Что на душе у лучшего мастера тату города Баку, Тельмана Эйзамоглу

Кто бы мог подумать, что носителями татуировок были русский император Николай II, премьер-министр Великобритании Уинстон Черчилль, Пабло Пикассо, президент США Джон Кеннеди, Иосиф Сталин… Тем не менее, практически каждую тату в криминальном и религиозном мире во все времена умудрялись наделить смыслом. Признаемся, порой не самым лучшим. На деле 90% производства и содержания тату зависит от безупречности мастера — его таланта, скорости и сочувствия. Сегодня мы обсудили что такое тату, что на душе и чего ждать с тем, кто стоял у истоков дела в нашей стране — Тельманом Эйзамоглу

Тату-мастер, татуировщик, мастер тату. Значения по сути одинаковые. Какое вам больше по душе?

Ни одно, ибо, в первую очередь, я художник. Если хотите знать, чем я зарабатываю на жизнь, то да, набиваю татуировки, у меня это неплохо получается, по крайней мере, так говорят. Мне больше по душе рисовать, нежели набивать, если вы уж затронули тему души.

Хотите вы этого или нет, но на сегодняшний день Тельман Эйзамоглу известен как один из лучших, пожалуй, лучший татуировщик Баку. Согласны с этим?

Я бы с осторожностью относился к слову «лучший». Знаете, есть множество стилей, к примеру, мой любимый — это сюрреализм. Возможно, в этом стиле я лучший, а кто-то другой с бородой хорош в реализме. К тому же, будучи у истоков зарождения этого дела в Азербайджане в том виде, в каком вы можете наблюдать его сейчас, я всегда признавал, что и до меня были мастера, поверьте, они были не хуже. Я один из, но не самый.

Откуда любовь к рисованию?

Кисти, краски, холсты – все это окружало меня с раннего детства. Мой отец художник. Непреклонный, гордый, верный своему делу и стилю, он научил меня в сфере художественного дела всему, что знал, подарив в наследство еще несколько «немодных» нынче качеств в характере. Всю свою жизнь он пишет картины, но его персональная выставка так и не была организована. Не спрашивайте почему, малоприятная тема. Не знаю, есть ли у вас в списке вопрос о моих целях или мечте, так вот, забегая вперед отвечу, что хочу провести выставку его работ. Он заслужил как никто другой. Так что любовь к рисованию привил именно мой отец, он же мой друг и мой учитель.

Вы же потрясающе рисуете. Я думаю, и картины ваши продавались бы успешно. С чего вдруг страсть к татуировкам, приведшая аж к смене рода деятельности?

Помню, когда  я был  моложе и шустрее,  хотел организовать свою выставку, но мои работы оценивались, как… из ряда вон выходящие, на холстах были элементы эротики. Нет выставок – нет продаж. Сегодня меня приглашают выставить свои работы в тех или иных платформах, но уже я отказываюсь. Во-первых, нужно доделать добрую половину эскизов, во-вторых, я не хочу лишь выставку картин, ведь я плюс ко всему в свободное время занимаюсь изготовлением изделий ручной работы, будь это дерево или метал. Так что стандартная выставка не по мне. Это должно быть что-то… «из ряда вон выходящее» (улыбается)

Ближе к концу обучения в университете остро встал вопрос «а что дальше?». Именно в тот момент, когда я понял, что у меня есть все шансы остаться без куска хлеба, я заинтересовался татуировками. Это приносило деньги, и, по сути, я «рисовал», сменив холст на кожу. Вот уже 17 лет я занимаюсь набивкой татуировок.

Ваш отец смирился с вашей деятельностью или все еще не одобряет?

Да, раньше он был против. В армии отец сделал несколько эскизов для тех, кто набивал татуировки и видел этот процесс, который, естественно, был кустарным, игла контактировала с кровью, а рисунок был неровным. Поэтому он боялся, что я, не изучив досконально пусть и творческое, но при не соблюдении правил гигиены, опасное для здоровья дело, могу сильно «споткнуться» в начале карьерного пути. Тут я вам скажу быть просто художником недостаточно. Необходимо разбираться в анатомии и физиологии человеческой кожи, иметь знания в медицине, в психологии. К сожалению, в Баку далеко не все мастера тату относятся серьезно к своему делу, точнее к оформлению своего дела. Будьте осторожны!

Я думаю, отец оценил мои старания и уровень подготовки, как в области художественного мастерства, так и медицины. Поэтому сейчас он не против и, надеюсь, согласится, наконец, позволить откорректировать его татуировку на руке, сделанную в юности.

Откуда у вас знания в медицине?

У меня мама по профессии врач. К тому же в течение четырех лет я был волонтером в UNICEF. Мы пропагандировали здоровый образ жизни и вели лекции о защите от наркомании, заболеваний, передающихся половым путем, алкоголизма. Помню из Украины приехали наставники, которые нас обучали. Я очень хотел быть полезен в этом деле, и был настойчив и терпелив.

За последние годы мы привыкли слышать про волонтерство лишь в спортивных мероприятиях, но уж точно не в медицине. Вы хотели стать просто полезным обществу или были свои причины?

Скажем так: мое желание быть полезным обществу, было привязано к одной истории из жизни. Я учился на первом курсе. Мой товарищ был на грани от смерти. Наркотики к тому моменту овладели всем его организмом, а часы пробивали последние минуты. Тогда он сказал, что если я сумею спасти или уберечь хотя бы одного человека от наркотиков, то смело могу считать себя одним из самых счастливых людей на свете. Я дал ему слово сделать все, что в моих силах. Через несколько дней он скончался, а я начал искать место, где смогу выполнить свое обещание. Так я пришел в UNICEF. Искренне надеюсь на то, что наше дело было не напрасным, и был спасен хотя бы один человек. По сей день, я стараюсь пропагандировать те знания, которые тогда получил. Ведь порой на вопросы, которые мы стесняемся задать родителям, получить ответы можно от друзей и товарищей.

Вы не делаете татуировки лицам младше 18 лет, ибо считаете их мышление еще не сформировавшимся. Отговариваете тех, кто хочет набить имя любимого человека, так как знаете наперед, чем заканчиваются такие истории. Складывается ощущение, что вам не важен гонорар. Что первостепенно для вас в вашей работе?

Однозначно творческая сторона работы. Да, признаю, что не всегда. Когда приходят просить меня скопировать татуировку, к примеру, того или иного певца, то мне просто хочется набить и взять свои деньги. Вы понимаете, ваша татуировка должна иметь отношение именно к вам, отражать вашу философию, жизненную позицию, род деятельности, одним словом все, что касается вас. Не спешите с выбором рисунка. Потому что набивая, в особенности на видном месте, рисунок, не имеющий к вам отношения, вы рискуете рано или поздно возненавидеть его. В итоге, вы захотите избавиться от него, а ведь эта процедура не из легких. Я очень часто не набиваю при первой встрече. Предлагаю варианты рисунков, даю время на размышления и только после этого принимаюсь за дело. Порой работу над маленьким рисунком я могу растянуть на 5 часов, а все потому что передо мной не эскиз, а произведение искусства, и то, как заказчик преподносит этот рисунок, какую предысторию он при этом рассказывает, верите или нет, но после такой работы про оплату я вспоминаю, когда мне протягивают деньги.

Недавно пришел парень и попросил набить татуировку в форме медали своего деда – человека, которым я всю жизнь восхищался. Ну как тут не получить удовольствие от своей работы! Да и, если честно, глупо думать о деньгах в первую очередь, это признак некачественного бизнеса. Делай свою работу хорошо, и финансовая сторона сама подтянется.

Ваш салон прямо на улице Торговой. Сложно было обосноваться тут? 

Я терпеть не могу всякую бумажную волокиту. Почему-то я решил, что в центре города салон потребует в разы больше документов. Но, как ни странно, все прошло довольно гладко. Необходимые проверки, документы, налоги, которыми занимается бухгалтер. Одним словом, ничего астрономического. Следует соблюдать законы и всё. Вполне реально открыть свой объект в центре города, при условии, что выставляемый вами «продукт» сумеет себя окупить, ибо цена аренды помещения в центре города, ни для кого не секрет, не маленькая.

Вам наверняка приходилось слышать, что татуировки противоречат нашему менталитету. А что значит для вас менталитет в Азербайджане?

А вы можете дать мне определение менталитета? Я вот не могу. А кто прописал эти правила, которые цитируется только тогда, когда подтекстом подразумевается выгода? Мой менталитет – это воспитание отца. Для меня внутренняя «чистота» человека важнее наружной. Я хожу в лес, скачу на лошади, охотой занимаюсь, значит, там меня можно назвать человеком закалки старого менталитета, а вернувшись, я пойду в клуб и я уже «антименталитетный» татуировщик? Даже не пытайтесь сейчас сделать мягкий переход на религию, в которой я смыслю не больше, чем в менталитете. Там где не работают правила менталитета, в ход пускают законы религии. Я не спорю с религиозным человеком, который пытается доказать греховность татуировок. Я с ним просто не говорю.

Послушайте, я безумно люблю детей за их чистоту мышления, искренний смех, люблю природу и творить руками. Я стараюсь помочь тем, кому могу. Просвещаю людей о вреде наркотической зависимости, алкоголизме и так далее, рассказываю клиентам об истории татуировки, даже если они не собираются набивать, ну хоть уйдут с кругозором шире еще на пару сантиметров. Я не припаян к законам менталитета и религии. Делает ли все это меня человеком дурным – решать вам.

Мы начинали со стадии «не делай наколку, решат, что сидел», перешли на «сделаю тату, сейчас модно». Опишите последующую стадию.

Последующая стадия непредсказуема. Она может быть хуже, чем первая, либо приобрести тот формат, который мы наблюдаем в Америке, в Европе. Вы мне напомнили, как одно время в Баку стало модно играть на гитаре, и все начали ходить с футлярами. Потом все стали фотографами. Сейчас у кого на лице два волоса и машинка в руке, тот, вы уж простите за нескромность, называет себя Эйзамоглу. Татуировщиков стало очень много. Открывают страницы, сайты. Загружают фотографии работ иностранных мастеров и выдают их за свои. В неделе по два раза звонят и интересуются, не беру ли я в ученики. Некоторых приглашаю, пытаюсь разузнать об образовании, умении рисовать и в конце способных обучаю.  Ко мне не редко обращаются люди с просьбой подправить ту или иную работу какого-то подпольного мастера. Порой приходят чуть ли не со слезами на глазах, спрашиваю, что случилось, человек открывает спину и мне самому дурно становится. Друзья мои, это ваше тело, вы набиваете на всю жизнь, ставите на кон свое здоровье. Как можно экономить на такой вещи, и обращаться к каким-то «левым» мастерам? Вот из-за таких историй я и называют последующую стадию непредсказуемой.

Вы отказали в первый раз дать интервью, сказав, что уезжаете в лес, что является для вас делом очень важным. «Именно будучи на природе, я нахожу успокоение» – говорили вы всегда. О чем думаете в такие минуты душевного покоя?

Я думаю о том, что, не могу сказать, когда именно, но обязательно придет день, и я с головой уйду в художники. Холст — это ведь совсем другое. Это твоя свобода, твоя тишина, твой мир без ограничений во времени. Он не ерзает под твоей рукой и не задает дурацких вопросов, не обязывает тебя к чему-то. Вот почему я зову себя художником, ибо это не только профессия, но и состояние души.

Ну, пожалуй, закурим…

Похожие

  • Эльнур Эйбатов - 21 июня 2018

    Вот настал тот день и вы задумались об открытии своего бизнеса. Но в каком направлении следует двигаться? Одним из первых вам на ум придёт вариант с собственным рестораном. С одной стороны, у вас всегда будут посетители, с другой особых сложностей возникнуть вроде бы не должно. Но на деле не всё так просто. Бизнес этот жестокий и очень конкурентный, ведь борьба идёт за каждого клиента. Возникает резонный вопрос: если мечта открыть свое заведение общественного питания столь желанна, то как же привлечь и удержать клиентов? На эту тему мы пообщались с Нураной Мамедовой, PR-менеджером Galiano Lounge, который за короткий срок успел завоевать популярность и любовь большинства жителей Баку.

      За относительно короткий срок Galiano превратилось в очень популярное место среди молодежи. Насколько известно, вы практически единственное кафе такого формата столь популярны и находитесь не в центре. Как это удалось сделать? Я считаю, что главной причиной нашей популярности является команда. Все члены команды, начиная от официантов и заканчивая администраторами являются профессионалами своего дела. Я бы также отметила и интерьер нашего заведения, который привлекает посетителей. Это комбинация комфорта и уюта, что редко встречается в кафе. Одним из основных факторов успеха является кухня – и здесь мы стараемся держать самую высокую планку. Как вы верно заметили, мы находимся не в центре города, но при этом пользуемся значительным успехом у населения. За полтора года на рынке у нас уже сформировалась база постоянных клиентов, которые предпочитают наше заведение всем остальным. Как был выбран формат кафе? Когда мы начинали, мы делали упор на европейскую кухню. Однако со временем решили добавить также национальные блюда. Сейчас мы разрабатываем новое меню, в котором будут уникальные блюда, не встречающиеся в других ресторанах. Помимо новых блюд будет добавлено около 20-30 видов коктейлей. Формат кафе представляет из себя интерьер лофта, европейскую и азербайджанскую кухни, а также уникальные смеси для кальяна. Наш кальянщик – араб по национальности – добавляет в смеси для кальяна особые специи, которые делают их неповторимыми. Редко бывает что кафе такого формата популярно как среди парней так и среди девушек. Как вам удается этого добиться? У нас с недавних пор действует акция – девушкам бесплатный кальян. Однако до этого момента поток девушек был довольно приличный. Наше кафе не обычная чайхана, куда приходят поиграть в игры и выпить чай. Мы позиционируем себя как современное кафе и, соответственно, определённый процент наших клиентов – это девушки. При такой высокой популярности и необходимости бронировать столики, вы активно применяете систему лояльности, даете скидки постоянным клиентам и т.д. Можете поделиться своими секретами по системам лояльности? Разумеется, система лояльности — это основополагающая часть бизнеса. У нас есть member card, которая даёт скидки клиентам. Помимо этого, устраиваются различные акции: скидка 20% на день рождения, скидки на бизнес-ланчи и т.д. Можно ли ждать новых кафе под брендом Гальяно? И почему вы пока не расширились? Если честно, мы пока не задумывались об этом. Хотя расширение сети имеет определённый потенциал, так как бренд Galiano пользуется успехом. Многие были бы рады увидеть ещё один филиал Galiano, пусть даже и не в центре города. Основная масса посетителей приходит после шести часов вечера. Постоянных клиентов мы знаем по именам, мы как одна семья. В основном это люди от 25 до 40 лет. При этом мужчин больше чем женщин. Наше кафе также устраивает банкеты и занимается организацией праздников. Обычно у нас не бывает живой музыки, но к этому дню мы готовимся и приглашаем музыкантов. В Баку очень часто открываются и не менее часто закрываются разные кафе. Какая экономика должна быть у кафе чтобы устоять? Как нужно изучать потенциал места до открытия кафе? Как привлекать посетителей? Те, кто был у нас в кафе, знают наш подход к клиенту. У нас каждого посетителя встречает хостес. Это очень важная вещь – дать понять каждому человеку, пришедшему в ресторан, что его готовы обслужить и уделить внимание. Как я уже отмечала выше, также важна команда и взаимодействие внутри неё. Сработанная команда обеспечивает высокий уровень сервиса, о чём говорят отзывы о нашем кафе. Так что можно сказать, что в принципе место расположения заведения не играет особой роли в его успешности, что мы подтверждаем своим примером. Мы не боимся конкуренции, так как у нас есть своя база клиентов. Мы стараемся придумывать что-то новое, изменять меню, улучшать наше заведение. Без постоянного изменения невозможно быть успешным на таком конкурентном рынке. Какими рекламными средствами вы пользуетесь? В основном это социальные сети Facebook и Instagram, при этом реклама в Instagram приносит больше результатов. Рекламу по телевизору мы не используем, но к нам часто поступают предложения снять сцену из фильма или клип в нашем заведении. Различные журналы проводят фотосессии в Galiano. Один спортивный канал долгое время снимал передачу в нашем кафе. Всё это лишний раз подтверждает, что мы на правильном пути нашего развития. Помимо Galiano, нашей сети принадлежат кафе Arabesque и Mozart. Каковы на ваш взгляд основные факторы успеха для кафе или ресторана? Ведь ресторанный бизнес довольно конкурентный и порой бывает сложно добиться успеха. Открыть ресторан не очень сложно. Сложно им управлять. Есть куча нюансов – подбор персонала, маркетинговая стратегия и т.д. Человеку без опыта в этой сфере будет тяжело. Могу сказать на своём личном примере. Есть рестораны, которые я люблю посещать и всегда выбираю эти заведения. Из-за их подхода, сервиса, интерьера. Большое количество мелочей складываются в одно огромное преимущество по сравнению с конкурентами. Важно правильно подбирать персонал, ведь это залог успешного сервиса. Большинству людей нужны от ресторанов одни и те же вещи – еда, комфорт, качественный сервис. Вот над этими составляющими и нужно работать. Какими качествами должен обладать человек, решивший открыть ресторанный бизнес? В первую очередь, этот человек должен быть лидером по своей натуре. Как в принципе, любой бизнесмен, решивший открыть своё дело. Он также должен уметь общаться с людьми. Находить подход, как к персоналу, так и к партнёрам по бизнесу. Такой человек должен уметь создавать систему и управлять ею, в том числе подбирать подходящих людей для её управления. При этом важно понимать все уровни системы – от самых низких до самого верха.

    Вот настал тот день и вы задумались об открытии своего бизнеса. Но в каком направлении следует двигаться? Одним из первых вам на ум придёт вариант с собст ...

  • Лейла Абузи - 11 июня 2018

    Почти каждый из нас думает о каком-то бизнесе, который мог бы приносить доход с минимумом затрат времени. Navigator Business Review предлагает вам рассмотреть возможности торговых автоматов, которые требуют меньше времени, чем другие виды бизнеса и могут приносить неплохой доход. В США через торговые автоматы даже продают  марихуану, правда, фото этого устройства по этическим соображениям мы не показали

    Этот торговый автомат готовит пиццу менее чем за три минуты:

    Этот распределяет еду и напитки по мере их способности нанести вред здоровью:

    Автомат со Skittles позволяет регулировать количество конфеток определенного цвета:

    Этот автомат выжимает апельсиновый сок прямо на ваших глазах:

    Здесь продаются свежие багеты:

    Автомат в городской библиотеке позволяет людям брать ноутбук напрокат:

     

    Автомат, который готовит картофель фри за две минуты:

    Автомат в школе продает канцелярские принадлежности:

    В автомате в Нью-Йорке можно купить свежее мясо круглосуточно:

    Автомат-аптека. Он установлен в школе:

    Швейцарские автоматы, конечно, продают сыр:

    Автомат со встроенным устройством, которое сканирует паспорт, продает шампанское:

    Почти каждый из нас думает о каком-то бизнесе, который мог бы приносить доход с минимумом затрат времени. Navigator Business Review предлагает вам рассмот ...

  • Лейла Абузи - 29 мая 2018 Стойкий стереотип гласит, что благотворительность — это протянутая рука, жалкие крохи, боль и страдание. Многих это отпугивает, но бывает иначе. Если организовать благотворительную организацию по принципу стартапа — с KPI, планами по масштабированию и обязательствами перед инвестором, — можно убить двух зайцев: больше собирать для тех, кому нужна помощь, и хорошо зарабатывать самим. А еще — делать благотворительность интересной для самых разных людей и помогать бизнесам выстраивать социально активные бренды. Основательница проекта MeetForCharity Ольга Флер в своей лекции для онлайн-школы стартапов Russol рассказала, как устроен ее социальный стартап, — а Inc. записал все самое важное. Далее идет публикация от первого лица, Ольги Флер: Что такое MeetForCharity "Проект MeetForCharity родился в офисе пиар-агентства, где я работала. Моя коллега сказала, что хочет познакомиться и пообщаться с кем-то интересным, а мне были нужны деньги на благотворительность, и я выложила ее фотографию в Facebook, предложив друзьям заплатить за встречу с ней. Получила шквал комментариев. Это была просто шутка, но из нее родился фандрайзинговый сервис, аукцион, где лоты — встречи с интересными людьми, а вырученные средства направляются на благотворительность.

    Одним из первых проект поддержал Сергей Капков, благодаря чему MeetForCharity начал набирать популярность. Сейчас проект стал международным, в нем участвуют люди из России, Украины, Израиля, Великобритании, США.

    Каждый день в группе MeetForCharity в Facebook и в приложении (его можно скачать в AppStore) появляется какой-то интересный персонаж — медийная персона, известный бизнесмен, чиновник. В комментариях люди предлагают свою цену за возможность встретиться с этим человеком за чашкой кофе, ставки принимаются в течение 5 дней.

    Самая «простая» встреча стоила 20 тыс. рублей; самая дорогая — с главой Mail.Ru Group Дмитрием Гришиным — 1,5 млн рублей. За 2 года нам удалось организовать более 350 встреч и привлечь 40 млн рублей для более чем 80 фондов. А после поездки в Силиконовую долину — получить инвестиции в размере $250 тыс. В планах — вывести продукт на глобальные рынки; сейчас ведем переговоры с Лондоном, ОАЭ, США.

    Благотворительность может быть прибыльной

    Оказывается, может; существуют даже разные модели — например эндаумент-фонды, которые отдают целевой капитал в управление, или американская модель charitable for-profit, когда компания, отдающая прибыль на благотворительность, организована как коммерческая. Благотворители не могут помочь всем нуждающимся и, выбирая, на что пожертвовать деньги, предпочитают вкладывать в наиболее эффективные модели.

    Тогда мне пришла в голову идея заниматься не благотворительностью, а социальным бизнесом. Мы зарегистрированы не как НКО, а как ООО. Мы собираем деньги для фондов и организуем встречи, а фонды отчитываются о тратах и возвращают нам комиссию — 15% по договору фандрайзинга. При этом каждый месяц мы привлекаем от 2,5 до 4 млн рублей.

    Конечно, были споры о размере комиссии, фонды считали, что 15% — много. По российскому законодательству, любой благотворительный фонд может забирать себе 20% от всех благотворительных пожертвований — на ФОТ, аренду и т.д. На мой взгляд, 15-20% — это адекватная комиссия, ведь MeetForCharity вносит свой вклад в маркетинг фондов, их развитие.

     

    Инвестиции в ценности

    Инвестиции, которые мы привлекли, — это конвертируемый займ на 3 года под 0,8% по оценке 100 млн рублей. Мне повезло найти инвестора, который разделяет ценности проекта: он, конечно, рассчитывает на дивиденды, но социальная миссия для него на первом плане. Я встречалась с большим количеством «токсичных» инвесторов, для которых на первом плане были деньги, но отказывалась от сотрудничества с ними.

    На других рынках совсем иная картина. У меня есть список из 25 зарубежных акселераторов, которые занимаются только социальными стартапами, — люди действительно инвестируют в них, понимая, как они работают и что дают.

    Благотворительность может быть fun

    Мы привыкли к тому, что благотворительность — это когда ты что-то отдаешь, но участие в ней может давать что-то взамен — менять жизнь, помогать развивать бизнес. Например, человек, который заплатил 1,5 млн рублей за 40-минутную встречу с Дмитрием Гришиным, не только поучаствовал в благотворительности, но и решил какие-то свои бизнес-вопросы.

    Люди часто не готовы заниматься благотворительностью из-за тяжелых эмоций, из-за неготовности видеть чужую боль. Мой опыт говорит, что благотворительность может вызывать позитивные эмоции.

    Аудиторию привлекает даже игровая составляющая — наш сервис популярен не только среди тех, кто платит за встречи, но и среди тех, кто следит за торгами. Я часто встречаю людей, которые говорят: «Ой, я помню, я смотрела! А вот этот ушел за столько, а вот тот — за столько!».

      Благотворительность может быть эффективной

    Мы постоянно думаем, как монетизировать аудиторию. Многие компании хотят, с одной стороны, получить доступ к платежеспособной аудитории, с другой — ассоциировать себя с благотворительностью, выстраивать социально-активные бренды. Мы помогаем им в этом, разрабатываем маркетинговые стратегии. Например, организуем встречу со знаменитостью на заднем сиденье автомобиля, а предоставивший его автомобильный бренд еще и удваивает победившую ставку. Или помогаем компаниям придумывать собственные благотворительные программы.

    Для тех, кто не может заплатить сотни тысяч за встречу со знаменитостью, мы запустили совместный проект с Добро Mail.Ru, в котором можно делать небольшие ставки от 300 рублей, а победитель выбирается случайным образом, — при этом все ставки собираются и идут на благотворительность.

    Стараемся сделать наш продукт доступным, эффективным, понятным. Первым и самым надежным инструментом, благодаря которому проект быстро завоевал популярность, был Facebook, но теперь у нас есть и приложение, и web-платформа.

    Пробуем разные инструменты. Например, на конференции или панельной дискуссии после выступления спикера проводим оффлайн-аукцион, разыгрываем возможность пообщаться со спикером с глазу на глаз — так, в Сколково после выступления генерального директора SPLAT Евгения Демина мы «продали» 40-минутную встречу с ним за 450 тыс. рублей. Другие инструменты — карты лояльности, подписки на регулярные пожертвования и т.д.

    Благотворительность может принести пользу бизнесу

    Благотворительность можно «ввернуть» почти в любой проект. У нас об этом не думают — люди добрые и хотели бы помогать, но жить всем тяжело. В Америке привычку к благотворительности впитывают буквально с молоком матери.

    Когда делаешь хороший социальный проект, сами приходят СМИ, с удовольствием пишут о цифрах, публикуют анонсы мероприятий — охотнее, чем в случае чисто коммерческих проектов.

    Благотворительность привлекает людей с горящими глазами. Когда у меня был свой бизнес, сотрудники просто работали с 9:00 до 18:00. Когда я его закрыла, чтобы заниматься благотворительностью, вокруг меня собралась команда, которая считает работу своей миссией.

    Как разделять бизнес и благотворительность

    Никак — этого не требуется. Чем больше мы собрали средств на благотворительность, тем больше заработали. Если говорить о ценностях нашей компании, то в приоритете — помощь.

    Есть такой американский автор Дэн Палотта — он написал книгу «Неблаготворительность», выступает на TED. Он говорит: люди, которые работают в благотворительном секторе, не умеют зарабатывать, умеют только просить и извиняться. А люди, которые умеют зарабатывать, в благотворительность не идут, потому что привыкли к определенному уровню дохода. Но если в благотворительный фонд приходит топ-менеджер, способный увеличить оборот с 6 млн рублей до 60 млн рублей, почему бы не дать ему зарплату в 200 тыс. рублей? Пора менять стереотип о том, что работа в благотворительности — это всегда позиция просящего и жалкие крохи".

    IncRussia

    Стойкий стереотип гласит, что благотворительность — это протянутая рука, жалкие крохи, боль и страдание. Многих это отпугивает, но бывает иначе. Если орга ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: