Интервью с Русланом Новрузовым, основателем премии Netty

Всё чаще различные компании в Азербайджане обращаются к Интернету, как к инструменту развития бизнеса. Большинство людей привыкло искать всю необходимую информацию на просторах всемирной паутины. Одновременно с этим появились и компании, предоставляющие бизнесу услуги в вопросах организации и продвижения в Интернете. Мы взяли интервью у Руслана Новрузова, основателя компании Renley.az, которая является одной из ведущих на данном сегменте рынка.

— Руслан, расскажите, чем занимается компания Renley.az?

— Мы предоставляем услуги, связанные с организацией присутствия бизнеса в Интернете. От создания сайтов, до контент- сопровождения и продвижения бизнес-ресурсов онлайн и офлайн. Основные клиенты для нас, малый и средний бизнес. Мы помогаем им чувствовать себя уверенно в Интернете. Формируем правильное взаимодействие традиционных сайтов, социальных страниц, мобильных приложений и других онлайн-инструментов.

— Кто входит в вашу команду?

— Рядом со мной работают люди, которым нравится их дело и это главное. В зависимости от задач проекта привлекаются программисты, дизайнеры, маркетологи.

— Ваше агентство вышло на тот рынок, где чрезвычайно высокая конкуренция. Какие у вас конкурентные преимущества?

— Во-первых, для нас самое важное это время, это самый бесценный ресурс, как для нас, так и для клиента. Поэтому в среднем от подачи заказа до готового решения (например, сайта) проходит в среднем 10 дней.

Во-вторых, у нас очень разумные цены. В-третьих, мы применяем хорошо зарекомендовавшие себя платформы и инструменты, которые впоследствии клиент может продолжать использовать самостоятельно без каких либо технических сложностей.

Ну и наконец, стараемся применять индивидуальный подход к каждому клиенту, учитывать возможности и специфику его запросов, опираясь на свой опыт и имеющиеся решения.

— Сейчас тренд – малый и средний бизнес идет в социальные сети, считая активность на этих площадках достаточной. Оправдано ли это увлечение? Есть ощущение, что сайты уходят на второй план. Так ли это?

— Самое важное для любого бизнеса – это результат. Интернет сегодня лучшее средство продвижения и быстрого получения искомого результата. Социальные сети популярны у предпринимателей, так как они удобны в использовании, понятны и имеют огромный охват. Выйти на потенциального потребителя в социальных сетях вопрос правильных настроек таргетинга и подбора информации. Поэтому да, это увлечение оправдано.

Тем не менее, сайт остается той базой, на которую должен опираться любой бизнес. Собственный веб-ресурс в сети при условии грамотного им управления — это тот инструмент, который способен реально удовлетворить интерес потенциального покупателя к решениям бизнеса, дать полную картину его возможностей. Сегодня необходимо сочетание и правильное взаимодействие традиционных сайтов, социальных страниц, мобильных приложений и других онлайн-инструментов.

Думаю, если компания не может изложить на сайте, то чем она занимается и какие услуги предоставляет, просто не может быть интересной клиенту. Так что для реального бизнеса необходимость наличия сайта дополнительно объяснять нет необходимости.

— Вы основатель одной из старейших и престижных интернет-премий региона Южный Кавказ – NETTY. Но сейчас в тренде оценка интернет-проектов с точки зрения коммерциализации. Не планируете ли превратиться в конкурс стартапов, к примеру?

— Интернет Премия Азербайджана NETTY основана в 2004 году. NETTY – это первая азербайджанская профессиональная премия в области информационных технологий, созданная для содействия развитию национального сегмента Всемирной Сети и ИТ-рынка в целом. NETTY ежегодно выявляет и награждает значимые азербайджанские веб-ресурсы, актуальные ИТ-проекты и передовых деятелей в сфере информационных технологий. Наша аудитория — это пользователи Интернета. Каждый, кто хотя бы раз выходил во Всемирную Сеть — наш потенциальный посетитель или участник. Студенты, госслужащие, деловые люди, все они та среда, которая является основой нашего конкурса. Люди, следящие за прогрессом и являющиеся передовым звеном его развития. В современном мире именно пользователи Интернета определяют тенденции развития общества, и именно они главная аудитория премии NETTY. Наша аудитория это пользователи Интернета. Каждый, кто хотя бы раз выходил во Всемирную Сеть — наш потенциальный посетитель или участник. Деловые люди, госслужащие, студенты, все они та среда, которая является основой нашего конкурса. Кстати мы начали подготовку к проведению NETTY2018 все, кто хочет сотрудничать пишите на info@netty.az обязательно ответим.

В современном мире именно пользователи Интернета определяют тенденции развития общества, и именно они главная аудитория премии NETTY. Наша задача привлечь внимание к интернет-индустрии, стимулировать молодых людей не бояться реализовывать свои идеи. Если проект уникальный, то стартап это или нет, ты привлечёшь к себе внимание, как простых людей, так и инвесторов. Ну а среди наших участников много уникальных проектов.

В настоящее время очень много различных возможностей воплотить свои идеи в жизнь. Главное – суметь не боятся ими воспользоваться и побороть лень. Остальное получится. 

Похожие

  • Замир Мамедов - 27 апреля 2018 Безусловный базовый доход — социальная концепция, предполагающая регулярную выплату определённой суммы денег каждому члену определённого сообщества со стороны государства или другого института. Выплаты производятся всем членам сообщества, вне зависимости от уровня дохода и без необходимости выполнения работы. Другими словами, человеку ежемесячно выплачивается определенная сумма, сравнимая, к примеру, со среднемесячной зарплатой в той стране. При этом человек может вообще не работать, или же заниматься тем, чем ему хочется – открывать бизнес, устроиться на работу, учиться и т.д. Сторонники такой модели считают, что если человеку дать «финансовую подушку», то он сможет наиболее эффективно реализовать свой потенциал, так как перестанет думать о «хлебе насущном». Первый общеевропейский опрос в апреле 2016 года показал, что 64 % жителей Евросоюза поддержали бы введение безусловного основного дохода. Наиболее убедительными преимуществами безусловного базового дохода люди считают то, что такие социальные выплаты «уменьшают тревогу о базовых финансовых потребностях» (40 %) и помогают обеспечить людям равные возможности (31 %). Эксперименты по введению безусловного базового дохода регулярно проводятся в разных странах. Такие эксперименты проводились в США, Канаде и Финляндии. При этом финский эксперимент был прекращен буквально на днях, так как по официальной информации, «не было достаточных данных для сравнения влияния безусловного базового дохода на развитие потенциала граждан». В США и Канаде такие эксперимент проводились не по всей стране, а в отдельных городах. В Штатах эксперимент финансировал частный бизнес. В Швейцарии несколько лет назад даже проводился общенародный референдум по введению безусловного базового дохода по всей стране. К слову, граждане Швейцарии проголосовали против этой выплаты, считая, что каждый человек должен зарабатывать своим трудом. Navigator Business Review не исключает, что трансформирующийся Азербайджан также мог бы провести эксперимент с безусловным базовым доходом. Участниками эксперимента могли бы к примеру быть группа выпускников вузов, желающих создать инновационные продукты. При наличии у них безусловного базового дохода, эти молодые предприниматели могли бы сконцентрироваться на своих проектах и не думать о доходах для собственного содержания. По словам вице-президента Азербайджанской Ассоциации по управлению проектами (AzPMA) Фарида Казымова, наиболее целесообразным было бы создание консорциума компаний и образовательных институтов при инициативной поддержке соответствующих государственных структур. Именно консорциум мог бы реализовать пилотный проект по безусловному базовому доходу. Могут быть выбраны 6-12 молодых предпринимателей, которые не только получали бы ежемесячно определенную сумму, но и также проходили бы обучение и менторскую поддержку для более успешной реализации их проектов. Ф.Казымов признал, что этот формат существенно отличается от тех экспериментов, которые проводились за рубежом. Но такой подход позволит не только более тщательно следить за экспериментом, но и оказывать именно ту поддержку, в которой нуждается начинающий предприниматель. Ф.Казымов также считает, что к эксперименту не обязательно привлекать только лиц с бизнес-проектами. «Участниками эксперимента могут быть и представители творческих профессий, к примеру, художники, скульпторы, модельеры и т.д. Финансовая поддержка позволила им сконцентрироваться на творчестве и наиболее максимально реализоваться», - подчеркнул эксперт. Если говорить о сумме ежемесячной выплате, то она может быть условно от 500 до 2 тыс. манатов. Самое главное, эта сумма должна позволять каждому участнику эксперимента жить без стеснений и максимально сконцентрироваться на собственных творческих устремлениях. При этом эксперимент может продлиться  в среднем 12-36 месяцев.

    Безусловный базовый доход — социальная концепция, предполагающая регулярную выплату определённой суммы денег каждому члену определённого сообщества со сто ...

  • Замир Мамедов - 26 апреля 2018 Азербайджанский стартап Keepface, о котором Navigator Business Review уже неоднократно писал, объявил о предоставлении услуг по influence marketing в странах Латинской Америки. Услуги охватят такие страны региона как Бразилия, Аргентина, Мексика, Перу, Эквадор. Кроме того, предполагается выход и в страны Центральной Америки – в Мексику и Эквадор. Как сообщил сооснователь Keepface Вагиф Аббасов, хотя он не знает, насколько их платформа будет эффективна в странах Латинской и Центральной Америки, но деятельность многих платформ в различных сферах доказывает, что digital не знает границ. «Для нас это является новым приключением, так как придется управлять бизнесом на расстоянии. Мы не боимся неудач, так как именно наша наглость позволяет делать нам то, что мы делаем», сказал Вагиф Аббасов. Он также порекомендовал другим азербайджанским компаниям также не бояться больших задач. Отметим, что Кeepface.com - это международная автоматизированная платформа маркетинга влияния, где бренды и инфлунсеры проводят рекламные кампании в социальных сетях. Бизнес начинался в Азербайджане, но потом был юридически перенесен в Объединенные Арабские Эмираты, где Keepface недавно привлек 300 тыс. долларов при оценке компании в 2 млн. долларов. До настояящего времени платформа присутствовала в Азербайджане, Грузии, Турции, в странах Центральной Азии и ОАЭ. В стратегию компании входит охват 15 стран до конца года.    

    Азербайджанский стартап Keepface, о котором Navigator Business Review уже неоднократно писал, объявил о предоставлении услуг по influence marketing в стра ...

  • Эльнур Эйбатов - 24 апреля 2018 На что вы обращаете внимание, когда первым делом приходите в компанию? Скорее всего, это её офис. По его внутреннему убранству сразу можно понять, насколько хорошо идут дела у компании. Поэтому сегодня многие фирмы стараются обустроить свой офис так, чтобы выставить себя крупным игроком на рынке и надёжным партнёром одновременно. О последних тенденциях в выборе офисной мебели нам рассказал Азиз Маммадов, генеральный директор «Office Systems». Вы одна из старейших компаний на азербайджанском мебельном рынке со специализацией на корпоративный рынок. Расскажите вашу историю. Наша история начинается с 1991 года, когда я создал первую свою компанию, которая называлась «Программа». Почему такое название? Потому что мы думали, что будем работать с компьютерами и программным обеспечением. Но уже через три года я открыл компанию «Office Systems» и мы сразу же получили крупный заказ от Министерства иностранных дел на поставку компьютеров и офисной мебели. Начиная с того момента, мы и стали специализироваться на офисной мебели и оборудовании, чем и занимаемся на данный момент. В 1999 году мы открыли филиал в Объединённых Арабских Эмиратах. За 25 лет нашей деятельности были и взлёты, и неудачи, что в принципе, характерно для каждого бизнеса. На выбор офисной мебели влияет стиль управления, национальные особенные бизнеса и многое другое. Как можете охарактеризовать азербайджанские компании исходя из выбора мебели? Поменялись ли предпочтения у наших бизнесменов со временем? Согласно известной фразе – о вкусах не спорят. И предпочтения в выборе мебели претерпели достаточно сильные изменения. В 90-х годах мало кто придавал значение дизайну – все думали: «мебель она и есть мебель». Но постепенно люди начали понимать, что офис – это лицо компании и надо выглядеть достойно в глазах клиентов и партнёров. Сейчас так сложилось, что наши основные клиенты – это не только крупные азербайджанские компании и холдинги, такие как Pasha Holding и Gilan Holding, но и иностранные компании. Мы работаем по западному образцу и даём гарантию на мебель. Наш подход предполагает контроль за сроками поставки – у нас не то что не бывает опозданий, мы наоборот, стараемся сдать мебель раньше срока. Поэтому нашими клиентами стали очень много иностранных компании из нефтяного сектора, которые реально оценивают хороший сервис и качество продукции. Покупать то, что нравится или следовать рекомендациям дизайнеров и консультантов? Как вы помогаете выбирать мебель? Какие рекомендации можете дать нашим читателям, большинство которых из корпоративного сектора? Я скажу так – помощь дизайнеров в таком деле не бывает лишней. Хороший дизайнер может помочь ценным советом и добавить какую-то изюминку в банальную, казалось бы, обстановку. И наши клиенты, и мы, как производители, обязательно берём это в будущем на заметку. Недавно у нас был проект в AZSığorta, который заставил меня задуматься. Дизайнеры создали прекрасную концепцию, но совершенно не подумали о том, как мы, производители, будем её реализовывать, а главное, насколько пользователям будет удобно. Но после того как мы с ними всё обговорили, то в итоге у нас получился очень интересный и необычный офис AZSığorta в Hyatt Tower 2. Участие дизайнеров зачастую может привести к хорошему результату. Но бывает и так, что к нам обращаются клиенты и просят нашего совета. У нас есть штатный дизайнер и мы тоже стараемся дать полезные рекомендации. Например, как разместить 20 человек в одной комнате и при этом сохранить комфорт? Это довольно сложная задача, которая требует комплексного подхода. Мы делаем планировку на бумаге, потом в комнате и т.д. Мы хотим, чтобы люди потом были довольны нашей продукцией и советовали нас своим знакомым и друзьям. Одной из ваших специализаций является продажа мебели для отелей. Ввиду бурного развития туризма этот сегмент на подъеме? Почему гостиницы должны покупать у вас? И есть у вас мебель для такого направления гостеприимства как хостелы? У нас есть различные комплекты мебели с описанием и фотографиями. Цены тоже разные. Есть готовые комплекты для разных типов гостиниц – от двух до пяти звёзд. Таких готовых комплектов в зависимости от категории отеля я у других компаний не видел. Конечно, можно сделать изменения в зависимости от размеров комнаты и цветовых предпочтений. Что касается хостелов, то здесь совсем другая история. Мы делали домики для охраны при  коттеджах – там использовалась мебель, которая обычно бывает в хостелах. Но напрямую с хостелами мы пока что не работали. В ближайшем будущем думаю, что нам стоит всерьёз задуматься над этим и придумать концепцию для азербайджанских хостелов. Вы также развиваете свою деятельность в ОАЭ. Какие отличия у покупателей Азербайджана и ОАЭ? Так как мы работаем с корпоративными клиентами, то большой разницы нет. Мы обустраиваем офисы западного образца. «Office Systems» не делает мебель для дворцов олигархов или замков певцов. Правда мы делали мебель для наших знакомых, и они остались в восторге. Так что может мы откроем линию для производства мебели для жилых помещений, но пока что мы специализируемся на офисной мебели. Наша продукция выполнена в стиле модерн, чтобы было одновременно удобно и красиво. Эргономика очень важна, особенно когда ты сидишь на рабочем месте по 6-8 часов в сутки. Отмечу, что у нас очень большая коллекция эргономичных офисных кресел. Они не дешёвые, но в них очень широкие возможности регулировки, так что к концу рабочего дня вы не почувствуете усталости. Такие кресла покупали BP, Rolls-Royce и другие крупные компании, которые не экономят на удобстве. Планируете ли вы выходить на другие рынки? Здесь, к сожалению, не всё так просто. В 2012 году мы открыли филиал во Флориде, в США. Он просуществовал всего лишь год. Мы уже арендовали офис и набрали сотрудников. Но из-за возникших бюрократических сложностей, к сожалению, его пришлось закрыть У нас были контракты в Казахстане и Грузии, где мы выигрывали тендеры. В Грузии мы поставляли мебель лаборатории CRL в 2009 году. А 2 года назад мы выиграли такой же тендер в Баку. Физически выходить на другие рынки мы не планируем – мы развиваем интернет-магазин, который бы обслуживал клиентов по всему миру. Электронная торговля выглядит очень перспективной. Мы предлагаем не просто мебель, а полноценные решения для бизнеса – это и банковская мебель, и несгораемая мебель. Есть железные шкафы для хранения взрывчатых веществ и специальные шкафы для химических реактивов. Мы можем предложить специальный стол, от которого будет подзаряжаться ваш смартфон. Недавно мы подписали контракт с немецкой компанией, которая выпускает так называемую «вечную» мебель. Эти столы и стулья не царапаются, не боятся ни огня, ни воды. Компания «Office systems» может решить практически любой вопрос, связанный с меблированием вашего офиса. Всем начинающим компаниям могу посоветовать – уделите пристальное внимание вашему офису. Постарайтесь не быть как все, и в то же время не переборщите с вычурностью. Нужно постараться соединить воедино красоту и комфорт – сложная, но вполне решаемая задача, если знать к кому обратиться за помощью.      

    На что вы обращаете внимание, когда первым делом приходите в компанию? Скорее всего, это её офис. По его внутреннему убранству сразу можно понять, насколь ...