Global Startup Weekend Woman Baku — как это было и кто полетит во Францию

Стартапы в Азербайджане продолжают жить бурной жизнью. В этот раз главную роль играли женщины. С 9 по 11 февраля в Азербайджанской дипломатической академии прошёл этап международного конкурса Global Startup Weekend Woman Baku. Редакция журнала Navigator Business Review никак не могла обойти стороной это мероприятие.

В нашей стране много талантливых девушек и женщин, у которых есть интересные идеи о том, как улучшить мир вокруг себя. Однако в силу различных обстоятельств во всём мире на женщин в бизнесе всегда смотрели с осторожностью, не ожидая от них «хороших» идей и необходимых навыков. Поэтому в различных странах мира проводятся мероприятия, призванные помогать женщинам, продвигая их идеи и оказывая необходимую помощь.

Формат конкурса Global Startup Weekend Woman предполагает вовлечение женщин в стартап сферу, а также развитие у них профессиональных навыков. Наставниками и членами жюри являются исключительно женщины. При этом участницы конкурса получают уникальную возможность побеседовать со своими наставниками – известными и успешными женщинами – и расспросить их обо всех аспектах бизнеса. Интересным является тот факт, что участницы должны представить совершенно новую идею, с которой они не работали прежде.

Как рассказала нам Кямаля Исмаилова, организатор конкурса Global Startup Weekend Woman, конкурс в Баку всего лишь региональный этап большого международного состязания. Его организатором является компания Techstars Community, проводящая конкурсы стартапов в более чем 170 странах мира. В этом году конкурс был организован среди женщин. Ещё в прошлом году в Париже прошёл конкурс женских стартапов. В этом году 23 города мира присоединились к международному движению – и Баку один из них. Организаторами конкурса в Баку являются инновационный центр Next Step, акселератор стартапов SUP.AZ, а также такие компании как Azər Türk Bank, Ernst&Young и многие другие известные компании Азербайджана.

Основная цель конкурса – развитие бизнес-идей среди женщин. Важно поддержать женщин, которые хотят открыть свой бизнес и помочь им воплотить свои мечты в реальность. В Баку заявку на участие подали около 50 участниц, а по всему миру эта цифра приблизилась к отметке в 2000 женщин.

Конкурс длился три полных дня и проводился на английском языке. В первый день участницы проекта делятся своими идеями и вокруг наиболее интересных идей формируются команды по 4-5 участницы. Далее эти команды готовят вместе презентацию проекта и в последний день выступают перед членами жюри. В жюри конкурса входят такие известные женщины как Наргиз Насруллаева (советник генерального директора Государственного нефтяного фонда), Татьяна Микаилова (социальный предприниматель, председатель организации 100 бизнес-женщин Азербайджана, управляющий партнёр RED Communications), Алия Азимова (представитель Международной финансовой корпорации в Азербайджане), а также Кэролайн Саваж из посольства США в Азербайджане. Именно они выберут лучшую команду, участницы которой получат возможность представить Азербайджан 7 марта в Париже в финале международного конкурса стартапов среди женщин.

По словам Кямали Исмаиловой, участие в такого рода конкурсе позволяет участницам приобрести навыки командной работы, а также позволяет им научится действовать оперативно. Девушки приобретают навыки представления проекта на деловом английском языке, что на сегодняшний момент является очень важным навыком в бизнес-среде.

У команд всего 54 часа чтобы поработать над своим проектом, прийти к общему мнению и представить свою идею в наилучшем свете. Для этого людям, которые никогда до этого не работали вместе надо за короткое время определить сильные и слабые стороны каждого члена команды и использовать свои преимущества перед другими.

Несмотря на то, что конкурс проходит в Азербайджанской дипломатической академии, участницами является не только студентки, но и женщины-предприниматели со всего Азербайджана и даже из России, которые хотят саморазвиваться и продвигать свои идеи. Если в дальнейшем команда захочет серьёзно заняться своей идеей, то они могут подать заявку на акселерационную программу SUP.AZ. Отобранные проекты в течение шести месяцев получают в своё распоряжение офис и всю необходимую помощь для тщательной работы над своим проектом.

Как отмечает Кямаля Исмаилова, Global Startup Weekend Woman превратится в традицию и будет проходить в Баку каждый год. Помимо этого, два раза в год проводится конкурс стартапов для всех желающих в инновационном центре Next Step.

Одна из участниц проекта Эльнара Маммедзаде поделилась своими идеями и впечатлениями от конкурса. Она рассказала, что её команда работает над проектом, который связан со сферой туризма. Команда планирует создать мобильное приложение, которое поможет туристам искать гидов в Азербайджане. Приложение будет напоминать Uber, в котором существует платформа для водителей и платформа для клиентов. Команда объясняет, что большинство гидов водят туристов по стандартным местам. С помощью приложения иностранный гость сможет найти гида, который знает необычные места в городе, а также сможет рассказать интересные истории и легенды, связанные с определёнными местами.

Девушка также отметила тот факт, что команда сразу смогла определить единую концепцию их проекта. Независимо от результатов конкурса, участницам команды важно, чтобы их голос был услышан. С помощью своей идеи они хотят решить проблему и помочь людям.

Команда планирует и дальше развивать свой проект и подать заявку в акселерационный центр. Также девушки намерены участвовать во всех конкурсах стартапов в Азербайджане, чтобы заинтересовать людей и привлечь инвесторов.

От имени редакции Navigator Business Review нам бы хотелось поздравить победителей конкурса — команду TalentPort в лице Назанин Джавадовой и Сакины Нагизаде. Именно эти девушки будут защищать честь страны на международном конкурсе стартапов среди женщин! Пусть у них все получится!

В заключении хотелось бы сказать, что организация подобного рода мероприятий имеет важное значение не только для индустрии стартапов, но и для развития у женщин предпринимательских навыков. Присоединение страны к международному движению стартапов и интерес к конкурсу со стороны женщин означает, что у стартап индустрии Азербайджана есть светлое будущее.

Похожие

  • Админ - 21 июня 2018 Navigator Business Review публикует интервью с Фаридом Исмайылзаде, который он дал информационному агентству Trend. Фарид Исмайылзаде - эксперт в области цифровых технологий, основатель платежной системы Goldenpay, платформы онлайн-услуг Hesab.az и инкубационного центра TECHNOVATE. В интервью он рассказал о том, зачем нужны стартапы, что может помочь развитию отрасли, которая может стать одним из локомотивов экономики, почему нужны венчурные инвестиции, а также о важности мотивации на успех. Фарид м., как известно вы покинули пост председателя правления Goldenpay. Скажите, входило ли это в планы компании? Абсолютно верно. Недавно я покинул пост председателя правления Goldenpay, что как правильно вы заметили, входило в планы компании. Более того, я бы сказал, что это произошло с опозданием. Подобная практика применяется многими компаниями в мире. Например, Google. Компанию основали Сергей Брин и Ларри Пейдж, а управляет ей сейчас Сундар Пичаи. Однако есть и такие компании как Facebook и Amazon, которыми по сей день, управляют их основатели - Марк Цукерберг и Джефф Безос. Хотя это формально, так как на самом деле компаниями опять же управляют целые команды менеджеров, а сами основатели играют роль бизнес-визионера. То есть бывает, когда люди создают бизнес и руководят до конца, и есть те, которые создают и передают управление менеджерам, а сами занимаются другим делом. Я предпочитаю второе. Я давно задумывался нам тем, чтобы остаться в стороне от операционных дел и назначить на эту должность другого человека с профессиональным опытом. Я же в свою очередь мог бы заняться другими не менее важными делами. С уверенностью могу сказать, что мне удалось доверить это серьезное дело профессионалам. Так, на должность председателя правления Goldenpay назначена Наина Мехдиева, которая обладает 11-летним опытом работы в компании, и ранее занимала должность первого заместителя председателя правления Goldenpay, а также отвечала за ее операционную деятельность. В правление компании также назначена Тугба Уджар, которая обладает опытом работы в ведущих компаниях США и Турции. Уджар занимала ранее ведущие позиции в области маркетинга в компаниях Turk Telecom, TTNET и т.д. Она, как член правления Goldenpay, будет ответственна за развитие продуктовой линейки и маркетинга компании. А Махаммадия Абдурахимов как и прежде будет отвечать за сферу информационных технологий в компании. То есть работа полностью доверена профессионалам. Я же являюсь членом наблюдательного совета компании, и буду далее принимать активное участие в вопросах стратегического управления и развития компании. В целом если говорить о стратегии развития Goldenpay на ближайшие годы, то она уже определена. Есть видение того, какие работы и когда будут реализованы. Чем решили заняться после ухода из Goldenpay? Расскажите о своих планах. Я решил посвятить свое время развитию стартапов. Как вы знаете, я долгие годы, можно сказать, жил в этой экосреде, проводил тренинги, осуществлял деятельность в сфере бизнес-коучинга, студенты неоднократно обращались ко мне за советом. Поэтому я решил создать свой инкубационный центр TECHNOVATE, чтобы поддерживать проекты. Единственным критерием отбора участников в центр является то, что проекты должны обладать потенциалом выхода на международный рынок. Я буду консультировать их, стараться, чтобы они были успешными и приносили высокий доход. Речь идет, в том числе и о финансовой поддержке. Однако отмечу, что это вопрос не первостепенной важности. Не стоит изначально фокусироваться только на финансах. Есть более важные аспекты. Я также решил заняться частным консалтингом. Буду консультировать банки, финансовые структуры и телеком операторов касательно вопросов цифровизации, лояльности и т.д. Есть идеи, которые могут заинтересовать государственные органы. Откровенно говоря, у меня всегда были проекты помимо Goldenpay. В качестве примера могу привести программы лояльности «Ulduzum», реализуемой со стороны основанной мной компании e-Mobile для оператора мобильной связи Bakcell. Можно разработать различные программы лояльности для банков и операторов связи. Можно оказать поддержку в создании инновационных и инкубационных центров. Этим делом я также планирую заняться, а получаемый заработок направлять на развитие стартапов. Есть ли претенденты желающие быть представленными в инкубационном центре TECHNOVATE? Да, безусловно. Один из них мой проект - мобильное предложение для знакомств. Это приложение для знакомств, которое нацелено на глобальный рынок. Есть весомый аргумент. Он связан с тем, что мировой рынок приложений для знакомств оценивается примерно в шесть миллиардов долларов. При этом ежегодный рост составляет примерно 25 процентов. Люди в мире все больше и больше предпочитают знакомиться в виртуальной среде. Приложений для знакомств достаточно много. Мировым лидером является сервис Tinder, который оценивается в 1,6 миллиардов долларов. Аудитория пользователей данного сервиса исчисляется десятками миллионов. В мире достаточно много и других приложений для знакомств, причем многие пользуются не одним, а сразу несколькими приложениями из расчета на то, что если не получиться познакомиться со своей второй половиной на одном, то обязательно получится на другом. Фишкой мобильного приложения для знакомств является то, что в ней реализован функционал игры, что создает некий азарт в поиске своей второй половины. В ней же мы планируем запустить такую интересную опцию как «Свидание со знаменитостями». Проект как я уже сказал, носит глобальный характер, и мы планируем расширить ее первоначально на пространстве СНГ. Если оно обретет популярность, то распространим по всему миру. Число подписчиков демоверсии приложения уже насчитывает около 10 тысячи. Мы сейчас обновляем дистрибутив на новую версию, и работа в этом направлении завершится к осени, после чего мы ее запустим. Также в инкубационном центре TECHNOVATE представлен всем уже известный проект Spinal. Цель проекта - контроль над позвоночником людей в положении сидя, при ходьбе и во время работы, а также воздействующими на него негативными факторами. Разработчиком проекта является 22-летний Ариф Мовсунзаде. В 2015 году этот проект стал победителем международного конкурса Microsoft Imagine Cup, заняв второе место в категории «Инновации». Кроме того, Spinal участвовал в инкубационном центре в Нидерландах и примерно год как мы работаем с ними. Я оказываю проекту, как финансовую, так и менторскую поддержку. Помимо Spinal и мобильного приложения для знакомств в TECHNOVATE обратились еще четыре новых проекта, о которых пока мы не будем говорить, так как все еще на стадии переговоров. Скажу лишь то, что они показались мне довольно интересными. В целом я настроен оптимистично и уверен в том, что мы сможем вырастить проект глобального масштаба. Фарид м., а какова была реакция ваших друзей, когда они узнали, что вы будете заниматься этой деятельностью?

     Это очень интересный момент. Мнения моих друзей неоднозначны и они расходятся. Многие удивились, когда узнали об этом. Но для меня это не ново. В свое время пессимистичные настрои друзей были и по отношению к Goldenpay. Многие еще тогда задавались вопросом и не видели потенциал. Однако мне удалось доказать обратное, и сегодняшний успех Goldenpay – налицо. Подобные мнения по отношению к проекту TECHNOVATE бытуют среди моих друзей и сегодня. Есть те, которые полагают, что в Азербайджане не может зародиться многомиллионный стартап глобального масштаба, что я попусту теряю свое время. Но есть и те, которые верят. Я готов рискнуть и надеюсь, что получится. Почему бы и нет. Мне это очень интересно.

    Все проекты в TECHNOVATE сопровождаются большими рисками, и поэтому я решил, что на начальном этапе сам буду инвестировать в них. Когда же они достигнут определенного уровня развития, и когда я уже не будут в состоянии вкладывать в их дальнейшее развитие, я займусь фандрайзингом и доведу эти проекты до конца. Что вы думаете об инвесторах в Азербайджане? Инвестиции в стартапы требуют особого подхода. Не стоит заниматься инвестиционной деятельностью тем, кто надеется, что вложенные сегодня средства за короткий промежуток времени принесут доход, тем, кто не готов рисковать, тем, кто будет диктовать свои условия и постоянно требовать деньги. Я не отрицаю, что инвестиции в стартапы – дело рискованное. Можно остаться ни с чем или выиграть состояние. Чтобы стать инвестором в этой области, необходимы особые навыки и ментальное мышление. Многие инвесторы более склонны покупать движимое и недвижимое имущество, вкладывать в традиционные отрасли и направления. Я бы им советовал инвестировать в более интересные направления, которые могут способствовать инновационному развитию страны. Как можно развивать экосистему стартапов в стране? Очень хороший вопрос. Я считаю, что все должно начинаться с семьи. А именно особая заслуга в этом деле может быть со стороны родителей. Недавно я побывал в Израиле. В этой стране есть своеобразная инновационная атмосфера. Там я встретился с бывшим послом Израиля в Азербайджане Артуром Ленком. В ходе разговора, я спросил у него: - «Как получилось, что Израиль превратился в «стартап-нейшн?» Все как он сказал, началось с зародившегося в Израиле ICQ чата, который в 1998 году приобрела американская компания AOL за 407 миллионов долларов. И тогда многие осознали, что в молодости есть два варианта стать богатым. Либо стать актером, футболистом и т.д., либо создать свой стартап и продать. Тот, кто сделал это первым, стал так называемым «крестным отцом». И после этого родители стали направлять своих детей в сферу стартапов. Нужно стараться стать миллионером в молодые годы. Ничего плохого я в этом не вижу. Полагаю, что деньги могут стать хорошим инструментом мотивации. У нас, к сожалению, многие родители не в достаточной степени поддерживают своих детей в этом деле, не мотивируют их. Когда ребенок не видит эту поддержку в семье, он теряет веру. Многие не задумываются о том, что, используя интеллект можно создать свой стартап и заработать в 100 раз больше. Тем людям, у кого не удался первый стартап, я бы рекомендовал не отчаиваться, попробовать свои силы еще раз. По любому какой-то проект обязательно обретет успех. Я очень благодарен своим родителям за их моральную и материальную поддержку моих идей. Не менее важная роль в мотивации стартап-движения играет частный сектор. Было бы приемлемо, если информация скажем о приобретении того или иного стартапа публиковалась в СМИ. Все это в конечном итоге способствует развитию образования. Когда школы и университеты видят, что растет спрос на инновации, они уделяют этой отрасли больше внимания. Также особую роль в этом деле может сыграть государство. Приведу в качестве примера опыт Великобритании. В этой стране венчурные фонды платят на порядок меньше налогов. Объясню, как это происходит. Например, инвестор вкладывает на развитие стартапа 50 тысяч фунтов. Если доход от вложенной суммы возрастает скажем до 500 тысячи фунтов, то в этом случае, 450 тысячный доход облагается всего лишь 5-6 процентным налогом. Для сравнения отмечу, что доход в Великобритании облагается налогом примерно в 25 процентов. Кроме того, налоговое ведомство Великобритании заинтересовано, в том, чтобы бизнес вкладывал в рискованные фонды. Например, если опять же эти условные 50 тысяч фунтов инвестиций «прогорят», то они вернуться инвестору за счет льготных налогов по другим направлениям его деятельности. Полагаю, что можно создать такую структуру, которая позволит инвесторам выгодно вкладывать средства в рискованные фонды. С другой стороны, важно создавать венчурные фонды, частные фонды, чтобы можно было удобно вкладывать в них. Можно также привлечь консультантов, провести различные исследования, подготовить новые предложения, решить некоторые вопросы правового регулирования, применить специальные налоговые и таможенные льготы и т.д.      

    Navigator Business Review публикует интервью с Фаридом Исмайылзаде, который он дал информационному агентству Trend. Фарид Исмайылзаде - эксперт в области ...

  • Замир Мамедов - 27 апреля 2018 Безусловный базовый доход — социальная концепция, предполагающая регулярную выплату определённой суммы денег каждому члену определённого сообщества со стороны государства или другого института. Выплаты производятся всем членам сообщества, вне зависимости от уровня дохода и без необходимости выполнения работы. Другими словами, человеку ежемесячно выплачивается определенная сумма, сравнимая, к примеру, со среднемесячной зарплатой в той стране. При этом человек может вообще не работать, или же заниматься тем, чем ему хочется – открывать бизнес, устроиться на работу, учиться и т.д. Сторонники такой модели считают, что если человеку дать «финансовую подушку», то он сможет наиболее эффективно реализовать свой потенциал, так как перестанет думать о «хлебе насущном». Первый общеевропейский опрос в апреле 2016 года показал, что 64 % жителей Евросоюза поддержали бы введение безусловного основного дохода. Наиболее убедительными преимуществами безусловного базового дохода люди считают то, что такие социальные выплаты «уменьшают тревогу о базовых финансовых потребностях» (40 %) и помогают обеспечить людям равные возможности (31 %). Эксперименты по введению безусловного базового дохода регулярно проводятся в разных странах. Такие эксперименты проводились в США, Канаде и Финляндии. При этом финский эксперимент был прекращен буквально на днях, так как по официальной информации, «не было достаточных данных для сравнения влияния безусловного базового дохода на развитие потенциала граждан». В США и Канаде такие эксперимент проводились не по всей стране, а в отдельных городах. В Штатах эксперимент финансировал частный бизнес. В Швейцарии несколько лет назад даже проводился общенародный референдум по введению безусловного базового дохода по всей стране. К слову, граждане Швейцарии проголосовали против этой выплаты, считая, что каждый человек должен зарабатывать своим трудом. Navigator Business Review не исключает, что трансформирующийся Азербайджан также мог бы провести эксперимент с безусловным базовым доходом. Участниками эксперимента могли бы к примеру быть группа выпускников вузов, желающих создать инновационные продукты. При наличии у них безусловного базового дохода, эти молодые предприниматели могли бы сконцентрироваться на своих проектах и не думать о доходах для собственного содержания. По словам вице-президента Азербайджанской Ассоциации по управлению проектами (AzPMA) Фарида Казымова, наиболее целесообразным было бы создание консорциума компаний и образовательных институтов при инициативной поддержке соответствующих государственных структур. Именно консорциум мог бы реализовать пилотный проект по безусловному базовому доходу. Могут быть выбраны 6-12 молодых предпринимателей, которые не только получали бы ежемесячно определенную сумму, но и также проходили бы обучение и менторскую поддержку для более успешной реализации их проектов. Ф.Казымов признал, что этот формат существенно отличается от тех экспериментов, которые проводились за рубежом. Но такой подход позволит не только более тщательно следить за экспериментом, но и оказывать именно ту поддержку, в которой нуждается начинающий предприниматель. Ф.Казымов также считает, что к эксперименту не обязательно привлекать только лиц с бизнес-проектами. «Участниками эксперимента могут быть и представители творческих профессий, к примеру, художники, скульпторы, модельеры и т.д. Финансовая поддержка позволила им сконцентрироваться на творчестве и наиболее максимально реализоваться», - подчеркнул эксперт. Если говорить о сумме ежемесячной выплате, то она может быть условно от 500 до 2 тыс. манатов. Самое главное, эта сумма должна позволять каждому участнику эксперимента жить без стеснений и максимально сконцентрироваться на собственных творческих устремлениях. При этом эксперимент может продлиться  в среднем 12-36 месяцев.

    Безусловный базовый доход — социальная концепция, предполагающая регулярную выплату определённой суммы денег каждому члену определённого сообщества со сто ...

  • Замир Мамедов - 26 апреля 2018 Азербайджанский стартап Keepface, о котором Navigator Business Review уже неоднократно писал, объявил о предоставлении услуг по influence marketing в странах Латинской Америки. Услуги охватят такие страны региона как Бразилия, Аргентина, Мексика, Перу, Эквадор. Кроме того, предполагается выход и в страны Центральной Америки – в Мексику и Эквадор. Как сообщил сооснователь Keepface Вагиф Аббасов, хотя он не знает, насколько их платформа будет эффективна в странах Латинской и Центральной Америки, но деятельность многих платформ в различных сферах доказывает, что digital не знает границ. «Для нас это является новым приключением, так как придется управлять бизнесом на расстоянии. Мы не боимся неудач, так как именно наша наглость позволяет делать нам то, что мы делаем», сказал Вагиф Аббасов. Он также порекомендовал другим азербайджанским компаниям также не бояться больших задач. Отметим, что Кeepface.com - это международная автоматизированная платформа маркетинга влияния, где бренды и инфлунсеры проводят рекламные кампании в социальных сетях. Бизнес начинался в Азербайджане, но потом был юридически перенесен в Объединенные Арабские Эмираты, где Keepface недавно привлек 300 тыс. долларов при оценке компании в 2 млн. долларов. До настояящего времени платформа присутствовала в Азербайджане, Грузии, Турции, в странах Центральной Азии и ОАЭ. В стратегию компании входит охват 15 стран до конца года.    

    Азербайджанский стартап Keepface, о котором Navigator Business Review уже неоднократно писал, объявил о предоставлении услуг по influence marketing в стра ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: