«Людей здесь оценивают по их знанию, а не по этническому происхождению» — Халеддин Рзаев

Молодежь — она знает многое. Молодежь не выросла с занавесью перед глазами, у молодежи свободный доступ к интернету и огромное, неподдающееся исчислению обилие информации. Они с легкостью могут проверить что-то, узнать про что-то и сформировать свое мнение. Мы пообщались с Халеддином Рзаевым — ярким представителем образованной молодежи, который знает, чего он хочет и как до этого добраться. Представляем читателям Navigator Business Review интервью с экс-финансовым директором компании в Стамбуле, а ныне кандидатом PhD по экономике в университете Эдинбурга.

Халеддин, расскажите о себе. Как давно вы проживаете в Шотландии?

Я начал учебу в докторантуре в области финансов с сентября 2016. Мой основной исследовательский интерес — высокочастотная торговля и внезапные сбои, где я пытаюсь создать новую теоретическую и эмпирическую модель.

Можно подробнее про исследование?

Мое исследование касается микроструктур финансовых рынков. Микроструктура финансового рынка — это отрасль финансовой экономики, посвященная изучению динамики цен на финансовые ценные бумаги и механизмов, используемых для торговли этими ценными бумагами. В своей простейшей форме рыночная микроструктура исследует, как специфические торговые механизмы влияют на процесс формирования цены. Иными словами анализируется роль информации в процессе ценообразования и детерминантах ликвидности и транзакционных издержек.

До этого вы работали финансовым директором. Не было ли это, скажем так, быстрым назначением? Вы были готовы к этому? И после такой престижной и ответственной позиции вы решили вернуться к учебе. Объяснить ваш выбор.

Да, прежде чем приступить к магистратуре в Великобритании, у меня уже был финансовый опыт в Баку. Я приехал сюда, чтобы укрепить свой опыт и знания, и как только я вернулся в Азербайджан, я получил предложение от предыдущего работодателя занять должность финансового директора в Стамбульском офисе компании. Честно говоря, это предложение было неожиданным для меня, но я был готов взять на себя такую ответственность, так как ранее работал в этой компании, и как компания, так и я, мы хорошо знали друг друга.

Я проработал на этой должности в течение одного года, прежде чем вернуться в академию. Это решение было принято, полностью основываясь на, скажем, «любви» к академии (улыбается). В течение всего периода после магистратуры и пока я работал в Стамбуле, я не мог перестать думать о научных исследованиях и учебе, поэтому я понял, чем я действительно должен заниматься. Иногда люди думают, что переезд в Великобританию для начала PhD — это решение, принятое по финансовым соображениям, но я бы сказал, что моя позиция в Стамбуле была достаточно престижной, учитывая мой возраст, да и моя зарплата была намного больше, чем моя нынешняя стипендия. Имею в виду, что решение было основано полностью на моих желаниях и том, чему я хочу посвятить свою жизнь.

Думаю, Англия и Шотландия совершенно разные, будь это менталитет или даже акцент. Почему вы остановили свой выбор на Англии, и на Шотландии в частности? Не боялись «испортить свой английский»?

Да, правда — между Англией и Шотландией есть некоторые различия, хотя я бы сказал, что они совсем несущественные. Как человек, который жил в обеих странах, могу перечислить и множества сходств. В то же время акценты абсолютно разные — вы это правильно подметили. Когда я впервые приехал сюда, казалось, будто я начал изучать новый язык, назовем его «шотландским английский» (улыбается).

Подходя к выбору страны, как правило, Великобритания и США считаются топ странами для исследований в сфере бизнеса. Причиной моего выбора было расстояние и продолжительность магистерского курса, Англия намного ближе к Азербайджану, а степень магистра – здесь длится год. Я подумал, было бы эффективно завершить его за такой короткий промежуток времени. Работая в Англии, я влюбился в Великобританию, и поэтому решил продолжить свою академическую карьеру в этой стране. Я обратился в несколько университетов по всей Великобритании, на основе моих исследовательских интересов, и получил приглашение от большинства из них. Две основные причины выбора Эдинбурга: (1) Они предложили мне полную стипендию и (2) мой потенциальный руководитель (который сейчас им является) был одним из известных ученых в моей области. Поэтому, ничего личного, это всего лишь университет.

Англия… не очень довольна мигрантами. С каждым разом шансов остаться в стране все меньше и меньше. Каковы ваши планы? Вы советуете идти / работать / учиться в Англии? Даже если это сложнее и дороже по сравнению с другими европейскими государствами (если мы еще можем назвать Англию европейским)

Честно говоря, я не испытывал никакой дискриминации по отношению к себе, хотя Брексит подтверждает, что Англия не очень довольна мигрантами. Я бы связал это с моей сферой. Академия — это место, где вы не чувствуете никакой дискриминации по сравнению с другими сферами. Причина в том, что людей здесь оценивают по их знанию, а не по этническому происхождению.

Правда, что пребывание в стране после учебы сложнее по сравнению с другими европейскими странами, но это из-за высокой конкуренции. Если вам удастся остаться здесь, вы станете высококвалифицированным профессионалом, обладающим навыками и опытом, которых вы никогда не получите в любой другой точке мира. Да, Великобритания дороже, чем другие страны, но давайте учтем, что здесь и годовой доход выше. Таким образом, более высокие расходы не должны быть причиной выхода из этой страны, так как ваш доход соответствует вашим расходам.

Не могли бы вы сделать некий прогноз на экономику Азербайджана или, может быть, вы можете назвать несколько шагов, которые нам нужно предпринять, чтобы исправить нашу ситуацию?

Хотя делать экономические прогнозы всегда сложно, к сожалению, мы не можем сказать ничего позитивного для экономик всех постсоветских государств.     

Хотя моим исследовательским интересом является не экономика, я бы предложил следующие способы восстановления ситуации: (1) нам нужно развивать новые навыки и идеи посредством образования; следовательно, нам необходимо улучшить образование, (2) нам нужно содействовать экономическому росту посредством инноваций, (3) нам нужно провести реформы в нашей налоговой системе, (4) мы должны понимать, что «нефтяная эра» почти закончилась, (5) нам необходимо производить и экспортировать высокотехнологичную продукцию.

Похожие

  • Лейла Велиева - 24 декабря 2019 İlk dəfə 2010-cu ildə biznes fəaliyyətinə başlayan “Getter Group” şirkətinin rəhbəri Elnur Cəfərov biznesdə ilk addımlarının gələcəkdə böyük uğur gətirəcəyinə inanırdı. Şirkəti qurduğu zaman onunla birlikdə çalışan əməkdaşlara ailəsinin üzvləri kimi yanaşdığından şirkətin bu günki uğurları bu ailənin hər bir üzvünün uğurudur. Elnur müəllim-Şirkətiniz hansı sahədə fəaliyyət göstərir? Cavab: Bizim komandamız dünya bazarında ən keyfiyyətli, dadlı və orqanik təbii məhsulları axtarır. Tapdıqdan sonra həmin məhsulun ölkəyə gətirilməsini və  uyğun qiymətlərlə satışa çıxarılmasını təşkil edir. Hal-hazırda fəxr etdiyimiz məhsulumuz Rusiyanın Stavropol vilayətinin Jeleznovodsk şəhərində fəaliyyət göstərən “Elita-Mineral Qrupp” zavodunun istehsalı olan müalicəvi-mineral suları və limonadlarıdır. Məhsulumuzun markaları “LUXOR, NAGUTTİ, DOCTOR WASSER, DJİNAL, SMİRNOVSKAYA”dır. Bu markalar nəinki Rusiyada həmçinin bir sıra Avropa ölkələrində, ÇİN və BƏƏ-də tanınır. Sual: Elnur müəllim-Əvvəlki sualıma cavabda məni  təbii sözü maraqlandırdı. Bu barədə nə deyə bilərsiniz? Cavab: İlk öncə Sizə şirkətimizin əsas prinsipindən danışım. Ölkəyə hansı məhsulu gətirməyimizdən asılı olmayaraq bu məhsulu rahatlıqla evimə apara biləcəyimdən əmin olmalıyam. Qida sektorunda fəaliyyət göstərdiyimiz üçün özümün və ailəmin istifadə etmədiyi heç bir qida məhsulunu satışa çıxarmaram. Bu mənim ən əsas prinsipimdir. Qazanc xatirinə keyfiyyətsiz qida məhsulunu satmaq ən azından günahdır. Ona görə də biz satacağımız məhsulu araşdırırıq, bütün laborator müayinələrdən keçiririk, lazımı sertifikatları alırıq və əmin olduqdan sonra satışa çıxarırıq. Qeyd etdiyim məhsullar 100 faiz təbiidir. Müalicəvi və mineral süfrə suları Jeleznovodsk və Yesentuki yataqlarından xüsusi borularla ətraf mühitlə təmas etmədən birbaşa zavodda qablaşdırılır.  Limonadlarımıza gəldikdə isə onlar 100 faiz təbii meyvə şirələrindən hazırlanır, heç bir qatqı və əlavələri yoxdur. Sual: LUXOR limonadlarının bir neçəsinin dadına baxıb çox bəyənmişəm. Bu limonadların neçə çeşidi vardır? Cavab: Hal-hazırda satışda  9 dadda limonadımız var: armud, tərxun, nar, zirinc, limon, portağal, moxito, tonik və kola. Bu dadların bir neçəsinin üzərində dayanmaq istərdim. Klassik dadlara yəni armud, tərxun və zirincə xalqımız çox üstünlük verir. Halbuki məhsullarımızın arasında yenilik olan kola (karamel əsasında istehsal olunur) və toniki (çox gözəl limon tərkibli tonizə edən limonaddır) xüsusi qeyd etmək istərdim. Sual: Məhsulunuz barədə maraqlı bir fakt da eşitmişəm sularınız HALAL sertifikatına da malikdir. Bu barədə nə deyə bilərsiniz? Cavab: Bəli bu bizim xüsusi qürurumuzdur. Bizim sularımız Azərbaycanda HALAL sertifikatına malik olan ilk və yeganə sudur. Sual: Elnur müəllim –şirkətinizin strategiyası mənim ürəyimcə oldu. Əlbətdəki hamımız evimizdə sağlam məhsullardan istifadə etmək istərdik. Qarşıdakı planlarınız haqqında nə deyə bilərsiniz? Cavab: Hazırda xarici bazarın araşdırmaları davam edir. Biz yeni sağlam qida məhsullarının axtarışındayıq. Ancaq nə olursa olsun şirkətin prinsipi dəyişməz olaraq qalacaq. Kəşf etdiyimiz məhsuldan  mən və ailəm istifadə edəcəksə o, məhsul satışa çıxarılacaqdır. Təşəkkür edirəm Elnur müəllim. Yeni il ərəfəsində oxucularımıza nə arzu edərdiniz? Xalqımıza Yeni ildə can sağlığı arzu edirəm. Mənim fikrimcə bu ən vacib məqamdır. Biz isə öz növbəmizdə xalqımızı ancaq sağlam qida məhsulları ilə təmin edəcəyimizə söz veririk. Telefon: (051) 534-60-60 İnstagram: Luxor_azerbaijan Facebook: Luxor_azerbaijan Sayt: www.elita-mineral.az

    İlk dəfə 2010-cu ildə biznes fəaliyyətinə başlayan “Getter Group” şirkətinin rəhbəri Elnur Cəfərov biznesdə ilk addımlarının gələcəkdə böyük uğur gətirəcə ...

  • Замир Мамедов - 18 мая 2018 История одного из сотен тысяч азербайджанцев, проживающих в странах СНГ. Рашад Алиев живет в Санкт-Петербурге и занимается самым обычной торговлей. Navigator Business Review публикует эту историю, рассказанную в российском VC. Эта история вызвала большое количество положительных эмоций среди россиян, которые в своих комментариях многократно высказали свое положительное отношение к нашему  соотечественнику. "С Рашадом я познакомился случайно: купил овощи и пошёл по своим делам. Когда я увидел человека, который бежит за мной через проспект Энгельса и машет руками, я и не знал, что думать. Оказалось, что я забыл пучок зелени, а он решил мне его вернуть. Посмеялись, разговорились: выяснилось, что он владелец этой фруктово-овощной лавки. Я удивился. — Вы так за всеми покупателями бегаете? — Мы работаем на совесть, даже если надо побегать. Недавно я вспомнил этот случай и подумал, что предприниматель — не только тот, кто руководит масштабными проектами. Порой предприниматель — тот, кто бежит за тобой с пучком кинзы. Интервью получилось спонтанным: я встретил Рашада рядом с павильоном по пути домой. Коротко объяснил ему ситуацию, он улыбнулся и сказал: «Спрашивай». Есть впечатление, что в этом деле люди не оказываются случайно. Как вас занесло? Это семейное дело. В середине 1990-х годов нужно было кому-то продавать овощи и фрукты на Сытном рынке, у отца. Вот мой отец (Рашад показывает в сторону пожилого человека неподалёку). Я начал работать в девять лет, второй класс не закончил. Читать и считать я учился уже позже. Ну, ничего, вроде научился. Вот журнал: здесь все записи, доходы, расходы. А сейчас вам сколько? Тридцать три. С тех пор много времени прошло. Как выглядит ваш рабочий день теперь? С утра мои люди едут на базу. Уже в 5:30 присылают мне фотографии (достаёт телефон, открывает WhatsApp): вот это сегодня утром — черешня и клубника. Если товар хороший, покупают его и везут на продажу. Я в это время пью чай, потом играю с детьми и ближе к 8 утра еду на работу. Сейчас 10 вечера, я до сих пор здесь. У вас вообще много точек по городу? Точка только одна, и новые открывать я не планирую. Здесь всё просто: я в двух разных местах одновременно быть не могу. А без меня люди работают не так, как надо. Не потому, что они плохие работники, а потому что это просто сложно. Я заметил, что здесь год от года работают одни и те же ребята. Это ваши знакомые или родственники? Это всё родня. Вот этот мужчина, к примеру — муж моей сестры. Этот — двоюродный племянник. Здесь только так. Я пробовал нанимать людей со стороны, тех, кто приходил и хотел у меня работать. Но тут беда: посторонние люди часто наплевательски относятся к покупателям, грубят им. Хуже — пытаются обмануть, обсчитать, перехитрить. Это недопустимо. Ваши продавцы не хитрят?
     Мои знают: заберёшь чужой рубль, потеряешь сто. И наоборот, когда ты кому-то что-то отдаёшь, тебе возвращается намного больше — это такой закон справедливости. Если человек купил, к примеру, на 312 рублей, я беру с него 300. У меня только на скидки в день расходы 5000-7000 рублей, бывает и больше. Зато если я вежливо говорил с человеком, сделал скидку и продал ему хороший товар, он придёт снова.
    Прямо программа лояльности. А своих людей вы как-то обучаете? Ругаю их иногда (смеётся). Бывает, торопится продавец, положит огурцы в пакет и небрежно кинет покупателю на прилавок. Я ему говорю: «Возьми пакет обратно и аккуратно подай». Мне даже сами покупатели отвечают: «Да ладно, ничего страшного, это нормально». А я считаю, что ненормально: хочешь, чтобы тебе деньги на прилавок не бросали, хочешь, чтобы с тобой здоровались и приходили снова — относись к покупателю с уважением. Вы сами со многими покупателями лично знакомы? Знаком со многими. И многим помогаю. Не хватает у бабушки денег на картошку — отдаю так. Или недавно случай был — стоит женщина с ребёнком, явно небогатая. Говорит, у ребёнка зубы болят. В общем, вместе пошли в аптеку, купил им лекарства. Мне люди говорят, что я деньги теряю, а я думаю, что я больше приобрёл, чем потерял. Это ведь какой-то личный момент, не ради бизнеса и прибыли? Я всегда делаю только то, что хочется, поэтому для меня нет вещей только ради прибыли. Конечно, мы здесь зарабатываем деньги, но человеческое отношение никто не отменял. Про деньги. Сколько вы сейчас платите за аренду? Больше 200 тысяч рублей в месяц. Это много, но люди идут от метро мимо пяти овощных киосков и приходят ко мне. Оно того стоит, даже при таких затратах. А какой в вашем деле процент рентабельности? В «нашем деле», если говорить о всех продавцах, — это 50-100%. У меня — 30-40%. Почему такая большая разница? Потому что когда ты покупаешь килограмм черешни там (показывает куда-то вдаль), получаешь не килограмм, а 750-950 грамм: все подкручивают весы на 5-25%. А ещё у тебя в пакете будет какое-то количество гнилых ягод — это плохой товар, цена которому — ноль. Придёшь к этому продавцу ещё раз? Приду возвращать ему то, что он мне продал. Вот именно. А я по-другому делаю: не обвешиваю покупателей и продаю свежий товар. Нет такой бешеной прибыли с килограмма, зато ко мне возвращаются не ругаться, а покупать. Даже в 2010 году, когда едва удавалось отбить расходы — хватало на зарплату людям и чуть-чуть оставалось на жизнь — всё равно никого не обманывали. Поэтому со временем покупателей стало больше: сперва у нас появился прилавок на 3 метра, потом 6 метров, сейчас ещё площадь помещения увеличили, плюс на улице часть товара. А ещё мы недавно положили здесь новый асфальт, всё за свой счёт. Этой весной недалеко от Удельной дотла сгорел недавно открывшийся павильон. Возникает вопрос: конкуренция в стиле 1990-х годов никуда не делась? Я не думаю, что их подожгли, если ты про это. Сейчас так уже никто не делает. Это раньше могли и поджечь, и милиция могла весь товар арестовать (забрать себе). Сейчас делают по-другому: если большие сети видят, что ты хорошо торгуешь и забираешь их выручку, могут просто выкупить землю, которую ты арендуешь. Им выгоднее заплатить, чтобы тебя там не было, а участок стоял пустой. Я сталкивался с этим пару лет назад, меня так хотели выгнать отсюда. Но я эту площадку отбил. До этого ещё была ситуация: владельцы квартиры в доме напротив писали на нас жалобы постоянно, им не нравилось, что мы здесь торгуем. Меня даже в полицию возили несколько раз по всем этим доносам. Но мы ничего не нарушаем, всё по закону. Тем более, в полиции тоже знакомые есть. А там знакомые откуда? Одно время у нас часто промышляли воры. Воровали даже не у меня, а у покупателей: женщина товар выбирает, а они у неё кошелёк крадут. И так — постоянно. Я их сам гонял и разговаривать пытался, а они мне говорили: «Ты своим делом занят, а мы своим. Мы тебе не мешаем, и ты нам не мешай». Обращался в полицию, чтобы их всех разогнали, меня там посылали, мол, пусть потерпевшие заявления пишут. А для меня это плохо — ты ведь не будешь ходить туда, где у тебя воруют. Я тогда купил дорогую бутылку виски, пришёл к их главному: внаглую, без записи и пожаловался — он пообещал разобраться. В итоге и воров разогнали, и главарей их поймали. Уже несколько лет на Енотаевской ни одного вора. А с главным из полиции с тех пор общаемся, он иногда приезжает у меня покупать. Можно немного бестактный вопрос? Давай. Вы по национальности… Азербайджанец. Мои люди — тоже. Часто встречаетесь из-за этого с какой-то грубостью или с хамством со стороны славянской части населения? Я всегда видел, что почти все петербуржцы ведут себя очень вежливо, поэтому я к ним очень тепло отношусь. Меня бесят люди, которые говорят: «Русские такие, русские плохие». Я их спрашиваю сразу: «Что ты тогда тут делаешь, почему в России деньги зарабатываешь?» К нам тоже в основном хорошо относятся. Если грубят, то приезжие. Причём без разницы, откуда они приехали — из других регионов России или из Узбекистана, к примеру. Не знаю, почему так получается. У меня здесь много русских друзей, один мой друг даже нашёл для меня курсы русского языка для иностранцев, чтобы я научился грамотно писать (смеётся). Я ему пообещал, что запишусь в октябре, когда здесь дел будет поменьше. Вопрос напоследок: вы довольны тем, как сложилась ваша жизнь? Да, думаю, я счастливый человек. Работаю тяжело, зато домой возвращаюсь гордо.    

    История одного из сотен тысяч азербайджанцев, проживающих в странах СНГ. Рашад Алиев живет в Санкт-Петербурге и занимается самым обычной торговлей. Naviga ...

  • Лейла Абузи - 23 апреля 2018 Существует мнение о том, что азербайджанцы в основном могут создавать бизнес только внутри страны. Причиной такого мнения является, что у наших соотечественников якобы затруднено понимание зарубежных рынков и традиционно слабы маркетинг. Но раз за разом наши соотечественники разрушают этот миф и начинают свой бизнес как в отдельной стране, так и на региональном уровне. Navigator Business Review побеседовал с двумя нашими соотечественниками, которые поделились своими мыслями о своих бизнесах в условиях реализации за пределами страны. Кeepface.comэто международная автоматизированная платформа маркетинга влияния, где бренды и инфлунсеры проводят рекламные кампании в социальных сетях. Бизнес начинался в Азербайджане, но потом был юридически перенесен в Объединенные Арабские Эмираты, где Keepface недавно привлек 300 тыс. долларов при оценке компании в 2 млн. долларов. По словам Вагифа Аббасова, руководителя Keepface, открытие офиса в Дубае обусловлено с развитием за пределами страны и с целью привлечения иностранных инвестиций. Кроме того, в каждой стране, где представлен Keepface, создан филиал компании и собрана отдельная команда или же работа осуществляется через партнеров. В настоящее время Keepface помимо Азербайджана представлена в Средней Азии, Грузии, Турции и Иране. В планах – Украина и Россия. В дальнейшем Keepface намерен выходить в страны Северной Африки и Ближнего Востока. В.Аббасов подчеркнул, что до конца 2018 года компания планирует присутствовать в 15 странах мира. Myinterview.me – международная платформа по поддержке компаний при поиске и отборе соискателей на вакансии. Компания изначально была создана в Объединенных Арабских Эмиратах нашим соотечественником Рауфом Мамедовым. По словам Рауф Мамедова, Myinterview уже сотрудничает с крупными международными и государственными корпорациями, которые представлены в Заливе. Платформа облегчает корпорациям подбор работы и позволяет экономить время и деньги. Примечательно, что правительство Дубая создало на основе платформы нашего соотечественника свою платформу, которую успешно использует для подбора кадров.

    Существует мнение о том, что азербайджанцы в основном могут создавать бизнес только внутри страны. Причиной такого мнения является, что у наших соотечеств ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: