Ругия Али Аскер: чтобы вас не обманули, нужно нанимать правильных людей

Быть может у вас СММ, да и весь маркетинг ассоциируется именно с женским полом. Мы решили пойти за этим стереотипом и пообщались с одной из первопроходцев, которая выкладывала посты в инстаграм, когда и сеть-то была не особо популярна в Азербайджане. Год назад наша героиня переехала в Венгрию, где ко всему открыла в себе еще и страсть к путешествиям. Итак, знакомим наших читателей с Ругией Али Аскер, копирайтером и СММ.

Ругия, как ты попала в эту сферу и чем занимаешься сегодня?

Сколько себя помню, я все время писала: в старших классах – в блогах, с появлением твиттера и инстаграма – перешла на микроблогинг, и уже на третьем курсе я работала на одного из лучших пиарщиков в регионе. И хоть моя работа не была напрямую связана с соцсетями, я считаю что именно Hajizade Group привилa мне любовь к цифровому маркетингу.

Я подписалась на всех СММщиков, и на анализы обновлений, была буквально на всех вебинарах, и так начала потихоньку осваивать этот сектор изнутри. Все, чему учили на них, я применяла на своих микроблогах и страничках, и пока еще не позиционировала себя как СММщика. И помню тот день, когда как ответ на все мои старания, пришло предложение со стороны одного владельца сети ресторанов вести их страницы в социальных сетях. Это был моя первая работа как SMM специалиста и устроилась я туда не с резюме, а благодаря своему портфолио.

Я люблю свою работу и больше всего в ней мне нравится то, что соцсети постоянно обновляются, и по части возможностей, и в своем количестве. И тут как в биржевом рынке, нужно вовремя угадать, что продержится в тренде, что и как использовать для продвижения. Постоянно надо чему-то учиться, и так или иначе подстраиваться под новинки.

Однако в Азербайджане есть ужасная тенденция: как только что-то начинает приносить доход, этим сразу же начинают заниматься все, кто ни попадя. Как было с диджеями, потом с фотографами, а сейчас настало время цифрового поколения. И это было бы хорошо, если занимались они этим профессионально.

В последние 2-3 года из-за видимой «прозрачности» и кажущейся легкости профессии, появились люди, которые даже издалека незнакомы с SMM и маркетингом в целом, а просто  пользуясь трендом старались урвать как можно больше с предпринимателя, и вообще обманом позорить профессию. Это все постепенно отталкивало меня от SMM, в частности, от азербайджанского его сегмента, и как раз вовремя подвернулась возможность повышения квалификации заграницей.

Так что сейчас я снова студент, а по совместительству свободный художник, работающий над фриланс проектами.

Сегодня в Азербайджане только неленивый не ищет себе СММ-менеджера. Что это за тенденция?

На самом деле, все довольно логично: социальные сети предлагают хорошую рекламу за минимальный бюджет и правильную стратегию. Можно заснуть обычным человеком, а проснуться знаменитостью, просто «взорвав» сеть одним удачным постом. Разве пример Salt Bae, а в простонародье Нусрета, открывающего один за другим стейк-рестораны по всему миру не говорит уже за социальные сети?

Так что если предположить, что SMM услуги будут профессиональными, то эта тенденция не может не радовать. А что касается, знаменитостей и публичных людей, то я считаю, что за всеми их высказываниями так или иначе влияющими на имидж, должна стоять команда PR специалистов. Вы же не думаете, что Риана или Джастин Бибер сами думают, чем бы сегодня поделиться?

Нет, это делает за них невидимая, но «могучая» команда digital гуру.

И в этом нет ничего предосудительного, ведь тут каждый занимается своим делом: певица – поет, бизнесмен – заключает договоры, а маркетологи – представляют все в приятном цвете.

Какой он — азербайджанский контент?

Ну, пожалуй, я начну с позитивной ноты. У нас очень красивый и сочный язык, позволяющий играть словами, смешить и одновременно вызывать грусть ностальгии. У меня есть несколько любимых азербайджаноязычных страничек, которые я читаю, когда скучаю по нашему говору и привычкам. Просто такой качественный контент у нас в дефиците, ведь в основном азнет заполняется новостными сайтами, а они дают предпочтение всему агрессивному. В среднем, пролистывая такие аккаунты человек теряет надежду на все, настраивается крайне негативно и сеет такое же настроение вокруг себя. Конечно, зная статистику, я понимаю эти сайты и их действия: негативные новости создают больше ажиотажа, а следовательно привлекают больше людей, и так растет аудитория. И это все при минимуме усилий.

Чтобы добиться таких же результатов позитивным и качественным контентом, над ним надо работать дольше, брейнстормить, и, зная интересы аудитории, самим создавать тренды. Думаю, до этого мы тоже дорастем, требуется лишь определенное время, чтобы медия созрела и начала понимать, что сама является настройщиком вкусов читателей, а не идет на поводу у толпы.

Тогда контент и изменится.

В погоне за хайпом каждая компания хочет урвать лакомый кусочек внимания и оказаться на волне славы. Стоит лишь подумать о названиях статей. Как сделать так, чтобы при этом не потерять лицо и, например, увеличить продажи?

Ловля хайпа я бы сказала уже приобрела международные масштабы. Как говорит один мой знакомый, «если даже Трамп хайпит, то почему меня должна мучать совесть?» *смеется*

А что же насчет постов и названий статей, знаете, как по мне, каждый пост должен иметь свою цель или служить звеном в цепи стратегии. Цели могут быть разными, начиная от информативности, привлечения аудитории, расширение охвата, увеличения узнаваемости бренда и заканчивая уже упомянутыми вами продажами.

Одним из столпов маркетинга является сегментирование, бренд или бизнес должны четко осознавать, кто является их потенциальным покупателем, сколько ему лет, что он любит и какое обращение предпочитает. И дальше, говоря словами из учебника маркетинга, обращаться к нему теми предложениями, которые его заинтересуют. Так будет и информативность, и продажи, и ситуация win-win в рекламе, как раз то к чему стремится Марк, делая рекламу в фейсбуке «умной».

У нас же бизнесы не хотят (или не умеют) сегментировать рынок, хотят достучаться сразу ко всем, и раз за разом наступают на одни и те же грабли.

Эта сфера именно то, что нужно было Азербайджану. Ты можешь попасть без крыши, знакомых, (и прочая дюжина оправданий), конечно, при условии, если ты профессионал своего дела. Умение креативно подать информацию это талант или этому можно все же научиться?

Научиться можно всему, особенно в наше время, когда любая информация находится на расстоянии  одного клика. В сети огромное количество хороших онлайн курсов, множество коучей и блоггеров, расписывающих все обновления и способы их использования, едва какая-то система обновится. И единственной преградой между вами и лучшей версией вас является усидчивость и желание учиться.

Кого нанимать – интернет-маркетолога, сммщика или digital-специалиста? В чем разница? И кому кто нужен?

Итак, давайте сначала построим в голове иерархию, где digital-маркетолог ответственен за стратегию и действия компании во всех цифровых средствах коммуникации (это и телевидение, и радио, и сайты, и соцсети, и поисковые системы и т. д), интернет-маркетолог правит (как и ясно с названия) интернет проектами и видами деятельности (сайты, баннеры, SMM, SEO, e-mail marketing и т.д), а СММщик – царь в соцсетях.

То есть, без лишних слов, Social Media Marketing – это часть Internet Marketing-a, а он в свою очередь львиная доля Digital Marketing-a.

Теперь, когда мы разобрались в сути, становится  ясно, что к кому обращаться, целиком зависит от планов предпринимателя.

Если в них входит и продвижение на телевидении и радио, то смело букируем консультацию у Цифрового маркетолога, во всех же остальных случаях — интернет-маркетолог вполне сам в состоянии  оценить и правильно построить стратегию продвижения вашего бренда в интернете.

А если вам кажется, что у вас настолько аутетинчный продукт или сервис, и чтобы взорвать вам нужно только присутствие в социальных сетях, то ваш путь к SMM профессионалу. Хотя, на мой скромный взгляд, консультация интернет-маркетолога и в этом случае не будет лишней.

Как владельцу бизнеса контролировать СММщика, чтобы он его «не кинул»?

Начнем с того, чтобы вас не обманули, нужно нанимать правильных людей. Несколько месяцев назад я кратковременно работала на одну компанию, и в мои обязанности (неожиданно!) входил еще подбор замены себя, но на долгосрочную перспективу. И тогда я и узнала, что большинство людей принимают SMMщиков на основе резюме и интервью, и это все.

Благодаря этому опыту, я могу подготовить  три эксклюзивных совета по найму работников: ☺

Совет 1: Цифры

Качественный СММ это прежде всего статистика, мониторинг и анализ данных. Успех – это увеличение органического охвата, минимальная цена за клик и хороший KPI. Спрашивайте про самые значительные достижения их проектов и про самые большие проекты  в цифрах. Не просто описание, как много они работали и ночами не спали, а конкретные показатели. Не нужно доказательств и распечатки, то с какой готовностью человек называет цифры, уже скажет вам многое о его профессионализме и аналитической склонности ума.

Совет 2: Манера работы

Я — абсолютный противник стандартных резюме, когда речь заходит о маркетинге. Все, что вам нужно, чтобы найти своего digital представителя – это примеры работы, названия брендов и людей, с которыми они сотрудничали, конечно же, если эта информация не конфиденциальна. Видя перед собой манеру работы, вы приблизительно можете представить, что этот человек может дать вам и насколько вас это удовлетворит.

Совет 3: Минимальные знания в области.

Я уже говорила, про кликовую доступность любой информации в гугле? Вот, повторюсь, ведь это касается всех. Если у владельца бизнеса будет видение того, что социальные сети и поисковые системы могут дать ему, у него будут четче желания и требования от интернет-маркетологов. А это значит, что процесс консультации пройдет более продуктивно, а найм SMM специалиста существенно облегчится.

В завершение, я бы хотела сказать, что очень сложно и часто невозможно контролировать человека, особенно если он решил «сделать пакость», как говорит Гарри Поттер. Просто с советами выше, вы можете найти бриллиант в толпе — профессионала, который не будет рисковать своей репутацией ради легкой наживы.

Найти его и ценить, ведь хорошие результаты требуют хороших инвестиций, в том числе и в людей.

Похожие

  • Арзу Мамедова - 16 февраля 2018 Загадочная и далёкая Индия окружена стереотипами. И тем не менее количество трудовых мигрантов в страну из года в год растёт. За последние несколько лет Индия улучшила статистику по таким критериям оценки состояния экономики, как лёгкость ведения бизнеса в стране, индекс развития человеческого потенциала, рейтинг восприятия уровня коррупции, международный рейтинг конкурентоспособности. Развивающейся индийской экономике требуются квалифицированные специалисты, которых не всегда можно найти на внутреннем рынке труда. Так как же наш молодой соотечественник Панах Аббасов работает в столь загадочной и такой разной Индии? 

    Панах, спасибо большое, что согласились на интервью! Расскажите о себе нашим читателям и что вас сподвигло уехать в Индию?

    Мне 24 года, я окончил факультет бизнес-администрирования в академии АДА. Еще вовремя студенческих годов, я подключился к организации AIESEC, 5 лет активно участвовал в ее рамках, и даже добился президентского поста, проработав в течение года. И образование и AIESEC стали в моей карьерой большим толчком вперед, я путешествовал, заводил друзей по всему миру, развивался как в личностном плане, так и профессиональном. У меня была возможность поучаствовать в форумах в Украине и Польше, присутствовать на семинарах и конференциях на Тайване и в Марокко, а также принять участие в Азиатском банке развития в Маниле и проработать в штаб-квартире ООН в Вене. Отвечая про Индию, я обязан отметить, что это самое правильное решение из всех, что я принимал когда-то. Весь этот опыт помог понять мироздание, мне искренне любопытно все на свете - новые места, люди, культура. А Индия является одним из самых плодородных стран для обучения и роста. Представьте себе страну, у которой более 150 языков, более двух тысяч этнических групп, 9 разных религий. Как говорится, Индия - это не страна, а целый континент. Он настолько богат и различается почти в каждой части, что, хотя вы путешествуете по одной стране, вы можете встретить совершенно разных людей, культуру, кухню, природу и т. д. В общем, это был один из главных мотивов, почему я выбрал потратить не менее года в Индии. Вторая причина заключалась в том, что я приехал сюда по работе. Я был принят на работу в качестве национального координатора программы “ACE”, программы, которая привлекает на стажировку сотни молодых людей из Индии в течение года. Чувство, что я меняю жизнь этих людей, стараюсь сделать его лучше - безумно приятно.

    И, наконец, третья причина - опыт, который я получаю будто прямо по описанию работы в Tata Consultancy Services. Работаю я в компании в почти полмиллиона сотрудников и которая является одной из крупнейших ИТ-компаний в мире - согласитесь, это опыт на всю жизнь. Я узнаю много о бизнесе и о том, как работают многонациональные компании. Я могу практически запомнить все курсы, которые я взял во время учебы, и посмотреть их приложения в реальной жизни. Я помню, как многие люди пытались отговорить меня от решения приехать в Индию. Но, повторюсь, это было одно из лучших решений, которое я мог только принять, решение, которое очень помогло мне лично и профессионально, помогло расширить мою профессиональную сеть на международном уровне.

    Не могли бы вы подробнее рассказать о программе, и каковы ваши основные обязанности?

    Программа, по линии которой я приехал и работаю, именуется ACE (Accelerate, Connect, Experience). Это программа, результат партнерства между AIESEC и Tata Consultancy Services по всему миру. Каждый год сотни молодых людей из разных стран приезжают в индийские и венгерские офисы TCS для года профессиональной стажировки. Основная цель программы - помочь молодежи ускорить карьерный рост. Многие из стажеров позже продолжают свою карьеру в офисах TCS по всему миру. Моя роль в этой программе заключается в том, чтобы координировать опыт реализации программы в Индии. Таким образом, я вступая в обязанности с момента как стажеры приезжают в Индию, от зачисления в разные отделения ТCS до конца стажировки. В команде нас 8 человек. Это довольно интересная работа, так как я работаю с людьми из самых разных уголков мира, при этом живу и открываю для себя Индию.

    На нашем сайте мы часто пишем про образование, поэтому я не могу не задать этот вопрос. Как можно попасть в ряд счастливчиков и пройти стажировку?

    Любой, кто хочет принять участие в программе, может подискать свободные позиции на сайте TCS в разделе возможности или на веб-сайте aiesec.org. В настоящее время существует много позиций как в Индии, так и в офисах Венгрии. Хорошей новостью является то, что мы недавно запустили программу ACE в офисе TCS в Филиппинах. Так что скоро у нас может быть много возможностей в Маниле. С тех пор как я вступил в должность в качестве Национального координатора, несколько человек из моего окружения присоединились к программе ACE в Индии в разных филиалах TCS. У нас уже 6 человек из Азербайджана, которые работают в TCS India на разных должностях, таких как аналитики в Service Desk, сотрудники по управлению проектами, партнеры по управлению ресурсами и т. д. В то же время я лично знаю двоих из Азербайджана, входящих в ACE программу в Венгрии. Один из них уже закончил стажировку в ACE и остался постоянным сотрудником в офисе TCS в Венгрии. Поэтому считаю, что многие люди из Азербайджана могут изучить возможности ACE и я буду рад помочь, если будут вопросы.

    ИТ-индустрия очень развита в Индии. Что мы можем, как Азербайджан, взять у Индии и можем ли мы использовать её как образец для подражания?

    Я работаю в одной из крупнейших IT-компаний в мире, я не могу не говорить про развитие ИТ-индустрии в Индии и не использовать её как образец подражания для Азербайджана. Так что сужать или выделять что-то одно - было бы неправильно.

    Как человек, который живет в Индии, вы советуете нашей молодежи путешествовать в Индию и участвовать в их программах.

    Определенно! Как я уже упоминал выше, приезд в Индию был одним из самых правильных решений, которые я когда-либо принимал. Во-первых, я хочу подчеркнуть, что Индия недооценена  в азербайджанском обществе (как и в других местах мира). Стереотипы показывают Индию местом, полным болезней, крайней нищеты, опасной окружающей среды и загрязненных городов. Это то, о чем люди задумываются, услышав об Индии. А что, если бы я сказал вам, что Индия является 6-й в мире по величине ВВП в 2,2 триллиона долларов США? Индия, как ожидается, станет крупнейшей в мире экономикой к 2050 году. Что, если я скажу, что только ВВП Мумбаи составляет 310 миллиардов долларов США? Есть множество вещей, которые можно найти только и только в Индии. Как я уже упоминал выше, Индия является одним из самых богатых мест с точки зрения культуры, кухни, истории и является одной из древнейших цивилизаций на земле. И, как вы видите, многие из стереотипов не оправданы. Одна из моих обязанностей - работа с более чем 150 иностранцами, которые проходят стажировку в 9 разных городах Индии в течение года. И эта программа работает более 10 лет в Индии. За исключением очень немногих случаев, я никогда не слышал и не сталкивался с тем, чтобы иностранцы попадали в какие-то проблемы. Если вы будете соблюдать общие правила безопасности и гигиены, вы, безусловно, будете в порядке. Бедность в Индии не синоним насилия. Одно дело прогуляться в фавелах Бразилии в дневное время, другое в трущобах Индии. Во втором вероятность того, что вы попадете в неприятность - крайне низка. Люди дружелюбны и гостеприимны. И они начнут приглашать тебя к себе, а если произнести несколько предложений вкупе с ломанным английским - вы их очаруете полностью. Мой совет любому, умному и смелому человеку - вовремя путешествия по Индии вы откроете для одно из самых богатых мест на земле.

    Вы звучите так интересно, что не терпится бежать собирать чемоданы! А какие у вас планы на будущее?

    Сложный вопрос. Я все еще не знаю. У меня есть 4 месяца, чтобы завершить мой контракт и пока я не уверен, продолжу ли я с TCS, останусь в Индии еще некоторое время или перееду в другое место в мире или, возможно, вернусь в Азербайджан. Жизнь в Индии помогла многое узнать и познакомиться с самим собой, но я все еще не уверен, что делать дальше. В одном я уверен, я не хочу обосновываться где-либо. Так что посмотрим, куда жизнь закинет нас дальше (улыбается).

    Загадочная и далёкая Индия окружена стереотипами. И тем не менее количество трудовых мигрантов в страну из года в год растёт. За последние несколько лет И ...

  • Арзу Мамедова - 12 февраля 2018 Бельгия - это, прежде всего, развитая страна в Западной Европе, один из европейских культурных центров, участник НАТО, ЕС и ООН. Бельгия привлекает не только туристов, но и бизнесменов со всего мира. Будучи сравнительно небольшой страной, Бельгия уже многие годы обеспечивает достойный уровень жизни не только своим гражданам, но и держит свои двери на распашку инновациям и креативным бизнес-идеям. Именно о такой идее нашего соотечественника мы и говорили. Садиг Алекперов и его бизнес, который вносит "зеленое и живое" в любое пространство.   Садиг, расскажите, пожалуйста, о себе читателям Navigator Business Review Я родился и вырос в Баку, в 2003 году переехал во Францию. Я учился на факультете делового администрирования, затем получил степень магистра в области международных закупок и торговли. После этого я получил работу в Брюсселе, в отделе снабжений. Я работал консультантом во многих различных секторах и странах, включая Францию и Швейцарию, занимался фармацевтической, железнодорожной и авиационной отраслями. Я сосредоточился на инженерном секторе и, в частности, работал на компанию, которая разрабатывала и продавала посадочные кресла для самолетов Airbus и Boeing, включая ремни и интерактивные телевизионные экраны, встроенные в сиденья. Лично я был вовлечен в покупку металлических ремней и экранов. Одним из интересных моментов в моей практике было то, что места для частных самолетов в ОАЭ должны были быть позолочены. После четырех лет работы в качестве консультанта, я решил создать свою собственную компанию. Первоначально все было сосредоточено на посуде, в основном работал в сотрудничестве с турецкими компаниями и поставщиками, где я покупал и перепродавал  товар во французские супермаркеты и гипермаркеты, такие как Auchan и Carrefour. Этот бизнес был основан на поставках частных лейблов, что позволяло нам, собственно, перепродавать. Как же вы пришли к созданию своего, редкого как для Азербайджана, так и для Европы бизнеса? Финансовый кризис. Он грянул в 2012 году и оказал пагубное влияние на бизнес, поэтому я решил, что пора создавать что-то отличное от всего того, что было ранее. Я очень люблю природу, и, ввиду своего большого опыта, я заметил, что в офисах всегда огромная нужда в зелени. Green Mood был запущен в конце 2013 года. Проект основан на абсолютно натуральном продукте: мы устанавливаем мох в художественном стиле на стенных панелях. Ради проекта пришлось поменять местоположение, и теперь мы находимся в бизнес-парке недалеко от знаменитого Атомиума в Брюсселе, где мы смогли создать мастерскую, выставочную комнату и складские помещения. Я планировал экспорт с самого начала, и это место оказалось идеальным. Когда подъезжают логистические грузовики, есть достаточно много места для погрузки, ведь наши работы большие и, главное, хрупкие. Но почему именно Бельгия, если вы учились и долгое время жили во Франции? Бельгия создает все условия для экспорта. Сегодня в Европейской комиссии проходит проект Read2Go - они поддерживают молодой, инновационный бизнес. Green Mood - единственный бизнес-проект от Бельгии, который получил поддержку от комиссии и сегодня мы уже готовимся выходить на канадский рынок. Чего удалось достигнуть за почти 5 лет работы? Во-первых, мы имеем франшизы. В таких странах как Дания, Франция, Германия, Люксембург, Польша, Румыния. Но это только Европа. Если выходить за рамки, то я могу назвать Турцию и Тайвань. Мы готовы продавать франшизу, кроме того мы предоставляем всю поддержку, делимся всеми навыками, обучаем. Компаниям необходимы только лицензионные сборы, запас стандартных панелей, а также аренда выставочного и складского помещения. Это позволяет им развивать свой бизнес гораздо быстрее и успешнее, чем, если бы они создали новый бренд. Все это позволяет сосредоточить внимание исключительно на продаже продукта. Подход франшизы позволяет предпринимателям начинать собственный бизнес и с небольшим бюджетом. Например, лицензия для таких стран, как Польша, Дания и Румыния, составляет всего лишь 20 000 евро (18 200 фунтов стерлингов). Естественно, необходимо поддерживать запасы на складе, поэтому общая стоимость установки составляет от 20 до 50 000 евро (18 200 фунтов стерлингов - 45 500 долларов США). И, кстати, наши представительства в Германии и Франции не являются франшизами в истинном смысле этого слова, а вместо этого являются реселлерами. Поделитесь в целом концепцией Green Mood В Европе сразу зародился большой интерес, так как концепция очень необычна. Инсталляции не требуют абсолютно никакого обслуживания и реализуются исключительно по запросу. Кстати, вскоре мы устанавливаем гигантскую зеленую стену в Баку. Кстати, сегодня карта Азербайджана встречает посетителей в офисе TEAS Benelux. Мы расширяемся довольно быстро, продукт получает широкий энтузиазм. Green Mood привносит «зеленое» в офис. Идея изначально состояла в том, чтобы сделать панели полностью универсальными и не требующими обслуживания. Я исследовал сушеные и консервированные поставки мха, нашел поставщика, который окрашивал мох при помощи специальных пигментов. Мох собирается в скандинавских и французских лесах в зависимости от сорта и изначально он белый, что облегчает покраску. Установленный мох хранится десятилетиями, при условии, что он не подвергнется прямому солнечному свету. В чем особенность таких установок? Почему офисы так охотно идут на «зеленую» инсталляцию? Сегодня Green Mood - это уже бренд. Каждая компания хочет выразить свою индивидуальность. Для каждого клиента готовится особый дизайн, мы не повторяемся дважды. В Европе ценят и ухаживают за растениями. И, главное, чтобы повысить продуктивность своих работников, компании стараются создать максимально комфортные условия. Главная особенность, помимо красоты, это то, что вертикальное сооружение занимает очень мало места. Панели можно загрузить на поддон и отправить в любую страну. Что необходимо для установщика так то, что надо вытащить установку, взять блок и прикрутить его к стене. Такая инсталляция может быть установлена ​​в течение трех часов, а может и меньше. Наша команда берет на себя все установки, сопровождает панель, гарантируя безопасность того, что он не будет поврежден вовремя маршрута. Мы знаем, как организовать все и у нас есть вся необходимая сертификация для экспорта. Несмотря на то, что растения стабилизированы, им по-прежнему требуются санитарные сертификаты во многих странах. Экспорт в США является наиболее простым, поскольку власти требуют только упаковочный лист и счет-фактуру. Однако экспорт в Россию или Турцию требует множества документов и сертификатов. Для отправки панелей в эти страны может потребоваться огромное количество дней. Вы упомянули про команду. Кто они и можете ли вы назвать пару имен ваших клиентов? Сегодня у меня команда из 7 работников, 4 человека из Бельгии, француз, итальянец и болгар. Экспортируем мы наш продукт в 15 стран. Работаем с самыми лучшими, знаменитыми в Европе дизайнерами. В команде у каждого своя роль и свой талант, все они окончили университет с уклоном на искусство либо дизайн. Касательно клиентов мы создали инсталляции для офисов Google, Европейской комиссии, P&G, Johnson&Johnson, Deloitte и другие. Где можно посмотреть на ваши работы в Баку? Наша команда приезжала в Баку не раз, где лично занималась установкой. Вы можете оценить наши труды в Passaj из сети ресторанов 145 group, в бывшем Trump Tower, Malacannes на торговой и в головном офисе Silk Way. Мы и сейчас готовим несколько проектов, которые я не могу разглашать, но Азербайджан всегда под моим зорким глазом и в Баку работается с особым удовольствием. Что вы посоветуете азербайджанской молодежи, которая хочет строить свою карьеру в ландшафтном дизайне? Быть может, вы знаете, но по такой специальности в стране нет ни единого факультета. Да, в Азербайджане ландшафтный дизайн не так развит, поэтому мой совет был бы либо подавать прошение в министерство образования, либо же искать деньги на обучение за рубежом. Я знаю, то, что я говорю весьма не просто, но другого пути нет. Зарубежное Образование, в дальнейшем, откроет любые двери. Особенно, если человек талантлив.

    Бельгия - это, прежде всего, развитая страна в Западной Европе, один из европейских культурных центров, участник НАТО, ЕС и ООН. Бельгия привлекает не тол ...

  • Арзу Мамедова - 8 февраля 2018 Говорят, нет понятия правильный или неправильный выбор. Есть лишь выбор и последствия после. Герой статьи решил рискнуть и поехал за мечтой, которую сегодня крепко держит в руках. Рагим Абдуллаев учился и живет в Берлине, где занимается тестингом программного обеспечения. Он дал ценные советы и наставления, которые могут быть полезны всем от Баку до Берлина. Рагим, расскажите, пожалуйста, о себе и о том, чем вы занимаетесь в Берлине? Я переехал в Германию почти 4 года назад сразу после окончания нефтяной академии. Я проходил стажировку в компании P&G, но затем я получил результаты по получению стипендии DAAD и столкнулся с дилеммой: продолжать тот путь, что уже начал или же бросать все и ехать в Германию. Через несколько недель я решил все-таки остановить свой выбор на Европе и зарубежном образовании. И хотя я подавал документы довольно поздно, меня все же приняли. После того, как я получил степень магистра, прошел стажировки в разных компаниях, в частности, в Amazon, мне пришло предложение от компании Applause Inc, которая занимается тестированием программного обеспечения. Компания известна в Европе не только из-за огромного портфолио, но и потрясающей атмосферы, что царит в офисе. Насколько тяжело получить работу в такой сфере? Быть может, я прозвучу шаблонно, но опыт работы имеет огромное значение! Особенно, именно в той сфере, в которой вы специализируетесь.  Как минимум за вашими плечами должна быть стажировка. Компании охотнее принимают, когда есть опыт в международных компаниях, таких как E&Y, P&G, Deloitte и так далее. Также, если речь идет о Германии, важно знать немецкий язык. И, напоследок, не забывайте, что большинство средних и крупных компаний используют ATS - систему по отслеживанию и фильтрации заявок на вакансии (Taleo, Jobvite, ICIMS, successfactors.eu и т. д.). Важно построить свое резюме, понимая, как работает ATS. Вы упомянули составление CV, учитывая ATS. Можете подробнее рассказать про это?  В Азербайджане неким стандартом приема резюме является Europass. Актуально ли это в Европе? Представьте себе компанию, которая нанимает специалиста и размещает объявления в крупных Jobboards. Представьте, сколько CV будет отправлено! Итак, допустим, поступило 600 CV от разных людей, рассортировать, отсеять, изучить и так далее - это огромная работа для рекрутера. Когда мне было 19 лет, в нефтесервисной компании, в которой я проходил стажировку в сфере HR, мы делали это все вручную. Уходило очень много времени. Чтобы это предотвратить, многие компании стали использовать ATS (Applicant Tracking System). Это софт, который позволяет автоматизировать процесс набора кадров. В 2014-ом году я искал работу в Баку и заметил, что при заполнении онлайн заявок в такие международные компании, как P&G, PWC, E&Y, Deloitte происходит перенаправление в портал Taleo (как оказалось, ATS - продукт, разработанный Oracle). Кроме Taleo, существуют такие ATS, как SuccessFactors (разработанный SAP, ею пользуются Ростелеком, Etihad Airways, IBM и др), iCims, которым, к примеру, пользуется Amazon, есть еще Jobvite, которым пользуются много стартапов, а также Workday. Некоторые ATS даже начали внедрять искусственный интеллект, чтобы улучшить качество отбора персонала. Когда рекрутер в своей практике использует ATS, он указывает определенные критерии (например, ключевые слова), на основе которых система ставит в приоритет кандидатов автоматически. Возьмем пример. Какие ключевые слова рекрутер может вписать в систему при найме бухгалтера? Вероятно “Accounting”, “ADP”, “Analysis”, “Audit”, “Master’s”, “Bank“, “Billing“, “Excel“, “Financial“, “GAAP“, “ACCA“, “Payroll“, “Process“, “Reconciliations“, “Reports“, “Tax“. Кстати, такие сайты, как jobscan.co помогают предугадать ключевые слова для определенных вакансий. Кандидаты с наибольшим количеством совпадений ключевых слов будут приглашены на собеседование, большое же количество подавших заявки на работу, получат от системы автоматическое письмо с отказом. В интернете даже есть видео с экспериментами, где человек подает на работу с дипломом бакалавра в Гарварде и в списке кандидатов оказывается намного ниже, чем человек, окончивший магистратуру в украинском ВУЗе, только потому, что в CV оказалось мало ключевых слов. Касательно стандарта CV Europass, который в Европе, на мой взгляд, больше непопулярен. Среди моих знакомых нет ни одного человека, который в 2018-ом году отправляет CV в этом формате. Я лично рекомендую скачать ATS-Friendly Resumes: они простые, ненужных таблиц и шрифтов в них нет, что позволяет системе легче распознавать информацию. С тех пор как я начал подделывать CV под ATS, я начал получать в 7 раз больше приглашений на интервью после подачи онлайн заявки. Спасибо большое за такой полный ответ! Вернемся к вашей позиции, вы занимаетесь тестингом приложений. Попадаются ли азербайджанские разработчики или вы работаете сугубо с немецким рынком? Я лично работаю с российскими компаниями и компаниями стран Прибалтики. Мы тестируем приложения с помощью реальных пользователей в не лабораторных условиях для таких компаний, как Kaspersky, Yandex, S7 Airlines, tutu.ru и др. Я предлагал наши услуги различным банкам и телеком компаниям в Азербайджане, но сложилось впечатление, что качество приложений у нас в стране не в приоритете. Подозреваю, что компании вообще не выделяют бюджет для software testing. В России QA процессы в среднем составляют около 10 % IT бюджетов. В таком случае, какие вы можете назвать основные проблемы мобильной разработки на текущий момент в Азербайджане? Я не разработчик, но как человек, работающий в сфере тестирования, я могу с уверенностью сказать, что в Азербайджане нет большого интереса к выявлению «юзабилити» и созданию качественных приложений, а эти аспекты очень важны в цифровом мире. Что вы посоветуете людям, которые планируют вступить в сферу IT? Можете ли сделать прогноз того, что будет востребовано больше всего в ближайшие 5-7 лет? Учитывая, как все быстро меняется в наше время, сложно что-то конкретное спрогнозировать. Но я бы настоятельно рекомендовал даже людям, оканчивающим бизнес-специальности, активно интересоваться машинным обучением и искусственным интеллектом, интернетом вещей (Internet of Things), виртуальной реальностью, понять, как работает блокчейн – даже базовые знания в этих сферах очень помогают при поиске работы в tech сфере. Отдельно IT-специалистам рекомендую углубиться в сферу цифровой безопасности, это очень востребовано и вероятно все еще будет через несколько лет. Несколько моих близких друзей, разбирающихся в IT-security, получили хорошие предложения из иностранных компаний сидя дома в Баку. А одноклассник, очень увлекающийся VR, смог влиться в интересный медицинский проект в Баку, совмещающий диагностику пациентов и виртуальную реальность.

    Говорят, нет понятия правильный или неправильный выбор. Есть лишь выбор и последствия после. Герой статьи решил рискнуть и поехал за мечтой, которую сегод ...

2 Comments

Добавить коментарий

Войти с помощью: