Что ждет Илона Маска и его компанию Tesla

Вероятно, вы никогда не слышали о предпринимателе, который основал и взрастил крупнейший в мире стартап с выручкой $10 млрд в год, а затем был уволен из него. Человеку, занявшему его место, принадлежит идея современной корпорации. Если вы хотите понять будущее Tesla и роль Илона Маска в ней (а этот вопрос интересует многих, учитывая поток негативных заголовков о компании), вам стоит обратиться к истории автомобилестроения в XX веке.

Альфред Слоун и современная корпорация

К середине прошлого века Альфред Слоун стал самым известным бизнесменом в мире. Он известен как изобретатель современной корпорации и был президентом General Motors с 1923 по 1956 год, когда автомобильная индустрия США стала одной из ведущих сил экономики США.

Сегодня в США трудно не встретиться с именем Слоуна. Существует фонд Альфреда Слоуна, школа управления Слоуна в MIT, программа Слоуна в Стэнфордском университете и мемориальный онкологический центр имени Слоуна-Кеттеринга в Нью-Йорке. Книга Слоуна «Мои годы в General Motors», написанная полвека назад, до сих пор остается популярной бизнес-классикой.

Питер Друкер писал: Слоун был «первым, кто понял, как систематически организовать крупную компанию; когда в 1923 году Слоун стал президентом GM, он ввел планирование и стратегию, измерение показателей и, самое главное, принципы децентрализации».

Придя в GM в 1920 году, Слоун понял, что традиционные централизованные структуры управления по отделам (продаж, производственный, дистрибуции и маркетинга) плохо подходили разнообразным линейкам продукции GM. В тот год руководство пыталось скоординировать все операционные детали во всех подразделениях, и компания практически обанкротилась, когда из-за плохого планирования образовались излишки запасов, нераспроданные машины накапливались у дилеров, а у компании кончались деньги.

Опираясь на организационные эксперименты компании DuPont (которой управлял его председатель совета директоров), Слоун организовал компанию по подразделениям, а не по отделам и переместил ответственность с корпоративного уровня на уровень каждого операционного подразделения (Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick и Cadillac). Каждое из подразделений GM сосредоточилось на собственной повседневной работе, и генеральный менеджер подразделения стал отвечать за его прибыль и убытки. Персонал корпоративного уровня был немногочислен и занимался разработкой политики, корпоративными финансами и планированием. Слоун потребовал от каждого подразделения заняться систематическим стратегическим планированием. Сегодня мы воспринимаем организацию по подразделениям как само собой разумеющееся, но в 1920 году почти все крупные корпорации, кроме DuPont, были организованы по отделам.

Слоун ввел в GM систему управленческой отчетности (также заимствованную у DuPont), которая впервые позволила компании: (1) составить годовой операционный прогноз, в котором сравнивались прогнозы каждого подразделения (выручка, затраты, требования к уровню капитала и рентабельность инвестиций) с финансовыми задачами компании; (2) обеспечить руководство корпорации практически в режиме реального времени отчетами о продажах и бюджете, которые показывали, когда они отклонились от плана; (3) распределить ресурсы и компенсации среди подразделений, исходя из стандартов, опирающихся на критерии оценки деятельности в масштабе всей корпорации.

Современный корпоративный маркетинг

Когда в 1923 году Слоун стал президентом GM, доминирующим игроком на автомобильном рынке США была компания Ford. Model T производства Ford стоила всего $260 ($3700 в сегодняшних ценах) и Ford принадлежало 60% рынка США. У General Motors было 20% рынка. Слоун понял, что не сможет конкурировать, предложив меньшую цену, поэтому GM создала множество брендов автомобилей, каждый с собственным имиджем, предназначенным для конкретного диапазона американских потребителей. Компания установила цены для каждого из брендов от самой низкой до самой высокой (Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick и Cadillac). У каждого бренда имелось несколько моделей разной ценовой категории.

Идея заключалась в том, чтобы клиенты со временем, по мере того как росло их благосостояние, возвращались к General Motors, чтобы сменить автомобиль на бренд получше. В конце концов GM создала непрерывный спрос на свои бренды, ежегодно снимая с производства устаревшие модели и заменяя их новыми. (Вспомните об iPhone и ежегодном выпуске новых моделей).

К 1931 году благодаря превосходному финансовому менеджменту и дальновидной стратегии развития бренда и линейки продукции у GM уже было 43% рынка по сравнению с 20% Ford — и с тех пор компания не уступала лидирующего положения.

Слоун превратил корпоративное управление в отдельную профессию, и бизнес-модель GM стала блестящим примером его непрерывного применения.

Какое отношение GM имеет к Tesla и Илону Маску?

«Спасибо за экскурс в историю, но что мне с того?» — спросите вы. Если вы следите за компанией Tesla, то вам будет интересно узнать, что Слоун не был основателем GM. Он был президентом маленькой компании, производившей подшипники, которую GM приобрела в 1918 году. Когда в 1923 году Слоун стал президентом General Motors, это уже была компания стоимостью $700 млн (около $10,2 млрд в сегодняшних деньгах).

Однако вы никогда не слышали, благодаря кому GM достигла таких размеров. Кто тот предприниматель, который основал за 16 лет до этого, в 1904 году, компанию, ставшую General Motors? Где благотворительные фонды, школы бизнеса и больницы, названные в честь основателя GM? Что с ним стало?

Основателем компании, ставшей General Motors, был Уильям Дюрант. На рубеже XX века Дюрант был одним из крупнейших производителей конных экипажей, выпуская 150 тыс. экипажей в год. Но в 1904 году, после того как Дюрант впервые увидел в городе Флинт, штат Мичиган, автомобиль, он одним из первых понял, что будущее принадлежит радикально новой форме транспорта, управляемой двигателем внутреннего сгорания.

Дюрант забрал свои деньги из компании, производившей экипажи, и купил переживающий не лучшие времена автомобильный стартап под названием Buick. Дюрант прекрасно умел продвигать товар и предвидеть будущее, и к 1909 году превратил Buick в самый продаваемый автомобиль США. Размышляя над бизнес-моделью для новой индустрии и предвидя, что автомобильной компании необходимо множество брендов, в тот год он купил еще три небольшие автомобильные компании — Cadillac, Oldsmobile и Pontiac — и объединил их с Buick, переименовав образовавшуюся компанию в General Motors. Он также считал, что для успеха компании необходима вертикальная интеграция и купил 29 производителей и поставщиков запчастей.

В следующем, 1910 году, начались проблемы. Хотя Дюрант и был прекрасным предпринимателем, интеграция компаний и поставщиков шла тяжело, только что начался экономический спад, а на GM лежал долг в $20 млн за все приобретенные компании, и деньги вот-вот должны были закончиться. Банкиры и совет директоров уволили Дюранта из основанной им компании.

Для большинства людей на этом история и закончилась бы. Но не для Дюранта. В следующем году Дюрант вместе с Луи Шевроле основал другой автомобильный стартап. В течение следующих пяти лет Дюрант превратил Chevrolet в конкурента GM. И совершил одно из величайших возвращений в корпоративном мире: в 1916 году Дюрант использовал Chevrolet, чтобы при поддержке Пьера Дюпона выкупить GM. Он снова стал руководить General Motors и объединил ее с Chevrolet, купил компании Fisher Body и Frigidaire, создал GMAC, финансовое подразделение GM, и отказался от услуг банкиров, шесть лет назад уволивших его.

Дюрант еще четыре года успешно возглавлял GM. В то время он не только руководил компанией, но и активно торговал на Уолл-стрит (в том числе акциями GM) и играл заметную роль в общественной жизни Нью-Йорка. Но тучи сгущались. Дюрант был в ударе, у него были деньги, и он беспорядочно расширял компанию. (Он также приобрел двух конкурентов, Sheridan и Scripps-Booth). Но к 1920 году, после окончания Первой Мировой войны начался экономический спад, и продажи автомобилей замедлились. Дюрант продолжал работать на будущее, считая, что денежные потоки и клиенты не закончатся.

Тем временем запасы накапливались, цена акций снижалась, и у компании заканчивались деньги. Весной 1920 года компании пришлось обратиться в банки и взять кредит в размере $80 млн (около миллиарда долларов в ценах 2018 года), чтобы финансировать свою деятельность. Все вокруг считали Дюранта визионером, однако его единоличная власть вредила компании. Он не умел расставлять приоритеты, не находил времени на встречи с непосредственными подчиненными, увольнял их, когда они жаловались на хаос, в компании не было системы управления финансами, она жила только за счет способности Дюранта доставать деньги. Когда акции компании рухнули, возник риск, что доля Дюранта в капитале перейдет банкам, которым он задолжал, и тогда им будет принадлежать значительная часть GM. Совет директоров решил, что дальше компании лучше развиваться без визионера: они выкупили акции Дюранта и решили, что пора пригласить того, кто умеет работать.

Совет директоров (на этот раз возглавляемый семьей Дюпон) снова выкинул его из General Motors (на тот момент объем продаж GM составлял $10 млрд в сегодняшнем денежном эквиваленте).

Альфред Слоун стал президентом GM и руководил компанией в течение следующих тридцати лет.

Уильям Дюрант пытался создать третью автомобильную компанию, Durant Motors, но продолжал играть на рынке и разорился во время Великой депрессии в 1929 году. Его компания закрылась в 1931 году. Дюрант умер управляющим боулинга в городе Флинт, Мичиган, в 1947 году.

Со дня увольнения Дюранта в 1920 году и следующие полвека американский бизнес возглавляла армия менеджеров, действующих в стиле Слоуна, которые управляли и руководили существующими бизнес-моделями.

Но дух Билли Дюранта возродится в Кремниевой долине. А 100 лет спустя Илон Маск увидит, что будущее транспорта больше не принадлежит двигателям внутреннего сгорания и создаст следующую великую автомобильную компанию.

Будущее осталось в прошлом для Tesla

Во всех своих компаниях Илон Маск использовал видение будущего, способного захватить воображение клиентов и, что не менее важно, инвесторов, чтобы привлечь миллиарды долларов и сделать это видение реальностью.

Однако, как показывает пример Дюранта, одна из проблем основателей-визионеров заключается в том, что они с трудом могут сосредоточиться на настоящем, когда компания нуждается в переходе к неустанной повседневной работе. Как и Дюрант, Маск имеет широкие интересы и является CEO и архитектором продукта, следящим за разработкой, инжинирингом и дизайном не только в Tesla. В компании SpaceX, производящей ракеты, Маск CEO и ведущий инженер, он следит за разработкой и производством передовых ракет и космических кораблей. Он также является основателем Boring Company (компании по строительству туннелей) и сооснователем и председателем совета директоров OpenAI.

Все эти компании занимаются революционными инновациями, но даже у Маска в сутках всего 24 часа, а в неделе семь дней. И если ты погружаешься то в одно свое увлечение, то в другое, то ты дилетант, а не CEO.

Для основателей-визионеров характерно, что, убедив однажды скептиков, они убеждают себя, что все их решения обладают одинаковой дальновидностью.

Например, после успеха седана Model S следующей машиной Tesla стал кроссовер Model X. В большинстве автомобильных обзоров отмечается, что ненужные излишества, добавленные по настоянию Маска (такие, как двери «крылья сокола» и другие аксессуары) превратили несложную для массового производства модель в кошмар. Несогласные топ-менеджеры (которым принадлежит часть успеха Model S) в конце концов покинули компанию. Позже компания признала необходимость смирить гордыню.

Tesla Model 3 была разработана так, чтобы ее было просто произвести, но вместо того, чтобы использовать имеющуюся сборочную линию, Маск заявил: «Настоящая проблема, настоящая трудность и величайший потенциал заключается в том, чтобы сделать машину, которая будет делать машины. Речь идет о строительстве завода. Я думаю о заводе как о продукте». Может оказаться, что Model 3 была отличным примером излишней автоматизации сборочной линии. Сейчас у Tesla имеется целый ряд анонсированных продуктов: новый Roadster (спортивный автомобиль), грузовик и новый кроссовер Model Y. Все они потребуют масштабной работы, а не визионерства.

В отличие от Дюранта Маск обеспечил себе длительное пребывание на посту: в этом году он убедил акционеров предоставить ему новый компенсационный план в размере $2,6 млрд, если сможет увеличить рыночную капитализацию на $50 млрд в год, а затем доведет ее до $650 млрд. Совет директоров надеется, что «награда будет служить стимулом и мотивировать Илона возглавлять Tesla в течение долгого времени, особенно в свете его других бизнес-интересов» (выделено автором).

Однако пока Tesla переживает сложный период перехода от визионерства первопроходцев к надежному производству массовых автомобилей, кое-кто задается вопросом, не лучше ли было бы потратить $2,6 млрд на то, чтобы найти Tesla своего Альфреда Слоуна.

Harward Business Review

 

Похожие

  • Лейла Велиева - 17 сентября 2018

    Уважаемые рестораторы!

    Почему стоит задуматься об использовании планшетов и смартфонов в ресторанном бизнесе? Есть несколько фактов, заставляющих обратить внимание на новые технологии. Во-первых, продажи смартфонов составляют внушительные 1,5 млрд. устройств в год, что в 6 раз превышает продажи компьютеров по всему миру. Во-вторых, проникновение интернета и мобильных технологий превысило 70% и больше половины пользователей пользуются интернетом со смартфонов.

    Многие рестораторы нашли в этом существенные преимущества для своего бизнеса. Молодежь, работающая официантами, во много раз быстрее обучаются принимать заказы с мобильных устройств, чем со стационарных моноблоков. Ускоряется обслуживание гостей за счет сокращения лишних перемещений официантов по залу. В самых инновационных заведениях планшеты появились и на кухне, как замена сервисным принтерам. Специальные приложения для гостей дают рестораторам новый канал продвижения и общения с аудиторией.

    Мы позвали одних из ведущих разработчиков программного обеспечения для ресторанного бизнеса из России, компанию СофтБаланс, чтобы они поделились с вами последними трендами в автоматизации. Вы узнаете, как повлиял переход на мобильные технологии в обслуживании гостей в более чем 100 ресторанах сети Coffeeshop Company, как удалось значительно сократить инвестиции при запуске новых кофе-поинтов, как изменилась работа с гостями в сети ресторанов Дублин и Beer House.

    Семинар состоится 18 сентября, во вторник. Программа семинара:
    9:30 Регистрация участников семинара
    10:00 Инновации в сервисе. Как повысить удовлетворенность гостей с использованием современных средств автоматизации. Александр Закордонец
    10:40 Взаимодействие с гостями заведения. Технологичные подходы к привлечению гостей в ресторан, сегментации и персональному общению. Дианна Айферт
    11:20 Аналитика и учет в ресторане – подкрепление управленческих решений актуальными данными. Екатерина Рапопорт
    12:00 Круглый стол. Ответы на вопросы. Неформальное общение.
     

    Время:  с 10-00 до 13-00, начало регистрации в 09.30  Место проведения:  «WORLD BUSINESS CENTRE»   г. Баку Самеда Вургуна / ул. Рагимова Сулеймана 309-й квартал  Слушателей семинара ждет лотерея и интересные призы от компании-организатора.

    Участие бесплатное, но необходима регистрация. Спешите, количество мест ограничено. Ждем вас! C уважением, компания Marco Computer Technology. Тел.:  +994 (12) 432 07 44; +994 (50) 255 73 01 Контактное лицо – Джафарова Джамиля. http://marco.az/seminar/

    Уважаемые рестораторы! Почему стоит задуматься об использовании планшетов и смартфонов в ресторанном бизнесе? Есть несколько фактов, заставляющих обратить ...

  • Лейла Велиева - 11 сентября 2018 Уважаемые предприниматели, предлагаем вашему вниманию куриное мясо-цыпленка, пригодное для производства, отвечающее международным стандартам качества, из экологически чистых регионов, отвечающее стандарту пищевой отрасли: İSO 22000; без ГМО и соответственно других модификаций. Почему это мясо пригодно для производства? Из-за того, что это мясо цыплёнка, которое варится долго, как деревенская курица - имеет особый вкус незабываемого куриного бульона-супа. Вес птицы начинается от 900 граммов. Это не накачанная курица, без каких-либо жидкостей, препаратов и т. д. Покупатели могут использовать его для производства колбасных и сосисочных изделий, а также других целей, где пригодно мясо деревенской птицы. Работаем на большие производственные объемы. Контакт для связи: 0502186822. Цена на продукт начинается от 2.55 АЗН за кг. Спешите купить мясо цыпленка за такую цену, которая обрадует вас и ваших покупателей своим натуральным вкусом и гибкими ценами. Продукт не продаётся в розницу.  

    Уважаемые предприниматели, предлагаем вашему вниманию куриное мясо-цыпленка, пригодное для производства, отвечающее международным стандартам качества, из ...

  • Лейла Велиева - 24 августа 2018 Компания Financial Chain Corporation предлагает качественные услуги по ведению бухгалтерского учёта в Баку и юридического обслуживания. С 2002 года она предоставляет доступный аутсорсинг в сфере финансов. Сегодня Financial Chain Corporation – это более 30 видов консалтинговых услуг на азербайджанском рынке. Специалисты компании помогают предприятиям республики наращивать обороты и выходить на международный уровень. Мы сотрудничаем с крупнейшими производителями популярных программных комплексов (1C, SAP, Oracle) и предлагаем своим клиентам только лицензионные продукты. Мы реализуем проекты на самом высоком IT-уровне.

    Лучшее время для начала бизнеса

      Сегодня финансовая и денежно-кредитная политика государства направлена на борьбу с инфляцией и привлечение инвестиций в Азербайджан. Во втором полугодии 2018 года ожидается ускорение темпов экономического роста. Международные наблюдатели прогнозируют, что прирост ВВП за этот год составит 1,7%.   Эти прогнозы подтверждены показателями, которые демонстрируют разные отрасли экономики страны. После увеличения размера государственных вливаний в жилищное строительство и инфраструктуру ожидается прирост в этом секторе на 6%. Агропромышленный комплекс покажет 5% прироста, а сфера услуг – 2% за год.   Рост экономики – это лучшее время для создания собственного бизнеса. Экономическая стабильность открывает новые возможности для предпринимателей. Вы сможете использовать кредитованные средства и планировать своё будущее. После затяжного кризиса, который положил конец существованию многих компаний, предлагайте свой продукт на рынке, который готов к его потреблению. И мы вам в этом поможем.  

    Мы создадим для вас безупречную бухгалтерию

      Начиная свой бизнес, вам необходимо заниматься многими вещами одновременно. Планирование, закупка оборудования и товаров, размещение предприятия и подбор кадров. Вот что занимает все мысли предпринимателя. Нет разницы, открываете ли вы небольшой салон красоты или разворачиваете серьёзное производство, например, мебели.   В такой ответственный момент доверьте решение финансовых вопросов профессионалам. Вам не понадобится подыскивать специалистов и содержать штат бухгалтеров. Экономьте на их зарплатах и обслуживании офисного помещения собственной бухгалтерии. Не потребуется покупать оборудование и программное обеспечение. И при этом, такая экономия не отразится на качестве бухучёта. Специалисты Fchain – это профессионалы самого высокого класса. Мы наведём порядок в вашей бухгалтерии. Компания предлагает услуги такого плана:   - правильная постановка бухучёта после открытия предприятия;   - возобновление налогового учёта, если он некоторое время не вёлся;   - бухгалтерское сопровождение в рабочем порядке;   - предоставление консультаций по вопросам юридического, налогового или финансового характера;   - подготовка отчётов и сдача их в государственные органы.     Наши специалисты не просто ведут бухгалтерский учёт. Они умеют оценивать и прогнозировать возможности бизнеса. Мы качественно анализируем бухгалтерскую документацию и ведём учёт в соответствии с изменяющимися требованиями законодательства. Внутренняя бухгалтерия и налоговая отчётность будут в полном порядке. Счета контрагентам будут выставляться своевременно. Обязательные платежи не будут задерживаться. Вы удивитесь, насколько качественный аутсорсинг облегчит вашу жизнь.  

    Мы гарантируем качество юридических услуг

      Законодательство постоянно совершенствуется. Очень сложно соблюдать все правовые нормы, если вы не имеете юридического образования. Штатный юрист – это дополнительные траты, которых хочет избежать любой бизнесмен. Тем более, что занимаясь повседневной рутинной работой, он не сможет постоянно самосовершенствоваться и следить за изменениями в законодательстве.   Юридические консультации от Fchain помогут вам разобраться в ворохе законодательных коллизий и решать вопросы гражданского, хозяйственного или корпоративного права. Мы предоставляем такие услуги:   - составление исковых заявлений и подача их в судебные инстанции;   - ведение ваших дел в суде;   - снятие ареста с активов компании;   - отмена судебных решений;   - помощь в вопросах возмещения ущербов;   - содействие во взыскании долгов;   - сопровождение кредитных договоров;   - ведение переговоров с контрагентами;   - представление ваших интересов в разных инстанциях.     Стоимость консультативных услуг очень мала. Мы индивидуально подходим к каждой ситуации, и выставляем адекватные счета. Вы можете заключить договор на постоянное обслуживание или пользоваться нашими услугами по необходимости.  

    Мы оптимизируем ваши расходы по ведению кадрового учёта

      Особым видом юридических услуг можно считать аутстаффинг и аутсорсинг персонала. В то время, когда вы будете сосредоточены на решении основных бизнес-задач, мы обеспечим выполнение непрофильных функций. Мы ограничим количество наёмных работников на вашем предприятии до предпочтительного минимума. Одновременно специалисты Fchain обеспечат аренду высококлассного персонала для вас. Вам не придётся вести кадровую документацию. Вы уменьшите налоговые выплаты. Не будет неприятностей с вынужденным увольнением штатных сотрудников. Помимо этого, мы поможем:   - снизить расходы по содержанию офисного фонда;   - получать услуги только самого высокого качества;   - моментально реагировать на изменение потребностей предприятия в кадрах.   Вам гарантирована полная конфиденциальность. Специалисты, которых подбирает Fchain, в высшей степени информированы, профессиональны и тактичны. Не будет проблем с отпусками и больничными. Арендованный штат – это возможность оплачивать только выполнение работ, а не простои и опоздания.  

    Мы возьмём на себя расчёт заработной платы персонала

      На предприятиях с большим штатом расчётом зарплаты занимается отдельный специалист. Мы предлагаем не содержать его, а поручить это важное задание сотруднику Fchain. Так вы сэкономите средства и будете уверены в правильности начислений.   Мы возьмём на себя:   - расчёт фонда зарплаты;   - ведение всех видов начислений и поощрений;   - учёт обязательных удержаний и штрафов.   Сотрудничая с Fchain, вы можете быть уверены в том, что все налоги с фонда оплаты труда будут рассчитаны верно. Вы можете уже сейчас заказать базовый пакет таких услуг. Он имеет демократичную стоимость.  

    Мы обеспечим HR-менеджмент

      Качественное управление персоналом – это залог получения высоких прибылей. Мы поможем мотивировать ваш штат на выполнение обязанностей наилучшим образом. Специалисты Fchain проведут анализ ситуации, которая имеет место в настоящий момент, и помогут значительно её улучшить. Постоянные сотрудники компании будут сполна отдавать свою энергию, интеллект и эмоции на благо вашего бизнеса.   Будут задействованы все возможности (материальная и нематериальная мотивация). Зачастую, даже без повышения заработной платы, удаётся увеличить лояльность персонала и степень его сопричастности с задачами компании. Без умножения бюджетных расходов вы сможете повысить производительность труда своих работников. Наши сотрудники имеют большой опыт в управлении и подберут лучшую схему для вашего предприятия. Комплекс мотивирующих мероприятий поможет увеличить прибыльность бизнеса на 5-10%.  

    Мы предлагаем эффективный аудит

      Хозяйственная деятельность – это совокупность большого количества операций. Руководитель или собственник компании не может в полной мере быть уверен в постоянном их выполнении на высоком уровне. Если не контролировать работу, даже самые ответственные работники начинают «халтурить».   Чтобы этого не случалось, мы предлагаем проводить регулярный аудит. Сотрудники Fchain проведут независимую и компетентную оценку деятельности по направлениям работы, систем, проектов или продуктов бизнеса. В этом процессе будут задействованы опытнейшие бухгалтера, юристы и финансисты. Мы проводим аудит отчётности и выявляем ошибки ещё на стадии её составления. Это помогает повысить степень доверия к нашим клиентам со стороны надзирающих органов.   Пользуясь аудиторскими услугами Fchain, вы сможете подготовиться к проверке, которая в плановом порядке будет проводиться налоговой инспекцией. После нашего аудита вы получите:   - полный отчёт о состоянии дел в вашей компании;   - перечень выявленных ошибок;   - рекомендации по их устранению и улучшению системы работы;   - советы по повышению эффективности контроля.   Результаты аудита обычно ощущаются в ближайшее время после его окончания. Учёт операций позволяет быстро повысить их эффективность. Мы гарантируем оперативность и конфиденциальность при проведении аудита. Перед тем, как пригласить опытного аудитора, вы можете ознакомиться с его «послужным списком».  

    Мы предоставляем агентские услуги

    Передайте Financial Chain Corporation посредническую функцию. Так вы сможете заключать выгодные сделки и сбывать свой товар, не затрачивая особых усилий. Мы развернём для вас рекламную кампанию и будем продвигать ваш бренд. Поручите освоение новых рынков нашим специалистам. Став агентом, компания Financial Chain Corporation сможет заключать от вашего имени сложные комплексные договора, или подписывать разные соглашения между взаимосвязанными субъектами. Мы разработаем для вас сложные конструкции подрядов, которые позволят избежать выплаты излишних комиссионных. Что ещё можно поручить агенту? Да всё. Изучение рыночных предложений или экспедицию грузов, юридическое сопровождение или сбыт специфических товаров. Очень сложно перечислить всё многообразие услуг, которые может оказывать опытный посредник.   Компания Financial Chain Corporation – это сообщество профессионалов, которые заинтересованы в росте ваших прибылей. Мы предоставляем бухгалтерские услуги в Украине, Казахстане, Грузии, России, Чехии. Так нам ещё удобней осуществлять обслуживание компаний, которые имеют интересы в нескольких странах.   Для начала сотрудничества вам необходимо перейти на официальный сайт компании и заполнить очень простую форму заявки. Наш менеджер свяжется с вами, чтобы предоставить бесплатную консультацию по вопросам обслуживания. Мы гордимся тем, что ¾ всех клиентов переходят на постоянную основу сотрудничества с нами. Приглашаем и вас пользоваться услугами квалифицированных специалистов и экспертов Financial Chain Corporation. Убедитесь в качестве нашего сервиса. Мы будем рады, если вы присоединитесь к числу постоянных клиентов.

    Компания Financial Chain Corporation предлагает качественные услуги по ведению бухгалтерского учёта в Баку и юридического обслуживания. С 2002 года она пр ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: