«Работать в Индии было лучшим решением, что я принимал» — Панах Аббасов

Загадочная и далёкая Индия окружена стереотипами. И тем не менее количество трудовых мигрантов в страну из года в год растёт. За последние несколько лет Индия улучшила статистику по таким критериям оценки состояния экономики, как лёгкость ведения бизнеса в стране, индекс развития человеческого потенциала, рейтинг восприятия уровня коррупции, международный рейтинг конкурентоспособности. Развивающейся индийской экономике требуются квалифицированные специалисты, которых не всегда можно найти на внутреннем рынке труда. Так как же наш молодой соотечественник Панах Аббасов работает в столь загадочной и такой разной Индии? 

Панах, спасибо большое, что согласились на интервью! Расскажите о себе нашим читателям и что вас сподвигло уехать в Индию?

Мне 24 года, я окончил факультет бизнес-администрирования в академии АДА. Еще вовремя студенческих годов, я подключился к организации AIESEC, 5 лет активно участвовал в ее рамках, и даже добился президентского поста, проработав в течение года. И образование и AIESEC стали в моей карьерой большим толчком вперед, я путешествовал, заводил друзей по всему миру, развивался как в личностном плане, так и профессиональном. У меня была возможность поучаствовать в форумах в Украине и Польше, присутствовать на семинарах и конференциях на Тайване и в Марокко, а также принять участие в Азиатском банке развития в Маниле и проработать в штаб-квартире ООН в Вене. Отвечая про Индию, я обязан отметить, что это самое правильное решение из всех, что я принимал когда-то. Весь этот опыт помог понять мироздание, мне искренне любопытно все на свете — новые места, люди, культура. А Индия является одним из самых плодородных стран для обучения и роста. Представьте себе страну, у которой более 150 языков, более двух тысяч этнических групп, 9 разных религий. Как говорится, Индия — это не страна, а целый континент. Он настолько богат и различается почти в каждой части, что, хотя вы путешествуете по одной стране, вы можете встретить совершенно разных людей, культуру, кухню, природу и т. д. В общем, это был один из главных мотивов, почему я выбрал потратить не менее года в Индии. Вторая причина заключалась в том, что я приехал сюда по работе. Я был принят на работу в качестве национального координатора программы “ACE”, программы, которая привлекает на стажировку сотни молодых людей из Индии в течение года. Чувство, что я меняю жизнь этих людей, стараюсь сделать его лучше — безумно приятно.

И, наконец, третья причина — опыт, который я получаю будто прямо по описанию работы в Tata Consultancy Services. Работаю я в компании в почти полмиллиона сотрудников и которая является одной из крупнейших ИТ-компаний в мире — согласитесь, это опыт на всю жизнь. Я узнаю много о бизнесе и о том, как работают многонациональные компании. Я могу практически запомнить все курсы, которые я взял во время учебы, и посмотреть их приложения в реальной жизни. Я помню, как многие люди пытались отговорить меня от решения приехать в Индию. Но, повторюсь, это было одно из лучших решений, которое я мог только принять, решение, которое очень помогло мне лично и профессионально, помогло расширить мою профессиональную сеть на международном уровне.

Не могли бы вы подробнее рассказать о программе, и каковы ваши основные обязанности?

Программа, по линии которой я приехал и работаю, именуется ACE (Accelerate, Connect, Experience). Это программа, результат партнерства между AIESEC и Tata Consultancy Services по всему миру. Каждый год сотни молодых людей из разных стран приезжают в индийские и венгерские офисы TCS для года профессиональной стажировки. Основная цель программы — помочь молодежи ускорить карьерный рост. Многие из стажеров позже продолжают свою карьеру в офисах TCS по всему миру. Моя роль в этой программе заключается в том, чтобы координировать опыт реализации программы в Индии. Таким образом, я вступая в обязанности с момента как стажеры приезжают в Индию, от зачисления в разные отделения ТCS до конца стажировки. В команде нас 8 человек. Это довольно интересная работа, так как я работаю с людьми из самых разных уголков мира, при этом живу и открываю для себя Индию.

На нашем сайте мы часто пишем про образование, поэтому я не могу не задать этот вопрос. Как можно попасть в ряд счастливчиков и пройти стажировку?

Любой, кто хочет принять участие в программе, может подискать свободные позиции на сайте TCS в разделе возможности или на веб-сайте aiesec.org. В настоящее время существует много позиций как в Индии, так и в офисах Венгрии. Хорошей новостью является то, что мы недавно запустили программу ACE в офисе TCS в Филиппинах. Так что скоро у нас может быть много возможностей в Маниле. С тех пор как я вступил в должность в качестве Национального координатора, несколько человек из моего окружения присоединились к программе ACE в Индии в разных филиалах TCS. У нас уже 6 человек из Азербайджана, которые работают в TCS India на разных должностях, таких как аналитики в Service Desk, сотрудники по управлению проектами, партнеры по управлению ресурсами и т. д. В то же время я лично знаю двоих из Азербайджана, входящих в ACE программу в Венгрии. Один из них уже закончил стажировку в ACE и остался постоянным сотрудником в офисе TCS в Венгрии. Поэтому считаю, что многие люди из Азербайджана могут изучить возможности ACE и я буду рад помочь, если будут вопросы.

ИТ-индустрия очень развита в Индии. Что мы можем, как Азербайджан, взять у Индии и можем ли мы использовать её как образец для подражания?

Я работаю в одной из крупнейших IT-компаний в мире, я не могу не говорить про развитие ИТ-индустрии в Индии и не использовать её как образец подражания для Азербайджана. Так что сужать или выделять что-то одно — было бы неправильно.

Как человек, который живет в Индии, вы советуете нашей молодежи путешествовать в Индию и участвовать в их программах.

Определенно! Как я уже упоминал выше, приезд в Индию был одним из самых правильных решений, которые я когда-либо принимал. Во-первых, я хочу подчеркнуть, что Индия недооценена  в азербайджанском обществе (как и в других местах мира). Стереотипы показывают Индию местом, полным болезней, крайней нищеты, опасной окружающей среды и загрязненных городов. Это то, о чем люди задумываются, услышав об Индии. А что, если бы я сказал вам, что Индия является 6-й в мире по величине ВВП в 2,2 триллиона долларов США? Индия, как ожидается, станет крупнейшей в мире экономикой к 2050 году. Что, если я скажу, что только ВВП Мумбаи составляет 310 миллиардов долларов США?
Есть множество вещей, которые можно найти только и только в Индии. Как я уже упоминал выше, Индия является одним из самых богатых мест с точки зрения культуры, кухни, истории и является одной из древнейших цивилизаций на земле. И, как вы видите, многие из стереотипов не оправданы. Одна из моих обязанностей — работа с более чем 150 иностранцами, которые проходят стажировку в 9 разных городах Индии в течение года. И эта программа работает более 10 лет в Индии. За исключением очень немногих случаев, я никогда не слышал и не сталкивался с тем, чтобы иностранцы попадали в какие-то проблемы. Если вы будете соблюдать общие правила безопасности и гигиены, вы, безусловно, будете в порядке. Бедность в Индии не синоним насилия. Одно дело прогуляться в фавелах Бразилии в дневное время, другое в трущобах Индии. Во втором вероятность того, что вы попадете в неприятность — крайне низка. Люди дружелюбны и гостеприимны. И они начнут приглашать тебя к себе, а если произнести несколько предложений вкупе с ломанным английским — вы их очаруете полностью. Мой совет любому, умному и смелому человеку — вовремя путешествия по Индии вы откроете для одно из самых богатых мест на земле.

Вы звучите так интересно, что не терпится бежать собирать чемоданы! А какие у вас планы на будущее?

Сложный вопрос. Я все еще не знаю. У меня есть 4 месяца, чтобы завершить мой контракт и пока я не уверен, продолжу ли я с TCS, останусь в Индии еще некоторое время или перееду в другое место в мире или, возможно, вернусь в Азербайджан. Жизнь в Индии помогла многое узнать и познакомиться с самим собой, но я все еще не уверен, что делать дальше. В одном я уверен, я не хочу обосновываться где-либо. Так что посмотрим, куда жизнь закинет нас дальше (улыбается).

Похожие

  • Лейла Велиева - 24 декабря 2019 İlk dəfə 2010-cu ildə biznes fəaliyyətinə başlayan “Getter Group” şirkətinin rəhbəri Elnur Cəfərov biznesdə ilk addımlarının gələcəkdə böyük uğur gətirəcəyinə inanırdı. Şirkəti qurduğu zaman onunla birlikdə çalışan əməkdaşlara ailəsinin üzvləri kimi yanaşdığından şirkətin bu günki uğurları bu ailənin hər bir üzvünün uğurudur. Elnur müəllim-Şirkətiniz hansı sahədə fəaliyyət göstərir? Cavab: Bizim komandamız dünya bazarında ən keyfiyyətli, dadlı və orqanik təbii məhsulları axtarır. Tapdıqdan sonra həmin məhsulun ölkəyə gətirilməsini və  uyğun qiymətlərlə satışa çıxarılmasını təşkil edir. Hal-hazırda fəxr etdiyimiz məhsulumuz Rusiyanın Stavropol vilayətinin Jeleznovodsk şəhərində fəaliyyət göstərən “Elita-Mineral Qrupp” zavodunun istehsalı olan müalicəvi-mineral suları və limonadlarıdır. Məhsulumuzun markaları “LUXOR, NAGUTTİ, DOCTOR WASSER, DJİNAL, SMİRNOVSKAYA”dır. Bu markalar nəinki Rusiyada həmçinin bir sıra Avropa ölkələrində, ÇİN və BƏƏ-də tanınır. Sual: Elnur müəllim-Əvvəlki sualıma cavabda məni  təbii sözü maraqlandırdı. Bu barədə nə deyə bilərsiniz? Cavab: İlk öncə Sizə şirkətimizin əsas prinsipindən danışım. Ölkəyə hansı məhsulu gətirməyimizdən asılı olmayaraq bu məhsulu rahatlıqla evimə apara biləcəyimdən əmin olmalıyam. Qida sektorunda fəaliyyət göstərdiyimiz üçün özümün və ailəmin istifadə etmədiyi heç bir qida məhsulunu satışa çıxarmaram. Bu mənim ən əsas prinsipimdir. Qazanc xatirinə keyfiyyətsiz qida məhsulunu satmaq ən azından günahdır. Ona görə də biz satacağımız məhsulu araşdırırıq, bütün laborator müayinələrdən keçiririk, lazımı sertifikatları alırıq və əmin olduqdan sonra satışa çıxarırıq. Qeyd etdiyim məhsullar 100 faiz təbiidir. Müalicəvi və mineral süfrə suları Jeleznovodsk və Yesentuki yataqlarından xüsusi borularla ətraf mühitlə təmas etmədən birbaşa zavodda qablaşdırılır.  Limonadlarımıza gəldikdə isə onlar 100 faiz təbii meyvə şirələrindən hazırlanır, heç bir qatqı və əlavələri yoxdur. Sual: LUXOR limonadlarının bir neçəsinin dadına baxıb çox bəyənmişəm. Bu limonadların neçə çeşidi vardır? Cavab: Hal-hazırda satışda  9 dadda limonadımız var: armud, tərxun, nar, zirinc, limon, portağal, moxito, tonik və kola. Bu dadların bir neçəsinin üzərində dayanmaq istərdim. Klassik dadlara yəni armud, tərxun və zirincə xalqımız çox üstünlük verir. Halbuki məhsullarımızın arasında yenilik olan kola (karamel əsasında istehsal olunur) və toniki (çox gözəl limon tərkibli tonizə edən limonaddır) xüsusi qeyd etmək istərdim. Sual: Məhsulunuz barədə maraqlı bir fakt da eşitmişəm sularınız HALAL sertifikatına da malikdir. Bu barədə nə deyə bilərsiniz? Cavab: Bəli bu bizim xüsusi qürurumuzdur. Bizim sularımız Azərbaycanda HALAL sertifikatına malik olan ilk və yeganə sudur. Sual: Elnur müəllim –şirkətinizin strategiyası mənim ürəyimcə oldu. Əlbətdəki hamımız evimizdə sağlam məhsullardan istifadə etmək istərdik. Qarşıdakı planlarınız haqqında nə deyə bilərsiniz? Cavab: Hazırda xarici bazarın araşdırmaları davam edir. Biz yeni sağlam qida məhsullarının axtarışındayıq. Ancaq nə olursa olsun şirkətin prinsipi dəyişməz olaraq qalacaq. Kəşf etdiyimiz məhsuldan  mən və ailəm istifadə edəcəksə o, məhsul satışa çıxarılacaqdır. Təşəkkür edirəm Elnur müəllim. Yeni il ərəfəsində oxucularımıza nə arzu edərdiniz? Xalqımıza Yeni ildə can sağlığı arzu edirəm. Mənim fikrimcə bu ən vacib məqamdır. Biz isə öz növbəmizdə xalqımızı ancaq sağlam qida məhsulları ilə təmin edəcəyimizə söz veririk. Telefon: (051) 534-60-60 İnstagram: Luxor_azerbaijan Facebook: Luxor_azerbaijan Sayt: www.elita-mineral.az

    İlk dəfə 2010-cu ildə biznes fəaliyyətinə başlayan “Getter Group” şirkətinin rəhbəri Elnur Cəfərov biznesdə ilk addımlarının gələcəkdə böyük uğur gətirəcə ...

  • Замир Мамедов - 18 мая 2018 История одного из сотен тысяч азербайджанцев, проживающих в странах СНГ. Рашад Алиев живет в Санкт-Петербурге и занимается самым обычной торговлей. Navigator Business Review публикует эту историю, рассказанную в российском VC. Эта история вызвала большое количество положительных эмоций среди россиян, которые в своих комментариях многократно высказали свое положительное отношение к нашему  соотечественнику. "С Рашадом я познакомился случайно: купил овощи и пошёл по своим делам. Когда я увидел человека, который бежит за мной через проспект Энгельса и машет руками, я и не знал, что думать. Оказалось, что я забыл пучок зелени, а он решил мне его вернуть. Посмеялись, разговорились: выяснилось, что он владелец этой фруктово-овощной лавки. Я удивился. — Вы так за всеми покупателями бегаете? — Мы работаем на совесть, даже если надо побегать. Недавно я вспомнил этот случай и подумал, что предприниматель — не только тот, кто руководит масштабными проектами. Порой предприниматель — тот, кто бежит за тобой с пучком кинзы. Интервью получилось спонтанным: я встретил Рашада рядом с павильоном по пути домой. Коротко объяснил ему ситуацию, он улыбнулся и сказал: «Спрашивай». Есть впечатление, что в этом деле люди не оказываются случайно. Как вас занесло? Это семейное дело. В середине 1990-х годов нужно было кому-то продавать овощи и фрукты на Сытном рынке, у отца. Вот мой отец (Рашад показывает в сторону пожилого человека неподалёку). Я начал работать в девять лет, второй класс не закончил. Читать и считать я учился уже позже. Ну, ничего, вроде научился. Вот журнал: здесь все записи, доходы, расходы. А сейчас вам сколько? Тридцать три. С тех пор много времени прошло. Как выглядит ваш рабочий день теперь? С утра мои люди едут на базу. Уже в 5:30 присылают мне фотографии (достаёт телефон, открывает WhatsApp): вот это сегодня утром — черешня и клубника. Если товар хороший, покупают его и везут на продажу. Я в это время пью чай, потом играю с детьми и ближе к 8 утра еду на работу. Сейчас 10 вечера, я до сих пор здесь. У вас вообще много точек по городу? Точка только одна, и новые открывать я не планирую. Здесь всё просто: я в двух разных местах одновременно быть не могу. А без меня люди работают не так, как надо. Не потому, что они плохие работники, а потому что это просто сложно. Я заметил, что здесь год от года работают одни и те же ребята. Это ваши знакомые или родственники? Это всё родня. Вот этот мужчина, к примеру — муж моей сестры. Этот — двоюродный племянник. Здесь только так. Я пробовал нанимать людей со стороны, тех, кто приходил и хотел у меня работать. Но тут беда: посторонние люди часто наплевательски относятся к покупателям, грубят им. Хуже — пытаются обмануть, обсчитать, перехитрить. Это недопустимо. Ваши продавцы не хитрят?
     Мои знают: заберёшь чужой рубль, потеряешь сто. И наоборот, когда ты кому-то что-то отдаёшь, тебе возвращается намного больше — это такой закон справедливости. Если человек купил, к примеру, на 312 рублей, я беру с него 300. У меня только на скидки в день расходы 5000-7000 рублей, бывает и больше. Зато если я вежливо говорил с человеком, сделал скидку и продал ему хороший товар, он придёт снова.
    Прямо программа лояльности. А своих людей вы как-то обучаете? Ругаю их иногда (смеётся). Бывает, торопится продавец, положит огурцы в пакет и небрежно кинет покупателю на прилавок. Я ему говорю: «Возьми пакет обратно и аккуратно подай». Мне даже сами покупатели отвечают: «Да ладно, ничего страшного, это нормально». А я считаю, что ненормально: хочешь, чтобы тебе деньги на прилавок не бросали, хочешь, чтобы с тобой здоровались и приходили снова — относись к покупателю с уважением. Вы сами со многими покупателями лично знакомы? Знаком со многими. И многим помогаю. Не хватает у бабушки денег на картошку — отдаю так. Или недавно случай был — стоит женщина с ребёнком, явно небогатая. Говорит, у ребёнка зубы болят. В общем, вместе пошли в аптеку, купил им лекарства. Мне люди говорят, что я деньги теряю, а я думаю, что я больше приобрёл, чем потерял. Это ведь какой-то личный момент, не ради бизнеса и прибыли? Я всегда делаю только то, что хочется, поэтому для меня нет вещей только ради прибыли. Конечно, мы здесь зарабатываем деньги, но человеческое отношение никто не отменял. Про деньги. Сколько вы сейчас платите за аренду? Больше 200 тысяч рублей в месяц. Это много, но люди идут от метро мимо пяти овощных киосков и приходят ко мне. Оно того стоит, даже при таких затратах. А какой в вашем деле процент рентабельности? В «нашем деле», если говорить о всех продавцах, — это 50-100%. У меня — 30-40%. Почему такая большая разница? Потому что когда ты покупаешь килограмм черешни там (показывает куда-то вдаль), получаешь не килограмм, а 750-950 грамм: все подкручивают весы на 5-25%. А ещё у тебя в пакете будет какое-то количество гнилых ягод — это плохой товар, цена которому — ноль. Придёшь к этому продавцу ещё раз? Приду возвращать ему то, что он мне продал. Вот именно. А я по-другому делаю: не обвешиваю покупателей и продаю свежий товар. Нет такой бешеной прибыли с килограмма, зато ко мне возвращаются не ругаться, а покупать. Даже в 2010 году, когда едва удавалось отбить расходы — хватало на зарплату людям и чуть-чуть оставалось на жизнь — всё равно никого не обманывали. Поэтому со временем покупателей стало больше: сперва у нас появился прилавок на 3 метра, потом 6 метров, сейчас ещё площадь помещения увеличили, плюс на улице часть товара. А ещё мы недавно положили здесь новый асфальт, всё за свой счёт. Этой весной недалеко от Удельной дотла сгорел недавно открывшийся павильон. Возникает вопрос: конкуренция в стиле 1990-х годов никуда не делась? Я не думаю, что их подожгли, если ты про это. Сейчас так уже никто не делает. Это раньше могли и поджечь, и милиция могла весь товар арестовать (забрать себе). Сейчас делают по-другому: если большие сети видят, что ты хорошо торгуешь и забираешь их выручку, могут просто выкупить землю, которую ты арендуешь. Им выгоднее заплатить, чтобы тебя там не было, а участок стоял пустой. Я сталкивался с этим пару лет назад, меня так хотели выгнать отсюда. Но я эту площадку отбил. До этого ещё была ситуация: владельцы квартиры в доме напротив писали на нас жалобы постоянно, им не нравилось, что мы здесь торгуем. Меня даже в полицию возили несколько раз по всем этим доносам. Но мы ничего не нарушаем, всё по закону. Тем более, в полиции тоже знакомые есть. А там знакомые откуда? Одно время у нас часто промышляли воры. Воровали даже не у меня, а у покупателей: женщина товар выбирает, а они у неё кошелёк крадут. И так — постоянно. Я их сам гонял и разговаривать пытался, а они мне говорили: «Ты своим делом занят, а мы своим. Мы тебе не мешаем, и ты нам не мешай». Обращался в полицию, чтобы их всех разогнали, меня там посылали, мол, пусть потерпевшие заявления пишут. А для меня это плохо — ты ведь не будешь ходить туда, где у тебя воруют. Я тогда купил дорогую бутылку виски, пришёл к их главному: внаглую, без записи и пожаловался — он пообещал разобраться. В итоге и воров разогнали, и главарей их поймали. Уже несколько лет на Енотаевской ни одного вора. А с главным из полиции с тех пор общаемся, он иногда приезжает у меня покупать. Можно немного бестактный вопрос? Давай. Вы по национальности… Азербайджанец. Мои люди — тоже. Часто встречаетесь из-за этого с какой-то грубостью или с хамством со стороны славянской части населения? Я всегда видел, что почти все петербуржцы ведут себя очень вежливо, поэтому я к ним очень тепло отношусь. Меня бесят люди, которые говорят: «Русские такие, русские плохие». Я их спрашиваю сразу: «Что ты тогда тут делаешь, почему в России деньги зарабатываешь?» К нам тоже в основном хорошо относятся. Если грубят, то приезжие. Причём без разницы, откуда они приехали — из других регионов России или из Узбекистана, к примеру. Не знаю, почему так получается. У меня здесь много русских друзей, один мой друг даже нашёл для меня курсы русского языка для иностранцев, чтобы я научился грамотно писать (смеётся). Я ему пообещал, что запишусь в октябре, когда здесь дел будет поменьше. Вопрос напоследок: вы довольны тем, как сложилась ваша жизнь? Да, думаю, я счастливый человек. Работаю тяжело, зато домой возвращаюсь гордо.    

    История одного из сотен тысяч азербайджанцев, проживающих в странах СНГ. Рашад Алиев живет в Санкт-Петербурге и занимается самым обычной торговлей. Naviga ...

  • Лейла Абузи - 23 апреля 2018 Существует мнение о том, что азербайджанцы в основном могут создавать бизнес только внутри страны. Причиной такого мнения является, что у наших соотечественников якобы затруднено понимание зарубежных рынков и традиционно слабы маркетинг. Но раз за разом наши соотечественники разрушают этот миф и начинают свой бизнес как в отдельной стране, так и на региональном уровне. Navigator Business Review побеседовал с двумя нашими соотечественниками, которые поделились своими мыслями о своих бизнесах в условиях реализации за пределами страны. Кeepface.comэто международная автоматизированная платформа маркетинга влияния, где бренды и инфлунсеры проводят рекламные кампании в социальных сетях. Бизнес начинался в Азербайджане, но потом был юридически перенесен в Объединенные Арабские Эмираты, где Keepface недавно привлек 300 тыс. долларов при оценке компании в 2 млн. долларов. По словам Вагифа Аббасова, руководителя Keepface, открытие офиса в Дубае обусловлено с развитием за пределами страны и с целью привлечения иностранных инвестиций. Кроме того, в каждой стране, где представлен Keepface, создан филиал компании и собрана отдельная команда или же работа осуществляется через партнеров. В настоящее время Keepface помимо Азербайджана представлена в Средней Азии, Грузии, Турции и Иране. В планах – Украина и Россия. В дальнейшем Keepface намерен выходить в страны Северной Африки и Ближнего Востока. В.Аббасов подчеркнул, что до конца 2018 года компания планирует присутствовать в 15 странах мира. Myinterview.me – международная платформа по поддержке компаний при поиске и отборе соискателей на вакансии. Компания изначально была создана в Объединенных Арабских Эмиратах нашим соотечественником Рауфом Мамедовым. По словам Рауф Мамедова, Myinterview уже сотрудничает с крупными международными и государственными корпорациями, которые представлены в Заливе. Платформа облегчает корпорациям подбор работы и позволяет экономить время и деньги. Примечательно, что правительство Дубая создало на основе платформы нашего соотечественника свою платформу, которую успешно использует для подбора кадров.

    Существует мнение о том, что азербайджанцы в основном могут создавать бизнес только внутри страны. Причиной такого мнения является, что у наших соотечеств ...

1 Comment

  1. Pingback: Города с самыми высокими зарплатами для иностранцев | Navigator Business Review

Добавить коментарий

Войти с помощью: