«Наша главная цель – рассказать правду, как бы банально это не звучало» — Анар Азизов

Однажды Натан Ротшильд сказал фразу: «Кто владеет информацией, тот владеет миром». В связи с этим напрашивается вопрос – а если информация ложная? Кому верить в этом огромном потоке информации и как отличить важную информацию от ненужной? Navigator Business Review взял интервью у генерального директора информационного агентства «Интерфакс-Азербайджан» Анара Азизова.

В первую очередь, поздравляем вас с новой должностью. Возглавить национальный офис одного из ведущих мировых информационных агентств является большим достижением. Вы уже почувствовали разницу между работой журналиста/редактора и менеджерской должностью – управленца? Чем занимается генеральный директор национального офиса международного информационного агентства?

Спасибо за поздравления. Дело в том, что с учётом назначения на новую должность, я остаюсь на посту главного редактора. То есть, я буду совмещать процесс управления агентством с творческим. Надо сказать, что процесс вступления в должность ещё продолжается, остались кое-какие юридические моменты. В марте, я думаю, все необходимые вопросы будут улажены и агентство сможет начать реализовывать те задачи, которые определили для нас наши учредители.

Что касается разницы между должностью генерального директора и главного редактора, то редактор отвечает за рабочий процесс и осуществляет контроль за информацией. Генеральный директор больше занимается коммерческими вопросами, а также представляет само агентство при заключении контрактов, на конференциях и т.д., то есть выполняет представительские функции. В некоторых агентствах представительскими функциями занимается и сам главный редактор, это зависит от размеров агентства и его внутренней структуры.

У вас уже есть своё видение того, как должно выглядеть агентство в будущем?

Да, у нас есть планы по расширению, которые одобрены и поддержаны нашими учредителями. Мы планируем расширять штат сотрудников. В мае агентству «Интерфакс-Азербайджан» исполняется 15 лет, к этой дате мы планируем запустить новый сайт. В целом, планов много и нам есть куда стремиться.

Всё это будет осуществляться параллельно с освещением внеочередных президентских выборов. Поэтому будем вести работу «на всех фронтах».

Вы так сказать «кадровый информационщик», так как всю карьеру проработали в информационных агентствах. И наверняка видите, как газетные журналисты, если вы их взяли на работу в Интерфакс-Азербайджан, не могут выполнять стандарты агентства. Как вы вообще решаете кадровые вопросы? Откуда берутся кадры? Довольны ли уровнем начинающих журналистов и тому ли их учат вообще в вузах?

Я бы разделил журналистов на 2 категории – те, кто пишет про экономику и те, кто пишет про общественно-политические темы. Но при этом существует определённая проблема. Найти финансиста, который хорошо знает свою работу и при этом пишет на русском языке очень сложно. Хороший журналист, пишущий про экономику или финансы для информационного агентства – это штучный товар. Экономические журналисты зачастую прикреплены к определённым агентствам, и не каждое агентство готово расстаться со своим сотрудником. И это создаёт определённую сложность. Найти журналиста, который будет писать про политику или социальную жизнь гораздо проще.

Есть вариант подготовки своих кадров, но это сложный путь. Лет 7-8 назад работать с молодёжью было легче. Сегодня с учётом современных технологий, нужно очень быстро уловить информацию и оперативно ее передать. Новички часто не справляются с этим, это вполне естественно, так как им нужно время, чтобы освоиться и научиться отделять нужную информацию от второстепенной. Поэтому мы больше отдаём предпочтение опытным журналистам, которых не нужно переучивать писать, а надо лишь подвести к написанию статей с учётом наших стандартов. В перспективе мы готовы сотрудничать с университетами и реализовывать с ними совместные программы для подготовки кадров для журналистики. Но пока что поиск молодого журналиста – это второстепенный вариант.

Когда мы приходили в журналистику 20 лет назад, нас учили по-другому. Мы постепенно погружались в информационный бизнес. Нынешние журналисты напоминают мне спартанцев – их сразу бросают в бой и те, кто пройдёт испытание, остаются работать дальше. Журналистика – специфическая сфера. Нельзя всех потенциальных претендентов собрать в одну аудиторию, провести шестимесячный тренинг и добиться результата. Здесь нужно уметь терпеть, заводить полезные знакомства, уметь отсеять нужную информацию от второстепенной. Суть в том, чтобы найти информационное зерно. Не каждому это дано и не каждый готов терпеть и учиться этому. Большинство молодых людей хотят всё и сразу, а в журналистике нужно упорно работать, чтобы добиться признания и повышения. Поэтому молодёжь чаще идёт в банковскую сферу, IT-сферу и другие.

Недавно мы в Navigator Business Review бурно спорили о будущем медиа. О форматах медиа, какими они вообще могут существовать. Не кажется ли вам, что  в ближайшие 5-10 лет нас ждет изменение рынка до неузнаваемости? А некоторые прогнозы даже очень пессимистичны – журналистов заменит искусственный интеллект. Не боитесь за свое будущее и за будущее своих коллег? Если такое случится, чем займетесь?

Я думаю, что даже если и так, мы с вами этого не застанем (Смеется). Это вопрос далёкого будущего. Ведь раньше самым популярным способом узнать новости были газеты. Сейчас на первом месте онлайн-издания. Меняется форма, но не суть. В скором времени, возможно, появится ещё что-нибудь новое. Но мы видим, что развитие интернета изменило формат новостей, т.е. люди всё больше читают новости через свои мобильные устройства. Человек по своей сути существо любознательное. Он всегда хочет узнавать какие-то новости, быть в курсе различных процессов. А если есть спрос, значит будут и люди, которые будут предоставлять необходимую информацию.

Я лично считаю, что будущее будет за порталами, которые пишут обо всём – о политике, культуре, спорте и т.д. Читатель просто не будет тратить время на переключение с одного ресурса на другой. Универсальность будет серьёзным преимуществом.

Помимо информационных материалов, сегодня требуется также детальный анализ существующей ситуации и прогнозы хотя бы на краткосрочный и среднесрочный период. Это касается и экономики, и политики. Люди стали понимать, что это важно и для повседневной жизни. Простых людей стал волновать вопрос «А что будет дальше?». Наша задача – удовлетворять эти потребности читателей.

С развитием технологий практически произошла революция на информационном рынке. Информации стало много и даже очень много, и притом бесплатно. Но информационным и аналитическим агентствам нужно работать, содержать штат, офис и т.д. Какова бизнес-модель современного информационного агентства? Вы зарабатываете или живете на дотации? К примеру, вот есть Bloomberg, доступ к информации которой стоит порядка 20 тыс. долларов в год. И эта информация очень ценная для трейдеров и инвестиционных компаний. А как у вас?

Не стоит забывать о том, что информационный рынок в Азербайджане достаточно ограниченный. Bloomberg оперирует данными, которые будут популярны и в США, и в Европе, и в России, и в Китае и в других точках земного шара. Я бы хотел, чтобы и у нас была аналитическая служба, которая бы занималась аналитикой различных процессов. Но… это достаточно сложно сделать. Во-первых, не факт, что будет достаточный спрос на такую информацию. Во-вторых, нужно найти аналитиков, которые подготовят такой информационный продукт, за который банки, финансовые и прочие организации готовы будут заплатить. Пока что такой интерес носит разовый характер. Да и современная аналитика в нашей стране достаточна поверхностна – зачастую это информация, о которой участники финансового рынка знают и сами.

Для прессы остается не так много вариантов заработать – в основном это реклама. Даже классическая подписка на выпуски новостей теряет свою популярность среди людей, так как стало много порталов и информационных ресурсов, которые публикуют бесплатно все новости на своих сайтах. В других странах всё по-другому. Интерфакс в России зарабатывает на выпуске тематических бюллетеней, в которых описываются процессы и деятельность компаний по различным отраслям. Также есть платная система СПАРК, которая собирает информацию про компании – финансовые показатели, руководящий менеджмент, информацию об акционерах и т.д. Кроме этого, за рубежом не плохо зарабатывают на предоставлении своих площадок для различных пресс-конференций, «круглых столов» и т.д. В Азербайджане на таких вещах сегодня заработать сложно, многие компании не готовы раскрывать информацию о своём финансовом положении, об акционерах. По сути, это коммерческая тайна. Поэтому источников дохода остаётся не так много. К тому же рекламодателей становится меньше, рынок рекламы сокращается. Не все готовы тратить деньги на рекламу, а некоторые азербайджанские компании ещё не осознали всю значимость правильной рекламы и через какие каналы ее подавать. Поэтому многие информационные агентства в Азербайджане сегодня являются дотационными.

Верить или не верить? Количество фейковых новостей настолько возросло, что все больше людей испытывают недоверие к информации. Вы чувствуете эту тенденцию? Как вообще СМИ могут заработать доверие читателей?

Да, действительно в последнее время растёт количество фейковых новостей. Мы всегда перепроверяем новость, но из-за жёсткой конкуренции период проверки должен занимать не очень длительное время. Тут есть два варианта – опубликовать новость со ссылкой на источник, либо уточнять информацию. Фейковые новости отнимают много времени на проверку. Это такой побочный эффект информационного бизнеса.

Чтобы избежать таких проблем, нужно знать у кого брать информацию. Источники должны быть проверенными. Лучше не публиковать сомнительную информацию, чем потом оправдываться за ее распространение.

Фейки больше популярны среди жёлтой прессы, которые стремятся увеличить число заходов на свой сайт. Для азербайджанской журналистики гонка за числом кликов приводит к тому, что часто появляются непонятные и нелепые заголовки, которые не отражают суть новости. Меня в свое время учили, что название материала должно отражать суть новости. Любой абзац должен чётко подчёркивать, что ты хочешь сказать в своей статье. Таких же принципов мы сегодня придерживаемся в нашей работе. Я понимаю, что любое информационное агентство стремится выдать сенсационную новость первым, но репутация агентства также является одним из основных факторов.

В Азербайджане СМИ очень любят воровать информацию и выдавать за собственный продукт, то есть размещать без ссылки. Дайте оценку и как вы с этим боретесь? Navigator Business Review еще очень молодой проект, но интерес к нашему контенту растет и мы уже сталкиваемся с пиратством.

Вы затронули очень тяжёлую тему. В Азербайджане нереально застраховать себя от таких случаев. Есть определённая информационная ограниченность – так сказать маленький аквариум и много рыбок. И часто считается, что заимствовать информацию у другого новостного портала без ссылки на источник — это нормально. При этом не принимается во внимание труд журналиста, который писал эту статью. Наша информация публикуется на русском языке. Это связано с тем, что наши новости публикуются одновременно не только в Азербайджане, но и на различных новостных лентах агентствах Интерфакс в России. Поэтому проблема плагиата для нас является актуальной вдвойне. Хочу отметить, что многим кажется, что воруют новости и дают без ссылки только наши СМИ. Но это не так. Мы часто сталкиваемся с тем, что какой-то российский источник использует нашу новость и выдает ее за свою. Так что это проблема характерна для многих стран.

Бывает так, что какое-то агентство «А» берёт у нас информацию со ссылкой на наше агентство. Но агентство «Б» берёт информацию у агентства «А», делая ссылку на него или не делая ссылку вообще. В итоге, первоисточник новости теряется. Юридически решить этот вопрос сложно – идти в суд из-за каждой новости невозможно. Максимум можно добиться публикации официальных извинений спустя долгое время, когда это уже никого не будет интересовать.

Я считаю, что это больше вопрос этики и культуры. Мы все едим один хлеб и должны уважать наших коллег. Успеть за всеми нереально – поэтому делать ссылки на другие источники нормально и не повредит репутации. В некоторых случаях делать ссылку на источник новости полезно, так как ты страхуешь себя в случае возникновения проблем с достоверностью новости. Но действительность такова, что это очень серьёзная проблема. Бывало так, что в день один и тот же портал использовал до десяти наших новостей и ни в одной из них не делал ссылки.

В сфере журналистики зарплаты в Азербайджане имеют потолок, тогда как даже в соседней России некоторые медиа-менеджеры могут зарабатывать несколько сотен тысяч долларов. Как вы думаете, почему у нас не ценят тех, кто ответственен за формирование общественного мнения и здесь как нигде нужны высококвалифицированные кадры, на профессиональный рост которых повлияет и финансовая составляющая.

Как я уже отмечал, во-первых, это связано с размером информационного рынка. За границей СМИ – это власть, с которой считаются все. Некоторые публикации в СМИ заставляли глав государств уходить в отставку. В нашей стране всё несколько иначе. В определённые моменты СМИ в Азербайджане тоже могут влиять на принятие решений. Например, различные изобличающие истории, когда СМИ ставит актуальный вопрос на повестку дня.

Я надеюсь, у нас тоже наступит момент, когда люди поймут, что у СМИ есть своё важное место в обществе. Не надо преувеличивать или преуменьшать нашу роль. Журналисты не враги никому. Наша главная цель – рассказывать правду, как бы банально это не звучало. СМИ и журналисты, как составная часть общества стремятся сказать своё слово в развитии и трансформации нашего общества, сознания, поведения, повышения интеллектуального уровня.

Похожие

  • Фарид Мамедов - 18 апреля 2018 «Человек – это звучит гордо!» – писал М. Горький. Однако неужто к столь, казалось бы, простой, но возвышенной оценке человеческого фактора возможно прийти, лишь оказавшись на «дне». Но оставим пьесу начала XX века в сторону, ибо сцены и ситуации, стремительно ведущие ко «дну» без должного внимания к человеческому капиталу, в нашей реальной жизни полны сюрреализма – «понятно, что ничего не понятно». Смена понятия «фактора» на «капитал» была сделана не случайно, так как речь пойдет о полете в «яму» компаний и руководителей, сбросивших себя со шпиля самой высокой башни во имя любви – любви к деньгам. Мы, конечно, в этом мире актеры большого театра, но боюсь, сценарий приходится писать на ходу. Обезоружившись перед девальвационной бомбой, взорвавшейся еще 5 лет назад, страна стала свидетелем множества банкротств. Директора крупных компаний, успешные бизнесмены в силу своей неподготовленности, к сожалению, допустили суицидальные для компаний решения. Ключевым словом стоит отметить «неподготовленность», но об этом чуть позже. Как известно сильный взрыв снаряда, помимо дыма и огня, плох своими последствиями. В течение последних 5 лет, в ходе которых страна пережила две девальвации и кризис, требования потребителя претерпели колоссальные изменения. Мы обсудили данное явление с профессиональным управленцем и бизнес- консультантом Фахри Агаевым. А обратились мы к нему неспроста. 25-летний опыт работы, 17 из которых на руководящих должностях в тех или иных сферах, нынче позволяют ему считаться одним из ведущих наставников для владельцев малого и большого бизнеса. Посетив курсы Фахри Агаева, которые он периодически организовывает для руководителей, мы решили и в личной беседе обсудить проблемы того, почему даже самое прибыльное дело может привести владельца к обрыву, и как ему не оказаться на «дне» с нулевым счетом в банке. Но вернемся к нашим потребителям, которые в силу событий последних лет стали более рациональными, требовательными и избирательными. Изменение поведения потенциальных покупателей не могло не сказаться на стиле ведения разного рода бизнеса. Если клиент, многие годы пользующийся услугами одной компании, вдруг меняет свои предпочтения, то производителю стоит задуматься. «Мы ждем перемен!» – требует потребитель и вполне справедливо. Когда лет 10 назад владелец единственной фирмы, представляющей тот или иной продукт, мог смело сказать, что он хорошо продает, на самом деле все сводилось к простому «хорошо покупают», возможно, даже от безысходности.  На сегодняшний день при разнообразии рынка на одном желании заработать далеко не уедешь. Бизнес – это не только продажи, являющиеся естественным результатом выстроенных процессов. Реалии современного рынка требуют строить бизнес на профессиональном фундаменте, включающем в себя, помимо процесса купли и продажи, менеджмент, от которого напрямую зависит прибыль. Управление на интуитивно логическом уровне, некогда имевшее успех, сегодня требует наличия конкретных профессиональных знаний в разных сферах бизнеса. Раз уж принято считать, что рыба гниет с головы, предлагаю для начала уточнить, каким же должен быть образ современного руководителя, чтобы не протухло «тело» бизнеса. По мнению Фахри Агаева, «руководитель - это человек, знающий основы бизнеса, маркетинга, особенности продаж, владеющий навыками правильной коммуникации с сотрудниками, клиентами, партнерами, мидл-менеджментом и выполняющий еще десятки функций и компетенций». Чем не наука? Проводится большое количество тренингов, семинаров, мастер-классов и курсов для сотрудников компаний. Но как бы ни обучали средний менеджмент и персонал, изменения, которые они хотят и готовы внедрить, могут пресекаться руководителями. Вот почему так важно начинать с изменения сознания владельцев, собственников и высшего руководства бизнеса, что является делом не простым, но вполне реальным. Важен подход и конкретизация во всем, что будет указывать на возможность долгосрочных позитивных результатов. Поинтересовавшись у Фахри млм. об источнике его курсов, мы были приятно удивлены тем фактом, что они являются авторскими, с учетом условий рынка страны, и насыщенными примерами из сегодняшнего бизнеса Азербайджана. Заинтересовали нас и критерии принятия руководителей на курсы. Важна готовность, утверждает Фахри млм., а именно – как минимум 5-летний стаж работы на должности руководителя и возраст не менее 28 лет. Казалось бы, чтобы стать успешными на работе, образование мы получаем вначале, но в случае с курсами Фахри млм. первым этапом обучения является именно пройденный путь до сегодняшнего дня. Неважно, успешный он, и вы нуждаетесь в дальнейшем повышении своей квалификации, или провальный, в случае чего вам необходимо разобраться в причинах неудач в бизнесе. Вот мы и подошли  к понятию возможной «неподготовленности» многих владельцев бизнеса и руководителей фирм перед лицом финансовых кризисов, что стало причиной снижения прибыли или вообще банкротства. Неготовность руководителей к переменам может быть обусловлена многими причинами, начиная от незнания основ и заканчивая тонкостями менеджмента. Прямые функции руководителя – формирование долгосрочной системы управления, принятие решений о приеме на работу и увольнениях, создание системы продаж в стратегическом плане, выстраивание отношений с клиентами, владение навыками коммуникации, нэтворкинга и создание личного бренда. Учитывая тот факт, что курсы проводятся в течение 2 дней по 9 часов (09:00-18:00), волей-неволей встал вопрос о сложности восприятия всей информации. С другой стороны, для выжимки из 25-летнего опыта работы не маловато ли всего лишь 2 дня? «В группе обычно не более 10 руководителей, - отвечает Фахри млм. – Конечно, 9 часов это не мало, но и не так много, как вам кажется. Все ведь зависит от подачи. К тому же курс проходит по принципу минимум теории и максимум практики на примере кейсов из реальных случаев азербайджанского бизнеса. Плюс ко всему, свободное распитие кофе со сладостями и, конечно же, заслуженный обед - все поддерживает работу мозга.   Наши отношения с участниками не заканчиваются после завершения курсов. Все участники объединяются в «Клуб Предпринимателей и Менеджеров Азербайджана», и по окончании очередного потока курсов мы с ними встречаемся в одном из отелей. Последняя наша встреча была в отеле Pullman – утренняя совместная тренировка, потом занятия йогой, далее завтрак и знакомство членов клуба друг с другом. К тому же, в разное время я разъезжаю по офисам участников курсов, тем самым оказывая помощь в решении их проблем в индивидуальном порядке. Наряду с приобретением знаний, на этих занятиях можно познакомиться с владельцами различных компаний и предприятий.  В будущем раз в месяц будут проводиться встречи с различными полезными для бизнесменов людьми – представителями госучреждений, профильными специалистами». Сложно было представить Фахри млм., выдерживающего асану, но узнав о том, что он марафонец и постоянный посетитель спортивных залов, захотелось забиться в угол и тихо прикурить. Ведь как часто мы все откладываем на завтра, начиная от желания записаться в спортивный зал, заканчивая доработками у себя на работе или, что еще хуже, в своем бизнесе. Приняв участие в курсах Фахри млм., невозможно было не ощутить всю ту энергетику, что способна помочь руководителю дать трезвую оценку своим ошибкам, и, переступив через свое эго, позволить себя обучить. Совсем непросто – указать руководителям крупных компаний на провалы в управлении. Как не крутите, все замыкается на самом человеке. Даже при наличии самого дорогого оборудования, можно остаться у разбитого корыта. Мы заведомо не пришли к известному «работать, работать и еще раз работать». Ведь важно, чтобы вы владели бизнесом, а не он вами, отнимая 24 часа в сутки и 7 дней в неделю. График 24/7 является результатом потери времени руководителя на микроменеджмент - когда он не оператор системы, а прямой ее участник, и все строится вокруг его личности. «Время – это деньги» – гласит известная мудрость, что значит без должного тайм-менеджмента прибыль равна затратам, и это в лучшем случае. Пока руководителем не будет создана система, способная контролировать себя сама, его бизнес всегда будет в зоне поражения кризисной волны. Не меняться, возомнив себя мудрецами, либо меняться и учиться пользоваться даже самыми малыми способностями и возможностями – выбор за вами. А он есть всегда.  

    «Человек – это звучит гордо!» – писал М. Горький. Однако неужто к столь, казалось бы, простой, но возвышенной оценке человеческого фактора возможно прийти ...

  • Лейла Абузи - 17 апреля 2018 Все больше женщин оставляют свои успешные карьеры и начинают все с нуля уже в довольно зрелом возрасте. Бывший полковник полиции стала бизнес-тренером, инженер переквалифицировалась в психолога, юрист открыла свою галерею — Forbes Woman рассказывает о женщинах, которые не побоялись перевернуть свою жизнь с ног на голову и стали от этого только счастливее Люди все чаще меняют не только работу, но и сферу деятельности. Если раньше человек мог всю жизнь проработать на одном предприятии, то теперь, если кто-то трудится в компании больше 10 лет, это, скорее всего, вызовет удивленные взгляды в его сторону. Многие профессии теряют свою актуальность, приходится постоянно учиться, осваивать новые компетенции, иначе будешь выброшен за борт. Люди обычно меняют сферу деятельности по нескольким причинам: — достигли потолка; — испытывают желание больше зарабатывать; — надоела рутина; — имеют напряженные отношения с коллегами; — хотят больше времени уделять семье. Ученые говорят о том, что работу в среднем нужно менять каждые 5-7 лет, иначе у работника пропадает инициатива. Чаще всего с кризисом среднего возраста люди сталкиваются в 35-40 лет. Первые симптомы выражаются в потере интереса к жизни, мучительных самокопаниях: «Чего я достиг? Правильно ли я живу? Этого ли я хотел?» Все это оставляет отпечаток на профессиональной жизни людей. Именно в этот момент многие задумываются о смене рода деятельности, но главным препятствием становится страх потерять в деньгах или же просто потерпеть неудачу. И если для мужчин желание рваться в бой, на баррикады является вполне естественным, то представительницы прекрасного пола в принципе не склонны что-то резко менять. Женщины достаточно стабильны в своем выборе и карьерном развитии, и случаи смены профессии после 40 лет происходят довольно-таки редко, говорит Анна Михеева, директор практик рекрутинговой компании Hays. «Чаще отмечаются переходы в рамках одной профессии, но в другие индустрии, либо смена профессии, но внутри компании. Например, у нас был случай, когда руководитель юридического департамента сменила профессию и перешла в HR-отдел», — добавляет она. Тем не менее все больше представительниц женского пола делают решительный шаг вперед и кардинально меняют свою жизнь. Корреспондент Forbes Woman поговорила с несколькими женщинами о том, как им удалось уйти в другую сферу, с какими сложностями они столкнулись, почему решили что-то поменять в своей жизни и карьере. Новый поворот Наталья Хацела проработала в качестве юриста 15 лет в таких крупных компаниях, как «Мечел», «Русал» и «Мосэнерго». Последнюю должность директора департамента налоговой политики она занимала шесть лет. Четыре года назад она ушла из юриспруденции, основала онлайн-галерею современного искусства SMART. «В крупных структурах я работала на руководящих постах, как говорится, сидела на объективно хороших и теплых местах с кучей привилегий и более чем достойным вознаграждением. Но в какой-то момент я достигла потолка и захотела уйти в более широкую сферу, чем налоги. Я открыла кофейню, но бизнес показался слишком мелким, пыталась организовать юридическую фирму, но мне это было на самом деле не интересно. Идея открыть галерею родилась сама собой. Несколько лет назад, когда мы с мужем обустраивали загородный дом, у меня были проблемы с выбором живописи. У нас в стране очень неорганизованный рынок искусства, покупатель с деньгами не может совершить покупку — привык к другим условиям и сервису. Когда я решила сменить работу, меня отговаривали все, кто мог, это самый тяжелый момент в смене профессии. Но и он преодолим. Одна подруга, которой я безмерно благодарна, не переставала повторять: «Наташа, у тебя все получится». Марина Коноваленко по первому образованию инженер-электрик. Впоследствии защитила диссертацию по психологии, издала 11 учебников по психологии менеджмента и теории коммуникации, по которым теперь учатся более чем в 200 вузах. «Когда я поменяла сферу, в доходе выиграла в несколько раз. Не бойтесь менять то, что вас не устраивает, исполняйте свои и только свои желания и забудьте слово «должен». Есть только замечательное слово «хочу», — говорит психолог. Марина Фомина кардинально изменила жизнь в 47 лет. Будучи полковником полиции, она ушла в отставку с должности руководителя управления Центрального аппарата МВД России. Марина перепрофилировалась в конфликтологи и стала бизнес-тренером. По ее словам, работа заключается в том, что она помогает людям и упрощает им жизнь, делая их счастливее. «Я построила безупречную карьеру от рядового сотрудника до руководителя управления Центрального аппарата МВД России. И работу свою я очень любила. Но в какой-то момент поняла, что достигла высшей точки своей карьеры и движение вверх, хоть и возможно, но уже бессмысленно. Разница в одну-две позиции по сравнению с тем, чего я достигла, несущественна с точки зрения масштабности решаемых задач. МВД России — огромная неповоротливая структура, в которой реализация любого проекта обрастает бюрократией и рутиной. Энергозатраты огромны, коэффициент полезного действия минимален. Мои главные движущие силы — смысл, любовь и свобода. На госслужбе они не получают реализации. Поэтому я ушла. Сама. Никто не верил, что такое возможно. Обычно с таких должностей уносят. Самый главный страх — остаться без средств к существованию. Я понимала, что на фрилансе я не смогу сразу зарабатывать столько, сколько привыкла. Мужа предупредила, чтобы был готов повесить меня на свою шею. Он даже обрадовался. Был страх оказаться невостребованной. Конкуренция на рынке бизнес-тренеров и консультантов высока. Я вполне могла оказаться ненужной миру. Потом оказалось, что никакой конкуренции нет. Каждый находит то, что ему близко, а его находят клиенты. И я знаю волшебный вопрос, который научилась задавать себе, чтобы справиться со страхом: «Что сейчас угрожает моей жизни и моему здоровью?» Если ответ «ничего», то я ныряю в этот страх». Но что делать, если вы все-таки решились на смену профессии, но не знаете, куда двигаться дальше? Forbes Woman узнал мнение специалистов. Директор практик рекрутинговой компании Hays Анна Михеева советует следующее: «Определитесь с кругом интересов и перенесите их на карьерную плоскость. Попробуйте провести ревизию своих увлечений. Начните с задач, которые вдохновляли вас на текущем или прошлом месте работы, вспомните о любимых школьных предметах, книгах или ТВ-шоу. Попробуйте перенести все свои интересы на бумагу и получите список отраслей, которые потенциально могут подойти для построения карьеры. Важно также понять, насколько востребована желаемая должность в выбранной вами области. Изучите выбранную отрасль, максимально углубившись в нее. Следите за контентом, которым делятся лидеры рынка в социальных сетях. Это поможет расширить знания о ключевых трендах, с которыми вы должны быть знакомы. Слушайте подкасты и смотрите вебинары, которые ведут эксперты отрасли. Читайте специализированные журналы, книги, посещайте лекции и семинары. Так вы поймете, действительно ли отрасль вам подходит». Понять, чем вы теперь хотите заниматься, — это примерно половина пути навстречу мечте, но как устроиться на новую работу? Елена Александрова, руководитель ASL Consulting, карьерный консультант, так комментирует ситуацию: «Здесь есть три пути решения. Первый вариант — изучить пул компаний, которые интересны, составить резюме и подробное сопроводительное письмо, в котором стоит указать, какие задачи вы готовы решить, исходя из стратегии развития компании, взять на себя ответственность за их решение. Второй — найти в соцсетях лицо, принимающее решение или лидера мнений компании, списаться с ним лично, найти точки соприкосновения, заинтересовать своим опытом и рассказать о том, какими знаниями и качествами вы обладаете и чем будете полезны организации. Третий вариант — предложить взять вас на проект по временному договору. Риск компании минимальный, а у вас есть шанс показать себя с лучшей стороны и получить должность. Если вам нужен новый опыт, не бойтесь пойти на ступень ниже той должности, которую вы занимаете. Так вы получите шанс проявить себя, показать то, на что вы способны, и, скорее всего, получите предложение о работе». Светлана Белодед, руководитель департамента по работе с персоналом инвестиционной компании QBF, говорит, что начать путь к осуществлению мечты не поздно в любом возрасте. «После 40 лет женщина в силах получить высшее образование и начать карьеру в совершенно новой сфере. У меня есть знакомая, которая долгое время была супругой военнослужащего и работала в армейских частях на административных позициях. Уже ближе к сорока в ее в жизни произошли очень серьезные перемены — развелась с мужем, осталась одна с двумя детьми. В какой-то момент она поняла, что в силах исполнить свою давнюю мечту — закончить медицинский институт и стать врачом. Женщина стала студенткой очного отделения вуза, когда ей было за сорок, потом устроилась в поликлинику и стала специалистом, которого уважают коллеги и любят пациенты. Все, кто общается с ней, признают, что у нее талант к медицине. Сейчас ей уже больше 55 лет, но она продолжает работать, не чувствуя особой усталости и не думая о пенсии. Дело, о котором она мечтала всю свою жизнь, на которое не пожалела дополнительные шесть лет в университете, вдохновляет ее и делает действительно счастливым человеком. Я считаю, что кардинально изменить сферу деятельности можно в любом возрасте. Главное, поставить перед собой четкую цель и делать все возможное, чтобы достичь ее», — делится она.  

    Все больше женщин оставляют свои успешные карьеры и начинают все с нуля уже в довольно зрелом возрасте. Бывший полковник полиции стала бизнес-тренером, ин ...

  • Замир Мамедов - 13 апреля 2018 У нашего героя Анара все начиналось  очень хорошо. Престижная профессия, высокая активность в университете и, как следствие, успешная стажировка в большой компании с последующим трудоустройством. Настоящая мечта молодого азербайджанца. Затем начались будни – нужно было угождать начальству, ловко обходить интриги и ловушки коллег по работе, и делать ежедневно ту работу, которая не несла развитию компании никакой ценности. Он все больше ненавидел коллег, работу, а еще больше себя, так как был согласен прогибаться под обстоятельствами ради зарплаты, престижа, того, чтобы быть как все… Лейла закончила престижный вуз по азербайджанским меркам с красным дипломом. Мечтала о продолжении образования на Западе. В качестве альтернативы думала сделать карьеру в Баку, где ее с мозгами и знаниями точно оценят. После года поисков работы, ей пришлось устроиться на работу не по профилю, так как нужно было с чего-то начинать и вообще откуда-то получать деньги. Ровно через месяц она возненавидела свою работу. Уйти не могла – нужно было работать, да и другой работы тоже не было на горизонте… Ахмед после 5 лет карьеры увлекся идеей предпринимательства и решил создать стартап, который непременно превратится в большую компанию с высокими прибылями. Но реальность оказалась гораздо банальнее – приходилось заниматься рутиной и той «стартап-романтики», о которой он читал на зарубежных интернет-ресурсах, просто не было. А были нервы, заботы и стресс. После полного разочарования в предпринимательстве Ахмед вернулся на наемную работу. Но уже не активным сотрудником, а надломленным и разочарованным жизнью, понимая, что его ждет скучная жизнь «офисного планктона»… Таких историй в Азербайджане можно найти сотни, если не тысячи. И все они имеют практически одну закономерность – примирение с жизненной ситуацией и внутреннее согласие «плыть по течению». Все чаще можно наблюдать людей, которые смирились с окружающей их реальностью, живут просто ради того, чтобы дожить… Мечты и амбиции остаются где-то позади, а рядом – будничная реальность с необходимостью оплачивать расходы, «жить как все», ездить на отдых «как все» и т.д. А «огонь стремления», горящий в груди у большинства, превращается в обычные «угольки». Уверен, что читающие эти строки представители 50-60-летних будут не совсем согласны с этими мыслями, для них, с сформированным мировоззрением в СССР, жить как все отчасти было нормой. Но мир уже другой. Он открыт для людей с потенциалом и способен дать очень многое, чтобы реализовать мечту. Мечта – это не оплачиваемая работа и не брак в 22-25 лет с обязательным рождением ребенка через 9 месяцев, мечта – это способность достичь такой степени самореализации, которая позволила бы нечто невозможное реализовать в материальном мире.   Так что же нужно сделать для этого?                                       «Выйти из зоны комфорта» - все беды человека цивилизованного - это проживание в зоне комфорта, когда совокупность факторов вкупе создают ему более-менее приемлемые условия и мозг человека настраивается на эту жизнь. Дело в том, что человек ищет те условия, которые обеспечили бы ему жизнь и комфортные условия. Мозгу абсолютно все равно о чем вы мечтаете, какие у вас цели. Самое главное у вас есть -  условия для жизнеобеспечения. Как выйдете из зоны комфорта, вы сами удивитесь, какой потенциал в вас скрывается и какие жизненные силы вы можете найти для реализации своих целей.   "Составить поэтапный план для реализации цели" – если вы хотите реально чего-то добиться, то вы должны составить поэтапный план для достижения цели. Идеально было бы пройти тренинги по проектному менеджменту, так как любая цель это проект, который имеет начало (формирование цели) и конец (достижение цели). Если цель может быть абстрактной по типу «хочу иметь успешную карьеру менеджера за рубежом», «хочу создать бизнес в США» и т.д., то при конкретизации, для ее достижения нужно ввести пошаговую реализацию. К примеру, вы мечтаете о карьере менеджера в  Лондоне. Но  сегодня чувствуете, что ее достичь с вашей реальностью практически невозможно. Вам кажется, что невозможно. Но давайте подойдем к реализации цели с «проектной» точки зрения. Что нужно для достижения цели? Наиболее оптимально – хорошее образование – степень магистра или МВА. Надо признать, с бакинским образованием ваши шансы получить работу на Западе почти равны нулю. Значит нужно закончить западный, в нашем случае британский вуз. А для обучения нужны «хороший уровень английского», опыт «работы в бизнесе» (для успешного принятия на престижную образовательную программу) и «деньги на учебу и проживание». Значит в проект «Вы» нужно, в первую очередь, вписать более близкие задачи – изучить английский язык, устроиться на работу с целью получения реальных бизнес-навыков. А также думать, откуда найти деньги на образование. Поверьте, найти часть средств на обучение тоже не проблема – на Западе уже есть немало кредитных программ, которые предоставляют студентам ссуду на оплату обучения. Необходимо просто найти средства на проживание и питание – а это уже гораздо меньшая сумма. Если стоит вопрос обучения в Великобритании,  то за пределами Лондона требуется примерно 15-25 тыс. манатов. И не забывайте, что студент во время учебы может работать до 20 часов в неделю. То есть половину 25 тыс. манатной суммы, студент может заработать самостоятельно уже во время учебы. А остальную часть (10-12 тыс. манатов) он может отложить в Баку или воспользоваться помощью родителей. Мы конечно все достаточно упростили с целью пояснения, но примерная схема в реальности мало отличается от вышеуказанной. И так можно подойти к любой вашей цели. Часто все гораздо проще, чем кажется на первый взгляд. Да, реализация цели непростой процесс, и порой требует неимоверных усилий (просто попробуйте учиться на программе МВА и работать по 20 часов в неделю и поймете), но в данном случае все зависит от вас, а не от обстоятельств. Дерзайте, и пройдет совсем немного времени, после которого вы будете получать материальные и нематериальные дивиденды.

    У нашего героя Анара все начиналось  очень хорошо. Престижная профессия, высокая активность в университете и, как следствие, успешная стажировка в большой ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: