Разница в оплате женского и мужского труда в Азербайджане

Задумывались ли вы когда-нибудь, что независимо от страны проживания и уровня образования, женщины получают на 13-23 процента меньше, чем мужчины.

Incomes Data Services (Служба данных по доходам), основываясь на общественно-доступных статистических данных Евростата, Международной организации труда и сайтов Фонда WageIndicator (Индикатор зарплаты) провела исследование разницы между зарплатами в 63 странах, 30 из которых – европейские.

Вот краткий отчет об исследовании:

•    Средняя разница в зарплате мужчин и женщин по миру составляет 15,6 процента.

•    Согласно результатам исследования, уровень образования женщин такой же, как у мужчин или даже выше. Однако получение женщиной высшего образования не обязательно приводит к уменьшению разрыва в зарплате. Тем не менее, исследование показало, что уровень полученного женщиной образования, всё-таки влияет на эту разницу.

•    Разрыв в зарплате мужчин и женщин традиционно больше в профессиях, которые считаются «женскими» — сфера здравоохранения, образования, социальная. В то время как в традиционно «мужских» профессиях эта разница меньше.

•    Особенно значительное отличие наблюдается в таких отраслях, как горнодобывающая промышленность, сфера обслуживания и финансовый сектор.

•    Общественное управление, общественная деятельность и оказание индивидуальных услуг показывают наименьшую разницу в зарплатах между мужчинами и женщинами.

•    По данным Фонда WageIndicator у работников, которые состоят в профсоюзах, эта разница меньше.

Cохраняется ли подобная тенденция разницы в оплате женского и мужского труда и в Азербайджане? За комментарием по данному вопросу мы обратились к профессионалом в сфере отдела кадров.

Насколько драматична ситуация в Азербайджане — вопрос, на который Эльнур Садыгов дал нам ответ.

«Если ставят такое различие, именно в зависимости от пола — то я побоюсь назвать такого руководителя специалистом своего дела. Сегодня такой тенденции нет. Все зависит от уровня профессионала. Быть может раньше и было что-то подобное, но сейчас самая главная задача — это прибыль. Нет разницы, кто несет прибыль, будь то мужчина или женщина, а уже исходя от этого — именно этому человеку и будут начисляться бонусы, премии и так далее. Компании бывают самые разные, их настолько же разными являются их философия, структура, отношение к персоналу и клиентам и так далее. Но неправильно распределять зарплату в зависимости от половой принадлежности».

«Довольно редкий вопрос, — отмечает Джамиля Наджафова, — я бы не сказала, что замечала такой тенденции. Скорее, необходимо говорить о возможностях. Допустим, легче устроить девушку на офисные должности, нежели парня, и наоборот, легче пристроить парня к «тяжелым, мужским» профессиям, нежели девушку. Но именно о различии зарплаты в зависимости от пола — такого нет».

Похожие

  • Ида Садыхова - 14 февраля 2018

    Различных заведений на самый разный гастрономический вкус в прекрасном городе Баку нынче до катастрофического много. И это, конечно, прекрасно! Но вкупе с подобным явлением и зарождается потребность в информированности: куда, что, где. Здесь и должны появиться на кулинарной сцене нашего города ресторанные критики и обозреватели - и мы сейчас не о тех, кто томно рассуждает о тонкостях искусства кулинарии, а, скорее, о тех, кто говорит о простом, всех нас интересующем. Например, где самые вкусные стейки или куда забежать на ланч, если в кармане у вас вдруг обнаружились всего пять манат.

    К независимым ресторанным обозревателям, так нам всем необходимым,  мы и относим блогера @alwayshungrybaku, открывшего свой проект на платформе Instagram три года назад и завоевавшего ныне большую популярность среди жителей нашего города.

    На данный момент - вы один из основных, не побоюсь этого слова, ресторанных обозревателей, которые честно и открыто высказывают своё мнение по поводу тех или иных ресторанов или кафе.  Расскажите о вашем проекте, как вы вообще к этому пришли?

    Пришла я к этому в 2015-ом году, когда сама была в поисках такого рода страниц и всё безрезультатно. Мы с друзьями часами думали о том, куда пойти и в итоге ходили в одни и те же места постоянно, просто от того, что фантазия и память словно отключались в те моменты. В итоге я решила открыть страницу сама, где писала бы о том, куда мы пошли, где и что именно нам понравилось/не понравилось и тому подобное. Страница должна была быть открыта только для близких, но в итоге, все получилось слегка иначе, чему я бесконечно рада (улыбается).

    Как вы выбираете, о каких ресторанах писать?

    Я всегда там, где есть комбо: уют и вкусная еда. Если к этому приплюсовывается хороший сервис, то, скорее всего, я буду в этом заведении частым гостем. Иногда меня приглашают в места, которые по духу мне не близки. Я не могу объяснить чем, но просто чувствую, что это не мое и идти туда не хочется. Еще, стараюсь прислушиваться к просьбам или советам подписчиков. Недавно даже делала пост на эту тему. Из всех рекомендаций, выбрала что-то «свое» и потом начала свой поход  (улыбается).

    Задам несколько пикантный вопрос - получаете ли вы доход с вашего проекта? Ведь это довольно широкое поле для заработка.

    С самого открытия платформы я провела для себя четкую грань: делаю ли я это для души или денег? Думаю, по контенту за почти 3 года, ответ очевиден (улыбается). Я выбрала делать все для души и от души, и моя аудитория это чувствует. Другая причина: я не люблю от кого-либо зависеть. Я привыкла все делать сама по себе, устанавливать самой себе какие-то условия, правила, называйте как хотите. И вот эта политика диктовки наших многих рестораторов «Мы заплатим, а вы просто напишите, что у нас все супер», когда я даже знать не знаю это место или вовсе не люблю его по каким-то причинам - не по мне. Я сама выбираю о чем, о ком и что именно я пишу. От многих предложений я отказалась и абсолютно не жалею. Но, возвращаясь к тому, что поле широкое, действительно я нашла небольшую ячейку, с которой могу сделать себе небольшой дополнительный доход: это конкурсы и мероприятия. Две вещи, которые отнимают мое личное время. Я с 9-ти утра и порой до позднего вечера (далеко не 18:00) провожу на своей постоянной работе. Когда меня приглашают на мероприятия и просят при этом выставлять об этом посты/сториз и так далее, я хочу, чтоб люди понимали, что чужое время тоже чего-то стоит. Это время я могла бы провести с семьей, а вместо этого еду куда-то после тяжелого рабочего дня, к примеру (улыбается) Что касается конкурсов, тут все проще, но опять-таки многие не понимают: половина моей аудитории, которую я набирала несколько лет тихими шажочками, переходят к вам, скажем так. Помимо этого свое личное время я трачу на нумерацию от 500 до 1000 с хвостиком участников, по одному проверяя почти каждого (выполнил условия или нет, фейк или нет) ну и самое сложное: отвечаю на миллион одинаковых вопросов, недовольств и прочих комментариев. Я хочу, чтобы это понималось и ценилось. Раньше я делала все бесплатно, потом научилась сама ценить свое время.

    Делаете ли вы рекламу или скажем пишите отзыв «по знакомству?» или все сугубо обосновано вашими собственными предпочтениями?

    Нет, нет и нет! Я не делаю исключений абсолютно никому. Если что-то не вкусно, не свежо или еще что-то, я всегда выскажусь. «По знакомству» со мной не работает. Да, конечно, если вы мой друг и открыли что-то свое, естественно, я не буду писать негативный пост о том, как у вас все плохо и лавочку надо прикрыть. Но я обязательно скажу это вам лично и посоветую как клиент, в первую очередь, над чем нужно поработать.

    Как вообще рестораны к вашей деятельности относятся?

    Затрудняюсь ответить на этот вопрос, так как в лицо все всегда, конечно, улыбаются. А что творится за спиной - мы можем только гадать. Могу сказать, что с каждым годом я наблюдаю все больше предложений о сотрудничестве, а это значит, что тихонько люди все же начинают понимать, что всё на сегодняшний строится на социальных сетях: здесь можно и поднять свой бизнес, и разгромить его в пух и прах неверным движением.

    Некоторые местные заведения довольно невосприимчивы к критике. Как рестораны относятся к негативным отзывам? Стараются ли улучшить то, что вы отметили как негативное явление или игнорируют?

    Это моя больная тема, так как подавляющее большинство действительно не умеет не только прислушиваться к критике, но и реагировать на нее. Очень маленькое количество заведений из всех, о которых я пишу, реально действует, если есть какой-то нюанс, который стоит исправить и даже благодарит за то, что им о нем рассказали. Опять-таки, критика должна быть адекватной и подкрепленной фактами. Но к сожалению, даже если ваша критика адекватна, чаще всего вместо профессиональной  и достойной реакции можно лицезреть ответ в стиле «разборки во дворе». И это печально.

    Были ли курьезные случаи, связанные с местными заведениями или рестораторами, или наоборот, как правило, все гладко и просто?

    Два самых ярких случая для меня - это один ресторан, куда я просто напросто не хожу уже 3-ий год, после ужасно грубого ответа, что мест нет и дали всячески понять, что я надоела звонками. А я просто хотела сделать резервацию и девушка на том конце подумала, что я до этого уже звонила и сейчас посмела опять это сделать, хотя то была не я  (улыбается) А второй - когда сотрудник одного из крупных турецких заведений в Баку начал писать гадости и угрозы мне и моей семье (нашел их по комментариям), что мол мы все пожалеем за то, что я опять-таки посмела (!) пожаловаться на полусырое мясо в донярах, которые стоили как моя жизнь. Вот так вот. Оба случая запомнились, так как было реально неприятно.

    Какие ваши самые любимые рестораны нашего города?

    Я обожаю Jasmine в Bridge Plaza и Fillet House. Это два беспроигрышных варианта для меня. В голову даже не приходит причина, по которой я могу отказаться пойти в одно из этих мест.

    Есть ли у вас какие-то персональные «бзики», связанные с едой, что делает вас «сложным» клиентом для ресторанов?

    Не думаю. Связанных с едой - нет. Связанные с сервисом - да. Я не люблю фамильярность, дурацкие шуточки, а еще очень злюсь внутри, когда со мной не вежливы в элементарных вещах: здравствуйте/спасибо/пожалуйста/до свидания. Это же так просто (улыбается) особенно, когда вежливы с тобой, неужели не хочется ответить тем же?

    Вы планируете оставить свой проект в качестве хобби или хотели бы углубиться и заняться этим серьёзнее?

    Нет, меня вполне устраивает проект как хобби на данный момент. Слишком много всего за пределами этой страницы, что занимает мое время, поэтому чтобы сделать из страницы что-то больше, чем хобби - мне надо оставить все остальное, чего я делать не хочу, по крайней мере сейчас (улыбается).

    Различных заведений на самый разный гастрономический вкус в прекрасном городе Баку нынче до катастрофического много. И это, конечно, прекрасно! Но вкупе с ...

  • Фахри Исмаилов - 13 февраля 2018

    Navigator Business Review провел исследование по зарплатам менеджеров по коммуникациям в Азербайджане. Высшая планка зарплат высококвалифицированных менеджеров колеблется в районе 6-8 тыс. манатов. На такую зарплату можно рассчитывать, если возглавить департаменты коммуникаций в крупных компаниях нефтедобывающего и телекоммуникационного секторов. Прочие сотрудники указанных департаментов также получают немало по азербайджанским меркам - примерно 1,5-2,5 тыс. манатов.

    Как стало известно согласно исследованию, молодые специалисты без опыта работы, но со специальными знаниями могут рассчитывать на 400-600 манатов. А специалисты с 2-5-летним опытом работы - на 800-1200 манатов.

    Исследование показало и новый формат работы PR-менеджеров - оказание услуг сразу нескольким организациям в статусе фрилансера. В среднем опытный специалист может обслуживать 3-4 компании с возможностью ежемесячной выплаты каждой из них 300-600 манатов. Такие специалисты в среднем зарабатывают 1200-2400 манатов, хотя для малоопытных сумма ниже - от 500-700 манатов.

    "Развитие услуги фрилансеров стало возможно благодаря развитию интернета и социальных сетей. Фрилансеры ввиду дешевизны услуг стали вытеснять традиционные PR-агентства. При этом последним просто невыгодно работать с малым и средним бизнесом, тогда как для фрилансера этот формат бизнеса самый желанный".

    Примечательно, что в России, в частности в Москве, менеджеры по коммуникациям зарабатывают в среднем от 1500-2000 долларов. А в США средняя ежемесячная зарплата опытных менеджеров колеблется в районе 3,5-4,5 тыс. долларов.

    Navigator Business Review провел исследование по зарплатам менеджеров по коммуникациям в Азербайджане. Высшая планка зарплат высококвалифицированных менед ...

  • Эльнур Эйбатов - 13 февраля 2018

    Менеджмент – казалось бы, слово, понятное на интуитивном уровне. Однако всё не так просто. На самом деле это сложная структура, где всё должно быть отлажено и каждый член иерархии чётко знает свои функции. В действительности у менеджмента в Азербайджане есть проблемы, которые мешают ему эффективно добиваться поставленных целей. Редакция журнала Navigator Business Review взяла интервью у Фахри Агаева, топ-менеджера с многолетним опытом и успешного тренера по управлению бизнесом.

    Фахри мяллим, можно ли выделить какие-то характерные черты, присущие азербайджанскому менеджменту? Какие последние тенденции в азербайджанском бизнесе вы можете отметить?

    Развитие азербайджанского менеджмента условно можно разделить на два периода: до и после серьёзных изменений в экономике Азербайджана. До кризиса экономика страны переживала бурный рост, что, естественно, повлияло на стиль менеджмента в стране. Можно выделить три основных признака менеджмента до 2015 года. Во-первых – это размах операций. Наш менеджмент привык оперировать большими суммами, которые существенно уменьшились после кризиса. Второй характерной чертой являлось то, что топ-менеджеры обращали внимание на доходность деятельности, при этом расходы часто отходили на второй план. Из-за этого страдала эффективность бизнеса. Ещё одним ключевым признаком азербайджанского менеджмента в этот период являлась иллюзия успеха. Успешные результаты менеджмента заставляли его чувствовать себя в зоне комфорта.

    Изменения в экономике оказали прямое воздействие на бизнес и стиль управления в компаниях. Сейчас на первый план выходит понятие эффективности. Во-вторых, руководители начали понимать, что самый важный капитал компании – это человеческий капитал и стали больше внимания уделять этому моменту. Наряду с этим, азербайджанский бизнес стал более внимательным к своим клиентам и потенциальным потребителям. Бизнес понял, что потребитель влияет на успешность бизнеса. И, самое главное, - бизнес стал привлекать профессионалов в таких областях как HR, маркетинг, коммуникация с потребителями. 

    В чём, по вашему мнению, основная проблема азербайджанского менеджмента?

    Проблема азербайджанского менеджмента, если смотреть с глобальной точки зрения – это проблема коммуникации. Под словом «коммуникация» я подразумеваю коммуникации со всеми сторонами: и с потребителями, и с персоналом, и между собой. Но самая проблемная форма коммуникации – это между предыдущим и новым поколением менеджеров. Есть большое количество молодых менеджеров, которые получили высшее образование за рубежом – в Англии, США, Турции, России. Они обладают набором важных теоретических знаний, касающихся современных методов управления, но они пока что не обладают практическими навыками. С другой стороны, есть группа менеджеров, которые имеют практический опыт управления - они учились на своём опыте, приобретали навыки в различных жизненных ситуациях, но не владеют теми современными теоретическими знаниями, которые на сегодняшний момент актуальны в сфере управления предприятием.

    И когда владельцы бизнеса пытаются вывести свою компания на новый уровень, внедрить современные системы управления путем совмещения теоретической базы молодёжи и реального опыта старшего поколения менеджеров, то возникает парадоксальная ситуация – желание вывести компанию вперед даёт обратную реакцию. Довольно часто старая гвардия не воспринимает молодых, видя в них угрозу собственной карьере и благополучию, и по этой причине выказывают прикрытое или открытое противодействие изменениям и нововведениям, а порой даже устраивают саботаж.

    Стоит ли азербайджанским менеджерам перенимать зарубежный опыт или стоит создавать свою модель управления?

    Да, я считаю, что нужно перенимать зарубежный опыт. Но здесь есть один тонкий нюанс – если перенимать зарубежную модель, то только полностью и в комплексе. Можно купить оборудование, технику, технологию и мебель за рубежом и поставить в Азербайджане. Но такие важные составляющие бизнеса, как командный дух, лояльность сотрудников, качество обслуживания невозможно купить и поставить на рельсы. Все это создаётся годами и постигается долгой и скрупулёзной работой.  И это самая важная часть бизнеса, которой как раз и не хватает нашим компаниям.

    Какова роль университетов в подготовке молодых менеджеров. Нужно ли обучаться за границей или наши университеты могут дать необходимые теоретические навыки?

    В наших университетах уже начались серьёзные изменения. Но для видимых изменений и достижения результатов в системе образования необходимого много времени. Поэтому я считаю, что очень важно, чтобы наша молодёжь ездила обучаться за границу. По возвращении в Азербайджан очень часто возникает проблема дальнейшего трудоустройства. К сожалению, я лично знаю примеры, когда вернувшиеся из Европы студенты не могут найти себе работу и адаптироваться к азербайджанской бизнес-среде. И вот здесь нужно создать им условия – помочь с трудоустройством, помочь влиться в коллектив, понять, как применить их теоретические знания и в то же время наделить практическими навыками.

    Вы проводите тренинги по управлению бизнесом, эффективности и другим темам, связанным с бизнесом. Насколько велика их помощь в развитии работников?

    Один из моих очень востребованных продуктов – это двухдневный бизнес-курс для представителей среднего и топ-менеджмента, а также для представителей малого и среднего бизнеса. Курс называется «Хотите ли вы стать руководителем?» и предназначен для людей 30-40 лет, которые хотят стать топ-менеджерами, но не знают, что для этого делать. 

    Дело в том, что в Азербайджане сформировалась большая прослойка среднего менеджмента, которая добилась определенных успехов в карьере. Но есть два важных момента: вроде бы и пора стать топ-менеджером, но они не знают, что и как делать для этого. Наряду с этим, в стране становится все больше и больше молодых специалистов из-за рубежа, которые более энергичны и динамичны, и пока не связаны семейными узами. По этой причине они готовы работать больше, чем те, кому 35-40 лет, и за меньшую сумму. Конечно же, человек 35 лет теряет в конкуренции с ними. А тут еще подступает и кризис среднего возраста, когда человек начинает оценивать свои успехи, сравнивая себя со сверстниками.

    Очень динамичный, активный и интерактивный бизнес курс в течение двух дней подряд даёт большой объём информации о системах управления, проблемах менеджмента в Азербайджане и путях их решений, о том, как создать и что делать для самосовершенствования и развития. И самое главное – каждое предложение в этом курсе обосновывается реальными примерами из моего профессионального опыта. И конечно же, вместе с участниками бизнес курса мы вместе решаем реальные бизнес-кейсы.

    Вы ведёте свой бизнес-блог. Расскажите, откуда пришла такая идея?

    Да, по совместительству я являюсь активным блогером. В своем блоге я пишу статьи на темы управления, экономики, бизнеса, развития и профессионального совершенствования, карьеры в Азербайджане. Также в блоге размещаю переводы своих статей, которые публикуются в других странах. Цель блога – поделиться своим опытом и просветить бизнесменов, предпринимателей, менеджеров и молодёжь.

    Что вы можете посоветовать молодым менеджерам в начале своего профессионального пути?

    В первую очередь, я советую им ставить цели, амбициозные цели – такие, от которых у них пропадал бы сон и которые будили бы их в темноте. Также советую им быть открытыми для любых знаний и быть настойчивыми во всём – в поиске работы, в совершенствовании, на всех стадиях и этапах карьеры. И никогда не забывать, что в жизни единственная удача – это результат нашего большого труда, несгибаемой воли и железной дисциплины.

    Менеджмент – казалось бы, слово, понятное на интуитивном уровне. Однако всё не так просто. На самом деле это сложная структура, где всё должно быть отлаже ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: