры большого театра, но боюсь, сценарий приходится писать на ходу. Обезоружившись перед девальвационной бомбой, взорвавшейся еще 5 лет назад, страна стала свидетелем множества банкротств. Директора крупных компаний, успешные бизнесмены в силу своей неподготовленности, к сожалению, допустили суицидальные для компаний решения. Ключевым словом стоит отметить «неподготовленность», но об этом чуть позже. Как известно сильный взрыв снаряда, помимо дыма и огня, плох своими последствиями. В течение последних 5 лет, в ходе которых страна пережила две девальвации и кризис, требования потребителя претерпели колоссальные изменения. Мы обсудили данное явление с профессиональным управленцем и бизнес- консультантом Фахри Агаевым. А обратились мы к нему неспроста. 25-летний опыт работы, 17 из которых на руководящих должностях в тех или иных сферах, нынче позволяют ему считаться одним из ведущих наставников для владельцев малого и большого бизнеса. Посетив курсы Фахри Агаева, которые он периодически организовывает для руководителей, мы решили и в личной беседе обсудить проблемы того, почему даже самое прибыльное дело может привести владельца к обрыву, и как ему не оказаться на «дне» с нулевым счетом в банке. Но вернемся к нашим потребителям, которые в силу событий последних лет стали более рациональными, требовательными и избирательными. Изменение поведения потенциальных покупателей не могло не сказаться на стиле ведения разного рода бизнеса. Если клиент, многие годы пользующийся услугами одной компании, вдруг меняет свои предпочтения, то производителю стоит задуматься. «Мы ждем перемен!» – требует потребитель и вполне справедливо. Когда лет 10 назад владелец единственной фирмы, представляющей тот или иной продукт, мог смело сказать, что он хорошо продает, на самом деле все сводилось к простому «хорошо покупают», возможно, даже от безысходности.  На сегодняшний день при разнообразии рынка на одном желании заработать далеко не уедешь. Бизнес – это не только продажи, являющиеся естественным результатом выстроенных процессов. Реалии современного рынка требуют строить бизнес на профессиональном фундаменте, включающем в себя, помимо процесса купли и продажи, менеджмент, от которого напрямую зависит прибыль. Управление на интуитивно логическом уровне, некогда имевшее успех, сегодня требует наличия конкретных профессиональных знаний в разных сферах бизнеса. Раз уж принято считать, что рыба гниет с головы, предлагаю для начала уточнить, каким же должен быть образ современного руководителя, чтобы не протухло «тело» бизнеса. По мнению Фахри Агаева, «руководитель - это человек, знающий основы бизнеса, маркетинга, особенности продаж, владеющий навыками правильной коммуникации с сотрудниками, клиентами, партнерами, мидл-менеджментом и выполняющий еще десятки функций и компетенций». Чем не наука? Проводится большое количество тренингов, семинаров, мастер-классов и курсов для сотрудников компаний. Но как бы ни обучали средний менеджмент и персонал, изменения, которые они хотят и готовы внедрить, могут пресекаться руководителями. Вот почему так важно начинать с изменения сознания владельцев, собственников и высшего руководства бизнеса, что является делом не простым, но вполне реальным. Важен подход и конкретизация во всем, что будет указывать на возможность долгосрочных позитивных результатов. Поинтересовавшись у Фахри млм. об источнике его курсов, мы были приятно удивлены тем фактом, что они являются авторскими, с учетом условий рынка страны, и насыщенными примерами из сегодняшнего бизнеса Азербайджана. Заинтересовали нас и критерии принятия руководителей на курсы. Важна готовность, утверждает Фахри млм., а именно – как минимум 5-летний стаж работы на должности руководителя и возраст не менее 28 лет. Казалось бы, чтобы стать успешными на работе, образование мы получаем вначале, но в случае с курсами Фахри млм. первым этапом обучения является именно пройденный путь до сегодняшнего дня. Неважно, успешный он, и вы нуждаетесь в дальнейшем повышении своей квалификации, или провальный, в случае чего вам необходимо разобраться в причинах неудач в бизнесе. Вот мы и подошли  к понятию возможной «неподготовленности» многих владельцев бизнеса и руководителей фирм перед лицом финансовых кризисов, что стало причиной снижения прибыли или вообще банкротства. Неготовность руководителей к переменам может быть обусловлена многими причинами, начиная от незнания основ и заканчивая тонкостями менеджмента. Прямые функции руководителя – формирование долгосрочной системы управления, принятие решений о приеме на работу и увольнениях, создание системы продаж в стратегическом плане, выстраивание отношений с клиентами, владение навыками коммуникации, нэтворкинга и создание личного бренда. Учитывая тот факт, что курсы проводятся в течение 2 дней по 9 часов (09:00-18:00), волей-неволей встал вопрос о сложности восприятия всей информации. С другой стороны, для выжимки из 25-летнего опыта работы не маловато ли всего лишь 2 дня? «В группе обычно не более 10 руководителей, - отвечает Фахри млм. – Конечно, 9 часов это не мало, но и не так много, как вам кажется. Все ведь зависит от подачи. К тому же курс проходит по принципу минимум теории и максимум практики на примере кейсов из реальных случаев азербайджанского бизнеса. Плюс ко всему, свободное распитие кофе со сладостями и, конечно же, заслуженный обед - все поддерживает работу мозга.   Наши отношения с участниками не заканчиваются после завершения курсов. Все участники объединяются в «Клуб Предпринимателей и Менеджеров Азербайджана», и по окончании очередного потока курсов мы с ними встречаемся в одном из отелей. Последняя наша встреча была в отеле Pullman – утренняя совместная тренировка, потом занятия йогой, далее завтрак и знакомство членов клуба друг с другом. К тому же, в разное время я разъезжаю по офисам участников курсов, тем самым оказывая помощь в решении их проблем в индивидуальном порядке. Наряду с приобретением знаний, на этих занятиях можно познакомиться с владельцами различных компаний и предприятий.  В будущем раз в месяц будут проводиться встречи с различными полезными для бизнесменов людьми – представителями госучреждений, профильными специалистами». Сложно было представить Фахри млм., выдерживающего асану, но узнав о том, что он марафонец и постоянный посетитель спортивных залов, захотелось забиться в угол и тихо прикурить. Ведь как часто мы все откладываем на завтра, начиная от желания записаться в спортивный зал, заканчивая доработками у себя на работе или, что еще хуже, в своем бизнесе. Приняв участие в курсах Фахри млм., невозможно было не ощутить всю ту энергетику, что способна помочь руководителю дать трезвую оценку своим ошибкам, и, переступив через свое эго, позволить себя обучить. Совсем непросто – указать руководителям крупных компаний на провалы в управлении. Как не крутите, все замыкается на самом человеке. Даже при наличии самого дорогого оборудования, можно остаться у разбитого корыта. Мы заведомо не пришли к известному «работать, работать и еще раз работать». Ведь важно, чтобы вы владели бизнесом, а не он вами, отнимая 24 часа в сутки и 7 дней в неделю. График 24/7 является результатом потери времени руководителя на микроменеджмент - когда он не оператор системы, а прямой ее участник, и все строится вокруг его личности. «Время – это деньги» – гласит известная мудрость, что значит без должного тайм-менеджмента прибыль равна затратам, и это в лучшем случае. Пока руководителем не будет создана система, способная контролировать себя сама, его бизнес всегда будет в зоне поражения кризисной волны. Не меняться, возомнив себя мудрецами, либо меняться и учиться пользоваться даже самыми малыми способностями и возможностями – выбор за вами. А он есть всегда.  

    «Человек – это звучит гордо!» – писал М. Горький. Однако неужто к столь, казалось бы, простой, но возвышенной оценке человеческого фактора возможно прийти ...

  • Эльнур Эйбатов - 6 апреля 2018 Представим ситуацию: вы решили приобрести автомобиль и начали выбирать марку и модель, подходящую именно вам. Огромное разнообразие популярных брендов и бесконечных моделей, пестрящих громкими названиями, способно вызвать головную боль. Какой же автомобиль выбрать? На что обратить своё внимание при его выборе? И тут в игру вступают новые китайские бренды. О том, почему стоит обратить внимание на продукцию китайского автопрома и какие китайские модели уже можно купить в Азербайджане, нам рассказал Эйюб Алиева начальник департамента маркетинга Sirena Motors. По мнению других игроков рынка, Sirena Motors поступила в свое время очень мудро начав сотрудничество с китайскими автомобильными брендами. Почему вы выбрали партнерами именно китайских производителей?  Автосалон Sirena Motors был создан в 2013 года и в этом же году мы начали сотрудничать с китайскими брендами. Сначала мы заключили контракт с крупнейшим китайским автопроизводителем Changan, который имеет 154-летний опыт в этой сфере. Почему именно Changan, спросите вы. Замечу, что этот производитель занял очень прочное место на китайском рынке и имеет у себя на родине отличную репутацию. Тесно работая с китайской компанией, мы лучше стали понимать саму страну, то, как устроен её рынок. Поэтому мы дополнили список компаний, с которыми мы сотрудничаем, другими китайскими компаниями. В частности, это компания GAC. Данная компания по своей цене и по престижу близка к европейским маркам автомобилей. В 2014 году мы начали сотрудничество с компанией BAIC, которая является государственной компанией и входит в холдинг BAIC GROUP. На данный момент мы также заключили контракт с компанией JAC и у нас в наличии есть их известная модель – пикап Т6. Таким образом, мы являемся официальным дистрибьютором 4 китайских автомобильных брендов. Согласно официальному исследованию марка Changan заняла второе место по количеству продаж своих моделей в Азербайджане. Усовершенствование китайских автомобилей происходит прямо на глазах. Мы становимся свидетелями, как китайские автомобили все чаще и чаще предлагают на рынке модели, которые по совокупности цены и технологий все привлекательнее. Расскажите о настоящем китайских автомобилей, какой производитель лидирует, какой уже отличается своими оригинальными технологиями. И, по вашим прогнозам, через сколько лет среднестатистический покупатель при выборе автомобиля, исключая ценовой вопрос, сможет уверенно выбирать китайские модели? Когда меня спрашивают о качестве китайских автомобилей, я всегда отвечаю, что представление о плохом качестве китайских товаров – это пережиток прошлого. Отчасти это сохранилось ещё с советских времён. Сейчас всё по-другому. Наш руководитель посещал заводы в Китае и ознакомился с автоматическим процессом производства. Помимо этого, у китайских производителей довольно амбициозные планы, касающиеся не только китайского, но и мирового рынка. Также хочу добавить, что большинство проблем, возникающих у китайских автомобилей, являются следствием недостаточного ухода за машиной. Есть такие люди, которые купив автомобиль, осуществляют неправильный уход. Цены на китайские бренды обычно оказываются ниже европейских на 5-10%. Многие крупные компании размещают производство своей продукции именно Китае, так как здесь относительно дешёвая рабочая сила. Отмечу, что преимуществом выбора продукции китайского автопрома является более выгодная гарантия. Китайские заводы, работающие с нами, предоставляют гарантию при пробеге до 120 000 км, в то время как другие лишь до 100 000 км. В 2015 году был создан Changan Club, а в 2017 BAIC Club. Владельцы автомобилей совместно проводят время, выезжая в районы Азербайджана и изучая их историю. Это одновременно и отдых, и просвещение. Мы провели небольшой блиц-опрос, по итогам которого главным недостатком автомобилей из Поднебесной является особенность именно китайского дизайна. Все-таки восприятие китайца и европейца несколько отличаются и в этом нет ничего зазорного. Но в то же время китайцы стали активнее привлекать дизайнеров даже из премиальных марок. Какие модели уже сегодня могут удовлетворить потребителя, если говорим о дизайне? На самом деле я не считаю это минусом. Например, Changan для производства автомобилей привлекает итальянских дизайнеров. Из-за этого возникает схожесть с европейскими марками. Завод BAIC является официальным партнёром компании Mercedes, поэтому их модель BJ80 выглядит как Geländewagen от Mercedes. На то были свои причины, в том числе желания клиентов. При этом машины внутри довольно разные и различаются набором параметров. Во время парада в Китае глава Китайской Народной Республики едет именно на данном автомобиле. Многие китайские производители уже перешли на производство электромобилей. Так сложилось, что в нашей стране привыкли ездить на топливе, поэтому для электромобилей нет никакой инфраструктуры. Возможно, в будущем ситуация изменится, но пока что мы исходим из ситуации на рынке. В других странах китайские электромобили пользуются спросом, в той же соседней Грузии. Последствиями девальвации стало существенное снижение покупательской способности потребителей, особенно в сегментах, где цена среднего чека высока. Но судя по тому, как растет количество китайских автомобилей, на вас девальвация или не повлияла, или влияние было существеннее ниже, чем у других дистрибьюторов? Девальвация, безусловно, оказала влияние на продажи автомобилей. После второй девальвации многие люди, которые до этого не слышали про китайские бренды, стали проявлять к ним интерес, а впоследствии и отдавать предпочтение при покупке. В 2013-2014 годах основную часть потребителей составляли таксисты, представители среднего класса. На данный момент это и академики, и врачи, и государственные служащие, даже звёзды шоу-бизнеса. Больше половины сегодняшних покупателей – это представители элиты общества. Безусловно, такой эффект не был бы достигнут без рекламы. Сначала мы предпочитали давать рекламу по телевидению, сейчас это социальные сети и outdoor реклама. У нас есть партнёры в сфере медиа, что облегчает процесс рекламы в медиа пространстве. Вы сегодня представляете на рынке 4 автомобильных бренда Китая. Ожидается ли расширение линейки? А также, какие новинки могут ждать азербайджанских потребителей в этом году? В ближайшее время мы планируем осуществлять продажу модели GS8, семиместного SUV-кроссовера марки GAC, а также GA8 – седана бизнес-класса. С июня этого года стартуют продажи мини-кроссовера CS15 от Changan. А в конце года крупноразмерный кроссовер CS95 пополнит линейку бренда Changan, представленную в Азербайджане. Модель V3 с механической трансмиссией от китайской марки Changan будет предназначаться исключительно для служб такси. Перед интервью мы изучали информацию о вас и подумали, о нескольких интересных потенциальных бизнес-проектах для вас. Во всяком случае, некоторые озвучим даже сейчас. Ведь Sirena Motors может при привлечении инвестора создать в Азербайджане собственную службу такси или же вообще первой в стране запустить службу каршеринга. Не задумываетесь о диверсификации бизнеса? Ведь согласно прогнозам, через 10-15 лет на Западе количество владельцев автомобилей уменьшится наполовину, и уже сегодня пора задуматься о новых бизнес-моделях для потребителей нового поколения. Что касается службы такси, то мы сотрудничаем с такими службами как «Женское такси», 189, City Taxi и другие. Мы поставляем им большие партии автомобилей. У нас уже есть сервисная служба, но мы планируем совершенствовать её в дальнейшем, чтобы она полностью соответствовала мировым стандартам. В сентябре 2017 года мы открыли салон и сервисную службу в городе Гянджа. В этом году планируется открыть салон и сервисную службу уже в Ленкоране. Это сделано для того, чтобы покупателям не нужно было лишний раз ездить в столицу для осуществления сервисного ремонта, осуществления платежей других операций. В Баку у нас функционируют несколько салонов продаж. Наш салон предоставляет возможность тест-драйва как в городских условиях, так и в условиях бездорожья в районах Азербайджана. Так, автомобиль марки JAC проходил испытание в горной местности в окрестностях Гянджи. На тест-драйве присутствовали представители медиа, а также потенциальные покупатели данной марки автомобилей. Каждые выходные можно пройти тест-драйв наших автомобилей на автомобильном рынке в Бадамдаре. Мы также предоставляем возможность лизинга от одного до пяти лет на очень выгодных условиях. Китайские автомобили – это новое и очень перспективное направление рынка. Китай постоянное совершенствует свои технологии, так что в будущем можно ожидать изменений только в лучшую сторону.

    Представим ситуацию: вы решили приобрести автомобиль и начали выбирать марку и модель, подходящую именно вам. Огромное разнообразие популярных брендов и б ...

  • Эльнур Эйбатов - 4 апреля 2018 Зачастую люди, услышав очередную историю успеха, задумываются – как же это круто, когда у тебя своя компания. Или, например, целый холдинг. Но не все понимают, насколько сложным бывает управление крупной компанией, не говоря уже о целом холдинге. О секретах управления сразу несколькими компаниями нам рассказал президент Bigmas Holding Араз Мирзоев. Расскажите об истории создания вашего холдинга. И что означает название Bigmas? Bigmas Holding был создан полтора года назад. Цель создания холдинга – помочь азербайджанскому бизнесу в развитии. Само слово Bigmas – это сокращение словосочетания Big Master, что означает большой профессионал, мастер своего дела. Сначала мы работали в строительной сфере и имели на тот момент десятилетний опыт работы в этой области. Потом мы поняли, что настал момент, когда без рекламы и компании будет трудно вести конкуренцию на рынке. Поэтому три года назад была создана компания «Zovg Construct», осуществляющая свою деятельность в аграрном секторе. Компания предоставляет услуги строительства, ремонтных работ, реконструкции домов, внешнего и внутреннего дизайна. Также мы занимаемся созданием теплиц в области аграрного бизнеса. Наш холдинг помимо всего прочего оказывает услуги иностранным компаниям в Азербайджане. Компания «Art Bakers», входящая в состав нашего холдинга, уже сказала своё веское слово на рынке рекламы. Клиентами «Art Bakers» являются крупные азербайджанские компании. Мы предоставляем услуги SMM-маркетинга, которые, кстати, приносят больше результата, если компания крупная. Bigmas Holding неоднократно становился лауреатом национальных и зарубежных премий. В Турции мы получили престижную премию «Лучший холдинг 2017 года» от BHS Group. В Азербайджане мы также были удостоены двух престижных премий – это Navigator Business Award и диплом «Азербайджанский флаг», вручённый руководителю Bigmas Holding. Ваш холдинг охватывает различные сферы, среди которых на наш взгляд вы акцентируете внимание на аграрном бизнесе, индустрии моды и туризме. Начнем с аграрного бизнеса, который в стране набрал сильный ход. Какие проекты реализует в аграрном бизнесе ваш холдинг? В основном это проекты теплиц и ремонтные работы. «Zovg Construct» осуществляет свою деятельность, как в пределах Баку, так и в районах Азербайджана. Наша цель привнести в эту сферу последние новинки, в том числе и из-за рубежа. Например, мы бы хотели распространить энергосберегающее аграрное производство. Сначала мы выслушиваем пожелания клиента, потом подбираем подходящие варианты по соотношению цена-качество. Бывает так, что к нам приходят фермеры и просят помочь с материальной стороной вопроса. Мы в этом случае связываем их с банками. К сожалению, у нас в стране банковская система остаётся головной болью для простых граждан из-за высокой процентной ставки по кредитам. Несмотря на то, что Министерство экономики создало специальный фонд, который выдаёт денежные средства под 6-7% годовых, их всё равно не хватает. Надеюсь, что в будущем реформа банковской системы позволит изменить ситуацию к лучшему. Туризм стал также одним из привлекательных сегментов не нефтяного сектора. Вашим приоритетом является внешний или внутренний туризм? И что бы вы предложили, чтобы еще более развить этот сегмент в Азербайджане? Компания Bigmas Travel занимается как внешним, так и внутренним туризмом. Мы работаем с нашими гражданами, предлагая им как заграничные туры, так и туры в районы Азербайджана. При этом районные туры также пользуются популярностью среди иностранных туристов. С апреля этого года у нас будут новые программы для привлечения в Азербайджан туристов из других стран, преимущественно из России и арабских стран. Благодаря рекламе в интернете и нашему сайту клиенты за рубежом могут обратиться к нам, и мы организуем их приезд в нашу страну. Самое главное для туриста – это развлечь его. Недостаточно привезти его в страну и оставить на произвол судьбы. Людям нужны развлечения – экскурсии, местная кухня, интересные и уникальные национальные шоу. Мы предоставляем нашим клиентам такую возможность. Торговлю можно назвать «национальным видом спорта» азербайджанцев. В этом направлении выделяется сегмент торговли одежды и аксессуаров в «бутиковом» формате. Как вообще обстоит дело в этом сегменте? И вообще у нас развивается модная индустрия или все еще в зачаточном состоянии? Каковы успехи компании Bigmas Fashion, который входит в ваш холдинг? Компания «Bigmas Fashion» занимается отправкой азербайджанских моделей за границу. Это такие страны как Турция, Италия и др. Люди обращаются к нам, и мы связываем их с модельными агентствами, работающими за рубежом. У нас есть идея пригласить иностранных специалистов в области fashion-индустрии в нашу страну, чтобы они помогали нам развивать это направление. К нам обращается много людей, но большинство не проходит строгий отбор. За прошедший год мы отправили четырёх человек за границу. У нас существуют параметры отбора, которым соответствует не каждый. Иногда бывает неудобно говорить людям, что они не подходят под критерии, но такова уж наша работа. Анализируя деятельность вашей компании, мы увидели вашу активность и в такой сложной сфере как управленческий консалтинг (management consulting). Анализ показывает, что в Азербайджане при всех немалых проблемах институционального развития компаний, отечественный бизнес не горит желанием платить консультантам для развития бизнеса. Почему так сложилось у нас в стране, или это общая проблема для стран, перешедших на рельсы рыночной экономики сравнительно недавно? Во-первых, я всегда руководствуюсь правилом искренней помощи. Деньги дело второстепенное. Я лично пытаюсь помочь и дать полезный совет. Случается так, что ко мне обращается человек, у которого свой завод и просит помощи. Я безвозмездно ему помогаю. В последнее время мы немного поменяли формат ведения дел. Человеку, который обратился к нам за услугами консалтинга, мы помогаем в поиске подходящих партнёров для ведения бизнеса. Кроме этого у нас есть целый штат сотрудников, работающих в различных сферах консалтинга. На самом деле мы концентрируемся на аграрном секторе, ведь у нас уже есть большой опыт работы в этой области. Мы являемся дистрибьютором трёх турецких компаний в аграрном секторе. Исходя из вашего опыта, не могли бы вы дать пару ценных советов как управлять компанией и как развивать свой бизнес? Первый и самый главный совет - это команда. В команде должен быть лидер, а между работниками должно царить взаимопонимание и взаимоуважение. Я считаю, что лидерами рождаются. Плюс ко всему, человек должен всё время совершенствоваться как профессионал. На сегодняшний день самая большая проблема в Азербайджане – это отсутствие кадров. И это не столько проблема системы образования, сколько проблема людей. Получить образование – это ещё не всё. Если честно, в университетах не учат тому, как зарабатывать деньги. Что отличает профессионала от простого работника? Постоянное самосовершенствование, работа над собой. Чтобы стать профессионалом, нужна дисциплина. Нужно постоянно что-то читать, познавать новое. Я каждый день открываю для себя удивительные вещи. И нужно обязательно любить свою работу. Когда человек любит то, чем занимается, он делает совершенно по-другому, вкладывает душу. Я считаю, что для человека в этой жизни нет ничего невозможного. Если человек захочет и приложит усилия, он добьётся своей цели, какой бы нереальной она поначалу не казалась.

    Зачастую люди, услышав очередную историю успеха, задумываются – как же это круто, когда у тебя своя компания. Или, например, целый холдинг. Но не все пони ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: