Постановка боевых сцен в фильмах и есть моя работа — Саин Фархад

Актер, хореограф боевых сцен, каскадер, член Международной Ассоциации Боевых Искусств (MAA-I), организатор и ведущий семинаров и мастер-классов «Хореография боевых сцен и боевое актерство», основатель и владелец «Action Academy LLC», член международной каскадерской группы Nomad Stunts. Помимо всего, среди спортивных достижений Мастер спорта мирового класса по “karate”; 3 дан “Combat Capoeira”; 1 дан “Shotokan Karate”; 1 дан “Goju-Ryu”; 1 степень “Wing Chun”. Беседуем с Саин Фархадом о философии, профессии и кинематографе в целом.

Саин, кто Вы? Универсальный солдат или странник в поисках себя? Расскажите свою историю.

По сути, перечислив все мои достижения, вы сами дали ответ на вопрос «Кто я?». Сам бы я так никогда не ответил. Все, чем я владею на сегодняшний день — спортивные достижения, каскадерство, роли в кино и так далее не являются отражением моего «Я», все это всего лишь оболочка, которая по насыщенности и сложности у всех разная. Человек всегда должен быть в поисках талантов, заложенных в нем еще при рождении и тем самым ежедневно развиваться и стремиться к совершенству. Так, как я могу ответить, кто я «сегодня», если «завтра» уже буду другим. Поэтому, отвечу просто – я Саин.

А история моя началась в 11 лет с Вадо Pю Kаратэ. Я безумно полюбил боевые искусства не только за возможность научиться эффектно размахивать кулаками, но и за ту жизненную философию, которая пропитывала насквозь, воспитывая в нас дух воина. Я благодарен моему первому учителю Адилю за то, что мы, тренируясь под его руководством, ощущали себя способными свернуть горы, стать личностью, познать и поверить в себя. Он, в первую очередь, тренировал наш разум, а уже после — постановку ударов. Мы прошли школу, не призывающую выходить на ринг или быть жестоким с противником. Наш зал – этот склад нефтяников, сырой, холодный согревал в те годы наши сердца похлеще костра в камине.

Я вырос не в династии спортсменов, да, мой отец занимался боксом, самбо, но по профессии он художник, как и мой брат, а мама — преподаватель английского языка. Возможно, именно творческая аура в семье и стала причиной того, что для меня бой — не есть желание покалечить или нокаутировать соперника, я ценю искусство боя, отсюда и съемки в фильмах. Именно в кино я увидел возможность слияния искусства и спорта. Так начался мой путь каскадера и хореографа боевых сцен.

Сегодня в Азербайджане высоко оценивают победы спортсменов. Гонорары, слава. Не жалеете, что ушли из профессионального спорта?  

К большому сожалению, значимость философии боевых искусств в нашей стране сильно спала. Конечно, речь не обо всех, но схема проста. Некоторые спортсмены изначально выбирают, к слову, иногда и родители настаивают, либо на протяжении пути они переквалифицируются в тот вид спорта, который представлен на олимпиаде. При наличии способностей человек превращается в потенциальную денежную машинку для родителей и тренера, начинается ежедневное оттачивание ударов, бросков, мотивируя денежными призами и убивая желание постичь истину в том виде боевого искусства, с которым он хочет представлять свою страну. Так что, вовсе не важно, жалею я о своем уходе или нет, я просто не вписывался в эти рамки, в этот режим и правила соревнований, требующих соблюдения всех прописанных пунктов. Мне хотелось большего, свободы и я, не снимая Кэйкоги (униформа, носимая при занятиях боевыми искусствами), ушел в искусство. Сегодня я сам определяю, как пройдет бой. Захочу, устрою поединок между борцом и каратистом, а после — решу выйти на поле боя против четверых. Это кино, тут можно фантазировать сколько угодно. Знаете, есть понятие спортсмен — это когда вы тренируетесь, соревнуетесь, выходите на ринг или на татами, а есть человек, занимающийся боевыми искусствами – Martial Artist. Я прошел этот путь без стремления к соревнованиям. Так что, по сути, я не уходил из профессионального спорта, я в нем и не был.

Расскажите про свою поездку в Голливуд.

Если я чего-то хочу и знаю, что это нужно мне, я, обдумав все детали, начинаю действовать. Дабы повысить свой уровень знаний и умений в каскадерской стезе, я просто обязан был пройти профессиональную подготовку. Меня знали в определенных кругах каскадеров и с  команды Джеки Чана, и прочие специалисты из Голливуда. Забегая вперед скажу, что вся моя поездка обошлась мне в 14 000 манат. Приглашение поступило неожиданно, вовремя общения с директором Австралийской каскадерской академии Colin Handley. И вот этот момент, когда приглашение у тебя на руках, а суммы — нет. Я стучался в двери государственных учреждений, писал письма высокопоставленным лицам, но так как это не было в их приоритете, спонсировали мою поездку инвесторы всех времен и народов – семья. Отмечу, что инструкторы, которые вели эти курсы, были специалисты, поставившие трюки в таких фильмах как: «Неудержимые», «Пираты Карибского моря», «Терминатор», «Форсаж», «Логан» и так далее. На церемонии закрытия курсов я был провозглашен лучшим среди остальных.

Моя карьера – мой бизнес. Я вкладываю до последней копейки в свое образование, развитие, и ни разу не пожалел об этом, несмотря на то, что по приезду в Баку из Голливуда я был встречен с тем же эффектом, как если бы я приехал из Сумгаита. Думаете, опустил руки? Вовсе нет. Продолжаем расти дальше и гнуть свою линию. Уже сейчас я получаю приглашения на проекты заграницей. Наступит время, когда в Азербайджане будут снимать качественные фильмы в стиле экшн, и тогда я буду рядом.

Расскажите поподробнее про «Action Academy LLC».

Академия была создана 2 года назад для обучения, как актеров, так и спортсменов боевым постановкам для съемок в кино. Цель – развитие жанра экшн в Азербайджане. К моему большому сожалению, предложение было воспринято неоднозначно. Спортсмены ошибочно сочли, что будучи, к примеру, боксером, они могут спокойно на камеру сымитировать бой, не учитывая правильную постановку удара, цель которого не ударить, а знать, под каким углом размахнуться и в какой момент удержать свой удар. Что касается актеров, так они предпочли тренировать свой юмор, он у нас нынче в моде. На сегодняшний день Академия больше не дает бесплатных уроков и возобновляет свою активность при наличии определенных заказов трюков в том или ином фильме, проекте. Иногда проводим семинары и мастер-классы. Пытаемся донести до нашего населения тонкости жанра экшн, о его значимости в мировом кино и о перспективах развития, которые зависят от уровня заинтересованности наших соотечественников. Часто спрашивают, какому стилю боевого искусства мы обучаем. Мы не тренируем определенный стиль, ибо ценим свободу в движениях. Я занимался 11 видами боевого искусства, и, поверьте, во время постановки трюков пользуюсь чуть ли не всеми приемами из разных стилей.

В нашей стране с каждым годом “каскадёрских” групп все больше, но, к сожалению, относятся они к своему делу непрофессионально, что может сыграть с ними злую шутку при постановке боевых сцен в фильмах. У нас любят экономить на всем. Приглашают низкооплачиваемых “каскадеров”, мало заботясь об их безопасности, видимо, приняв их за супер героев из Марвела, к тому же ставят под угрозу здоровье обычных актеров, для которых любительская постановка боев может оказаться летальной.

На вопрос, что нужно для создания успешного фильма вы ответили «…нужно творить интуицией, потом проводить свое творение через разум и закончить снова интуицией». Что Вы имели в виду?

При постановке боевых сцен нужно действовать  интуицией, чувствами. Прежде чем поставить в фильме боевую сцену, я, естественно, знакомлюсь со всем сценарием и героями фильма. Мне важно прочувствовать и поймать стилистику фильма, слиться с аурой. Мы делаем первые наброски, ставим первый вариант боевой хореографии. Все должно быть ясно, как в математике, и помимо ловкости, вам, в первую очередь, необходимо соблюдать точность – это я называю работой разума. Завершать все необходимо также интуицией. Все должно быть красиво и изящно. Только в таком случае любая импровизация может быть сочтена с композицией. Так фильм становится искусством, даже при наличии сцен с жестокими постановочными боями.

Успех азербайджанского боевика, к сожалению, зависит не только от работы каскадеров, но и режиссера, актеров, сценаристов, да и финансирования. Учитывая уровень вашей подготовки и опыта, у меня складывается вопрос – что тормозит развитие остальных звеньев местного кино?

Было время, когда я хотел получить режиссерское образование, но, разузнав поподробнее, понял, что кажись впустую потрачу свои 4 года. Я посетил очень много тренингов и курсов, и для моей нынешней работы этих знаний мне хватает. Ни для кого не секрет, что снимающиеся нынче фильмы, в основном, делают ставку на коммерцию. Спросите, а на что делать ставку, если всем нужны деньги. Но данная система привела к тому, что многие режиссеры стали вынуждены снимать комедийные фильмы, опустив юмор до простого «смешно», и народ смотрит эти фильмы. Покупают билеты, потом долго обсуждают его уровень, ругают, хвалят, но, главное, фильм себя окупил, а то, что запомнят его или будут ли пересматривать  — совсем не важно. Все это формирует вкусы населения, притупляет его виденье чего-то качественного, ведь в основном сравнивать не с чем. И когда режиссеры говорят, что у народа вкус такой, вот и снимаем комедию, мне хочется спросить, а не оправдывают ли они этими словами свои действия. Не следует отмахиваться отсутствием вкуса у населения, если нет умения снимать что-то качественное. Даже самые богатые инвесторы сторонятся вкладываться в тот же самый экшн, боясь, что фильм не окупится. Один качественный фильм теряется в числе десятков других по уровню пониже, в итоге — нет развития. Зачастую, даже работа профессиональных каскадеров не способна спасти фильм.

Вашим кумиром был некогда Брюс Ли, а нынче Дони Йен. Конечно же Ли недосягаем в своей сфере, но не считаете, что переросли его духовно, ведь мир так и не увидел его философию в более зрелом состоянии, зато Дони Йену сегодня 54 года.

Брюс Ли – это та личность, который вдохновил меня к боевым искусствам. Да, он мастер боевых искусств, создатель Джит Кун-До, безупречный актер, но, послушайте, я никогда не считал его философом. Его философия, это все лишь его наблюдение. Так как размышляет он, таких не мало. На Kавказе не мало мудрых людей, которые говорят также красиво кaк Брюс Ли. Он всего лишь цитировал то, что понимал. В чем-то был прав, а в чем-то ошибался. Благодаря кино он стал известен во всем мире, а у таких людей слова всегда в итоге превращаются в афоризмы, ну или статусы в соцсетях. Что касается Дони Йена, то он очень грамотный постановщик боевых сцен. Конечно, не такой актер как Брюс Ли, но однозначно профессионал своего дела, к тому же как он харизматичен. Что же касается философии – я нахожу и продолжаю находить ответы на свои вопросы в исламе.

В вас бурлит дух японского Самурая, но вы немало почитаете и Китай. Боевые искусства, какой страны вам ближе?

Знаете, мне неважно как вы молитесь Богу, я ценю отношение человека. Говорят, что солдат — это профессия, боец — черта характера, а воин — состояние души. Мне близки все виды боевых искусств, в которых состояние души первостепенно и неважно, какую религию вы почитаете или из какой вы страны. Не вижу смысла ограничивать себя в выборе одного направления в сфере боевых искусств. Но если все же выбирать между боевыми искусствами Японии и Китая, я больше склоняюсь к японским. Возможно потому, что в тренировках под руководством японских мастеров, моя душа обретает наибольший покой, четко контролируя реальность вокруг себя.

Я до жути не люблю выражение «талантливый человек, талантлив во всем». Ведь даже при том, что все ваше окружение будет расхваливать все ваши начинания и достижения, уж вы-то точно знаете, что лишь в одном вы поистине хороши. Что бы выбрал Саин, если необходимо было оставить один вид спорта и лишь один вид деятельности.

Талант – это выдающиеся природные способности, которые раскрываются с приобретением опыта.  Удача — это 10% таланта и 90% труда. Так что оставим понятие «талантливый» в сторону и будем оценивать людей по уровню трудоспособности. Я безумно почитаю стиль каратэ киокушинкай. Он мне близок по духу. Но нынче я очень стал ценить свободу в движениях, которую может дать стиль У-шу. В плане профессии – хореографом боевых сцен, по той же самой причине, да и к тому же эта деятельность позволила бы мне делиться своими знаниями вплоть до старости лет в качестве учителя, что очень важно для меня, как и быть по жизни учеником.

Расскажите о своих планах.

Летом мы начали готовиться к съемкам фильма. Прописали весь сценарий и на данный момент ожидаем предложения от спонсоров. Это интересная история о 3 друзьях, которые выросли в приюте и хотят добиться огромного успеха. В итоге, их жажда наживы приводит к мошенничеству и бесконечным приключениям, а что было дальше, надеюсь увидете в кинотеатрах. Помимо меня снимаются Турал Ширмамадов, Эмин Абишов. Также Самир Алескеров, Мехрибан Ханларова, Фаик Мирзоев, Зарина Губанова, Ислам Мехрелиев, Мэри Мохаммад и другие. И, конечно, много приглашений на заграничные проекты. Скоро вновь уеду в Голливуд. Я очень люблю детей, и вот уже долгое время несу в голове идею тренировки детей от 7 до 14 лет. Вырастив из них профессиональных каскадеров, способных ставить боевые сцены в фильмах. Обучение абсолютно бесплатное. Нужен лишь кто-то, кто помог бы с площадкой, и мы запустили бы свой проект.

Вы за здоровый образ жизни, что помимо занятий спортом вы можете пожелать молодому поколению?

Неважно, какой путь вы выбрали. Подготовьте себя к тому, что все, что вы заработаете и приобретете, может в считанные минуты исчезнуть. Будьте готовы к потерям. Не надо быть ни пессимистом, ни оптимистом, будьте просто реалистами. Не подчиняйтесь своей работе или карьере, а подчините их себе. Выбирайте свой путь душой и разумом. Терпеливо создавайте нечто свое. Идите вперед по выбранному пути, не сворачивайте после первых неудач или отказов, не ждите поддержки, ибо ожидания приводят к зависимости. Старайтесь не очаровываться, дабы не разочаровываться. Не забывайте добро и зло, сделанное вами и вам. Будьте справедливы. Не продавайте свои принципы за «обещанное» в карьере. Будьте профессионалами в своем деле и стремитесь к индивидуальности. В первую очередь требуйте все с себя. Совершенство — это путь от “себя” к “себе”.

Похожие

  • Админ - 10 мая 2018 Эта статья была опубликована в Harward Business Review. Мы предоставляем вашему вниманию этот ценный материал с целью повышения информированности об управлении. Особо она ценна для руководителей компаний и лидеров команд.

    Вы стараетесь быть лучшим начальником. Вы хотите сделать вашу компанию отличным местом для работы. Но возможно, прямо сейчас, в этот самый момент, один из ваших ключевых сотрудников думает об увольнении.

    Она привыкла вкладывать в работу все свои силы и стала ценным специалистом. Но наивысшая точка развития уже достигнута, рост остановился, и ей нужен новый вызов, чтобы вновь зарядиться энергией.

    Вам, как начальнику, не хочется ничего менять, ведь она невероятно продуктивна, работу выполняет безупречно и никогда не срывает сроки. Вы хотите и дальше видеть ее на этом месте. Однако это прекрасный способ потерять ее навсегда.

    Больше десяти лет назад я оказалась как раз в такой ситуации. После восьми лет успешной работы фондовым аналитиком в банке Merrill Lynch мне нужна была встряска. Мне всегда нравилась роль наставника или коуча, поэтому я попросила руководителя о переводе на управленческую должность. Он не поддержал мою идею и не одобрил просьбу. Он дал понять, что мне «прекрасно подходит нынешняя должность». Спустя год я уволилась.

    События часто разворачиваются по такому же сценарию и в других компаниях. Это приводит к огромным потерям времени и денег. Но если бы я осталась, потеряв при этом вовлеченность, то компания могла бы заплатить еще большую цену. Когда возможности профессионального роста исчерпаны, работники менее добросовестно выполняют работу, отчего сильно страдает их продуктивность. По данным Института Гэллапа, из-за отсутствия вовлеченности сотрудников «огромное количество потенциала растрачивается зря, о чем говорит тот факт, что компании из верхнего квартиля базы данных Института Гэллапа по вовлеченности сотрудников на 17% продуктивнее и на 21% прибыльнее, чем компании из нижнего квартиля».

    И все же вовлеченность — это лишь симптом. Когда сотрудникам (а может, и вам как руководителю) не дают развиваться, они перестают чувствовать свою значимость. Им кажется, что они — винтики в огромном механизме, которым легко найти замену. Если вам нет дела до своих сотрудников, они ответят вам тем же. И даже если до увольнения не дойдет, то они все равно выключатся из работы.

    Как разрешить эту непростую проблему? Для начала, нужно понять, что у каждого сотрудника компании, включая вас, есть своя «кривая» обучения. Она показывает, что срок работы на каждой должности ограничен. Начиная работу на новой должности, вы находитесь в нижней точке кривой, и первое время вам предстоит столкнуться с определенными трудностями. Продвигаясь выше по стремительно растущей кривой обучения, вы приобретаете компетентность и уверенность, постепенно вносите все более ценный вклад и, наконец, достигаете мастерства и оказываетесь в верхней точке кривой.

    Но что произойдет потом, когда возможности роста иссякнут? Следующий участок кривой имеет форму плато. В ближайшей перспективе ожидается спад, отражающий отсутствие вовлеченности и снижение эффективности. На мой взгляд, большинству людей независимо от должности требуется около четырех лет, чтобы достичь верхней точки кривой. Если по истечении этого времени вы продолжите делать все то же самое, то скорее всего вы начнете чувствовать, что не развиваетесь.

    Возьмем в качестве примера мою карьеру. Я переехала в Нью-Йорк, получив университетскую степень по музыке. Я была пианисткой и особенно любила джаз. Но меня настолько потрясла Уолл-стрит, которая в конце 1980-х считалась идеальным местом для работы, что я устроилась секретарем в финансовую фирму и записалась на вечерние курсы по инвестированию.

    Спустя несколько лет начальник помог сделать мне рывок — от административного персонала до инвестиционного банкира. Это была невероятная, волнующая возможность, которая потребовала помощи и поддержки моего руководителя. Через несколько лет я снова совершила большой рывок и стала фондовым аналитиком. В последующие годы я взлетела еще выше по своей «кривой», попав в рейтинг журнала Institutional Investor.

    В самом начале я радовалась, став секретарем на Уолл-стрит. Точно так же я была рада получить должность инвестиционного банкира. И мне нравилось быть фондовым аналитиком. Хотя я всегда начинала с нижней точки соответствующей кривой обучения, на каждой должности мне удавалось преуспеть и достичь мастерства.

    Но в итоге мне становилось скучно, и я начинала искать новый вызов. Большинство людей следуют такой же схеме, ведь наш мозг любит познавать новое, причем не только в школьные годы, а на протяжении всей жизни: благодаря этому мы хорошо себя чувствуем. Когда мы учимся, активность мозга повышается, вырабатываются химические вещества, отвечающие за хорошее настроение. Руководителям следует всегда помнить об этом.

    Каждая организация — это множество людей с разными кривыми обучения. Соотношение участников первоклассной команды должно быть следующим: 15% новичков, находящихся в нижней точке кривой, 70% в зоне максимальной вовлеченности и 15% сотрудников, в полной мере овладевших мастерством. Следите за тем, как подчиненные продвигаются по своим кривым обучения, заставляйте их переходить на новые кривые, когда вершина достигнута. Так все сотрудники компании будут вовлечены в работу.

    Каждого человека в вашей команде, включая вас, можно представить обучающимся механизмом. И каждому необходимо сталкиваться с чем-то неизвестным, учиться с этим работать, доводить навык до совершенства, а затем снова познавать что-то новое. Не позволяйте механизмам своих подчиненных работать вхолостую. Запустите их: научитесь новому, совершите прорыв, повторите сначала.

    Об авторе. Уитни Джонсон — специалист по коучингу для руководителей, спикер, эксперт по инновациям. В 2017 году вошла в рейтинг самых влиятельных экспертов в области менеджмента по версии Thinkers50. Автор книги Disrupt Yourself, получившей признание критиков. Еще одна книга Джонсон Build an A-Team готовится к выходу.

    Эта статья была опубликована в Harward Business Review. Мы предоставляем вашему вниманию этот ценный материал с целью повышения информированности об управ ...

  • Лейла Абузи - 2 мая 2018

    Быть блоггером в Азербайджане модно, а может быть им стоит попробовать трудоустроиться блоггером в зарубежную компанию и рассказывать о путешествиях, получая за это неплохую зарплату? Шанс для каждого азербайджанского блоггера. Мы не шутим.

     

    Исландская авиакомпания Wow Air ищет контент-креатора на лето, который за $4000 в месяц будет путешествовать по миру. Все, что от него требуется — исследовать культуру, природу, достопримечательности и тусовки разных стран и делать на основании своих приключений видеогайды. А еще с собой можно взять друга.

     

    https://youtu.be/giCJ7_0lwn4

    Счастливчику предстоит на три месяца переехать с другом в Исландию и путешествовать оттуда по всему миру. В программе 12 путешествий: 4 — по Исландии и еще 8 — по другим странам. Направления самые что ни на есть привлекательные: Нью-Йорк, Барселона, Париж, Дублин, Амстердам, Лондон и другие города — всего 38 направлений. Каждое путешествие займет от 2 до 4 дней.

    Податься можно всем желающим старше 18 лет. Для этого нужно лишь выполнить тестовое задание: снять видеообзор своего родного города и подать заявку на сайте до 14 мая. Также в компании отмечают, что участники должны хорошо знать английский язык и иметь профиль в Facebook. Победителя объявят 18 мая.

    Быть блоггером в Азербайджане модно, а может быть им стоит попробовать трудоустроиться блоггером в зарубежную компанию и рассказывать о путешествиях, полу ...

  • Замир Мамедов - 27 апреля 2018 Безусловный базовый доход — социальная концепция, предполагающая регулярную выплату определённой суммы денег каждому члену определённого сообщества со стороны государства или другого института. Выплаты производятся всем членам сообщества, вне зависимости от уровня дохода и без необходимости выполнения работы. Другими словами, человеку ежемесячно выплачивается определенная сумма, сравнимая, к примеру, со среднемесячной зарплатой в той стране. При этом человек может вообще не работать, или же заниматься тем, чем ему хочется – открывать бизнес, устроиться на работу, учиться и т.д. Сторонники такой модели считают, что если человеку дать «финансовую подушку», то он сможет наиболее эффективно реализовать свой потенциал, так как перестанет думать о «хлебе насущном». Первый общеевропейский опрос в апреле 2016 года показал, что 64 % жителей Евросоюза поддержали бы введение безусловного основного дохода. Наиболее убедительными преимуществами безусловного базового дохода люди считают то, что такие социальные выплаты «уменьшают тревогу о базовых финансовых потребностях» (40 %) и помогают обеспечить людям равные возможности (31 %). Эксперименты по введению безусловного базового дохода регулярно проводятся в разных странах. Такие эксперименты проводились в США, Канаде и Финляндии. При этом финский эксперимент был прекращен буквально на днях, так как по официальной информации, «не было достаточных данных для сравнения влияния безусловного базового дохода на развитие потенциала граждан». В США и Канаде такие эксперимент проводились не по всей стране, а в отдельных городах. В Штатах эксперимент финансировал частный бизнес. В Швейцарии несколько лет назад даже проводился общенародный референдум по введению безусловного базового дохода по всей стране. К слову, граждане Швейцарии проголосовали против этой выплаты, считая, что каждый человек должен зарабатывать своим трудом. Navigator Business Review не исключает, что трансформирующийся Азербайджан также мог бы провести эксперимент с безусловным базовым доходом. Участниками эксперимента могли бы к примеру быть группа выпускников вузов, желающих создать инновационные продукты. При наличии у них безусловного базового дохода, эти молодые предприниматели могли бы сконцентрироваться на своих проектах и не думать о доходах для собственного содержания. По словам вице-президента Азербайджанской Ассоциации по управлению проектами (AzPMA) Фарида Казымова, наиболее целесообразным было бы создание консорциума компаний и образовательных институтов при инициативной поддержке соответствующих государственных структур. Именно консорциум мог бы реализовать пилотный проект по безусловному базовому доходу. Могут быть выбраны 6-12 молодых предпринимателей, которые не только получали бы ежемесячно определенную сумму, но и также проходили бы обучение и менторскую поддержку для более успешной реализации их проектов. Ф.Казымов признал, что этот формат существенно отличается от тех экспериментов, которые проводились за рубежом. Но такой подход позволит не только более тщательно следить за экспериментом, но и оказывать именно ту поддержку, в которой нуждается начинающий предприниматель. Ф.Казымов также считает, что к эксперименту не обязательно привлекать только лиц с бизнес-проектами. «Участниками эксперимента могут быть и представители творческих профессий, к примеру, художники, скульпторы, модельеры и т.д. Финансовая поддержка позволила им сконцентрироваться на творчестве и наиболее максимально реализоваться», - подчеркнул эксперт. Если говорить о сумме ежемесячной выплате, то она может быть условно от 500 до 2 тыс. манатов. Самое главное, эта сумма должна позволять каждому участнику эксперимента жить без стеснений и максимально сконцентрироваться на собственных творческих устремлениях. При этом эксперимент может продлиться  в среднем 12-36 месяцев.

    Безусловный базовый доход — социальная концепция, предполагающая регулярную выплату определённой суммы денег каждому члену определённого сообщества со сто ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: