Азербайджанский стартап. Пациент жив или мертв?

Navigator Business Review запускает серию статей на тему инновационного бизнеса в Азербайджане. Мы планируем рассказать о потенциале различных сегментов и о существующих стартапах, инвестирование в которых могло бы принести дивиденды нашим читателям.

Сегодня мы дадим общее понимание ситуации тем, кто задумывается о запуске стартапов в Азербайджане. А в следующих статьях постараемся более углубиться в тематику.

 

Государственная поддержка

Следует признать, что правительство сделало немало за последние годы для облегчения процесса создания бизнеса. Все достаточно понятно и легко и самое главное без темных моментов. Неспроста, Азербайджан находится сейчас на 18-ом месте по блоку «Создание бизнеса» общемирового рейтинга Мирового банка Doing Business и обошел такие страны как Франция, Германия, Италия и Япония.

С финансированием инновационного бизнеса все обстоит не так радужно. Конечно, есть система грантов от Государственного фонда развития информационных технологий, который уже долгие годы является фактически единственной организацией, которая верит в стартапы на уровне идеи. Баку конечно не Сингапур с их грантовой поддержкой до 250 тыс. местных долларов, но на 10-15 тыс. манат рассчитывать можно вполне реально. Но если стартапам захочется взять льготные кредиты по государственной линии, то это уже достаточно проблематично, так как взамен требуется залог. Но о каком залоге может идти речь, если стартапер имеет только горящие глаза, ноутбук и диплом выпускника или даже зачетку университета.

Также можно отметить тот факт, как Министерство транспорта, связи и высоких технологий по каким-либо причинам пока похоронило идею создания Парка высоких технологий.

 

Инвестиции

Инвестиций нет. От слова совсем. В стране нет ни одной венчурной компании, которая специализируется на инновационном бизнесе. Удивительно читать про это о стране, где почти каждый видит себя владельцем «объекта», то есть получателем дивидендов при отсутствии, необходимости работать.

Но традиционный азербайджанец готов вкладывать в исключительно осязаемые бизнесы – ресторан, отель, салон красоты и т.д. В лучшем случае возьмут в аренду уголок и откроют «донерную» или же торговую лавку. Вложить в «какой-то интернет», это почти стопроцентное «нет». Все проекты, которые реализуются и которые мы видим – результат или собственных вложений, или инвестиции друзей, или родственников. А говорить о профессиональных инвесторах вообще не приходится – даже если вы найдете какого-то инвестора на свой проект – это будет очередной «инвестиционный романтик» желающий прибрать к рукам 50%-ную долю за условные 20-100 тыс. манатов. Изгоняйте от своего детища таких «романтиков», потом еще долго будете кусать локти.

Но даже если вы найдете деньги на запуск, вас ждет ситуация еще труднее – нужно ведь найти инвестиции на развитие, то есть на расширение рынка или усовершенствование проекта. А для этого сумму требуется гораздо больше, чем для запуска.

Инфрастуктура

Начинающему стартапу можно вести деятельность в разных коворкингах, которых в Баку ныне немало. Цены по сути приемлимые, есть и бесплатные, которые примут к себе, если ваша идея будет интересна. Но вот если стартап расширил команду и желает небольшой офис, то с этим уже будут проблемы. В Баку практически нет бизнес-центров, где можно снять небольшие офисы (8-20 м2) для начинающего бизнеса. Возможно, где-то есть, то просим настоятельно сообщить нам и мы дополним статью.

Так что о коворкингах в формате WeWork нам приходится еще мечтать. Напомним, что эта компания создает по всему Западу коворкинги, где можно брать в аренду и мини-офисы по количеству рабочих мест (от трех и выше).

Кадры

Если у вас есть идея, но вы не программист, то вас ждет «семь кругов ада», пока вы создадите свой продукт. В Азербайджане есть хорошие программисты, но их очень мало и все они заняты. А тот, кто согласится превратить вашу идею в сайт или приложение, скорее всего будет или недостаточно квалифицированным или просто не полностью поймет, что вы хотите и не даст вам ожидаемый продукт. Отчасти в этом виноваты будете и вы, решив сэкономить наймете «неуча» или одновременно «убив стоимость услуги», убьете и мотивацию специалиста.

Вспоминается история одного стартапа-приложения, запуск которого запланирован на лето этого года. Основатель проекта не является ИТ-специалистом и для создания приложения сначала он привлек отечественного ИТ-специалиста. Потратив почти 10 тыс. манатов и 8 месяцев времени, стартаперу пришлось обратиться к российским специалистам, что было дороже в два раза, но и результат был. Кстати, мы обязательно расскажем об этом проекте в самое ближайшее время, тем более он изначально рассчитан на западный и, в первую очередь, на американский рынок. Нам самим интересен такой опыт – сможет ли стартап с офисом в Азербайджане успешно выйти на американский рынок. Мы внимательно следим за ситуацией.

А вам рекомендуем искать хороших ИТ-специалистов и желательно привлекать какой-то долей в проекте, не забыв при этом и заплатить.

Похожие

  • Лейла Велиева - 21 ноября 2018 Основатель проекта Кянан Рагимов, директор GTC, бизнес тренер и консультант, утверждает, что их проект может решить главную проблему современного общества – быстрое и достоверное донесение информации до целевой аудитории. Причем, в какой-то мере, это даже в текущей версии Garnet доступно для всех бесплатно. Учитывая тенденции перехода медиа в интернет, все больше новостные службы и компании становятся зависимыми как от социальных сетей, так и от знаменитостей посредством, которых компании пытаются доносить свои новости и сообщать о своих корпоративных акциях. Однако проблема не исчезает, а напротив перерастает в глобальную.   Социальные сети убили новости Так, после января 2018, когда Фейсбук изменил алгоритм показа постов бизнес страниц в ленте пользователей, и многие компании, которые годами строили свою бизнес модель на увеличении числа подписчиков их страницы, также путем платной рекламы в самой сети, потратив на эту стратегию годы и порой миллионы, столкнулись с неожиданной проблемой – пользователи не видят их публикаций, не зависимо от количества подписчиков. И недавно такая же тенденция изменений алгоритмов началась и в Инстаграм. Это принуждает бизнес все больше средств тратить на прямую рекламу, что в свою очередь помимо снижения рентабельности доставки информации, к тому же формирует негативное отношение к самой рекламе и снижает эффективность даже самого креативного копирайтинга.   Электронная почта уступает дорогу мессенджерам Альтернатива была бы быть эмейл рассылка. Но она уже много лет охватывает лишь небольшую часть постоянных клиентов компании и к тому же все меньше физических лиц пользуются электронной почтой, и предпочитает использовать приложения, адаптированные под мобильные устройства. И эта тенденция вытесняется развитием мобильных мессенджеров и чат-групп, что ограничивает их применение в сфере B2C. Эмейл же, как средство остается на узком профиле B2B, хотя и борьба со SPAM рассылками, а также многочисленные рассылки от социальных сетей, при том, что электронная почта является достаточно небезопасной с позиции информационной безопасности, увеличивают вероятность попадания писем в SPAM и в результате не доставить важную информацию необходимую для развития бизнеса. Это все больше ограничивает их применение.   Новостные войны в мире Остаются новостные сайты, но к сожалению, они тоже оказались не в очень выгодной позиции. С одной стороны, содержание оперативной команды из ньюсмейкеров и профессиональных журналистов стоит достаточно дорого и для привлечения необходимых финансов нужна та самая реклама, а она в свою очередь уменьшилась поскольку и новостные сайты тоже преимущественно были ориентированы на привлечение и удержание трафика через социальные сети. Кроме того, пользователи миллениалы не любят пользоваться браузерами для посещения сайтов и это подталкивает даже самые крупные компании тоже объединяться в новостные службы и реализовывать в приложениях. Так 2 гиганта индустрии технологий борются за лидирующую позицию – Apple News и Google News. Каждая из которых вкладывает миллиарды на приобретение и слияние компаний, создающих новости. Так Apple купила сервис электронной подписки на журналы Texture, который называют «Netflix для периодики». На сегодняшний день сервис Apple News, у которого есть собственное приложение в iOS, позволяет авторам новостей зарабатывать на рекламе. После запуска платного сервиса корпорация будет просто делить доход от подписок с издателями, как сейчас делает с Apple Music. На одном из последних квартальных отчётов руководство Apple озвучило цель довести ежегодный доход от сервисов компании до $50 млрд к 2021 году. По результатам на 2017 год Apple заработала $30 млрд за счёт подписок iCloud и Apple Music, а также продаж в App Store. Компания Google представила новое приложение «Новости Google» на базе искусственного интеллекта. Приложение заменило сервис "Google Play Пресса" и уже доступно в App Store. Новости Google в значительной степени зависят от ваших предпочтений, которые подбираются вместе с искусственным интеллектом. Это означает, что после того, как вы загрузите приложение и выполните вход в свою учетную запись Google, в новостях уже будут показываться истории и заголовки, которые, по мнению ИИ, вам понадобятся. По сути Google выпустила серьезного конкурента сервису Apple News и попытается объединить в своем приложении создателей новостей пытаясь сделать новости более релевантными для пользователей.   Тенденции и решения задачи По сути задача новостных служб не изменилась со времен первых газет, однако технологии изменились, и они требуют современного решения тех же задач – «Оповещать жителей о самых важных событиях, произошедших в городе за сутки из первоисточника - достоверно и оперативно». Популярность социальных сетей оправдано тем, что они давали возможность сообщать из первоисточника – достоверно, поскольку каждый мог создать публикацию. Однако оперативно и первыми не очень-то, получается поскольку охват только близких друзей создает все большую обособленность и кластеры кругов в которые не всегда попадает информация из иных кластеров или она просто отвергается. Поэтому с одной стороны выход был в увеличении количества друзей-подписчиков, а с другой рост ограничений, директивной односторонней сортировки показов со стороны сетей. В какой-то мере это и стало причиной развития и формирования селебрити в сети Инстаграм. Инфлюэнс маркетинг путем публикаций на профилях пользователей с миллионными подписчиками стало куда важнее достоверности источника информации и профессионального преподнесения. Это тот самый эффект, когда количество подписчиков выигрывает над качеством преподносимой новости. Выход есть и очень прост на первый взгляд – создать сеть в которой каждый пользователь может опубликовать новость также, как и в классических социальных сетях, но показы в ленте оформлять хронологически по датам и фильтровать по локации – городские новости. На первый взгляд простое решение проблемы, конечно же имеет свои подзадачи – например не делать никакую выборку кроме фактической директивной, а позволить пользователю самому выбирать предпочтения.   Как Garnet решает эту проблему сегодня? Garnet любой пользователь может создать любые публикации и разместить бесплатно – эту публикацию увидят все, на кого ориентировал при создании сам автор – страна, город, категория. Если уже сегодня, после тестирования уже на реальных пользователях в Азербайджане начиная с сентября 2018 после выхода первой версии приложения – она вызвала неоднозначный интерес, то по мере внедрения более глубоких методов фильтра постов и характера публикаций она может дать существенное преимущество как альтернативная система донесения информации до целевой аудитории. Пользователь сегодня публикует новость, может также импортировать раннее опубликованную на управляемой им Фейсбук странице компании, выбирает в какой локации он хотел бы ее показывать – вплоть до города, и буквально через минуту эта новость будет показываться всем, кто, открыв GPS подтвердит свое реальное присутствие в этой локации. Учитывая, что тестирование проходило в Азербайджане, то большинство первых пользователей уже видят эти публикации и даже порой в новой сети авторы получают больше лайков и репостов в фейсбук, чем при публикации на своем профиле в соц.сети. Это также удобно для бизнеса – без расходов увеличивать реакции на публикации на своих бизнес страницах и сайтах.   Что ждать далее от Garnet? В ближайшие планы входит организации поддержки видео-захвата и просмотра внутри приложения – это позволит увеличивать просмотры видео, опубликованных в других сетях, а также на сайтах компаний. В дальнейшие планы входит развитие способов фильтра постов и улучшения системы подборки рейтинговых публикаций – за сутки, по региону. Хотя есть и глобальные задачи – после внедрения необходимых функций, ребрендинг приложения с опциями изменения как дизайна по умолчанию, также сменой тем и языка по выбору пользователя, дополнением публичных и приватных чатов, таск менеджер по организации удаленной работы между пользователями, организации ленты городских ивентов с возможностью онлайн покупки цифровых билетов, развитие системы как платной так и бесплатной системы онлайн образования внутри платформы, внутренняя платежная система с поддержкой мгновенных денежных переводов внутри системы и без комиссий… И конечно же все это необходимо так же реализовывать в Андроид версии. Именно поэтому, команда решила пройти регистрацию и оценку на зарубежных акселераторах, чтобы привлечь инвестиции, благодаря которым можно будет привлечь, а команду новых профессионалов для выполнения как задач по развитию данного проекта, также для начала маркетинга внедрения после всех тестов на рынки крупных стран. На некоторых фондах на примере VENTURE CLUB, RUSASE уже утвердили оценочную стоимость проекта на 5 млн. а на F6S даже в 10 млн. И это несмотря на то, то приложение только вышло в первой рабочей версии. По предположению аналитиков при дальнейшем активном развитии проекта стоимость бизнеса после привлечения капитала, а также общая капитализация самой компании будет расти по мере увеличения количества пользователей и привлечения прибыли как с рекламы, так и суппортивных для бизнеса услуг. Пользователи айфонов могут скачать приложению по ссылке https://itunes.apple.com/app/garnet/id1281086471 Официальный сайт https://garnetin.com/  

    Основатель проекта Кянан Рагимов, директор GTC, бизнес тренер и консультант, утверждает, что их проект может решить главную проблему современного общества ...

  • Админ - 21 июня 2018 Navigator Business Review публикует интервью с Фаридом Исмайылзаде, который он дал информационному агентству Trend. Фарид Исмайылзаде - эксперт в области цифровых технологий, основатель платежной системы Goldenpay, платформы онлайн-услуг Hesab.az и инкубационного центра TECHNOVATE. В интервью он рассказал о том, зачем нужны стартапы, что может помочь развитию отрасли, которая может стать одним из локомотивов экономики, почему нужны венчурные инвестиции, а также о важности мотивации на успех. Фарид м., как известно вы покинули пост председателя правления Goldenpay. Скажите, входило ли это в планы компании? Абсолютно верно. Недавно я покинул пост председателя правления Goldenpay, что как правильно вы заметили, входило в планы компании. Более того, я бы сказал, что это произошло с опозданием. Подобная практика применяется многими компаниями в мире. Например, Google. Компанию основали Сергей Брин и Ларри Пейдж, а управляет ей сейчас Сундар Пичаи. Однако есть и такие компании как Facebook и Amazon, которыми по сей день, управляют их основатели - Марк Цукерберг и Джефф Безос. Хотя это формально, так как на самом деле компаниями опять же управляют целые команды менеджеров, а сами основатели играют роль бизнес-визионера. То есть бывает, когда люди создают бизнес и руководят до конца, и есть те, которые создают и передают управление менеджерам, а сами занимаются другим делом. Я предпочитаю второе. Я давно задумывался нам тем, чтобы остаться в стороне от операционных дел и назначить на эту должность другого человека с профессиональным опытом. Я же в свою очередь мог бы заняться другими не менее важными делами. С уверенностью могу сказать, что мне удалось доверить это серьезное дело профессионалам. Так, на должность председателя правления Goldenpay назначена Наина Мехдиева, которая обладает 11-летним опытом работы в компании, и ранее занимала должность первого заместителя председателя правления Goldenpay, а также отвечала за ее операционную деятельность. В правление компании также назначена Тугба Уджар, которая обладает опытом работы в ведущих компаниях США и Турции. Уджар занимала ранее ведущие позиции в области маркетинга в компаниях Turk Telecom, TTNET и т.д. Она, как член правления Goldenpay, будет ответственна за развитие продуктовой линейки и маркетинга компании. А Махаммадия Абдурахимов как и прежде будет отвечать за сферу информационных технологий в компании. То есть работа полностью доверена профессионалам. Я же являюсь членом наблюдательного совета компании, и буду далее принимать активное участие в вопросах стратегического управления и развития компании. В целом если говорить о стратегии развития Goldenpay на ближайшие годы, то она уже определена. Есть видение того, какие работы и когда будут реализованы. Чем решили заняться после ухода из Goldenpay? Расскажите о своих планах. Я решил посвятить свое время развитию стартапов. Как вы знаете, я долгие годы, можно сказать, жил в этой экосреде, проводил тренинги, осуществлял деятельность в сфере бизнес-коучинга, студенты неоднократно обращались ко мне за советом. Поэтому я решил создать свой инкубационный центр TECHNOVATE, чтобы поддерживать проекты. Единственным критерием отбора участников в центр является то, что проекты должны обладать потенциалом выхода на международный рынок. Я буду консультировать их, стараться, чтобы они были успешными и приносили высокий доход. Речь идет, в том числе и о финансовой поддержке. Однако отмечу, что это вопрос не первостепенной важности. Не стоит изначально фокусироваться только на финансах. Есть более важные аспекты. Я также решил заняться частным консалтингом. Буду консультировать банки, финансовые структуры и телеком операторов касательно вопросов цифровизации, лояльности и т.д. Есть идеи, которые могут заинтересовать государственные органы. Откровенно говоря, у меня всегда были проекты помимо Goldenpay. В качестве примера могу привести программы лояльности «Ulduzum», реализуемой со стороны основанной мной компании e-Mobile для оператора мобильной связи Bakcell. Можно разработать различные программы лояльности для банков и операторов связи. Можно оказать поддержку в создании инновационных и инкубационных центров. Этим делом я также планирую заняться, а получаемый заработок направлять на развитие стартапов. Есть ли претенденты желающие быть представленными в инкубационном центре TECHNOVATE? Да, безусловно. Один из них мой проект - мобильное предложение для знакомств. Это приложение для знакомств, которое нацелено на глобальный рынок. Есть весомый аргумент. Он связан с тем, что мировой рынок приложений для знакомств оценивается примерно в шесть миллиардов долларов. При этом ежегодный рост составляет примерно 25 процентов. Люди в мире все больше и больше предпочитают знакомиться в виртуальной среде. Приложений для знакомств достаточно много. Мировым лидером является сервис Tinder, который оценивается в 1,6 миллиардов долларов. Аудитория пользователей данного сервиса исчисляется десятками миллионов. В мире достаточно много и других приложений для знакомств, причем многие пользуются не одним, а сразу несколькими приложениями из расчета на то, что если не получиться познакомиться со своей второй половиной на одном, то обязательно получится на другом. Фишкой мобильного приложения для знакомств является то, что в ней реализован функционал игры, что создает некий азарт в поиске своей второй половины. В ней же мы планируем запустить такую интересную опцию как «Свидание со знаменитостями». Проект как я уже сказал, носит глобальный характер, и мы планируем расширить ее первоначально на пространстве СНГ. Если оно обретет популярность, то распространим по всему миру. Число подписчиков демоверсии приложения уже насчитывает около 10 тысячи. Мы сейчас обновляем дистрибутив на новую версию, и работа в этом направлении завершится к осени, после чего мы ее запустим. Также в инкубационном центре TECHNOVATE представлен всем уже известный проект Spinal. Цель проекта - контроль над позвоночником людей в положении сидя, при ходьбе и во время работы, а также воздействующими на него негативными факторами. Разработчиком проекта является 22-летний Ариф Мовсунзаде. В 2015 году этот проект стал победителем международного конкурса Microsoft Imagine Cup, заняв второе место в категории «Инновации». Кроме того, Spinal участвовал в инкубационном центре в Нидерландах и примерно год как мы работаем с ними. Я оказываю проекту, как финансовую, так и менторскую поддержку. Помимо Spinal и мобильного приложения для знакомств в TECHNOVATE обратились еще четыре новых проекта, о которых пока мы не будем говорить, так как все еще на стадии переговоров. Скажу лишь то, что они показались мне довольно интересными. В целом я настроен оптимистично и уверен в том, что мы сможем вырастить проект глобального масштаба. Фарид м., а какова была реакция ваших друзей, когда они узнали, что вы будете заниматься этой деятельностью?

     Это очень интересный момент. Мнения моих друзей неоднозначны и они расходятся. Многие удивились, когда узнали об этом. Но для меня это не ново. В свое время пессимистичные настрои друзей были и по отношению к Goldenpay. Многие еще тогда задавались вопросом и не видели потенциал. Однако мне удалось доказать обратное, и сегодняшний успех Goldenpay – налицо. Подобные мнения по отношению к проекту TECHNOVATE бытуют среди моих друзей и сегодня. Есть те, которые полагают, что в Азербайджане не может зародиться многомиллионный стартап глобального масштаба, что я попусту теряю свое время. Но есть и те, которые верят. Я готов рискнуть и надеюсь, что получится. Почему бы и нет. Мне это очень интересно.

    Все проекты в TECHNOVATE сопровождаются большими рисками, и поэтому я решил, что на начальном этапе сам буду инвестировать в них. Когда же они достигнут определенного уровня развития, и когда я уже не будут в состоянии вкладывать в их дальнейшее развитие, я займусь фандрайзингом и доведу эти проекты до конца. Что вы думаете об инвесторах в Азербайджане? Инвестиции в стартапы требуют особого подхода. Не стоит заниматься инвестиционной деятельностью тем, кто надеется, что вложенные сегодня средства за короткий промежуток времени принесут доход, тем, кто не готов рисковать, тем, кто будет диктовать свои условия и постоянно требовать деньги. Я не отрицаю, что инвестиции в стартапы – дело рискованное. Можно остаться ни с чем или выиграть состояние. Чтобы стать инвестором в этой области, необходимы особые навыки и ментальное мышление. Многие инвесторы более склонны покупать движимое и недвижимое имущество, вкладывать в традиционные отрасли и направления. Я бы им советовал инвестировать в более интересные направления, которые могут способствовать инновационному развитию страны. Как можно развивать экосистему стартапов в стране? Очень хороший вопрос. Я считаю, что все должно начинаться с семьи. А именно особая заслуга в этом деле может быть со стороны родителей. Недавно я побывал в Израиле. В этой стране есть своеобразная инновационная атмосфера. Там я встретился с бывшим послом Израиля в Азербайджане Артуром Ленком. В ходе разговора, я спросил у него: - «Как получилось, что Израиль превратился в «стартап-нейшн?» Все как он сказал, началось с зародившегося в Израиле ICQ чата, который в 1998 году приобрела американская компания AOL за 407 миллионов долларов. И тогда многие осознали, что в молодости есть два варианта стать богатым. Либо стать актером, футболистом и т.д., либо создать свой стартап и продать. Тот, кто сделал это первым, стал так называемым «крестным отцом». И после этого родители стали направлять своих детей в сферу стартапов. Нужно стараться стать миллионером в молодые годы. Ничего плохого я в этом не вижу. Полагаю, что деньги могут стать хорошим инструментом мотивации. У нас, к сожалению, многие родители не в достаточной степени поддерживают своих детей в этом деле, не мотивируют их. Когда ребенок не видит эту поддержку в семье, он теряет веру. Многие не задумываются о том, что, используя интеллект можно создать свой стартап и заработать в 100 раз больше. Тем людям, у кого не удался первый стартап, я бы рекомендовал не отчаиваться, попробовать свои силы еще раз. По любому какой-то проект обязательно обретет успех. Я очень благодарен своим родителям за их моральную и материальную поддержку моих идей. Не менее важная роль в мотивации стартап-движения играет частный сектор. Было бы приемлемо, если информация скажем о приобретении того или иного стартапа публиковалась в СМИ. Все это в конечном итоге способствует развитию образования. Когда школы и университеты видят, что растет спрос на инновации, они уделяют этой отрасли больше внимания. Также особую роль в этом деле может сыграть государство. Приведу в качестве примера опыт Великобритании. В этой стране венчурные фонды платят на порядок меньше налогов. Объясню, как это происходит. Например, инвестор вкладывает на развитие стартапа 50 тысяч фунтов. Если доход от вложенной суммы возрастает скажем до 500 тысячи фунтов, то в этом случае, 450 тысячный доход облагается всего лишь 5-6 процентным налогом. Для сравнения отмечу, что доход в Великобритании облагается налогом примерно в 25 процентов. Кроме того, налоговое ведомство Великобритании заинтересовано, в том, чтобы бизнес вкладывал в рискованные фонды. Например, если опять же эти условные 50 тысяч фунтов инвестиций «прогорят», то они вернуться инвестору за счет льготных налогов по другим направлениям его деятельности. Полагаю, что можно создать такую структуру, которая позволит инвесторам выгодно вкладывать средства в рискованные фонды. С другой стороны, важно создавать венчурные фонды, частные фонды, чтобы можно было удобно вкладывать в них. Можно также привлечь консультантов, провести различные исследования, подготовить новые предложения, решить некоторые вопросы правового регулирования, применить специальные налоговые и таможенные льготы и т.д.      

    Navigator Business Review публикует интервью с Фаридом Исмайылзаде, который он дал информационному агентству Trend. Фарид Исмайылзаде - эксперт в области ...

  • Замир Мамедов - 27 апреля 2018 Безусловный базовый доход — социальная концепция, предполагающая регулярную выплату определённой суммы денег каждому члену определённого сообщества со стороны государства или другого института. Выплаты производятся всем членам сообщества, вне зависимости от уровня дохода и без необходимости выполнения работы. Другими словами, человеку ежемесячно выплачивается определенная сумма, сравнимая, к примеру, со среднемесячной зарплатой в той стране. При этом человек может вообще не работать, или же заниматься тем, чем ему хочется – открывать бизнес, устроиться на работу, учиться и т.д. Сторонники такой модели считают, что если человеку дать «финансовую подушку», то он сможет наиболее эффективно реализовать свой потенциал, так как перестанет думать о «хлебе насущном». Первый общеевропейский опрос в апреле 2016 года показал, что 64 % жителей Евросоюза поддержали бы введение безусловного основного дохода. Наиболее убедительными преимуществами безусловного базового дохода люди считают то, что такие социальные выплаты «уменьшают тревогу о базовых финансовых потребностях» (40 %) и помогают обеспечить людям равные возможности (31 %). Эксперименты по введению безусловного базового дохода регулярно проводятся в разных странах. Такие эксперименты проводились в США, Канаде и Финляндии. При этом финский эксперимент был прекращен буквально на днях, так как по официальной информации, «не было достаточных данных для сравнения влияния безусловного базового дохода на развитие потенциала граждан». В США и Канаде такие эксперимент проводились не по всей стране, а в отдельных городах. В Штатах эксперимент финансировал частный бизнес. В Швейцарии несколько лет назад даже проводился общенародный референдум по введению безусловного базового дохода по всей стране. К слову, граждане Швейцарии проголосовали против этой выплаты, считая, что каждый человек должен зарабатывать своим трудом. Navigator Business Review не исключает, что трансформирующийся Азербайджан также мог бы провести эксперимент с безусловным базовым доходом. Участниками эксперимента могли бы к примеру быть группа выпускников вузов, желающих создать инновационные продукты. При наличии у них безусловного базового дохода, эти молодые предприниматели могли бы сконцентрироваться на своих проектах и не думать о доходах для собственного содержания. По словам вице-президента Азербайджанской Ассоциации по управлению проектами (AzPMA) Фарида Казымова, наиболее целесообразным было бы создание консорциума компаний и образовательных институтов при инициативной поддержке соответствующих государственных структур. Именно консорциум мог бы реализовать пилотный проект по безусловному базовому доходу. Могут быть выбраны 6-12 молодых предпринимателей, которые не только получали бы ежемесячно определенную сумму, но и также проходили бы обучение и менторскую поддержку для более успешной реализации их проектов. Ф.Казымов признал, что этот формат существенно отличается от тех экспериментов, которые проводились за рубежом. Но такой подход позволит не только более тщательно следить за экспериментом, но и оказывать именно ту поддержку, в которой нуждается начинающий предприниматель. Ф.Казымов также считает, что к эксперименту не обязательно привлекать только лиц с бизнес-проектами. «Участниками эксперимента могут быть и представители творческих профессий, к примеру, художники, скульпторы, модельеры и т.д. Финансовая поддержка позволила им сконцентрироваться на творчестве и наиболее максимально реализоваться», - подчеркнул эксперт. Если говорить о сумме ежемесячной выплате, то она может быть условно от 500 до 2 тыс. манатов. Самое главное, эта сумма должна позволять каждому участнику эксперимента жить без стеснений и максимально сконцентрироваться на собственных творческих устремлениях. При этом эксперимент может продлиться  в среднем 12-36 месяцев.

    Безусловный базовый доход — социальная концепция, предполагающая регулярную выплату определённой суммы денег каждому члену определённого сообщества со сто ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: