Как нация мы смущаемся, когда говорим кому-то «нет» — Эмин Гулуев

Продолжая рубрику интервью с нашим соотечественниками за рубежом, сегодня мы общаемся с Эмином Гулуевым — выпускник Парижа, житель мира, работник Vodafone. Обсудили digital сферу Азербайджана, будущее телекоммуникационных компаний, и просто — профессионализм.

Эмин, предлагаю познакомить вас с нашими читателями! Расскажите немного о себе

Я проучился в специальной группе талантов Экономического Университета по специальности Бизнес-Экономика. Вовремя обучения был сильный уклон на развитие лидерских качеств и навыков, которые так важны в профессиональной жизни. Tе знания, которые я получил вовремя бакалаврских лет, очень пригодились и способствовали моему будущему успеху. Затем 4 года я проработал в местных компаниях на довольно высоких позициях, это и Azersun, и Dəmirbank, и Оргкомитет Европейских Игр. К тому же, я первый и пока единственный победитель стипендии Eiffel в 2015 году — это стипендия, предоставляемая государством Франции.

Сегодня я Специалист по глобальным закупкам в Vodafone, и мы работаем по всему миру.

В течение трех лет вы сменили три европейских страны. Какие впечатления? Что было сложнее всего?

Хотя это был мой первый опыт проживания за рубежом, я не испытал так называемый культурный шок. Мне казалось, что все идет именно таким образом, которым я и хотел. Само собой разумеется, я открыл для себя множество новых культур. Быть туристом — всегда здорово, но жить в другой стране, в другом городе — совершенно иное. Бессознательно ты вливаешься в культуру, в их традиции, изучаешь их ценности, которые, может, противоречат тому, что “течет у тебя в крови”. Каждый день ты споришь сам с собой касательно того уклада, что наблюдаешь. В конце концов, именно ты решаешь, будешь ли ты вбирать эти ценности в себя или все-таки обойдешь стороной. И только ты принимаешь собственные решения. У тебя появляются совершенно новые друзья, ты часто сталкиваешься с выбором, попадаешь в ситуации, в которых должен принять немедленное решение без чужого совета или наводки. Иными словами, год во Франции, следующий в Люксембурге и нынешний в Венгрии дали мне отличный шанс развить себя в личностном плане, у меня даже появились новые хобби. Короче говоря, могу утверждать, что я — искатель приключений.

Какие навыки необходимы для хорошего эксперта по закупкам?

Специалист по закупкам — сложная профессия, так как она требует сочетание совсем различных характеристик в одном человеке. Я бы сказал, что самый важный из них — навыки управления проектами. Каждая задача по закупкам является отдельным проектом. Как только бюджет будет уточнен, у нас должен быть четкий и согласованный план, состоящий из определенных шагов, которые будут выполняться и отслеживаться по времени. В конце нам нужно выдать ожидаемый продукт/услугу в нужное время. Более того, необходимы хорошие навыки общения, что включает в себя и обслуживание клиентов, и сбалансированное маневрирование между всеми заинтересованными сторонами. Каждая из сторон/запросчиков — индивидуальность. Нам нужно наладить хорошие отношения, убедить их в нашем добром и честном принципе работы и добиться доверия. Данные обещания должны быть сделаны, чтобы поддерживать эти хорошие отношения.

Я веду работу с менеджерами на высоких позиций в более чем 20 странах. В моем случае мне также необходимо учитывать культурные особенности во время общения и подхода в целом. Переговоры являются ключевым моментом в закупках. Нам необходимо торговать в сотрудничестве,  оперировать сильными фактами, которые не будут наносить ущерб отношениям с поставщиком. Следующим важным навыком является аналитика данных и их детальное изучение. Мы получаем предложения от разных поставщиков в разных форматах. В данном случае, нам нужно привести все различные предложения под один шаблон и сравнить. Еще один навык — это навыки презентации: нам нужно подготовить и представить четкую, простую и ясную рекомендацию менеджерам. Уверенность — это ключ ко всему. Наконец, специалист по закупкам должен иметь базовую юридическую сноровку для ведения переговоров и заключения контрактов с поставщиками.

В одном из своих интервью вы указали, что “я — человек с цифровым мышлением». Слово “digital” для Азербайджана сравнительно новое. При всем при этом почти все компании в стране в поисках либо digital маркетолога, либо СММ-щика, неважно, как они обозначат. Факт в том, что всем остро не хватает профессионалов. Какие бы вы дали советы, как человек, который позиционирует себя таковым? Вообще, можно ли научиться всему через интернет? Можно ли брать на свои плечи ответственность,  не имея при этом базовых навыков в digital сфере?

Во-первых, я бы хотел разъяснить фразу “человек с цифровым мышлением”. В данном случае я никак не хотел сузить до профессионалов именно с digital сферы. Быть таковым, значит жадно искать и создавать инновации, привносить все изменения в свою компанию, да даже в личную жизнь. Стоит отметить, что в Азербайджане много тех, кто хочет вносить те самые изменения, но, к сожалению, иногда они не могут найти нужных условий или не получают необходимую поддержку, чтобы достичь своей цели.

Что касается обучения — есть бессчетное количество ресурсов, на которых можно продвинуть как технику, так и просто навыки. Стоит упомянуть про возможность получения международных сертификатов, получая дистанционное образование — это огромный вклад в личное портфолио. Я бы посоветовал специалистам помогать своим компаниям конкурировать с местными на глобальном уровне за счет получения международных знаний, мышления за пределами границ и постоянного вызова самому же себе. Безусловно, для всего этого необходимы и корпоративная атмосфера, и возможность доносить свои цели и замыслы.

Конечно, всегда хорошо, когда практика подкреплена базовыми знаниями. Даже теория, полученная в университете, может быть полезна в профессиональной среде. Но, конечно же, опыт в основном достигается при работе с практикой. Правильнее, если сама компания развивает своих сотрудников.

Когда телекоммуникационные компании создавались в Азербайджане, конечно, были привлечены экспаты. Как вы считаете, могут ли местные компании встать на один уровень с Vodafone? Или же мы стоим позади? Вообще, может, были ли какие-то идеи, которые удивили вас в хорошем смысле этого слова и вы решили, что можете привнести что-то подобное в Vodafone?

Экспаты могут и быть высококвалифицированными специалистами. Тем не менее и им необходимо предоставить все ресурсы, базу и условия, чтобы они могли добиться намеченных целей. Я следую маркетинговой и корпоративной стратегии наших местных операторов мобильной связи в Баку. Одна из наших телекоммуникационных компаний как раз-таки хотела построить сильную корпоративную атмосферу, позиционировала себя максимально близко к клиентам, но все же ничего не удалось — все по той самой причине, что начали изменять стратегию. Я бы отметил 2 важных элемента, которые и составляют силу компании: всегда быть ‘жадным’, ‘голодным’ на инновации и корпоративная культура. Именно эти два элемента помогают компании понять, что же необходимо клиенту именно сейчас, и опережать его запросы, будучи одной, энергичной командой. Vodafone известен за уникальную и позитивную атмосферу, которую смог выстроить, все нацелено на то, что ты — завтрашний лидер, на всяких тренингах, проектах и всем прочем делают акцент именно на это. Стоит отметить, что у нас также есть возможность работать из дома.

С другой стороны, компания находится в эпицентре инноваций и новых подходов. Все это, безусловно, влияет на рост клиентов. Я бы хотел особо выделить следующий момент, местным компаниям необходимо полностью освоиться и ИВ — интернет вещей.

Телекоммуникационная компания не должна ограничивать себя лишь продажей мобильного трафика. Приведу самые простые примеры: Vodafone вовсю популяризует “DreamLab”, проект, нацеленный на исследование рака посредством исследования прямо через мобильный телефон. Также, компания запустила проект “Diabetacare”, которая помогает клиентам в очень простом режиме и эффективно следить за болезнью. Кроме того, мы сотрудничаем с автопроизводителями, чтобы вносить такие революционные нюансы, как: удаленное управление скутерами или отслеживание при краже. Огромная доля финансирования уходит на инновации, лишь бы мы могли служить своему клиенту и дальше, и лучше.

Планирует ли Vodafone серьезнее пустить корни на нашем рынке?

Партнерский рынок — также одна из стратегий Vodafone, которая работает на развитие отношений с локальными операторами, предоставляя возможность пользоваться нашими ресурсами, оборудованием и продуктами. Я предполагаю, что заключенный в 2009 году договор о создании партнерских отношений с Azerfon все еще в силе. Азербайджан — очень интересный рынок с точки зрения вызова, уникальной культуры и доли требований. Но тем не менее мне не кажется, что у Vodafone есть особый план для внедрения в азербайджанский рынок именно под своим именем. Я был бы очень горд, если бы это случилось.

Мы всегда пишем про образование, поэтому задаем такого типа вопросы всем, кто учился за рубежом. Не могли бы вы дать некоторые советы по образованию во Франции? Почему кому-то стоит собрать вещи и ехать туда за обучением? И действительно ли все бесплатно?

Образование на государственном языке бесплатно во многих странах, в особенности во Франции и Германии. Вам необходимо заплатить только основную сумму (300 евро) за социальное обеспечение. Есть множество причин, которые делают Францию очень привлекательной с точки зрения образования. Во-первых, французская культура действительно уникальна и благородна. Кроме того, французский язык является официальным языком в 29 странах, что ставит его на второе место после английского. Около 300 миллионов человек в мире говорят по-французски. Это означает то, что вы увеличиваете вашу сеть потенциальных знакомых. Стоит также отметить, что иметь диплом французского университета очень престижно. Наконец, французское правительство выплачивает 30-40% арендной платы за студентов. И напоследок, студенты  не из Европы получают годичное право на работу после окончания учебы.

Был ли некий момент, который исходил из вашей культуры и, мягко говоря, мешал работе?

Есть один характерный элемент, который я наблюдал в себе и в других соотечественниках: мы не в состоянии сказать «нет». Позже я заметил, что эта небольшая проблема в основном происходит из нашей культуры. Как нация, мы очень добрые люди, всегда стараемся помогать и поддерживать других. Вот почему мы смущаемся, когда говорим кому-то «нет». Это действительно создает проблемы, как в личной, так и в профессиональной жизни. Вы можете разочаровываться, израсходовать свои силы и просто выгорать. И я начал работать над этим “недостатком” для личностного развития. Я не утверждаю, что нужно всем поголовно отвечать «нет». Когда кто-то вас просит о чем-то необходимо внимательно выслушать, проанализировать и понять: можете ли вы сделать это в заданное время, если у вас есть другие приоритеты, если у вас достаточно источников/ресурсов и так далее. Затем вежливо дайте ясный ответ, предложив альтернативы. Например: «Мне бы очень хотелось это сделать, но сначала я должен завершить другое. Я могу сделать это только к концу следующей недели». Приведу подобный пример из жизни «Я хотел бы помочь вам в исследовании, поскольку меня также интересует эта тема, но по вечерам я посещаю спорт ввиду своего здоровья». Таким образом, вы почувствуете облегчение и радость.

Вы планировали начать свой бизнес. Получается ли?

В настоящее время я весь в профессиональной жизни и нацелен на дальнейшую успешную карьеру в Vodafone.

В будущем я намерен запустить свой семейный бизнес. Для начала первым шагом было бы пригласить моих родителей в страну, в которой я сейчас живу — в Будапешт, Венгрию. Это будет сложный этап в их жизни, учитывая новую культуру, новый язык и так далее. Но пока все идет по плану.

Более того, спрос специалистов в каждой области меняется в экстремальных темпах. Я считаю, что смогу привнести уникальную идею для удовлетворения определенного спроса на рынке.

Похожие

  • Лейла Велиева - 24 декабря 2019 İlk dəfə 2010-cu ildə biznes fəaliyyətinə başlayan “Getter Group” şirkətinin rəhbəri Elnur Cəfərov biznesdə ilk addımlarının gələcəkdə böyük uğur gətirəcəyinə inanırdı. Şirkəti qurduğu zaman onunla birlikdə çalışan əməkdaşlara ailəsinin üzvləri kimi yanaşdığından şirkətin bu günki uğurları bu ailənin hər bir üzvünün uğurudur. Elnur müəllim-Şirkətiniz hansı sahədə fəaliyyət göstərir? Cavab: Bizim komandamız dünya bazarında ən keyfiyyətli, dadlı və orqanik təbii məhsulları axtarır. Tapdıqdan sonra həmin məhsulun ölkəyə gətirilməsini və  uyğun qiymətlərlə satışa çıxarılmasını təşkil edir. Hal-hazırda fəxr etdiyimiz məhsulumuz Rusiyanın Stavropol vilayətinin Jeleznovodsk şəhərində fəaliyyət göstərən “Elita-Mineral Qrupp” zavodunun istehsalı olan müalicəvi-mineral suları və limonadlarıdır. Məhsulumuzun markaları “LUXOR, NAGUTTİ, DOCTOR WASSER, DJİNAL, SMİRNOVSKAYA”dır. Bu markalar nəinki Rusiyada həmçinin bir sıra Avropa ölkələrində, ÇİN və BƏƏ-də tanınır. Sual: Elnur müəllim-Əvvəlki sualıma cavabda məni  təbii sözü maraqlandırdı. Bu barədə nə deyə bilərsiniz? Cavab: İlk öncə Sizə şirkətimizin əsas prinsipindən danışım. Ölkəyə hansı məhsulu gətirməyimizdən asılı olmayaraq bu məhsulu rahatlıqla evimə apara biləcəyimdən əmin olmalıyam. Qida sektorunda fəaliyyət göstərdiyimiz üçün özümün və ailəmin istifadə etmədiyi heç bir qida məhsulunu satışa çıxarmaram. Bu mənim ən əsas prinsipimdir. Qazanc xatirinə keyfiyyətsiz qida məhsulunu satmaq ən azından günahdır. Ona görə də biz satacağımız məhsulu araşdırırıq, bütün laborator müayinələrdən keçiririk, lazımı sertifikatları alırıq və əmin olduqdan sonra satışa çıxarırıq. Qeyd etdiyim məhsullar 100 faiz təbiidir. Müalicəvi və mineral süfrə suları Jeleznovodsk və Yesentuki yataqlarından xüsusi borularla ətraf mühitlə təmas etmədən birbaşa zavodda qablaşdırılır.  Limonadlarımıza gəldikdə isə onlar 100 faiz təbii meyvə şirələrindən hazırlanır, heç bir qatqı və əlavələri yoxdur. Sual: LUXOR limonadlarının bir neçəsinin dadına baxıb çox bəyənmişəm. Bu limonadların neçə çeşidi vardır? Cavab: Hal-hazırda satışda  9 dadda limonadımız var: armud, tərxun, nar, zirinc, limon, portağal, moxito, tonik və kola. Bu dadların bir neçəsinin üzərində dayanmaq istərdim. Klassik dadlara yəni armud, tərxun və zirincə xalqımız çox üstünlük verir. Halbuki məhsullarımızın arasında yenilik olan kola (karamel əsasında istehsal olunur) və toniki (çox gözəl limon tərkibli tonizə edən limonaddır) xüsusi qeyd etmək istərdim. Sual: Məhsulunuz barədə maraqlı bir fakt da eşitmişəm sularınız HALAL sertifikatına da malikdir. Bu barədə nə deyə bilərsiniz? Cavab: Bəli bu bizim xüsusi qürurumuzdur. Bizim sularımız Azərbaycanda HALAL sertifikatına malik olan ilk və yeganə sudur. Sual: Elnur müəllim –şirkətinizin strategiyası mənim ürəyimcə oldu. Əlbətdəki hamımız evimizdə sağlam məhsullardan istifadə etmək istərdik. Qarşıdakı planlarınız haqqında nə deyə bilərsiniz? Cavab: Hazırda xarici bazarın araşdırmaları davam edir. Biz yeni sağlam qida məhsullarının axtarışındayıq. Ancaq nə olursa olsun şirkətin prinsipi dəyişməz olaraq qalacaq. Kəşf etdiyimiz məhsuldan  mən və ailəm istifadə edəcəksə o, məhsul satışa çıxarılacaqdır. Təşəkkür edirəm Elnur müəllim. Yeni il ərəfəsində oxucularımıza nə arzu edərdiniz? Xalqımıza Yeni ildə can sağlığı arzu edirəm. Mənim fikrimcə bu ən vacib məqamdır. Biz isə öz növbəmizdə xalqımızı ancaq sağlam qida məhsulları ilə təmin edəcəyimizə söz veririk. Telefon: (051) 534-60-60 İnstagram: Luxor_azerbaijan Facebook: Luxor_azerbaijan Sayt: www.elita-mineral.az

    İlk dəfə 2010-cu ildə biznes fəaliyyətinə başlayan “Getter Group” şirkətinin rəhbəri Elnur Cəfərov biznesdə ilk addımlarının gələcəkdə böyük uğur gətirəcə ...

  • Замир Мамедов - 18 мая 2018 История одного из сотен тысяч азербайджанцев, проживающих в странах СНГ. Рашад Алиев живет в Санкт-Петербурге и занимается самым обычной торговлей. Navigator Business Review публикует эту историю, рассказанную в российском VC. Эта история вызвала большое количество положительных эмоций среди россиян, которые в своих комментариях многократно высказали свое положительное отношение к нашему  соотечественнику. "С Рашадом я познакомился случайно: купил овощи и пошёл по своим делам. Когда я увидел человека, который бежит за мной через проспект Энгельса и машет руками, я и не знал, что думать. Оказалось, что я забыл пучок зелени, а он решил мне его вернуть. Посмеялись, разговорились: выяснилось, что он владелец этой фруктово-овощной лавки. Я удивился. — Вы так за всеми покупателями бегаете? — Мы работаем на совесть, даже если надо побегать. Недавно я вспомнил этот случай и подумал, что предприниматель — не только тот, кто руководит масштабными проектами. Порой предприниматель — тот, кто бежит за тобой с пучком кинзы. Интервью получилось спонтанным: я встретил Рашада рядом с павильоном по пути домой. Коротко объяснил ему ситуацию, он улыбнулся и сказал: «Спрашивай». Есть впечатление, что в этом деле люди не оказываются случайно. Как вас занесло? Это семейное дело. В середине 1990-х годов нужно было кому-то продавать овощи и фрукты на Сытном рынке, у отца. Вот мой отец (Рашад показывает в сторону пожилого человека неподалёку). Я начал работать в девять лет, второй класс не закончил. Читать и считать я учился уже позже. Ну, ничего, вроде научился. Вот журнал: здесь все записи, доходы, расходы. А сейчас вам сколько? Тридцать три. С тех пор много времени прошло. Как выглядит ваш рабочий день теперь? С утра мои люди едут на базу. Уже в 5:30 присылают мне фотографии (достаёт телефон, открывает WhatsApp): вот это сегодня утром — черешня и клубника. Если товар хороший, покупают его и везут на продажу. Я в это время пью чай, потом играю с детьми и ближе к 8 утра еду на работу. Сейчас 10 вечера, я до сих пор здесь. У вас вообще много точек по городу? Точка только одна, и новые открывать я не планирую. Здесь всё просто: я в двух разных местах одновременно быть не могу. А без меня люди работают не так, как надо. Не потому, что они плохие работники, а потому что это просто сложно. Я заметил, что здесь год от года работают одни и те же ребята. Это ваши знакомые или родственники? Это всё родня. Вот этот мужчина, к примеру — муж моей сестры. Этот — двоюродный племянник. Здесь только так. Я пробовал нанимать людей со стороны, тех, кто приходил и хотел у меня работать. Но тут беда: посторонние люди часто наплевательски относятся к покупателям, грубят им. Хуже — пытаются обмануть, обсчитать, перехитрить. Это недопустимо. Ваши продавцы не хитрят?
     Мои знают: заберёшь чужой рубль, потеряешь сто. И наоборот, когда ты кому-то что-то отдаёшь, тебе возвращается намного больше — это такой закон справедливости. Если человек купил, к примеру, на 312 рублей, я беру с него 300. У меня только на скидки в день расходы 5000-7000 рублей, бывает и больше. Зато если я вежливо говорил с человеком, сделал скидку и продал ему хороший товар, он придёт снова.
    Прямо программа лояльности. А своих людей вы как-то обучаете? Ругаю их иногда (смеётся). Бывает, торопится продавец, положит огурцы в пакет и небрежно кинет покупателю на прилавок. Я ему говорю: «Возьми пакет обратно и аккуратно подай». Мне даже сами покупатели отвечают: «Да ладно, ничего страшного, это нормально». А я считаю, что ненормально: хочешь, чтобы тебе деньги на прилавок не бросали, хочешь, чтобы с тобой здоровались и приходили снова — относись к покупателю с уважением. Вы сами со многими покупателями лично знакомы? Знаком со многими. И многим помогаю. Не хватает у бабушки денег на картошку — отдаю так. Или недавно случай был — стоит женщина с ребёнком, явно небогатая. Говорит, у ребёнка зубы болят. В общем, вместе пошли в аптеку, купил им лекарства. Мне люди говорят, что я деньги теряю, а я думаю, что я больше приобрёл, чем потерял. Это ведь какой-то личный момент, не ради бизнеса и прибыли? Я всегда делаю только то, что хочется, поэтому для меня нет вещей только ради прибыли. Конечно, мы здесь зарабатываем деньги, но человеческое отношение никто не отменял. Про деньги. Сколько вы сейчас платите за аренду? Больше 200 тысяч рублей в месяц. Это много, но люди идут от метро мимо пяти овощных киосков и приходят ко мне. Оно того стоит, даже при таких затратах. А какой в вашем деле процент рентабельности? В «нашем деле», если говорить о всех продавцах, — это 50-100%. У меня — 30-40%. Почему такая большая разница? Потому что когда ты покупаешь килограмм черешни там (показывает куда-то вдаль), получаешь не килограмм, а 750-950 грамм: все подкручивают весы на 5-25%. А ещё у тебя в пакете будет какое-то количество гнилых ягод — это плохой товар, цена которому — ноль. Придёшь к этому продавцу ещё раз? Приду возвращать ему то, что он мне продал. Вот именно. А я по-другому делаю: не обвешиваю покупателей и продаю свежий товар. Нет такой бешеной прибыли с килограмма, зато ко мне возвращаются не ругаться, а покупать. Даже в 2010 году, когда едва удавалось отбить расходы — хватало на зарплату людям и чуть-чуть оставалось на жизнь — всё равно никого не обманывали. Поэтому со временем покупателей стало больше: сперва у нас появился прилавок на 3 метра, потом 6 метров, сейчас ещё площадь помещения увеличили, плюс на улице часть товара. А ещё мы недавно положили здесь новый асфальт, всё за свой счёт. Этой весной недалеко от Удельной дотла сгорел недавно открывшийся павильон. Возникает вопрос: конкуренция в стиле 1990-х годов никуда не делась? Я не думаю, что их подожгли, если ты про это. Сейчас так уже никто не делает. Это раньше могли и поджечь, и милиция могла весь товар арестовать (забрать себе). Сейчас делают по-другому: если большие сети видят, что ты хорошо торгуешь и забираешь их выручку, могут просто выкупить землю, которую ты арендуешь. Им выгоднее заплатить, чтобы тебя там не было, а участок стоял пустой. Я сталкивался с этим пару лет назад, меня так хотели выгнать отсюда. Но я эту площадку отбил. До этого ещё была ситуация: владельцы квартиры в доме напротив писали на нас жалобы постоянно, им не нравилось, что мы здесь торгуем. Меня даже в полицию возили несколько раз по всем этим доносам. Но мы ничего не нарушаем, всё по закону. Тем более, в полиции тоже знакомые есть. А там знакомые откуда? Одно время у нас часто промышляли воры. Воровали даже не у меня, а у покупателей: женщина товар выбирает, а они у неё кошелёк крадут. И так — постоянно. Я их сам гонял и разговаривать пытался, а они мне говорили: «Ты своим делом занят, а мы своим. Мы тебе не мешаем, и ты нам не мешай». Обращался в полицию, чтобы их всех разогнали, меня там посылали, мол, пусть потерпевшие заявления пишут. А для меня это плохо — ты ведь не будешь ходить туда, где у тебя воруют. Я тогда купил дорогую бутылку виски, пришёл к их главному: внаглую, без записи и пожаловался — он пообещал разобраться. В итоге и воров разогнали, и главарей их поймали. Уже несколько лет на Енотаевской ни одного вора. А с главным из полиции с тех пор общаемся, он иногда приезжает у меня покупать. Можно немного бестактный вопрос? Давай. Вы по национальности… Азербайджанец. Мои люди — тоже. Часто встречаетесь из-за этого с какой-то грубостью или с хамством со стороны славянской части населения? Я всегда видел, что почти все петербуржцы ведут себя очень вежливо, поэтому я к ним очень тепло отношусь. Меня бесят люди, которые говорят: «Русские такие, русские плохие». Я их спрашиваю сразу: «Что ты тогда тут делаешь, почему в России деньги зарабатываешь?» К нам тоже в основном хорошо относятся. Если грубят, то приезжие. Причём без разницы, откуда они приехали — из других регионов России или из Узбекистана, к примеру. Не знаю, почему так получается. У меня здесь много русских друзей, один мой друг даже нашёл для меня курсы русского языка для иностранцев, чтобы я научился грамотно писать (смеётся). Я ему пообещал, что запишусь в октябре, когда здесь дел будет поменьше. Вопрос напоследок: вы довольны тем, как сложилась ваша жизнь? Да, думаю, я счастливый человек. Работаю тяжело, зато домой возвращаюсь гордо.    

    История одного из сотен тысяч азербайджанцев, проживающих в странах СНГ. Рашад Алиев живет в Санкт-Петербурге и занимается самым обычной торговлей. Naviga ...

  • Лейла Абузи - 23 апреля 2018 Существует мнение о том, что азербайджанцы в основном могут создавать бизнес только внутри страны. Причиной такого мнения является, что у наших соотечественников якобы затруднено понимание зарубежных рынков и традиционно слабы маркетинг. Но раз за разом наши соотечественники разрушают этот миф и начинают свой бизнес как в отдельной стране, так и на региональном уровне. Navigator Business Review побеседовал с двумя нашими соотечественниками, которые поделились своими мыслями о своих бизнесах в условиях реализации за пределами страны. Кeepface.comэто международная автоматизированная платформа маркетинга влияния, где бренды и инфлунсеры проводят рекламные кампании в социальных сетях. Бизнес начинался в Азербайджане, но потом был юридически перенесен в Объединенные Арабские Эмираты, где Keepface недавно привлек 300 тыс. долларов при оценке компании в 2 млн. долларов. По словам Вагифа Аббасова, руководителя Keepface, открытие офиса в Дубае обусловлено с развитием за пределами страны и с целью привлечения иностранных инвестиций. Кроме того, в каждой стране, где представлен Keepface, создан филиал компании и собрана отдельная команда или же работа осуществляется через партнеров. В настоящее время Keepface помимо Азербайджана представлена в Средней Азии, Грузии, Турции и Иране. В планах – Украина и Россия. В дальнейшем Keepface намерен выходить в страны Северной Африки и Ближнего Востока. В.Аббасов подчеркнул, что до конца 2018 года компания планирует присутствовать в 15 странах мира. Myinterview.me – международная платформа по поддержке компаний при поиске и отборе соискателей на вакансии. Компания изначально была создана в Объединенных Арабских Эмиратах нашим соотечественником Рауфом Мамедовым. По словам Рауф Мамедова, Myinterview уже сотрудничает с крупными международными и государственными корпорациями, которые представлены в Заливе. Платформа облегчает корпорациям подбор работы и позволяет экономить время и деньги. Примечательно, что правительство Дубая создало на основе платформы нашего соотечественника свою платформу, которую успешно использует для подбора кадров.

    Существует мнение о том, что азербайджанцы в основном могут создавать бизнес только внутри страны. Причиной такого мнения является, что у наших соотечеств ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: