Китай заинтересован в хорошем партнере, коим Азербайджан и является — Алия Гашимова

Китай удивительно разный. В этой стране есть и огромные современные мегаполисы из стекла и бетона, и пляжный и горнолыжный отдых, а также одни из лучших в мире лечебно-оздоровительных курортов. И все это многообразие объединяет одно: несмотря на всю «европеизированность» больших городов, в Китае очень сильны древние традиции, по которым издавна и по сей день живет вся страна. Алия Гашимова постарается познакомить нас с Китаем через азербайджанскую призму.

Расскажи о себе. Как ты попала в Китай и чем ты сейчас занимаешься?

Попала я в Китай в первый раз на целый год в 2011 году, благодаря стипендии Института Конфуция при БГУ, который был только открыт на тот момент. После окончания я вернулась в Азербайджан, и непрерывно как работой, так и учебой была связана с Китаем. Я решила, что останавливаться на достигнутом нельзя, и вернулась в Китай для получения степени магистра по стипендии от правительства КНР. Сейчас учусь на последнем курсе магистратуры по специальности Международные отношения, и благодаря долгому сроку отведенному на написание дипломной работы, работаю в сотрудничестве с международной туристической фирмой, открывшей свой филиал в Азербайджане. Также, в силу своей личной заинтересованности, я занимаюсь продвижением имиджа Азербайджана, пропагандой, в социальных сетях КНР. Я веду свой микроблог, в котором сообщаю не только о новостях и интересных мероприятиях, происходящих в Азербайджане и связанных с ним, но и о событиях и датах, тяжелых для нашей страны.

Как обстоят дела в целом с туризмом меж двумя странами? Тяжело ли ломать стереотип, показывать, что из Китая можно вывозить не только товары, но и приглашать туристов.

Если говорить об общей картине, то нужно отметить, что ситуация неравнозначна. Азербайджанская сторона делает может быть и немного поздние, но шаги навстречу Китаю, а Китай наоборот ставит все больше ограничений. Я не являюсь агентом отвечающим за outgoing operations, но я пристально слежу за процессом получения виз нашими гражданами в Китай. Ситуация же с получением виз китайцами, и не только ими, в аэропорту или же e-visa через систему ASAN, наоборот упрощает в какой-то степени работу и придает уверенность в будущем туристического направления Азербайджан-Кавказ. Конечно же, в ближайшем будущем хотелось бы увидеть сайт переведенный и на китайский язык, ибо даже китайцы, которые знают английский язык, намного благоприятнее относятся к тем, кто приглашает их, ведет переговоры и туры на их родном языке. В этом плане, стоит отметить работу ТурБюро Азербайджана, работники которого принимают и понимают важность китайского туриста. Тяжело ли ломать стереотип? Отнюдь не тяжело, многие тур компании в Азербайджане заинтересованы в работе с богатым на человеческий и финансовый капитал Китаем.

Что может дать Китай Азербайджану и наоборот.

В силу моего образования, я достаточно хорошо понимаю и вижу цели, намеченные Китайским правительством в отношении таких стран, как Азербайджан. Во-первых, мы для них неизведанное пространство, которое может отстаивать свои права и заявить о себе в мире, во-вторых, из первого вытекает множество причин, по которым Китай хочет и может инвестировать в Азербайджан, не исключая и туристическую сферу. Они заинтересованы в хорошем партнере в регионе, коим Азербайджан и является. Однако, таким образом есть и некие опасения по поводу того, что китайская сторона изучит и внедрится, как минимум на рынок туризма раньше, чем мы успеем прочно обосноваться в этой сфере, что будет приносить доход не местным компаниям, а китайским, которые, в свою очередь, намного лучше понимают требования туриста.

Китайцы везде путешествуют вместе и целой командой. Почему так? Какой он вообще китайский турист?

Китайский турист в силу менталитета и культуры не совсем обычен и требует к себе намного большего внимания, чем туристы из других стран. Китайский турист богат, но период, когда он тратил безумные деньги на бренды мы упустили, теперь его шоппинг фестивалями и открытием новых бутиков от мировых брендов не удивишь. Китайский турист, на мой взгляд, должен делиться на несколько категорий, и к упомянутым тобой «вместе и целой командой» относятся люди, возраст которых превышает 45 лет. Это люди, паспорта которых пестрят разнообразными визами стран всех частей света. Они выбирают Азербайджан и в общем Кавказ, как страну которая была в составе СССР, или же как одно из последних направлений, ведь все остальные они уже объездили и не один раз. Посещают они группами, ибо так безопасней и дешевле. Далее идет турист, которому от 30 до 45, он расчетлив и не будет заинтересован в новых направлениях, в которых может произойти что-то, о чем нельзя заранее узнать у друзей и знакомых. Они посещают места, которые прочно закрепили за собой звание «лучший пляж, остров, страна, тур, направление Года». И наконец, самый веселый, оптимистично настроенный турист это молодежь от 21 до 30 лет. Эти ребята согласны жить в любых условиях, главное для них это впечатления и большое количество интересных фото- и видео- материалов, дабы выставить их в соцсеть. Но эти ребята черпают эту информацию из открытых в Китае источников, а значит из интернета, в котором по количеству статей о туризме и вообще сайтов, предлагающих Азербайджан как тур направление, сведено к минимуму.

В чем ты видишь основные пробелы и как их убрать с пути?

Ссылаясь на то, что я изложила выше, пора избавляться от стереотипов о китайском туристе и изучать его. Создавать больше материалов, которые будут интересны именно им. К примеру, тур который будет легко продаваться в арабских странах, фактически не получит отзывов со стороны китайского туриста.

В Китае запрещены популярные социальные сети, по-твоему, как можно достучаться до китайского рынка?

Запреты на популярные соцсети, с одной стороны приводят к потере информации, с другой — скоплению информации, нужной для проникновения на местный рынок. Достучаться до клиента можно через местные соцсети, для этого понадобятся как знание языка и культуры, так и базовые знания о том, как продвигать свой товар на платформах популярных на материковом Китае. Мне повезло в свое время пройти как курсы PR в Азербайджане, так и продвинуться в этом, посещая тренинги и конференции уже внутри страны, предназначенные в большинстве своем только для местного предпринимателя.

В центре Гейдара Алиева проходит выставка современного китайского искусства. Есть ли что-то подобное в Китае? Насколько активны ведут себя посольство и диаспора?

Опять-таки из-за трудного доступа к информации, я узнала о выставке как раз из твоего вопроса, и спасибо, что дала мне время. Да, выставка была проведена на высоком уровне, что не может радовать лично меня, ибо это заявляет о продвижении отношений на государственном культурно-социальном уровне, но что это дает в общем для туризма? Мало что, ибо информация о таких мероприятиях в Китае пишется, только на уровне государственных новостных порталов, да и уровень просмотров таких новостей не достигает и 100 человек. В Китае проводятся выставки и дни культуры при поддержке посольства, но опять-таки реклама таких мероприятий не ведется активно, что говорит о малой посещаемости и в основном только узким кругом людей. В Китае официально нет диаспоры Азербайджана, но благодаря достаточной сплоченности живущих тут старожил и новоприбывших, мы поддерживаем друг друга и делимся информацией. Китай предоставляет возможность иностранцам-студентам проявить себя и рассказать о культуре своей страны, через всевозможные конференции и фестивали.  Активное участие и поддержка всех студентов дает положительные плоды в продвижении имиджа страны. Однако, это мизерные доли успеха для полторамиллиардного Китая.

Вопрос вне темы: чтобы ты посоветовала молодым ребятам, которые хотят учиться в Китае? Что в Китае сильнее и зачем туда ехать?

Китай можно полюбить всем сердцем, относится нейтрально или же после определенного времени бежать отсюда сломя голову. Приезжая в Китай, нужно четко понимать, что дешевая рабочая сила и дешевые товары ушли в прошлое. Китай активно развивающаяся страна, требующая уважения к своим законам, запретам и традициям. Китай и его жители не будут подстраиваться под прихоти иностранцев, теперь мы должны подстраиваться под них, если мы хотим жить и работать с ними. Китайский язык не изучается за полгода, и важным и уважительным будет если вы будете стараться изучать его не на разговорном уровне, а на профессиональном, соответствующем вашей специальности и уровню образования. Приезжайте сюда не для учебы на английском языке, образование на английском тут в плохом состоянии, за исключением 10-15 университетов, а для учебы на китайском. В Китае считают, что будущее Китая — это «общее будущее мира», и, находясь тут, я не могу не согласиться с этим высказыванием. Единственное, что наверное удерживает Китай — это сложность изучения языка, который он активно пропагандирует через «мягкую силу» Институтов Конфуция. Китай силен в технической сфере, и дата-база, которая собирается благодаря их изучению AI, впечатляет всех неискушенных. Приехать сюда стоит для повышения своей квалификации и для изучения специфического, иного взгляда на мир.

Похожие

  • Арзу Мамедова - 17 января 2018 Яркий путь, который, мы уверены, еще даже не дошел до середины отрезка. Отличное образование, знание языков и, конечно, опыт. История Аяза Алиева - это яркая история профессионала, для которого нет границ ни в карьерном росте, ни в стране пребывания. Сегодня он - представитель одного из основных игроков в парфюмерном мире. А парфюмерия, к слову, один из самых прибыльных видов бизнеса.  Аяз бей, расскажите о себе. Как судьба забросила вас в Абу-Даби? В первую очередь, хочу поблагодарить Вас за вашу инициативу и приглашение на данное интервью. Жизнь за границами Родины давно стало для меня обыденным. В 1990 году я переехал с дедушкой и бабушкой в Гавану, Куба. Два года в этой стране помогли мне  и в плане иностранного языка, и в плане адаптации к совершенно другой культуре. А затем на 2-ом курсе в Баку я выиграл стипендию, которая дала мне шанс получить образование в Америке. Волею случая я попал в университет Аризоны, где американская культура сильнейшим образом была переплетена с мексиканской. После того, как я завершил свое образование, я вернулся в Азербайджан. Но снова удалось принять участие в программе Global Leadership Program, которая, в свою очередь, давала шанс пожить в Европе, в таких городах как Прага и Берлин. Я могу с легкостью сказать, что каждый важный шаг в моей жизни основывался на международном опыте, жизни за границей, учебе и работе. И в конце каждого пути я всегда был рад вернуться в Азербайджан - место, которое я всегда буду звать домом. Сегодня же я живу в Абу-Даби, который находится в часе езды от Дубая, и я могу уверенно заявить, что это один из лучших городов, в котором мне приходилось жить. И культурное наследие, и общество, все это делает Абу-Даби одним из самых современных, инновационных, безопасных и привлекательных для проживания семьи городов в мире. Но что именно вас так привлекло, что вы решились уехать в ОАЭ? Будучи в розничном бизнесе в течение последних 8 лет, где 5 из них были посвящены парфюмерному бизнесу, в 2015 году я получил предложение о работе от люксового парфюмерного бренда WIDIAN AJ Arabia www.widianofficial.com, базирующегося в Абу-Даби. Отвечая на ваш вопрос, я бы сказал, что причиной, по которой я получил предложение о работе, был мой опыт и сильное желание взяться за поднятие небольшой компании от А до Я. Когда я пришел в команду, AJ Arabia был представлен только в 15 рынках по всему миру. Сейчас, почти два года спустя, мы находимся в 35 странах мира, с более 300 точками продаж по всему миру. WIDIAN AJ Arabia можно найти в таких магазинах, как Harrods в Лондоне, TSUM и GUM в Москве, галереи Lafayette, Harvey Nichols в Дубае, Кувейте и Лондоне, Saks Fifth Avenue в Алматы, Emporium в Баку, Oberpollinger в Мюнхене, Globus в Швейцарии, Scent Bar в Лос-Анджелесе, список можно перечислять. В настоящее время нашим основным сильным рынком является Россия, за ней следуют Германия, ОАЭ, где пятерку лидеров замыкает Италия с Саудовской Аравией. Насколько отличаются вкусы ваших покупателей в зависимости от страны? Парфюмерный дом WIDIAN AJ Arabia достаточно новый (с 2013 года) на рынке высшей люксовой парфюмерии в сегменте “Niche”. Бренд WIDIAN AJ Arabia – это первый люксовый бренд из ОАЭ с максимальным международным признанием. Большой интерес данного бизнеса заключается в том, что общаясь с представителями 35-ти компаний из разных уголков мира, посещая данные страны и общаясь с потребителями, начинаешь лучше понимать все детали вкуса людей, начиная от Лос-Анджелеса, заканчивая Токио. Самой важной, и в то же время тяжёлой деталью в данном деле является создание идеального баланса. Наша главная задача - умение встретить вкусы разных людей и создать ароматы, которые покорят всех. Мы выделяем много времени и усилий на R&D (research and development), сотрудничая с лучшими поставщиками ингредиентов в мире, такими как Gauvidan и Firmenich. Для нас важно как качество ароматов, так и флакон, и каждый клиент. Чтобы клиент, прикоснувшись к флакону и послушав аромат, мог прочувствовать класс и качество. В Азербайджане немного, но все же популярны "халяльные" духи. Что это? Концепт, придуманный маркетологами или действительно стоящая вещь? Не могу с вами не согласиться, на сегодняшний день в Азербайджане набирают популярность "халяльные" духи, однако хочу поделиться опытом работы со странами ближнего востока, где несмотря на более религиозное отношение в обществе, "халяль" продукция теряет популярность, а люксовая парфюмерия нового поколения в сегменте “Niche” набирает обороты, благодаря использованию лучших, дорогих и натуральных ингредиентов. Содержание алкоголя в парфюмах не волнует большинство религиозных потребителей, так как парфюм они наносят не на кожу, а на одеяния, где, кстати, парфюм держится намного дольше и создаёт более эффектный шлейф. Таким образом, если парфюм не касается кожи, то согласно религиозным правилам в ОАЭ, использование данных парфюмов не считается “харамом”. Кончено же, о вкусах не спорят, а мы уважаем выбор каждого клиента и возможно в будущем также выпустим новинку без содержания алкоголя, для данного небольшого сегмента любителей "халяльных" продукций. Не думаете ли еще больше расширяться в сторону Родины? Как вы опишите азербайджанский рынок? В чем основные трудности? Мы уже сотрудничаем с магазином “Emporium Baku”, где наш бренд представлен с 2016 года. Расширение также есть в планах на 2018 и 2019 годы. Азербайджанский рынок люксовой парфюмерии, хоть и небольшой по масштабам, но очень качественный, и вкусы людей, а также покупательная способность находится на одном из высших уровней в Европе. На сегодняшний день, благодаря правильно и эффективно поставленному стратегическому и экономическому пути развития нашей страны, а также создания благоприятных условий для развития бизнеса, такие лидеры в сфере парфюмерии и косметики как Estee Lauder, L’Oreal, LVMH, Shiseido Group начинают уделять всё больше внимания Азербайджану. Таким образом, выделяют большие инвестиции для развития их бизнесов на рынке Азербайджана. В будущем, хотелось бы, чтобы мы могли видеть больше международных департмент-сторов. Что вы посоветуете начинающим бизнесменам в сфере парфюмерии? Начинающим бизнесменам в сфере парфюмерии, посоветую в первую очередь иметь большой багаж терпения и усилий, так как управлять бизнесом в сфере, которая входит в топ 5 самых прибыльных бизнесов в мире, задача не из лёгких. В данном деле, самое главное - это слушать потребителей, адаптировать товар под аудиторию и предоставлять сервис на высоком уровне, сделать каждую покупку незабываемым опытом, начиная от консультации и заканчивая распаковкой, и стилем применения. Всегда готов поделиться своим опытом и знаниями с начинающими бизнесменами и буду рад услышать успешные истории наших соотечественников в будущем.

    Яркий путь, который, мы уверены, еще даже не дошел до середины отрезка. Отличное образование, знание языков и, конечно, опыт. История Аяза Алиева - это яр ...

  • Арзу Мамедова - 16 января 2018 Основная задача кандидата – «продать» себя потенциальному работодателю. Задача менеджера по кадрам – «купить» подходящий для фирмы товар. Взглянем на ситуацию именно с призмы второго участника собеседования. Какой он путь профессионала отдела кадров? Каким он должен быть - профессионал в сфере отдела кадров? Будем искать ответы на все эти вопросы посредством жизненного пути Заура Измайлова, который начал стажером, а сегодня является HR менеджером одного из больших фэшн корпораций в стране Retail Group. Расскажите про свою карьеру, с чего начался ваш путь? Все началось с «роковой» даты - 11 числа 11 месяца 2011 года. Я, впервые в костюме и с галстуком, - этакая юношеская мечта с университетских лет, когда кроме маек и свитеров нам студентам ничего другого надевать не приходилось.  Начал я карьеру с самых низов - стажировкой в Azersun Holdinq, в отделе Обучения и Развития персонала. Я всегда был уверен, что сделал правильный выбор, отказавшись от готовых предложений на должности кредитного специалиста или ассистента директора, и надев рубашку стажера. «Плох тот управленец, который не был стажером» - не надо бояться начать с «нуля», если есть шанс учиться у более опытных специалистов - дерзайте! А при наличии упорства и целеустремленности результаты не заставят себя долго ждать. После успешной стажировки, я был зачислен в штат и последующие два года работал в одной из лучших HR бизнес структур страны - перенимая опыт от старшего поколения и занимаясь онлайн самообучением. Так как сфера управления персоналом имеет структуру из разных моментов, например отбор персонала или выдача зарплат, я всегда стремился узнать, как можно больше о каждом из направлений. Затем я ушел в AG bank, где проработал с лучшей командой. Но хорошее длиться не вечно и надо идти дальше, набираться опыта и адаптироваться к другим условиям, при этом расширяя контакты и улучшая личные качества, что архи важно специалисту по персоналу. Таким образом, судьба (а точнее LinkedIn) познакомил меня с новым менеджером по персоналу международной компании розничной торговли брендовыми товарами. Я был зачислен в штат как специалист по отбору и найму персонала и, обладая определенным опытом и навыками, стал кадровым резервом менеджера, при этом, изучая тонкости и специфику управления персонала именно ритейл бизнеса. Сегодня, компания является крупным игроком рынка розничной торговли с более чем 30 магазинами и коллективом в 500 сотрудников. Сколько времени прошло от работы стажером до позиции начальника отдела кадров? Если не считать перерывы в моей деятельности, то общий путь от стажера до менеджера занял менее чем 5 лет, после того как мой предыдущий менеджер покинул пост в связи с переездом и моя кандидатура была подтверждена вышестоящим руководством. Какие обязанности у Вас сейчас? Розничный бизнес очень динамичен, тем самым интересен на события и внештатные ситуации. Наша HR команда из 5 сотрудников активно работает для достижения целей компании путем привлечения, удержания и развития своих сотрудников, при этом уделяя основное внимание соблюдению трудового законодательства АР, в плане прав сотрудников, нормированию рабочего времени, оплаты труда и так далее. Поделитесь, какими методами и ресурсами Вы пользуетесь для набора персонала? Так как фэшн-ритейл - эта сфера, с преимущественно молодым контингентом сотрудников, соответственно и ресурсы для поиска кандидатов у нас современные и мобильные. Социальные сети давно стали платформой, где работодатели и кандидаты общаются в неформальной обстановке. LinkedIn служит для поиска узкопрофильных специалистов и менеджеров среднего и высшего звена, а Facebook - для поиска специалистов широкого профиля. Также используются профильные группы эйчаров в Facebook и Whatsup, где знакомые эйчары делятся разными вакансиями, советуют друг другу проверенных кандидатов. Да, и сайты по поиску персоналов все также остаются главным каналом для быстрого и массового сбора кандидатов в случае срочных вакансий. На Ваш взгляд, профессия  HR подразумевает долгое обучение в течение всей жизни? Или в него можно превратиться после недолгой переподготовки, резко сменив карьеру? Иметь первоклассное образование, будь то магистратура в престижном университете или курсы проф.подготовки в местных компаниях - еще недостаточно. Специалисту важно уметь сочетать профессиональные, организаторские и управленческие навыки. Ведь само название профессии «управление персоналом» состоит из двух слов — управление и персонал. И только когда управленческие и коммуникационные навыки соединяются в одном человеке, он-то и становится профессионалом. Быстро или долго происходит становление - единого рецепта здесь нет. Как сказал основатель и владелец компании Inditex Амансио Ортега: «Никакой дороги нет – мы строим ее по пути». Почему HR в западных компаниях второе лицо после шефа? Везде ли так? Или это «красивый миф»?  Есть такой момент - западные компании больше ценят эйчаров, нежели местные. Это связано, в основном, с более высоким уровнем развития менеджмента. Западный менеджмент давно понял, насколько умелый HR-профессионал может повысить эффективность работы компании, при наличии поддержки высшего менеджмента и слаженной командной работы с другими отделениями организации. На нашем рынке бывают случаи, когда руководители компаний (часто основатель и неизменный управленец) решаются пригласить команду HR-специалистов, с надеждой, что эти ребята с непривычным для уха названием, и еще более непонятными терминами, станут «пилюлей» от всех невзгод. Часто такой сценарий проваливается опять-таки из-за проблем с коммуникацией, желанием изменить все в одну ночь, чересчур активной корректировкой со стороны менеджмента и устоявшимися стереотипами. Радует, что в последние годы местный менеджмент активно развивается, подтягивает команду и прислушивается к профессионалам, тем самым выдвигая HR если не на второе, то в пятерку менеджеров компании. Так какова же роль HR в крупных отечественных компаниях и куда ведут дороги?  Не во всех местных компаниях роль HR оценена на достаточном уровне. Здесь нужно рассмотреть и этап развития, на котором находится организация, требования рынка, наличие конкурентов и, конечно же, уровень профессионализме HR управленца. Есть компании, где все ограничивается деятельностью отдела кадров. Но есть компании, где управление персоналом разветвляется на отделы и различные должности, которые строят более прозрачные и эффективные бизнес процессы, будь то при отборе и найме, обучении и оценивании персонала. И, главное, идет переход от бумажной рутины в более быстрый и экономный электронный процесс, что только радует всех пользователей данных услуг. Какими знаниями и опытом в идеале должен обладать «лучший» HR сегодня в Азербайджане? «Лучший» эйчар в Азербайджане... Это сложно определить и порой, думаю, даже невозможно. Сфера HR достаточно широкая и разно уровневая, где помимо опыта и навыков - самое важное умение чувствовать людей, их настроение, проблемы и т. д. Соответственно, многим эйчарам не хватает психологического чутья и не каждый управленец может раскрыть основные профессиональные и личностные качества сотрудников. На мой взгляд, профессионал должен иметь разносторонний опыт работы в коллективах, бизнес сферах и должностях при этом, будучи коммуникабельным и обладающим организаторскими навыками, быть терпеливым (эмпатичным) и решительным. Почему у эйчаров в Азербайджане «женское лицо», а в мире - мужское? Я бы сказал, что это пару лет уже как устаревший факт. До недавнего времени эйчарами были кадровики, а это традиционно женская профессия. Когда на рынке появился спрос на эйчаров с соответствующим образованием, ими становились бывшие психологи, педагоги, переводчики (в иностранных компаниях). Сегодня, когда в азербайджанских компаниях к эйчарам предъявляются такие же требования, как на Западе, среди них по-прежнему больше женщин, но эйчары в галстуках — уже не редкость. По мере ужесточения конкуренции, от управленцев требуют «мужских» черт характера: твердости, настойчивости, даже прямолинейности. В то же время гибкость и коммуникабельность остаются в ряду главных преимуществ директора по персоналу. Мне посчастливилось иметь опыт в самой крупной школе Azersun Holdinq-а которая подготовила целую плеяду эйчаров с галстуками, тем самым значительно сбалансировав профессиональный гендерный дисбаланс. Каково состояние эйчар сообществ в Баку? Какие мероприятия проводяться, активити? Некоммерческое объединение эйчаров в сообщества берет начало с 2012 года, когда бывшие коллеги, знакомые и просто неравнодушные эйчары, желающие делиться опытом и расширять свой профессиональный круг знакомств, создали сообщества – HRengineering. Сегодня, данное сообщество с количеством участников в более 3000 последователей, является самой крупной и активной группой в соцсетях, и запомнилась различными воркшопами, неформальными мероприятиями, ежегодными конференциями и саммитами, собирая каждый раз сотни представителей данной профессии. Стоит также отметить молодую, но активную платформу - Azerbaijan Human Resources Professionals, которая недавно отметила свой первый год существования. Какое убеждение, или кредо, помогает вам в работе и вообще в жизни. Будучи немного перфекционистом, стараюсь, чтобы в моей профессиональной среде все было разложено по полочкам. Я придерживаюсь известного мнения «Я могу управлять только тем, что могу измерить». Хотя сфера HR считается вспомогательной функцией, и напрямую не влияет на прибыль компании, я считаю, что итоговый результат со всеми индикаторами, инструментами оценки и влиянием показателей, зависит точно также и от вклада HR профессионалов. И напоследок мой совет молодым поколениям – не пренебрегайте цифрами, анализируйте, сравнивайте данные, показывайте свою ценность и, конечно, не забывайте про позитивное отношение со всеми сотрудниками и руководством, ведь HR это мост меж двумя берегами.

    Основная задача кандидата – «продать» себя потенциальному работодателю. Задача менеджера по кадрам – «купить» подходящий для фирмы товар. Взглянем на ситу ...

  • Фахри Исмаилов - 15 января 2018 Задумывались ли вы когда-нибудь, что независимо от страны проживания и уровня образования, женщины получают на 13-23 процента меньше, чем мужчины. Incomes Data Services (Служба данных по доходам), основываясь на общественно-доступных статистических данных Евростата, Международной организации труда и сайтов Фонда WageIndicator (Индикатор зарплаты) провела исследование разницы между зарплатами в 63 странах, 30 из которых – европейские. Вот краткий отчет об исследовании: •    Средняя разница в зарплате мужчин и женщин по миру составляет 15,6 процента. •    Согласно результатам исследования, уровень образования женщин такой же, как у мужчин или даже выше. Однако получение женщиной высшего образования не обязательно приводит к уменьшению разрыва в зарплате. Тем не менее, исследование показало, что уровень полученного женщиной образования, всё-таки влияет на эту разницу. •    Разрыв в зарплате мужчин и женщин традиционно больше в профессиях, которые считаются "женскими" - сфера здравоохранения, образования, социальная. В то время как в традиционно "мужских" профессиях эта разница меньше. •    Особенно значительное отличие наблюдается в таких отраслях, как горнодобывающая промышленность, сфера обслуживания и финансовый сектор. •    Общественное управление, общественная деятельность и оказание индивидуальных услуг показывают наименьшую разницу в зарплатах между мужчинами и женщинами. •    По данным Фонда WageIndicator у работников, которые состоят в профсоюзах, эта разница меньше. Cохраняется ли подобная тенденция разницы в оплате женского и мужского труда и в Азербайджане? За комментарием по данному вопросу мы обратились к профессионалом в сфере отдела кадров. Насколько драматична ситуация в Азербайджане - вопрос, на который Эльнур Садыгов дал нам ответ. "Если ставят такое различие, именно в зависимости от пола - то я побоюсь назвать такого руководителя специалистом своего дела. Сегодня такой тенденции нет. Все зависит от уровня профессионала. Быть может раньше и было что-то подобное, но сейчас самая главная задача - это прибыль. Нет разницы, кто несет прибыль, будь то мужчина или женщина, а уже исходя от этого - именно этому человеку и будут начисляться бонусы, премии и так далее. Компании бывают самые разные, их настолько же разными являются их философия, структура, отношение к персоналу и клиентам и так далее. Но неправильно распределять зарплату в зависимости от половой принадлежности". "Довольно редкий вопрос, - отмечает Джамиля Наджафова, - я бы не сказала, что замечала такой тенденции. Скорее, необходимо говорить о возможностях. Допустим, легче устроить девушку на офисные должности, нежели парня, и наоборот, легче пристроить парня к "тяжелым, мужским" профессиям, нежели девушку. Но именно о различии зарплаты в зависимости от пола - такого нет".

    Задумывались ли вы когда-нибудь, что независимо от страны проживания и уровня образования, женщины получают на 13-23 процента меньше, чем мужчины. Incomes ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *