Азербайджанцы, создавшие стартапы общей стоимостью в 356 млн. долларов США

Navigator Business Review представляет вниманию читателей информацию о стартапах, которые были созданы с участием граждан Азербайджана для зарубежных рынков. Согласно официальным данным, общая стоимость этих стартапах составляет 356 млн. долларов США.

MoPub – 350 млн. долларов США

MoPub – самая большая биржа обмена рекламным мобильным трафиком. Миллиард показов в день минимум – самый базовый факт в пользу того, что у этого стартапа – большое будущее. Куплена Twitter в 2013 году. Одним из членов команды был азербайджанский программист Турал Бедирханлы. Он до этого уже имел опыт работы в стартапе (Admob), который был куплен Google. Точной суммы, которую Турал получил в результате продажи нет, но по некоторым оценкам она составляла примерно 50 млн. долларов. Но уж точно не менее 1 млн. долларов, именно столько получили больше 30 сотрудников этой компании в результате продажи.

Keepface – 2 млн. долларов США

Платформа для инфлуенс-маркетинга – создает услугу по использованию блоггеров и звезд для продвижения товаров и услуг. Несколько месяцев назад привлек 300 тыс. инвестиций от зарубежного венчурного фонда при оценке компании в 2 млн. долларов США. Стартап основан в Азербайджане но в дальнейшем переехал в ОАЭ и в настоящее время функционирует как юридическое лицо из Эмиратов. Keepface успешно развивается и уже функционирует в около 10 странах региона. С такими темпами можно ожидать как минимум ежегодный двухкратный рост капитализации. Костяк команды и основатели азербайджанцы.

 

Buglance – 2 млн. долларов США

Мобильная платформа для поиска багов в мобильных приложениях. Каждый нашедший баг получает премию. Платформа основана известным серийным предпринимателем Тогрулом Самедом. Он уже делал exit как минимум из одного стартапа (игрового). Стартап провел уже 4-ый раунд инвестиций и хотя информация пока скрывается, но по данным Navigator Business Review общая оценка Buglance с учетом последного раунда инвестиций составляет 2 млн. долларов США. Последним инвестором Buglance является Softmills.

Frogo – 0,5-1 млн. долларов США 

Приложение для знакомств запущено известным серийным предпринимателем Фаридом Исмайылзаде (соосновтаель hesab.az, Golden Pay и т.д.). Проект пока не на полной мощности, но согласно информации Navigator Business Review, в скором времени будет проведена мощная продвижение с участие звезд российского шоу-бизнеса. Будем внимательно следить на приложением, так как dating-направление одно из интересных и трендовых на Западе в настоящее время и оценивается в 1,3 млрд. долларов США. Нам пока неизвестная точная сумма по капитализации, так как нет данных о привлечении инвестиций. Стоимость до 1 млн. долларов США указана с учетом ожидаемого потенциала в ближайшие 12 месяцев.

 

Garnet – ожидаемая стоимость к концу 2019 года не менее 2 млн. долларов США

Приложение, посредством которого каждый пользователь facebook репостингом может зарабатывать деньги. Один из перспективных проектов с корнями из Азербайджана. Основан Кянаном Рагимовым. Запуск на iOS запланирован в июне этого года. Таргетом для проекта являются страны Запада, в частности США. Следует отметить, что такие платформы, связанные с генерацией прибыли в рамках экосистемы популярных социальных сетей через 2 года могут иметь капитализацию примерно 15-50 млн. долларов.

Похожие

  • Лейла Абузи - 23 апреля 2018 Существует мнение о том, что азербайджанцы в основном могут создавать бизнес только внутри страны. Причиной такого мнения является, что у наших соотечественников якобы затруднено понимание зарубежных рынков и традиционно слабы маркетинг. Но раз за разом наши соотечественники разрушают этот миф и начинают свой бизнес как в отдельной стране, так и на региональном уровне. Navigator Business Review побеседовал с двумя нашими соотечественниками, которые поделились своими мыслями о своих бизнесах в условиях реализации за пределами страны. Кeepface.comэто международная автоматизированная платформа маркетинга влияния, где бренды и инфлунсеры проводят рекламные кампании в социальных сетях. Бизнес начинался в Азербайджане, но потом был юридически перенесен в Объединенные Арабские Эмираты, где Keepface недавно привлек 300 тыс. долларов при оценке компании в 2 млн. долларов. По словам Вагифа Аббасова, руководителя Keepface, открытие офиса в Дубае обусловлено с развитием за пределами страны и с целью привлечения иностранных инвестиций. Кроме того, в каждой стране, где представлен Keepface, создан филиал компании и собрана отдельная команда или же работа осуществляется через партнеров. В настоящее время Keepface помимо Азербайджана представлена в Средней Азии, Грузии, Турции и Иране. В планах – Украина и Россия. В дальнейшем Keepface намерен выходить в страны Северной Африки и Ближнего Востока. В.Аббасов подчеркнул, что до конца 2018 года компания планирует присутствовать в 15 странах мира. Myinterview.me – международная платформа по поддержке компаний при поиске и отборе соискателей на вакансии. Компания изначально была создана в Объединенных Арабских Эмиратах нашим соотечественником Рауфом Мамедовым. По словам Рауф Мамедова, Myinterview уже сотрудничает с крупными международными и государственными корпорациями, которые представлены в Заливе. Платформа облегчает корпорациям подбор работы и позволяет экономить время и деньги. Примечательно, что правительство Дубая создало на основе платформы нашего соотечественника свою платформу, которую успешно использует для подбора кадров.

    Существует мнение о том, что азербайджанцы в основном могут создавать бизнес только внутри страны. Причиной такого мнения является, что у наших соотечеств ...

  • Фахри Исмаилов - 12 апреля 2018 Navigator Business Review запускает серию статей на тему инновационного бизнеса в Азербайджане. Мы планируем рассказать о потенциале различных сегментов и о существующих стартапах, инвестирование в которых могло бы принести дивиденды нашим читателям. Сегодня мы дадим общее понимание ситуации тем, кто задумывается о запуске стартапов в Азербайджане. А в следующих статьях постараемся более углубиться в тематику.   Государственная поддержка Следует признать, что правительство сделало немало за последние годы для облегчения процесса создания бизнеса. Все достаточно понятно и легко и самое главное без темных моментов. Неспроста, Азербайджан находится сейчас на 18-ом месте по блоку "Создание бизнеса" общемирового рейтинга Мирового банка Doing Business и обошел такие страны как Франция, Германия, Италия и Япония. С финансированием инновационного бизнеса все обстоит не так радужно. Конечно, есть система грантов от Государственного фонда развития информационных технологий, который уже долгие годы является фактически единственной организацией, которая верит в стартапы на уровне идеи. Баку конечно не Сингапур с их грантовой поддержкой до 250 тыс. местных долларов, но на 10-15 тыс. манат рассчитывать можно вполне реально. Но если стартапам захочется взять льготные кредиты по государственной линии, то это уже достаточно проблематично, так как взамен требуется залог. Но о каком залоге может идти речь, если стартапер имеет только горящие глаза, ноутбук и диплом выпускника или даже зачетку университета. Также можно отметить тот факт, как Министерство транспорта, связи и высоких технологий по каким-либо причинам пока похоронило идею создания Парка высоких технологий.   Инвестиции Инвестиций нет. От слова совсем. В стране нет ни одной венчурной компании, которая специализируется на инновационном бизнесе. Удивительно читать про это о стране, где почти каждый видит себя владельцем «объекта», то есть получателем дивидендов при отсутствии, необходимости работать. Но традиционный азербайджанец готов вкладывать в исключительно осязаемые бизнесы – ресторан, отель, салон красоты и т.д. В лучшем случае возьмут в аренду уголок и откроют «донерную» или же торговую лавку. Вложить в «какой-то интернет», это почти стопроцентное «нет». Все проекты, которые реализуются и которые мы видим – результат или собственных вложений, или инвестиции друзей, или родственников. А говорить о профессиональных инвесторах вообще не приходится – даже если вы найдете какого-то инвестора на свой проект – это будет очередной «инвестиционный романтик» желающий прибрать к рукам 50%-ную долю за условные 20-100 тыс. манатов. Изгоняйте от своего детища таких «романтиков», потом еще долго будете кусать локти. Но даже если вы найдете деньги на запуск, вас ждет ситуация еще труднее – нужно ведь найти инвестиции на развитие, то есть на расширение рынка или усовершенствование проекта. А для этого сумму требуется гораздо больше, чем для запуска. Инфрастуктура Начинающему стартапу можно вести деятельность в разных коворкингах, которых в Баку ныне немало. Цены по сути приемлимые, есть и бесплатные, которые примут к себе, если ваша идея будет интересна. Но вот если стартап расширил команду и желает небольшой офис, то с этим уже будут проблемы. В Баку практически нет бизнес-центров, где можно снять небольшие офисы (8-20 м2) для начинающего бизнеса. Возможно, где-то есть, то просим настоятельно сообщить нам и мы дополним статью. Так что о коворкингах в формате WeWork нам приходится еще мечтать. Напомним, что эта компания создает по всему Западу коворкинги, где можно брать в аренду и мини-офисы по количеству рабочих мест (от трех и выше). Кадры Если у вас есть идея, но вы не программист, то вас ждет «семь кругов ада», пока вы создадите свой продукт. В Азербайджане есть хорошие программисты, но их очень мало и все они заняты. А тот, кто согласится превратить вашу идею в сайт или приложение, скорее всего будет или недостаточно квалифицированным или просто не полностью поймет, что вы хотите и не даст вам ожидаемый продукт. Отчасти в этом виноваты будете и вы, решив сэкономить наймете «неуча» или одновременно «убив стоимость услуги», убьете и мотивацию специалиста. Вспоминается история одного стартапа-приложения, запуск которого запланирован на лето этого года. Основатель проекта не является ИТ-специалистом и для создания приложения сначала он привлек отечественного ИТ-специалиста. Потратив почти 10 тыс. манатов и 8 месяцев времени, стартаперу пришлось обратиться к российским специалистам, что было дороже в два раза, но и результат был. Кстати, мы обязательно расскажем об этом проекте в самое ближайшее время, тем более он изначально рассчитан на западный и, в первую очередь, на американский рынок. Нам самим интересен такой опыт – сможет ли стартап с офисом в Азербайджане успешно выйти на американский рынок. Мы внимательно следим за ситуацией. А вам рекомендуем искать хороших ИТ-специалистов и желательно привлекать какой-то долей в проекте, не забыв при этом и заплатить.

    Navigator Business Review запускает серию статей на тему инновационного бизнеса в Азербайджане. Мы планируем рассказать о потенциале различных сегментов и ...

  • Фахри Исмаилов - 28 марта 2018 То, что большая часть стартапов гибнет, не успев взлететь, не новость. Таков венчурный рынок. Но поражает то, как часто причиной провала становится не плохая проработка идеи или отсутствие инвестиций, а разногласия в команде. Это самая распространенная причина смерти стартапов, она поражает более половины начинающих предпринимателей. Корпоративные войны случаются в компаниях по всему миру. Блокчейн-проект Tezos, собравший более $232 млн на ICO, из-за внутреннего конфликта не может выполнить свои обязательства перед инвесторами. Основатели проекта оказались вовлечены в судебную тяжбу с управляющим некоммерческим фондом Tezos Foundation, контролирующим доходы стартапа, из-за взаимных обвинений в попытке захвата власти. В результате потенциальная стоимость еще не выпущенных токенов компании обрушилась на 60%, а недовольные инвесторы планируют подать против команды стартапа коллективный иск. Экс-партнер одного из крупнейших бизнес-акселераторов Y Combinator Гарри Тан был вынужден покинуть собственную компанию. «Я узнал на своей шкуре, что если в отношениях со своим сооснователем ты не готов к конфликтам, вы вцепитесь друг другу в глотки в тот самый момент, когда вам больше всего нужно объединиться», — пишет он. Чтобы не позволить конфликту развалить вашу компанию, предприниматель советует «на берегу» прописать методы решения споров. Стоит обсудить, как распределяются обязанности, ответственность и деньги. Если вы договоритесь, за кем и в каких сферах финальное слово и каким способом в компании принимаются важные решения, большинство неразрешимых конфликтов удастся избежать. Правда, это не значит, что вы не будете спорить — отстаивать свою позицию необходимо, считает Тан. Главное, помнить, что в спорах не место агрессии.

    А чтобы не доводить ситуацию до серьезных конфликтов, опытные предприниматели советуют почаще обсуждать свои проблемы — друг с другом и с коллективом: устраивать командные завтраки или обеды, выходить на командные матчи по теннису или устраивать день разбора полетов. А если ситуация совсем плоха, не бойтесь обращаться за профессиональной помощью, пишет Тан: профессиональные бизнес-коучи, может, и не могут спасти стартап, но помогут разобраться как в ваших частных, так и в коллективных проблемах. В любом случае главное — принять конфликт, уделить ему внимание, и тогда всё удастся преодолеть. Самое худшее, что может сделать лидер, — это встать в позу страуса, спрятав голову в песок и не замечая назревающих проблем. Понять и признать, что намечается конфликт, — это уже половина дела.

    То, что большая часть стартапов гибнет, не успев взлететь, не новость. Таков венчурный рынок. Но поражает то, как часто причиной провала становится не пло ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: