Азербайджанец среди профессионалов со всего мира

Вы можете не любить те мероприятия, которые проводятся в нашей стране. Можете сетовать и ругаться на каждом посту, связанном с масштабными эвентами. Но никто не может оспорить тот факт, что именно игры, в частности, Европейские Игры, которые прошли впервые в Баку, воспитали целую плеяду молодых специалистов. Сегодня наши соотечественники разбросаны по всему миру и помогают в организации самых ярких и громких мероприятий, не побоимся этого слова, эпохи. С одним из таких профессионалов мы пообщались сегодня. “Человек, который сам себя сделал” — так бы наша редакция назвала его. Итак, Тургут Гамбаров.

Тургут, спасибо большое, что согласился на интервью. Прекрасно понимаю в каком напряжении ты сегодня работаешь и времени катастрофически не хватает даже для общения с домашними. Расскажи, как ты попал в эту сферу и чем ты занимаешься сегодня?

Спасибо редакции Navigator Business Review за приглашение. На самом деле, моя история началась по общему сценарию. Я учился на английском языке в университете Хазар, получал степень инженера, когда в Баку грянули Европейские игры. Инженера, кстати, нефти и газа и у меня все получалось! Но по совету друга подал CV в оргкомитет и судьба сама все решила. Я стал специалистом по интеграции результатов и времени. Кстати, до этого я уже работал в сфере технологий, в 2011 году я выиграл шанс практиковаться в одной из самых больших телекоммуникационных компаний страны, где, собственно, научился практически демонстрировать огромную теоретическую базу. Ведение аналитики, одним словом, управление маленькими и большими проектами именно с технологической стороны. На играх же я работал с профессионалами, у которых за спиной были грандиозные мероприятия. Помню, каждый день, приходя на работу, я понимал, что мне сказочно повезло, ведь я не просто работаю с ними, у меня есть шанс учиться у самых-самых.

Сегодня я менеджер по результатам в оргкомитете Игр Содружества в Австралии. Отмечу, что это очень популярные игры, предполагается, что в соревнованиях примут участие около 5000 спортсменов из примерно 70 стран. Перед нашей командой стоит множество задач, но лично я в данный момент занимаюсь разработкой базы данных в информационной системе, чтобы создать прочную сетку для успешной интеграции между объектами и официальным сайтом игр. В мои обязанности входит также полное эксплуатационное планирование готовности спортивных объектов. А это включает  в себя, например, правильную разработку программного обеспечения, наличие фибер-оптичного кабелирования для непосредственной связи между дата-центром и объектом и многое другое.

Опиши то чувство, когда понимаешь, что единственный азербайджанец среди профессионалов со всего мира в сфере технологий. Это же подразумевает не только опыт, но и знание, понимание всего процесса. Не кружит ли голову успех?

Как бы пафосно не звучало, но я бы хотел подчеркнуть, что я патриот своей страны. Да, безумно приятно, что у меня есть шанс представлять Родину, свою нацию, культуру. Что я чувствую, когда понимаю, что единственный азербайджанец среди профессионалов со всего мира — безусловно, радует. Но я бы очень хотел видеть больше наших профессионалов, они у нас есть, они все молодые и безумно талантливые. Я искренне хочу, чтобы их успехи доходили до нас со всех уголков мира. А касательно моего успеха — я бы назвал это дорогой к успеху, думаю, так звучит правильнее.

От тебя зависит победа человека. Неверный замер, сломанная техника, страшно сказать, фальсификация — как ты живешь с этим постоянным напряжением?

(улыбается) Да, в каждых играх есть такой риск, несмотря на всю огромную подготовку, старания и так далее. Позволь признаться, что такие события имели место в моей профессиональной карьере. В Ашхабаде на азиатских играх, в Самсуне на сурдлимпийских играх (прототип олимпийских игр для глухих атлетов) — это безумно страшно, когда все зрители, тренера, атлеты смотрят на нас в ожидании чего-то, а если это проблема в телевизионной графике, в прямой трансляции — то это худшее, что я могу себе представить. Это страшно. Как поступать — нет единого ответа. Все зависит от самой проблемы, и чтобы максимально обезопасить себя мы подлогу проводим тесты в лабораториях до начала игр.

Есть ли у тебя ученики и обучил ли бы ты всем своим секретам или все же мастер оставит главный удар себе?

Ученики у меня есть и были. Это нормально — меня тоже кто-то когда-то учил, сегодня я передаю знания другим. Это некий закон. Технологии — вещь, которая стремительно развивается и необходимо идти в ногу со временем. Но, конечно, все зависит от человека. Да, тебе дают корни, но расти дальше — дело твоих рук, тем более что в области технологий никогда нельзя стоять на месте. Да и ко всему прочему, меня так родители воспитали, поэтому я бы иначе и не мог поступить, обязательно взялся бы за это дело сам.

Что ты можешь посоветовать молодым, которые только пробуют себя в сфере ИТ. Стоит ли вообще туда подаваться?

Я бы не хотел говорить именно про ИТ, потому что главное — выбор самого человека. Люди разные, человек должен заниматься тем, что, в первую очередь, приносит ему удовольствие. Живой пример я. Если человеку нравится какая-то сфера, то стоит идти прямо к своей цели, без разницы, что за путь выбран, главное — идти до конца. Я думаю, не столько знания и опыт ведут человека вперед. Необходимо работать над своим кругозором, над презентабельностью, над умением слушать и слышать, над умением вести себя, управлять эмоциями, одним словом над различными качествами. Для собственного развития надо заниматься всем в сумме. Читать художественную литературу, моя мама говорит ничего не может развить кругозор — как одна книга. С каждым разом и я прихожу к этому. Кстати, это не означает, что не надо делать то, что не нравится. Увы, не все так просто. Кроме всего, необходимо быть просто хорошим человеком. Я с гордостью могу сказать, что уже который год состою в организации скаутов и это именно та атмосфера, где я нашел себе все необходимое — быть полезным для общества, для своей страны, и, ни в коем случае, не забывать о ценностях.

Какие планы на будущее? Не устал от проектов? 

От проектов, думаю, рано уставать. Я обожаю путешествовать, обожаю то, что делаю. Мне кажется, я перестану этим заниматься тогда, когда это перестанет приносить мне удовольствие. Так что впереди еще много проектов, много чего хочется реализовать, поэтому останавливаться я точно не собираюсь.

Похожие

  • Арзу Мамедова - 19 января 2018 Мы продолжаем знакомить читателей с историями успехов особенных для нашего общества людей. Хотя, они не любят слово "особенный", мы в него вкладываем все самые добрые эмоции. Ахмед Гейдаров занимается спортом, работает сразу в нескольких местах, постоянно изучает что-то новое, и живет мечтой - когда-то он снова сможет ходить и встанет на ноги. Во-первых, расскажи о себе подробнее. Я с детства обожал спорт - дзюдо, тренажерка, бегал с ребятами по Монтинскому парку. 28 января 12 лет назад на зимних каникулах мы собирались семейно пойти куда-то, но когда я встал со стула, у меня внезапно сильно разболелась голова и в глазах потемнело, я помню только те ощущения и то, что я крикнул «голова», «глаза». Что было после мне рассказали родители. Я упал, родители сразу подбежали, подняли меня с пола, уложили на диван, но я уже впал в кому. 2 дня я катался по больницам, пока никто не мог определить, что со мной, какие только диагнозы не называли… В  итоге, решились взять пункцию со спинного мозга, и только тогда сделали снимок мозга - весь мозг, и левая, и правая полушарии были в крови. Было решено - срочно обратиться в Нейрохирургию. Я был в крайне тяжелом состоянии и меня не хотели принимать. Но звонки и связи – в общем, я поступил к ним.  Через неделю врачи сообщили, что, к сожалению, никаких продвижений нет. Все уже готовились к худшему, но маме про это не говорили. А еще врачи говорили, что если Ахмед очнется, то потеряет память или станет дураком (улыбается). Но, слава Богу, ничего из этого не случилось, правда, чего лукавить, я немного нервозным стал (улыбается). На 9 день у меня пошел прогресс, на 14 – я открыл глаза. И как кадры фильма, я смог лишь смутно различить силуэт в белом, просил воду, но оказывается, я произносил слова совсем тихо. Силуэт в белом была, легко догадаться, медсестра, она, заметив, подвела уши, услышала, что я хочу воду, и сразу  принесла. Она же сообщила врачам, врачи помчались ко мне (улыбается). Когда меня перевели в другую комнату, в коридоре больницы я увидел маму… и заплакал. Я очень много плакал, когда очнулся, я даже не знаю почему, может из-за того, что я больше не прежний. Руки не слушались, шею держать не мог, не мог ходить, пальцы были зажаты в кулак... Несмотря на все трудности, я не мирился со своей участью, и начал упорно заниматься ЛФК. Были времена, когда сдавался... но потом думал, что делаю хуже только себе, и начинал снова и снова. Я люблю слушать мотивацию, они придают силу, когда хочется сдаться. Моя семья  - они всегда мне помогали и всегда поддерживали! Я раскрыл кулаки, начал двигать руками, я могу сидеть, могу пересаживаться с коляски на кровать и обратно, шею держу самостоятельно, да и все остальное делаю сам. До этого за меня делали все родители... До сих пор не оставляю спорт, занимаюсь упорно дома. Как отмечал выше, у меня любовь к спорту с детства (улыбается). Тяжело, зная, что полное лечение есть, да, не в Азербайджане, например, в Германии, где есть все оборудования и сильные врачи, но… это все огромные деньги... поэтому я занимаюсь дома, и даже не думаю о поражении. Я знаю, что достигну своей цели! Спасибо тебе за искренность! Ты очень позитивный человек, но помимо всего ты еще и работаешь, причем на нескольких позициях сразу. Как найти работу в Азербайджане, будучи на коляске? Какие можешь дать советы? Где и как ты научился SMM? Моя первая зарплата была всего 50 азн. Я работал SMM на одном из учебных курсов, затем зарплату удвоили. А потом не захотели вовсе выплачивать, такое с нами частенько бывает, и я ушел с той работы. Без денег невозможно жить... и тем более я скучаю без работы, поэтому решился написать в своем профиле на facebook о том, что ищу работу, где расписал все, что умею. Предложения посыпались (улыбается). Предлагали разные работы в сфере SMM. Моя первая и любимая работа началась в Музее Ковров, потом Navigator.az, и так дальше. А еще, я многому научился, когда работал с опытными грузинами в компании Georgia and Travel. Вот отсюда у меня опыт. Трудно найти работу, особенно, если ты на коляске. Но есть НО! Если ты знаешь работу, и если ты ответственный, то тебя примут. Ответственным быть - это самое главное! Я никогда не сторонился других сотрудников. Конечно же, если у тебя нет навыков, если не ответственный, если не можешь принимать от директора замечания, когда не исправляешь ошибки, то найти работу будет совсем сложно. Но иначе - тебя будут друг другу советовать (улыбается). Я стараюсь учиться разным навыкам, с YouTube смотрю, читаю и развиваю себя. Поэтому просто хотеть – это мало, советую заниматься саморазвитием. П.С: когда я ходил, я работал официантом, хотя мне еще не было и 16 лет. Так что, трудолюбие у меня в крови (улыбается). Ахмед, в Азербайджане есть сотни оправданий для будущего провала. Для людей как у тебя, их еще больше. Куда больше тех, кого мы вовсе не видим, не слышим, они заперты в четырех стенах. Как не опустить руки? Как не бояться и стремиться вперед, несмотря ни на что? Я раньше тоже таким был, я стеснялся выходить в город, потому что на тебя все смотрят. А потом я сказал себе: «ты – красавчик, вот все и не сводят глаз» (улыбается). И так я утешил себя. А сейчас мне абсолютно безразлично, когда на меня смотрят, когда при виде меня, себе уши тянут. Самое главное, чтобы у человека с головой все было хорошо. Те, кто ходят и те, кто не ходят – нас, по сути, различает только одно: одни своими ногами гуляют, а другие на коляске, но мы же все гуляем! Поэтому, желаю людям с физическими ограничениями не впадать в депрессию, из нее выбраться тяжелее всего... Я сам никогда не был в депрессии, так как времени на это не хватает. И еще я сказал бы так, если у людей с ограниченными возможностями будут условия как материальные, так и прочие, то они будут выходить в город чаще... я тоже много не могу выходить, так как расходов на такси много. А так я обожаю гулять (улыбается). У многих наших соотечественников бывает шок, когда они попадают за границу и видят огромное количество маломобильных людей, ведущих активный образ жизни. Инфраструктура в городе не самая лучшая, в чем ты видишь основные проблемы? Как я отмечал выше, проблема в деньгах и в людях... А на счет инфраструктуры -  для тех, кто на коляске, очень мало мест, где можно передвигаться без препятствий. В основном, нормально можно гулять по бульвару, там есть удобства. Но кроме бульвара я не знаю мест, а туда еще надо доехать. Причина в том, что никто как будто не видит людей с ограниченными возможностями. Очень мало мест, где есть нормальные пандусы, я не про те, что по всему городу, я про нормальные пандусы, для людей на коляске очень мало удобств, а то, что есть – зачастую, для галочки. Решить эти проблемы очень легко, достаточно захотеть. Еще один аспект: мы, действительно, не знаем, как правильно вести себя с маломобильными людьми, чтобы не причинять им боль, не оскорбить. Ты жалеешь, хотя знаешь, что этого не стоит делать, по крайней мере, открыто. Некоторые ведут себя совсем аморально, совершая всякого рода ритуалы «от меня подальше» или же пытаются дать милостыню. Хочу услышать твой ответ про обратную сторону медали – что нам делать, чтобы не совершать таких ошибок? Люди с физическими ограничениями - это тоже люди. Жалеть нас не стоит, мы намного сильнее тех, кто здоров и ходит. Мы боремся, мы не сдаемся, мы улыбаемся, мы продолжаем жить, мы ищем работу и реализацию себя и своего потенциала! Мы женимся и выходим замуж, рожаем и воспитываем детей! Вы всегда можете подойти к любому из нас, поинтересоваться, что да как, предложить нам помощь – тоже можно. Но не надо бросаться за коляску. Все это  будет намного приятнее, чем жалеть или уши тянуть (улыбается). Мне, кстати, тоже однажды  дали копейки, но я когда я достал из своего портмоне манат, и протянул им «на сдачу» (улыбается), они сразу извинились. Ахмед, какие планы на будущее? Самые хорошие. Я веду здоровый образ жизни, упорно занимаюсь физкультурой для восстановления ходьбы, работаю, и, конечно же, очень хочу достичь заветного желания – ХОДИТЬ! И я уверен, что все это будет совсем скоро! Спасибо большое Вам! Спасибо большое читателям, что уделили время и прочитали. Я желаю всем крепкого здоровья! Это самое главное для человека!

    Мы продолжаем знакомить читателей с историями успехов особенных для нашего общества людей. Хотя, они не любят слово "особенный", мы в него вкладываем все ...

  • Арзу Мамедова - 17 января 2018 Яркий путь, который, мы уверены, еще даже не дошел до середины отрезка. Отличное образование, знание языков и, конечно, опыт. История Аяза Алиева - это яркая история профессионала, для которого нет границ ни в карьерном росте, ни в стране пребывания. Сегодня он - представитель одного из основных игроков в парфюмерном мире. А парфюмерия, к слову, один из самых прибыльных видов бизнеса.  Аяз бей, расскажите о себе. Как судьба забросила вас в Абу-Даби? В первую очередь, хочу поблагодарить Вас за вашу инициативу и приглашение на данное интервью. Жизнь за границами Родины давно стало для меня обыденным. В 1990 году я переехал с дедушкой и бабушкой в Гавану, Куба. Два года в этой стране помогли мне  и в плане иностранного языка, и в плане адаптации к совершенно другой культуре. А затем на 2-ом курсе в Баку я выиграл стипендию, которая дала мне шанс получить образование в Америке. Волею случая я попал в университет Аризоны, где американская культура сильнейшим образом была переплетена с мексиканской. После того, как я завершил свое образование, я вернулся в Азербайджан. Но снова удалось принять участие в программе Global Leadership Program, которая, в свою очередь, давала шанс пожить в Европе, в таких городах как Прага и Берлин. Я могу с легкостью сказать, что каждый важный шаг в моей жизни основывался на международном опыте, жизни за границей, учебе и работе. И в конце каждого пути я всегда был рад вернуться в Азербайджан - место, которое я всегда буду звать домом. Сегодня же я живу в Абу-Даби, который находится в часе езды от Дубая, и я могу уверенно заявить, что это один из лучших городов, в котором мне приходилось жить. И культурное наследие, и общество, все это делает Абу-Даби одним из самых современных, инновационных, безопасных и привлекательных для проживания семьи городов в мире. Но что именно вас так привлекло, что вы решились уехать в ОАЭ? Будучи в розничном бизнесе в течение последних 8 лет, где 5 из них были посвящены парфюмерному бизнесу, в 2015 году я получил предложение о работе от люксового парфюмерного бренда WIDIAN AJ Arabia www.widianofficial.com, базирующегося в Абу-Даби. Отвечая на ваш вопрос, я бы сказал, что причиной, по которой я получил предложение о работе, был мой опыт и сильное желание взяться за поднятие небольшой компании от А до Я. Когда я пришел в команду, AJ Arabia был представлен только в 15 рынках по всему миру. Сейчас, почти два года спустя, мы находимся в 35 странах мира, с более 300 точками продаж по всему миру. WIDIAN AJ Arabia можно найти в таких магазинах, как Harrods в Лондоне, TSUM и GUM в Москве, галереи Lafayette, Harvey Nichols в Дубае, Кувейте и Лондоне, Saks Fifth Avenue в Алматы, Emporium в Баку, Oberpollinger в Мюнхене, Globus в Швейцарии, Scent Bar в Лос-Анджелесе, список можно перечислять. В настоящее время нашим основным сильным рынком является Россия, за ней следуют Германия, ОАЭ, где пятерку лидеров замыкает Италия с Саудовской Аравией. Насколько отличаются вкусы ваших покупателей в зависимости от страны? Парфюмерный дом WIDIAN AJ Arabia достаточно новый (с 2013 года) на рынке высшей люксовой парфюмерии в сегменте “Niche”. Бренд WIDIAN AJ Arabia – это первый люксовый бренд из ОАЭ с максимальным международным признанием. Большой интерес данного бизнеса заключается в том, что общаясь с представителями 35-ти компаний из разных уголков мира, посещая данные страны и общаясь с потребителями, начинаешь лучше понимать все детали вкуса людей, начиная от Лос-Анджелеса, заканчивая Токио. Самой важной, и в то же время тяжёлой деталью в данном деле является создание идеального баланса. Наша главная задача - умение встретить вкусы разных людей и создать ароматы, которые покорят всех. Мы выделяем много времени и усилий на R&D (research and development), сотрудничая с лучшими поставщиками ингредиентов в мире, такими как Gauvidan и Firmenich. Для нас важно как качество ароматов, так и флакон, и каждый клиент. Чтобы клиент, прикоснувшись к флакону и послушав аромат, мог прочувствовать класс и качество. В Азербайджане немного, но все же популярны "халяльные" духи. Что это? Концепт, придуманный маркетологами или действительно стоящая вещь? Не могу с вами не согласиться, на сегодняшний день в Азербайджане набирают популярность "халяльные" духи, однако хочу поделиться опытом работы со странами ближнего востока, где несмотря на более религиозное отношение в обществе, "халяль" продукция теряет популярность, а люксовая парфюмерия нового поколения в сегменте “Niche” набирает обороты, благодаря использованию лучших, дорогих и натуральных ингредиентов. Содержание алкоголя в парфюмах не волнует большинство религиозных потребителей, так как парфюм они наносят не на кожу, а на одеяния, где, кстати, парфюм держится намного дольше и создаёт более эффектный шлейф. Таким образом, если парфюм не касается кожи, то согласно религиозным правилам в ОАЭ, использование данных парфюмов не считается “харамом”. Кончено же, о вкусах не спорят, а мы уважаем выбор каждого клиента и возможно в будущем также выпустим новинку без содержания алкоголя, для данного небольшого сегмента любителей "халяльных" продукций. Не думаете ли еще больше расширяться в сторону Родины? Как вы опишите азербайджанский рынок? В чем основные трудности? Мы уже сотрудничаем с магазином “Emporium Baku”, где наш бренд представлен с 2016 года. Расширение также есть в планах на 2018 и 2019 годы. Азербайджанский рынок люксовой парфюмерии, хоть и небольшой по масштабам, но очень качественный, и вкусы людей, а также покупательная способность находится на одном из высших уровней в Европе. На сегодняшний день, благодаря правильно и эффективно поставленному стратегическому и экономическому пути развития нашей страны, а также создания благоприятных условий для развития бизнеса, такие лидеры в сфере парфюмерии и косметики как Estee Lauder, L’Oreal, LVMH, Shiseido Group начинают уделять всё больше внимания Азербайджану. Таким образом, выделяют большие инвестиции для развития их бизнесов на рынке Азербайджана. В будущем, хотелось бы, чтобы мы могли видеть больше международных департмент-сторов. Что вы посоветуете начинающим бизнесменам в сфере парфюмерии? Начинающим бизнесменам в сфере парфюмерии, посоветую в первую очередь иметь большой багаж терпения и усилий, так как управлять бизнесом в сфере, которая входит в топ 5 самых прибыльных бизнесов в мире, задача не из лёгких. В данном деле, самое главное - это слушать потребителей, адаптировать товар под аудиторию и предоставлять сервис на высоком уровне, сделать каждую покупку незабываемым опытом, начиная от консультации и заканчивая распаковкой, и стилем применения. Всегда готов поделиться своим опытом и знаниями с начинающими бизнесменами и буду рад услышать успешные истории наших соотечественников в будущем.

    Яркий путь, который, мы уверены, еще даже не дошел до середины отрезка. Отличное образование, знание языков и, конечно, опыт. История Аяза Алиева - это яр ...

  • Арзу Мамедова - 16 января 2018 Основная задача кандидата – «продать» себя потенциальному работодателю. Задача менеджера по кадрам – «купить» подходящий для фирмы товар. Взглянем на ситуацию именно с призмы второго участника собеседования. Какой он путь профессионала отдела кадров? Каким он должен быть - профессионал в сфере отдела кадров? Будем искать ответы на все эти вопросы посредством жизненного пути Заура Измайлова, который начал стажером, а сегодня является HR менеджером одного из больших фэшн корпораций в стране Retail Group. Расскажите про свою карьеру, с чего начался ваш путь? Все началось с «роковой» даты - 11 числа 11 месяца 2011 года. Я, впервые в костюме и с галстуком, - этакая юношеская мечта с университетских лет, когда кроме маек и свитеров нам студентам ничего другого надевать не приходилось.  Начал я карьеру с самых низов - стажировкой в Azersun Holdinq, в отделе Обучения и Развития персонала. Я всегда был уверен, что сделал правильный выбор, отказавшись от готовых предложений на должности кредитного специалиста или ассистента директора, и надев рубашку стажера. «Плох тот управленец, который не был стажером» - не надо бояться начать с «нуля», если есть шанс учиться у более опытных специалистов - дерзайте! А при наличии упорства и целеустремленности результаты не заставят себя долго ждать. После успешной стажировки, я был зачислен в штат и последующие два года работал в одной из лучших HR бизнес структур страны - перенимая опыт от старшего поколения и занимаясь онлайн самообучением. Так как сфера управления персоналом имеет структуру из разных моментов, например отбор персонала или выдача зарплат, я всегда стремился узнать, как можно больше о каждом из направлений. Затем я ушел в AG bank, где проработал с лучшей командой. Но хорошее длиться не вечно и надо идти дальше, набираться опыта и адаптироваться к другим условиям, при этом расширяя контакты и улучшая личные качества, что архи важно специалисту по персоналу. Таким образом, судьба (а точнее LinkedIn) познакомил меня с новым менеджером по персоналу международной компании розничной торговли брендовыми товарами. Я был зачислен в штат как специалист по отбору и найму персонала и, обладая определенным опытом и навыками, стал кадровым резервом менеджера, при этом, изучая тонкости и специфику управления персонала именно ритейл бизнеса. Сегодня, компания является крупным игроком рынка розничной торговли с более чем 30 магазинами и коллективом в 500 сотрудников. Сколько времени прошло от работы стажером до позиции начальника отдела кадров? Если не считать перерывы в моей деятельности, то общий путь от стажера до менеджера занял менее чем 5 лет, после того как мой предыдущий менеджер покинул пост в связи с переездом и моя кандидатура была подтверждена вышестоящим руководством. Какие обязанности у Вас сейчас? Розничный бизнес очень динамичен, тем самым интересен на события и внештатные ситуации. Наша HR команда из 5 сотрудников активно работает для достижения целей компании путем привлечения, удержания и развития своих сотрудников, при этом уделяя основное внимание соблюдению трудового законодательства АР, в плане прав сотрудников, нормированию рабочего времени, оплаты труда и так далее. Поделитесь, какими методами и ресурсами Вы пользуетесь для набора персонала? Так как фэшн-ритейл - эта сфера, с преимущественно молодым контингентом сотрудников, соответственно и ресурсы для поиска кандидатов у нас современные и мобильные. Социальные сети давно стали платформой, где работодатели и кандидаты общаются в неформальной обстановке. LinkedIn служит для поиска узкопрофильных специалистов и менеджеров среднего и высшего звена, а Facebook - для поиска специалистов широкого профиля. Также используются профильные группы эйчаров в Facebook и Whatsup, где знакомые эйчары делятся разными вакансиями, советуют друг другу проверенных кандидатов. Да, и сайты по поиску персоналов все также остаются главным каналом для быстрого и массового сбора кандидатов в случае срочных вакансий. На Ваш взгляд, профессия  HR подразумевает долгое обучение в течение всей жизни? Или в него можно превратиться после недолгой переподготовки, резко сменив карьеру? Иметь первоклассное образование, будь то магистратура в престижном университете или курсы проф.подготовки в местных компаниях - еще недостаточно. Специалисту важно уметь сочетать профессиональные, организаторские и управленческие навыки. Ведь само название профессии «управление персоналом» состоит из двух слов — управление и персонал. И только когда управленческие и коммуникационные навыки соединяются в одном человеке, он-то и становится профессионалом. Быстро или долго происходит становление - единого рецепта здесь нет. Как сказал основатель и владелец компании Inditex Амансио Ортега: «Никакой дороги нет – мы строим ее по пути». Почему HR в западных компаниях второе лицо после шефа? Везде ли так? Или это «красивый миф»?  Есть такой момент - западные компании больше ценят эйчаров, нежели местные. Это связано, в основном, с более высоким уровнем развития менеджмента. Западный менеджмент давно понял, насколько умелый HR-профессионал может повысить эффективность работы компании, при наличии поддержки высшего менеджмента и слаженной командной работы с другими отделениями организации. На нашем рынке бывают случаи, когда руководители компаний (часто основатель и неизменный управленец) решаются пригласить команду HR-специалистов, с надеждой, что эти ребята с непривычным для уха названием, и еще более непонятными терминами, станут «пилюлей» от всех невзгод. Часто такой сценарий проваливается опять-таки из-за проблем с коммуникацией, желанием изменить все в одну ночь, чересчур активной корректировкой со стороны менеджмента и устоявшимися стереотипами. Радует, что в последние годы местный менеджмент активно развивается, подтягивает команду и прислушивается к профессионалам, тем самым выдвигая HR если не на второе, то в пятерку менеджеров компании. Так какова же роль HR в крупных отечественных компаниях и куда ведут дороги?  Не во всех местных компаниях роль HR оценена на достаточном уровне. Здесь нужно рассмотреть и этап развития, на котором находится организация, требования рынка, наличие конкурентов и, конечно же, уровень профессионализме HR управленца. Есть компании, где все ограничивается деятельностью отдела кадров. Но есть компании, где управление персоналом разветвляется на отделы и различные должности, которые строят более прозрачные и эффективные бизнес процессы, будь то при отборе и найме, обучении и оценивании персонала. И, главное, идет переход от бумажной рутины в более быстрый и экономный электронный процесс, что только радует всех пользователей данных услуг. Какими знаниями и опытом в идеале должен обладать «лучший» HR сегодня в Азербайджане? «Лучший» эйчар в Азербайджане... Это сложно определить и порой, думаю, даже невозможно. Сфера HR достаточно широкая и разно уровневая, где помимо опыта и навыков - самое важное умение чувствовать людей, их настроение, проблемы и т. д. Соответственно, многим эйчарам не хватает психологического чутья и не каждый управленец может раскрыть основные профессиональные и личностные качества сотрудников. На мой взгляд, профессионал должен иметь разносторонний опыт работы в коллективах, бизнес сферах и должностях при этом, будучи коммуникабельным и обладающим организаторскими навыками, быть терпеливым (эмпатичным) и решительным. Почему у эйчаров в Азербайджане «женское лицо», а в мире - мужское? Я бы сказал, что это пару лет уже как устаревший факт. До недавнего времени эйчарами были кадровики, а это традиционно женская профессия. Когда на рынке появился спрос на эйчаров с соответствующим образованием, ими становились бывшие психологи, педагоги, переводчики (в иностранных компаниях). Сегодня, когда в азербайджанских компаниях к эйчарам предъявляются такие же требования, как на Западе, среди них по-прежнему больше женщин, но эйчары в галстуках — уже не редкость. По мере ужесточения конкуренции, от управленцев требуют «мужских» черт характера: твердости, настойчивости, даже прямолинейности. В то же время гибкость и коммуникабельность остаются в ряду главных преимуществ директора по персоналу. Мне посчастливилось иметь опыт в самой крупной школе Azersun Holdinq-а которая подготовила целую плеяду эйчаров с галстуками, тем самым значительно сбалансировав профессиональный гендерный дисбаланс. Каково состояние эйчар сообществ в Баку? Какие мероприятия проводяться, активити? Некоммерческое объединение эйчаров в сообщества берет начало с 2012 года, когда бывшие коллеги, знакомые и просто неравнодушные эйчары, желающие делиться опытом и расширять свой профессиональный круг знакомств, создали сообщества – HRengineering. Сегодня, данное сообщество с количеством участников в более 3000 последователей, является самой крупной и активной группой в соцсетях, и запомнилась различными воркшопами, неформальными мероприятиями, ежегодными конференциями и саммитами, собирая каждый раз сотни представителей данной профессии. Стоит также отметить молодую, но активную платформу - Azerbaijan Human Resources Professionals, которая недавно отметила свой первый год существования. Какое убеждение, или кредо, помогает вам в работе и вообще в жизни. Будучи немного перфекционистом, стараюсь, чтобы в моей профессиональной среде все было разложено по полочкам. Я придерживаюсь известного мнения «Я могу управлять только тем, что могу измерить». Хотя сфера HR считается вспомогательной функцией, и напрямую не влияет на прибыль компании, я считаю, что итоговый результат со всеми индикаторами, инструментами оценки и влиянием показателей, зависит точно также и от вклада HR профессионалов. И напоследок мой совет молодым поколениям – не пренебрегайте цифрами, анализируйте, сравнивайте данные, показывайте свою ценность и, конечно, не забывайте про позитивное отношение со всеми сотрудниками и руководством, ведь HR это мост меж двумя берегами.

    Основная задача кандидата – «продать» себя потенциальному работодателю. Задача менеджера по кадрам – «купить» подходящий для фирмы товар. Взглянем на ситу ...

Добавить коментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *